无码日韩精品一区二区免费暖暖,久久精品国产精品亚洲,开心播播网,女人床技48动态图,国产精品无码免费专区午夜

最近(jin)不少人問，電改5周年最大(da)的行業變化是什(shen)么？

最簡(jian)潔的回答是：隨便挑一(yi)個電力(li)板塊的股(gu)票，比如(ru)說科陸電子，2015年3月的股(gu)價在20元(yuan)上下，現如(ru)今還不到(dao)4.5元(yuan)，且不論股(gu)權易手英雄(xiong)落(luo)寞，資本市(shi)場的追(zhui)逐即可見一(yi)斑。

當然，5年前8元左(zuo)右的保變(bian)電氣(qi)，現今依然連掛(gua)10個(ge)漲停，股(gu)價停留(liu)在8元左(zuo)右。5年的時間維度，說沒有變(bian)化，或許(xu)也不(bu)是不(bu)可(ke)以。

對于電改5周年(nian)，前(qian)不久我在熟悉的(de)人群里(li)做了一(yi)個問卷調查，結果非常(chang)有意思：

多數(shu)人(ren)的(de)意(yi)見在乏(fa)善可陳(chen)和差強人(ren)意(yi)之間(jian)，相比(bi)于(yu)2002年(nian)的(de)5號文(wen)和隨后的(de)上一輪電改，表面上看(kan)來亦是有很多進步。

最起碼(ma)，電價降(jiang)了好多(duo)(duo)(duo)，電網(wang)(wang)的競爭意識(shi)也上(shang)升了好多(duo)(duo)(duo)，行業里出現很多(duo)(duo)(duo)新的業態(tai)和公司(si)，綜合能源、泛在(zai)電力物聯網(wang)(wang)、電力現貨市場這(zhe)些名稱，也曾多(duo)(duo)(duo)次刷屏。

但人世間最大的遺憾，往(wang)往(wang)在(zai)于，當(dang)時痛(tong)不欲生的忍(ren)耐和煎熬，在(zai)多年以后回望，竟已是成就上的至高點。

此刻(ke)你不會(hui)再有“如果(guo)有機會(hui)重新再來我一定要做的最好”的雄心，也不會(hui)有“生(sheng)不逢時所托非人”的抱怨，而(er)只(zhi)會(hui)啞然一笑，怪自己給不出更高的代價(jia)。

這(zhe)一輪電(dian)改已無限接近如(ru)此遺憾。之所以(yi)還能(neng)勉強留下(xia)一些(xie)期(qi)待，實在是(shi)因為機(ji)會難得，唯恐(kong)自己拿到的劇本(ben)，只是(shi)第一季(ji)。

一、五大遺憾

作為本輪電(dian)改從德(de)國折騰(teng)回中國的重(zhong)度參與者(zhe)和見(jian)證人，九號(hao)文(wen)5周年后再回顧，確有五大(da)遺憾值得(de)總結(jie)：

第一，增量(liang)配(pei)網(wang)這(zhe)個(ge)棋子(zi)走出去(qu)了，卻不得(de)不作(zuo)一個(ge)棄(qi)子(zi)。再給5年(nian)時(shi)間(jian)，民(min)營(ying)的、混改的、地方的增量(liang)配(pei)網(wang)們(men)，依(yi)然無法從精神和物質(zhi)上(shang)壓(ya)倒(dao)存量(liang)電網(wang)運營(ying)商(shang)。

第二(er)，配售(shou)(shou)分(fen)開(kai)后全國冒出來(lai)數萬家(jia)售(shou)(shou)電(dian)公司，但竟然沒有一家(jia)是(shi)真正的在做(zuo)售(shou)(shou)電(dian)，把躉售(shou)(shou)、零售(shou)(shou)、預售(shou)(shou)、拋(pao)售(shou)(shou)、分(fen)售(shou)(shou)、定(ding)售(shou)(shou)和(he)搭售(shou)(shou)做(zuo)全做(zuo)足的。售(shou)(shou)電(dian)市(shi)場沒有被閹割，只(zhi)是(shi)在提(ti)著褲子跑路。

第(di)三，政(zheng)策先行、技術跟進、經濟掩殺的改革(ge)套路(lu)打法日(ri)漸清(qing)晰化，但是(shi)這5年，除了行業搞(gao)軟件的慢慢有點(dian)(dian)云端意識(shi)，其(qi)余領域幾乎沒有出(chu)現亮眼(yan)的技術創新，此點(dian)(dian)頗為遺(yi)憾。

第(di)四(si)，5年來(lai)(lai)(lai)流行(xing)的很多概念(nian)幾(ji)乎全部死(si)掉，唯(wei)一(yi)剩下(xia)的只有能(neng)源互聯網(wang)和綜合(he)能(neng)源，但(dan)(dan)前一(yi)個越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)虛(xu)幻，后(hou)一(yi)個越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)艱(jian)難(nan)。電網(wang)公司雖然(ran)幾(ji)經(jing)反復后(hou)恍然(ran)大悟(wu)，依舊保持行(xing)業領頭(tou)地位，但(dan)(dan)發覺自己越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)難(nan)忽(hu)悠其他人。

第五(wu)，電力市場就像2002年世(shi)界(jie)杯(bei)出線的(de)(de)(de)中國(guo)足球隊，時間點是(shi)抓住了也趕上了，但每再往前(qian)走(zou)一步，都會暴露出更多問題(ti)，致使失(shi)敗風險加(jia)倍(bei)。如果不是(shi)因(yin)為教練是(shi)外國(guo)人，真的(de)(de)(de)不知(zhi)道這(zhe)個功該怎么(me)(me)表，過該怎么(me)(me)推。再謹慎的(de)(de)(de)行動，也無法掩蓋實力的(de)(de)(de)欠缺。

以(yi)上五大(da)遺憾不作詳細舉例論證(zheng)，經歷者可獨自思考(kao)，仔細品味。

二、五大期待

盡管(guan)如此，我(wo)們還是可以滿懷(huai)期待地希(xi)望明天會更(geng)好：

第(di)一，用戶體驗(yan)的無止境(jing)提升，應當是(shi)未(wei)來(lai)5年(nian)最值得嘉獎的行(xing)業(ye)期(qi)待。

九號文的精髓其(qi)實是以配售分(fen)開為抓手(shou)，倒逼(bi)發輸配三大環節的變(bian)革，在簡單粗暴(bao)直接地(di)降電價令出(chu)來以后，政(zheng)策最期待的變(bian)化(hua)只能是服務(wu)端(duan)的體驗(yan)和(he)質量。

在這件事情上，不止是電網公(gong)司們，所有的發電售電企業都(dou)有很多(duo)的功(gong)課(ke)要做(zuo)。

一等(deng)用(yong)(yong)戶(hu)體驗，是用(yong)(yong)戶(hu)按(an)照供應(ying)(ying)商(shang)的想法去(qu)做(zuo)，自己還很開(kai)心；二等(deng)用(yong)(yong)戶(hu)體驗，是用(yong)(yong)戶(hu)不說(shuo)供應(ying)(ying)商(shang)已經做(zuo)了。

三等用(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗，是用(yong)戶(hu)說了(le)(le)供應商馬上就做(zuo)；四等用(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗，是用(yong)戶(hu)說了(le)(le)供應商說不行，要這(zhe)么這(zhe)么做(zuo)才行；最差的用(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗，是用(yong)戶(hu)懶得說自己要什么。

用戶體(ti)驗是一件互相成就的(de)事情(qing)，當年(nian)被(bei)龍(long)永圖斷(duan)定(ding)絕對不會(hui)不逛街的(de)中國女性，用手指證明(ming)了任何(he)用戶習(xi)慣都可以被(bei)改變。

有(you)信(xin)心去改變用(yong)(yong)戶心理的(de)公(gong)司，才(cai)是(shi)能把用(yong)(yong)戶放第(di)一(yi)的(de)公(gong)司。互聯(lian)網公(gong)司在(zai)技術、人才(cai)、政策、品牌(pai)甚至銷售(shou)渠道都(dou)不占(zhan)優(you)的(de)情況下(xia)，竟然逆(ni)襲了很多(duo)產業(ye)，靠的(de)就是(shi)清晰的(de)用(yong)(yong)戶畫像、準確的(de)用(yong)(yong)戶服務。

物聯網時代或者ToB端(duan)的(de)企業(ye)(ye)級業(ye)(ye)務(wu)還是(shi)不(bu)是(shi)這樣的(de)邏(luo)輯？時間(jian)將會是(shi)最好(hao)的(de)證明。但(dan)真正(zheng)在這一(yi)領(ling)域的(de)王者其(qi)是(shi)用戶自己：海(hai)爾旗下的(de)能源公(gong)司已可以把內部的(de)綜(zong)合(he)能源和(he)工業(ye)(ye)互聯網服務(wu)做成一(yi)種(zhong)產(chan)品傳(chuan)售(shou)給自己的(de)上下游(you)供(gong)應商和(he)合(he)作(zuo)伙(huo)伴。

第二，電(dian)力市場的(de)全國性統一平臺，7x24x960萬平方公里的(de)交易模(mo)式值得期待。

在(zai)歐洲(zhou)已經(jing)大量實施全天(tian)候24小時自動(dong)交易機器人策(ce)(ce)略的(de)(de)今天(tian)，和美(mei)國(guo)動(dong)不(bu)動(dong)就全網熔斷的(de)(de)暴跌(die)爆炸性趨同交易策(ce)(ce)略的(de)(de)昨(zuo)天(tian)，能夠(gou)以分鐘甚(shen)至(zhi)秒為單位的(de)(de)AI2.0，即AI互毆的(de)(de)交易對(dui)決，現在(zai)看(kan)來(lai)只可能在(zai)電(dian)力交易場(chang)地(di)里(li)發生(sheng)。

為此，一(yi)個7萬億(yi)電量的(de)市場和960萬平方公里的(de)邊界(jie)提供的(de)不是安全感，而是能夠(gou)(gou)足夠(gou)(gou)大的(de)承受(shou)緩沖(chong)。

經過(guo)這5年之后(hou)(hou)，人們會恍然大悟，提供給現貨電力交易(yi)安(an)全(quan)(quan)邊界(jie)的(de)不(bu)是(shi)調(diao)度，而是(shi)交易(yi)本身。經過(guo)新(xin)冠疫情之后(hou)(hou)，很多(duo)人或許會逐(zhu)漸意識到真正的(de)安(an)全(quan)(quan)不(bu)是(shi)不(bu)讓(rang)危險(xian)發生，而是(shi)讓(rang)危險(xian)的(de)破(po)壞力變(bian)得可(ke)以(yi)承受(shou)。

正如所有人都不會(hui)想到(dao)(dao)僅僅電改5年后，我們就(jiu)走到(dao)(dao)了現貨市場(chang)的門口。

長期(qi)來(lai)看，我(wo)還是對中(zhong)國電力市場(chang)的發展看好，只(zhi)要不斷有(you)人進場(chang)參與，中(zhong)國最終也一定會出(chu)現這(zhe)樣的公司：十幾個金融(rong)數學(xue)畢業的年輕人年營收(shou)數十億，代(dai)理幾百幾千含金量很高的用戶(hu)。

但另一個可能是，中(zhong)(zhong)國的電(dian)力市場或許(xu)會發展出(chu)中(zhong)(zhong)國特(te)色(se)，與(yu)美國和歐洲(zhou)的都不(bu)太相同，最后變(bian)成“四(si)不(bu)像”。這很無奈(nai)。

最(zui)可(ke)行的(de)辦法，是把規則弄得既復雜(za)又纏繞，不僅價格變化有序緩慢(man)可(ke)控，關鍵時(shi)候還可(ke)正大光明(ming)的(de)各種干(gan)預。

如(ru)果(guo)沒有(you)(you)一夜暴富(fu)的吸引，誰(shui)還(huan)會去(qu)Casino？如(ru)果(guo)沒有(you)(you)足夠量(liang)的玩家進入(ru)，誰(shui)還(huan)有(you)(you)必要去(qu)發(fa)明那(nei)么(me)多(duo)賭具和規則？

電(dian)力(li)市場雖無必(bi)要囂張到此等地步，但集中那么多優(you)秀人才花巨大(da)精力(li)去做一些違背基本(ben)邏輯的(de)“精美怪物”，或(huo)許是這個行業幾(ji)年來最常犯的(de)毛(mao)病。

所以，盡管本來(lai)最值得期待，也只能忍(ren)痛排在第二名。

第三，基于數字化(hua)鏈接(jie)的(de)平臺(tai)型虛擬電廠運營(ying)商，期待成為能(neng)源互聯網最后的(de)體面。

不得(de)不說，在互聯(lian)(lian)網(wang)剛剛冒(mao)頭，2B業(ye)務與互聯(lian)(lian)網(wang)結合非常曖昧(mei)的2014年，一個同樣模糊(hu)混沌的能源互聯(lian)(lian)網(wang)市(shi)場本應(ying)是電力行業(ye)的公司們最好抓住的、讓整個行業(ye)都(dou)更上幾(ji)層樓的2014年。

電(dian)力(li)行業本(ben)(ben)來(lai)有乘(cheng)風口雄起的(de)(de)可(ke)能，但現在(zai)可(ke)以(yi)蓋(gai)棺定論，物聯網(wang)(wang)概念上來(lai)以(yi)后，互聯網(wang)(wang)的(de)(de)那種半(ban)數高科技半(ban)資本(ben)(ben)圈(quan)地的(de)(de)原(yuan)始野蠻操作已經(jing)過時(shi)(shi)，千頭萬緒(xu)的(de)(de)能源互聯網(wang)(wang)最后唯一(yi)還能成為數字化時(shi)(shi)代翹楚的(de)(de)就剩(sheng)虛擬電(dian)廠。

虛擬電(dian)廠即VPP（Virtual Power Plants），就是把分(fen)散在四處、與不同層(ceng)級的電(dian)網相連的分(fen)布式新能源電(dian)站(zhan)和儲能等設備集合起來進行集中(zhong)控制(zhi)調度并(bing)完成市場(chang)運(yun)營(ying)的整體系統。

虛擬電(dian)(dian)廠是集(ji)合(he)不同類型(xing)中小型(xing)分布式能源(yuan)對其(qi)實(shi)行統一的(de)(de)調(diao)度(du)和(he)智能控制以達到模仿傳統大型(xing)發電(dian)(dian)廠的(de)(de)特征(zheng)功(gong)能，使其(qi)能夠參與電(dian)(dian)網運(yun)行和(he)電(dian)(dian)力市場的(de)(de)功(gong)能單位，如果(guo)再和(he)需求側負荷管理結合(he)起(qi)來，則其(qi)不僅具備協調(diao)和(he)確(que)保新能源(yuan)上網的(de)(de)功(gong)能，同時還(huan)可提高能源(yuan)利用(yong)效(xiao)率的(de)(de)作用(yong)。

所(suo)以(yi)，虛擬電廠可以(yi)被看作是(shi)結合智(zhi)能電網和(he)智(zhi)能電力市場的切入(ru)點，在(zai)新(xin)能源發展到一定階段的必然產物和(he)工具。

理論上講(jiang)，虛(xu)擬(ni)電(dian)(dian)(dian)廠的(de)目的(de)是(shi)去整合各類光(guang)伏、風能(neng)(neng)、水利發(fa)電(dian)(dian)(dian)、生物質能(neng)(neng)、熱泵(beng)和(he)熱電(dian)(dian)(dian)聯(lian)產等分(fen)布式設備(bei)(bei)，同時結(jie)合電(dian)(dian)(dian)熱或者電(dian)(dian)(dian)氣儲能(neng)(neng)，連接電(dian)(dian)(dian)網、熱網和(he)氣網的(de)設備(bei)(bei)實現能(neng)(neng)源轉換，所以也(ye)被看(kan)作(zuo)是(shi)能(neng)(neng)源互聯(lian)網的(de)一個重要的(de)系(xi)統(tong)集(ji)成平臺。

在沒有(you)充分的通訊和數據連接(jie)可能之前，這一切的確是(shi)妄想。而這實際上也是(shi)虛擬電廠和微(wei)網等(deng)名詞們(men)最大的區別(bie)。

微網(wang)的連(lian)接方式(shi)依然是電(dian)氣(qi)的物(wu)理連(lian)接，盡(jin)管也需要(yao)很多數字信號與通訊(xun)控制。但虛(xu)(xu)擬電(dian)廠更多還是依靠(kao)數字化的ICT來(lai)聚合出(chu)一個虛(xu)(xu)擬平臺，盡(jin)管事實上(shang)這些分布式(shi)電(dian)站(zhan)們(men)的確電(dian)氣(qi)上(shang)也始終以某種方式(shi)相連(lian)著。

這一體系運作(zuo)的(de)(de)主要前(qian)提是：完備的(de)(de)電(dian)力交易市場規則和專業的(de)(de)新能(neng)源電(dian)站背后的(de)(de)虛擬電(dian)廠運營者。

從某種角度(du)而言，新能源電站的(de)(de)(de)投資者們需要(yao)最(zui)好的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)來幫他們運營管理電站以獲得最(zui)大收(shou)益(yi)，互(hu)聯(lian)網善于選擇(ze)全網最(zui)優來放大這個最(zui)優者的(de)(de)(de)控制邊界(jie)和收(shou)益(yi)，就像李佳琦(qi)一(yi)夜帶貨5個億一(yi)樣(yang)，這個最(zui)優站在(zai)食物鏈的(de)(de)(de)頂端但是(shi)不(bu)用擔心自(zi)己的(de)(de)(de)舌頭(tou)不(bu)夠長。

所以虛擬(ni)電廠應運而(er)生，提(ti)供(gong)各種相關的主動服務：不僅可以用來集(ji)合分布式電站(zhan)統一(yi)調控上網，技術(shu)端還可以通過組合不同電站(zhan)和儲能設備來提(ti)高調頻容量。

要知道在不(bu)遠的(de)(de)將(jiang)來，如果新能(neng)源(yuan)比例超過50%，對電網調峰調頻的(de)(de)要求(qiu)只可能(neng)來自新能(neng)源(yuan)本(ben)身去解決，因此這(zhe)種組合型的(de)(de)能(neng)源(yuan)服務(wu)公司的(de)(de)上升空間(jian)還(huan)非常大。

虛擬電(dian)(dian)廠的(de)(de)(de)本質就是(shi)要(yao)讓新能源運(yun)營者手中的(de)(de)(de)牌越(yue)來越(yue)多(duo)，現(xian)在是(shi)調(diao)(diao)控(kong)風能光伏生物電(dian)(dian)站，下一步就是(shi)接入儲(chu)能并安排儲(chu)能余量隨時適(shi)應動態電(dian)(dian)力市場，參與一次二次三次調(diao)(diao)頻(pin)，再下一步就需(xu)求(qiu)側響應調(diao)(diao)控(kong)智(zhi)能家居(ju)、智(zhi)慧建筑、電(dian)(dian)動汽車直至工業4.0，甚至從微網到納網的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。

其最終的(de)目的(de)，遵循的(de)實際上(shang)就(jiu)是整個能源轉(zhuan)型的(de)內在(zai)邏(luo)輯：化整為(wei)零，聚沙成(cheng)塔。物(wu)理上(shang)的(de)減(jian)法使得(de)人們(men)有更多(duo)的(de)游(you)戲空(kong)間，經濟上(shang)的(de)加法又帶(dai)來更多(duo)的(de)商業模式和可持續發展動力。

第四，儲能，尤其是用戶側(ce)儲能會(hui)有一個爆(bao)發值得期(qi)待，但這將取決于誰把國(guo)際市場拿下(xia)。

從(cong)使用場景來講，儲能其(qi)實只(zhi)有(you)三(san)個(ge)地方：電(dian)網側、發(fa)電(dian)側、用戶(hu)側。

近幾年(nian)來，整個儲能行業的(de)發展命運多舛，但2019年(nian)市場上最有代表性(xing)的(de)儲能業的(de)并購合作還是不少(shao)，主要(yao)有三類：

一(yi)是大型能源(yuan)集(ji)團收購(gou)新興儲(chu)(chu)能技術及系(xi)統(tong)(tong)集(ji)成商，將儲(chu)(chu)能業(ye)務(wu)契合(he)進其(qi)傳統(tong)(tong)能源(yuan)業(ye)務(wu)；如：ShellNewEnergies收購(gou)Sonnen，EDF公(gong)司收購(gou)PivotPower公(gong)司。

二是儲(chu)能(neng)系統(tong)集成商為擴展(zhan)技術覆蓋或擴大應用類型，收購(gou)其他儲(chu)能(neng)企(qi)業，或采用合(he)作、合(he)資方式，如(ru)：Tesla收購(gou)Maxwell Technologies,Inc.，Stem公(gong)司與NEC公(gong)司開展(zhan)合(he)作，優化太陽(yang)能(neng)+儲(chu)能(neng)項目部署及運營，比亞迪聯(lian)合(he)伊藤(teng)忠商事建立合(he)資企(qi)業，發力儲(chu)能(neng)電池。

最(zui)后一(yi)類是儲能系統(tong)集(ji)成商與地(di)方(fang)電(dian)力公(gong)司(si)或公(gong)用(yong)事(shi)業公(gong)司(si)及其子公(gong)司(si)進行合(he)資或合(he)作(zuo)，布(bu)局儲能業務或跨(kua)國儲能應用(yong)，如(ru)：Solar Edge與AGL就住宅側電(dian)池項目達成戰略合(he)作(zuo)，RWE與Georgia Power簽署“太陽能+儲能”PPA協議。

無論是哪(na)一種類型其(qi)實最終(zhong)所(suo)指都是用戶(hu)(hu)側，不管是風光儲還是光儲充(chong)都是為了讓死拿補貼不知(zhi)道用戶(hu)(hu)在哪(na)的(de)新能源投資商(shang)從政府和(he)電網的(de)身上把(ba)眼睛挪開，看一看用戶(hu)(hu)到(dao)底(di)想要什么。

所以(yi)，對(dui)于用戶來講(jiang)，并不需要電網(wang)擁(yong)有儲能。

換言(yan)之，在真(zhen)正的電力(li)現貨市(shi)(shi)場競(jing)爭下，電網(wang)側儲(chu)能會讓峰谷(gu)電價(jia)差消(xiao)失(shi)，最(zui)后也讓自(zi)己消(xiao)失(shi)——只(zhi)有(you)用(yong)戶側儲(chu)能越(yue)多才(cai)會越(yue)讓市(shi)(shi)場活躍并產生更多的可能。

從理論上說，用(yong)戶側儲能(neng)(neng)除了可(ke)以(yi)(yi)通過峰谷(gu)電(dian)價(jia)差(cha)套利，還可(ke)以(yi)(yi)參(can)與(yu)批發市場，通過電(dian)能(neng)(neng)量市場價(jia)差(cha)或參(can)與(yu)輔助服務、需求側響(xiang)應等獲得額外收(shou)(shou)益，這里多種收(shou)(shou)益是可(ke)以(yi)(yi)并存的。但受制于國內電(dian)力市場的不完善，多種收(shou)(shou)益模型在國內短期還缺少落地土壤(rang)。

用戶(hu)側儲能下(xia)一(yi)階段的(de)推廣速度(du)最主要還(huan)是看(kan)成本(ben)(ben)如(ru)何(he)降低。從成本(ben)(ben)看(kan)，目(mu)前用戶(hu)側儲能系(xi)統成本(ben)(ben)大約在1.5元/Wh左右，電池、PCS、BMS成本(ben)(ben)依然有(you)下(xia)降的(de)空間。

在當(dang)前成(cheng)本下，用戶側(ce)項目投(tou)資回收(shou)期在8年左(zuo)右。如果(guo)將系統成(cheng)本降(jiang)至1.2元/Wh左(zuo)右，投(tou)資回收(shou)期可以控制在5年左(zuo)右，用戶側(ce)儲(chu)能對投(tou)資者會(hui)變得更加具有吸引力(li)。

1.2元(yuan)/Wh被視為用戶側儲能投資爆發的拐點，有不少(shao)業內人(ren)士預計(ji)PCS、BMS的成本(ben)都有希望降至0.1元(yuan)/W、0.1元(yuan)/Wh以(yi)內，1.2元(yuan)/Wh乃至1元(yuan)/Wh的系統成本(ben)仍然是可(ke)以(yi)預期的。

事實上，在(zai)電力市場的助推之下，很多國家的用戶側儲能(neng)已經走得很遠。

2019年10月(yue)，南澳(ao)大(da)利亞數(shu)百戶(hu)家(jia)庭光(guang)儲系統(tong)形成(cheng)的虛(xu)擬電(dian)廠項(xiang)目(mu)，通過向澳(ao)大(da)利亞全(quan)國電(dian)力市場供(gong)能，成(cheng)功地應對(dui)了昆(kun)士蘭州發生的一(yi)次大(da)規模斷(duan)電(dian)事故。

目前，該(gai)虛擬電廠已安裝900多(duo)個系統，由Tesla牽頭，得到南(nan)澳政府和能(neng)源零售商EnergyLocals的支(zhi)持。

而Iberdrola英(ying)國子公司Scottish Power將在(zai)蘇格(ge)蘭539MW的(de)(de)Whitelee陸上(shang)風(feng)力(li)發電(dian)項目基礎(chu)上(shang)，再增加一(yi)塊50MW的(de)(de)鋰(li)離子電(dian)池(chi)，這將是英(ying)國最大的(de)(de)鋰(li)離子電(dian)池(chi)項目之一(yi)。

儲能電(dian)池將(jiang)為(wei)電(dian)網提(ti)供“無(wu)功功率和頻率響應”，并在高需求(qiu)或低風(feng)速時提(ti)供綠(lv)色電(dian)力。這將(jiang)是英國第四個安裝儲能的風(feng)能項(xiang)目。

但(dan)是用戶側儲能的決(jue)戰之地并不(bu)僅僅限于(yu)中國，而(er)是全世界。

在德國(guo)(guo)，在澳洲，都可以(yi)看到一家(jia)叫(jiao)Alpha-Ess沃太能源的(de)(de)公司(si)的(de)(de)身影，這家(jia)發跡于江蘇南(nan)通的(de)(de)企業以(yi)幾乎不露出中(zhong)國(guo)(guo)品牌的(de)(de)方(fang)式縱(zong)橫各大(da)國(guo)(guo)際市場，在擊敗很多國(guo)(guo)外品牌的(de)(de)同時甚至于2019年開始宣布(bu)進入盈利。

類(lei)似這樣的公(gong)司相信未(wei)來5年還會不斷涌現。

第(di)五，充電樁的快速EPC及(ji)運營(ying)是能源(yuan)互聯網領(ling)域的瑞幸咖啡，擁有最期待(dai)的商業(ye)模式。

很(hen)多(duo)人持(chi)續5年(nian)(nian)來一直在(zai)問電(dian)動車有沒(mei)有前途，充電(dian)樁能不(bu)能賺錢。這個問題在(zai)未來5年(nian)(nian)也許還會持(chi)續下去，但實際上電(dian)動車的補貼都(dou)快全(quan)面取消(xiao)，大多(duo)數人還是沒(mei)有堅定對這個領域(yu)的信心。

關于充電樁的(de)(de)(de)建設我已經關注很多(duo)年，甚至于自己也(ye)做過類似的(de)(de)(de)項目，2020年初在德國電力展上最大的(de)(de)(de)體(ti)驗就是(shi)德國公司們越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)懂得電動車(che)(che)和機動車(che)(che)的(de)(de)(de)不同，在燃料供應的(de)(de)(de)方面更是(shi)有(you)要求。德國人的(de)(de)(de)創造(zao)力在此爆發體(ti)現(xian)，期待未來(lai)5年有(you)更多(duo)的(de)(de)(de)進步。

總的(de)(de)來說，對于充電樁，人(ren)們通常在(zai)選擇中感覺重(zhong)要的(de)(de)順序是：布點、功率、支(zhi)付方式(shi)、品牌兼容——感覺不重(zhong)要但(dan)會(hui)關注的(de)(de)是：APP使用度、價格(ge)、接口、安(an)全、逼格(ge)、和等待(dai)時的(de)(de)舒適度。

回想2016年(nian)剛回國時和(he)上海那時興起的(de)一(yi)堆充電樁(zhuang)公司交流(liu)，大家談(tan)的(de)都(dou)是支付(fu)和(he)app，Location.

對(dui)此(ci)，如果(guo)你是(shi)(shi)一(yi)(yi)家想建(jian)設充電(dian)樁的公司(si)，你應該(gai)要做到的是(shi)(shi)：選地段(duan)，盡可能(neng)快的圈地并且EPC速(su)度極快，有一(yi)(yi)個還不錯的充電(dian)信(xin)息平臺和APP，把支付交給合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴，接口安(an)全(quan)達(da)標，成立一(yi)(yi)個售電(dian)公司(si)搞掂最(zui)低的充電(dian)價格（可以合(he)(he)資分攤成本），最(zui)后，想點好玩的，如果(guo)你懂(dong)得年輕的心。

綜(zong)上所(suo)述，現(xian)在使用起(qi)來印象最好(hao)、最高級的(de)竟然是BP——一(yi)家賣油的(de)傳統(tong)公司(si)：全國布點7000個(ge)，以150KW爆(bao)充(chong)(chong)50KW快(kuai)充(chong)(chong)7KW家充(chong)(chong)三個(ge)網絡(luo)分別覆蓋家、公司(si)、外邊三個(ge)場景。

BP在(zai)充電站(zhan)領域(yu)與(yu)車企生(sheng)態圈玩(wan)的最好，一看就(jiu)是玩(wan)過(guo)生(sheng)態圈的，polar網感覺有汽(qi)車的油味(wei)，會很(hen)親切；售(shou)電、支付體系全部閉環打通(tong)，BP看來想的很(hen)清(qing)楚(chu)，有大(da)廠的風(feng)范。

電(dian)動車(che)行業(ye)一定要(yao)有原(yuan)來汽車(che)業(ye)的(de)那種(zhong)質感(gan)和油味是(shi)未來5年(nian)很重(zhong)要(yao)的(de)，也是(shi)BP做到(dao)了之后你(ni)才會感(gan)覺原(yuan)來這個真的(de)蠻重(zhong)要(yao)的(de)。

但是德國和歐洲太(tai)慢了，100萬輛電(dian)動車等著下地(di)，至少要(yao)300萬電(dian)動樁這幾年起來。100年前，歐洲搞汽(qi)車的時(shi)候可以拼命發力搞幾萬個加油(you)站，但現在只能指望中國。

個人覺得，中國(guo)企業做過充電(dian)站EPC能說點外語的，發力請(qing)幾(ji)個東(dong)歐農民(min)工(gong)德(de)(de)國(guo)項(xiang)目(mu)經(jing)理，其他不(bu)用(yong)到現場的項(xiang)目(mu)管(guan)理全部中國(guo)人云后臺做，一(yi)個月干幾(ji)百個充電(dian)站出來應該可行(xing)，當然問題的關(guan)鍵是(shi)德(de)(de)國(guo)人讓不(bu)讓你做。

不要太在乎支(zhi)付。很多人(ren)嘲笑歐洲人(ren)刷充電卡(ka)不刷微信(xin)支(zhi)付寶，其實這是一個對社會總成(cheng)(cheng)本的(de)計算問題(ti)。騰訊的(de)服務(wu)器營銷(xiao)各種成(cheng)(cheng)本攤(tan)下來，估計也(ye)不少(shao)。

個(ge)人認為，充(chong)電支付應(ying)該很快擺脫(tuo)掉(diao)計量計費的模(mo)式，搞個(ge)車(che)牌(pai)識別(bie)直接計算時間好了，功率確(que)定BMS確(que)定車(che)型確(que)定，物聯網的玩法應(ying)該是把人都踢掉(diao)。

因此(ci)，總感覺電力公司做不了充電樁(zhuang)的生意，我們需要一個能快速(su)建(jian)造，快速(su)運營(ying)，天天在(zai)線(xian)的短服務公司，就像人們去加油站，只要和1個收銀員(yuan)打交(jiao)道就行，不想和什么hotline或者(zhe)各(ge)種技工嘟(du)(du)嘟(du)(du)嘟(du)(du)各(ge)種技術參數。

拔槍，插(cha)強，Start，跳槍，結束。最(zui)好你順便(bian)把(ba)握喜(xi)歡的電(dian)影和地圖(tu)都通過5G下載好了，大(da)家皆(jie)大(da)歡喜(xi)不要說(shuo)話。

記住瑞(rui)幸咖啡(fei)是(shi)怎么(me)發展起來的(de)：速度(du)、體驗、價格、地段。

寫在(zai)最后，坦白說，整個電力行業就像股票市場的次新(xin)股，2015-2020逐漸滑(hua)出舞臺中央慢(man)慢(man)沒(mei)落；也有點像慢(man)慢(man)蹭到(dao)風口的豬(zhu)，雖然用力但還是因太重飛不起(qi)來。

但只(zhi)(zhi)要沒(mei)有摔倒，就(jiu)還有機會。就(jiu)像這(zhe)5年(nian)徹(che)頭徹(che)尾(wei)投身電力(li)改革(ge)事業的許許多多年(nian)輕(qing)人，眼見他們一(yi)個個傷痕累累、心灰(hui)意冷，內心只(zhi)(zhi)能不斷(duan)重復這(zhe)句(ju)獨白：

“我(wo)(wo)沒有變得更悲(bei)觀，依然心懷希望期待改變，只(zhi)是，我(wo)(wo)不想(xiang)再(zai)渲染(ran)這件事很(hen)高級(ji)。”