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“數字(zi)化”這個概(gai)念對于(yu)電(dian)(dian)力行(xing)業的(de)人來說(shuo)絕對算不上稀奇。除了電(dian)(dian)網，發電(dian)(dian)企(qi)業在過去的(de)幾年里一直有(you)著“數字(zi)化”升級(ji)的(de)嘗(chang)試。

但是當時間走到了(le)2020年，“數字化”已經不僅僅是電力行業(ye)(ye)在技(ji)術變(bian)革背景下的發展趨勢，或者是企業(ye)(ye)實現彎道超車(che)的工具。它已經成為(wei)國家級的發展戰略，這也就意味著(zhu)發電企業(ye)(ye)不能夠以過去的視角和層次再(zai)來看待數字化升(sheng)級的問(wen)題了(le)。

僅僅幾年的時間，發(fa)電數字化升(sheng)級發(fa)生了哪(na)些變化？以往的思(si)路和方法有(you)哪(na)些不足(zu)？發(fa)電企業又要做哪(na)些新(xin)的布局和努力？

以往的數字化升級過于圍繞主設備

過(guo)去(qu)幾年發電數字化升級的(de)(de)最大特點(dian)，就是從主設(she)備(bei)出發，更多(duo)地由主設(she)備(bei)廠商(shang)主導。無(wu)論(lun)是外企(qi)GE的(de)(de)predix、西門子(zi)的(de)(de)MindSphere平臺，還是本土企(qi)業(ye)遠景的(de)(de)EnOS，都(dou)是主設(she)備(bei)制造(zao)商(shang)利用自己(ji)在硬件制造(zao)商(shang)的(de)(de)優勢，幫(bang)助發電企(qi)業(ye)來進行數字化升級。

這種路(lu)徑(jing)的核心是：發電主設(she)備(bei)(bei)再加上電廠的其(qi)他設(she)備(bei)(bei)，每天都會產生海(hai)量(liang)的數據。通過大量(liang)傳感器的安裝(zhuang)，平臺(tai)收集(ji)電廠的各類數據。

這些(xie)數(shu)據用來(lai)干嘛呢？主要是以下幾(ji)個方(fang)面：

1，分(fen)析設備的健康狀況、運行狀況，判斷(duan)設備是否需(xu)要維護(hu)、維修，或(huo)者是否存在(zai)潛在(zai)的相關(guan)風險。

2，找出設備(bei)或者電廠(chang)在運行過程中(zhong)還(huan)有哪些可以提高效率的地方

3，實現(xian)無(wu)人值(zhi)守、無(wu)人觀測、遠程操(cao)作，減少人力成本

無論之(zhi)前的發(fa)電(dian)數(shu)字化解決方(fang)案或者云平臺宣傳它們有多少功能(neng)，其(qi)對于(yu)發(fa)電(dian)的幫助，本質上還是(shi)在以上三點。

為(wei)什么(me)是這(zhe)三點？因為(wei)在(zai)三公調(diao)度的模(mo)式下，機(ji)組什么(me)時(shi)候開(kai)機(ji)，什么(me)時(shi)候關機(ji)，開(kai)機(ji)機(ji)組出力多(duo)少，這(zhe)些都(dou)由電網來決定(ding)(ding)，電廠只(zhi)是做執行。在(zai)開(kai)機(ji)機(ji)組和小時(shi)數(shu)、煤炭(tan)價(jia)格(ge)都(dou)確(que)定(ding)(ding)的情況下，發(fa)電只(zhi)能(neng)在(zai)這(zhe)三個方面(mian)(mian)降(jiang)低成本。數(shu)字(zi)化升級的作用也只(zhi)能(neng)在(zai)這(zhe)三個方面(mian)(mian)有(you)所體現。

現在的數字化升級要保留以前的內容，更要有突破

為什么(me)數字化升級的內(nei)容要發生(sheng)(sheng)變(bian)化？因為發電企業、發電廠面臨的問題發生(sheng)(sheng)了根本性的變(bian)化。

最大的變化就來(lai)自(zi)于電力體制改革。電力市場化交易的逐漸成熟和(he)普(pu)及，讓電廠也(ye)能夠決(jue)定自(zi)己的發電利用小時和(he)開機組合。

這當(dang)然是好事。但是在三公調(diao)度(du)模式(shi)下(xia)待久了的發電廠對于這種根本性(xing)的轉變顯(xian)然是需要(yao)一個適(shi)應的過程的。

從數字化升(sheng)級(ji)的(de)角度來考慮(lv)，三公調度模式下的(de)數字化升(sheng)級(ji)就遠遠不夠了。原本那些對(dui)于機組(zu)設備(bei)、運行(xing)效率等方面的(de)內容依然可以幫助(zhu)電(dian)廠減少成本，但是卻無法(fa)幫助(zhu)電(dian)廠提高開機時間(jian)、選擇最優經濟的(de)開機組(zu)合。

所以，以前的數(shu)字化升級不是不需要(yao)了，而是要(yao)在原有的基礎上為電(dian)廠(chang)提供更多的能力。

比如說一個最(zui)基本(ben)的功能，電廠需要數字化升級來輔助決(jue)策(ce)電力市(shi)(shi)場(chang)的交易(yi)策(ce)略(lve)。不僅是(shi)最(zui)基礎的報(bao)量(liang)報(bao)價，未(wei)來可能還(huan)會參(can)與輔助服(fu)務(wu)市(shi)(shi)場(chang)。數據掌握的越多、越全面，對數據的分析(xi)能力越強，電廠在市(shi)(shi)場(chang)交易(yi)中(zhong)就(jiu)占(zhan)據更(geng)多的優勢。

這不僅意味著發電(dian)(dian)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)升(sheng)級要(yao)在(zai)發電(dian)(dian)廠的(de)(de)(de)基礎上對(dui)下游進(jin)行(xing)延伸的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)，比如電(dian)(dian)網潮流信(xin)息(xi)、負荷信(xin)息(xi)等。而且發電(dian)(dian)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)也要(yao)有意識的(de)(de)(de)朝上游煤炭(tan)擴展。不僅要(yao)監控實時煤炭(tan)采購價(jia)格、庫存信(xin)息(xi)，也要(yao)對(dui)未來一(yi)段(duan)時間內煤炭(tan)價(jia)格波動進(jin)行(xing)數(shu)據分析和一(yi)定的(de)(de)(de)預判。這些信(xin)息(xi)將(jiang)會是發電(dian)(dian)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)部分，最終形成(cheng)對(dui)業(ye)務決策(ce)的(de)(de)(de)指導。

數字化升級不止于此，發電開始觸及用戶側

以(yi)上的(de)例子(zi)也只(zhi)是(shi)(shi)發電數字化升(sheng)級所(suo)帶(dai)來眾多(duo)益(yi)處的(de)一個(ge)方面而已。除了(le)幫助(zhu)發電更好(hao)地參與電力市場化交易(yi)，數字化升(sheng)級給發電側帶(dai)來的(de)另(ling)外兩(liang)個(ge)最大幫助(zhu)，一個(ge)是(shi)(shi)觸及用(yong)戶側，另(ling)一個(ge)是(shi)(shi)對分布式能源發電有了(le)新的(de)商業模式。

先說用戶側。

一直(zhi)以來，中(zhong)國(guo)電(dian)力市場都是(shi)電(dian)網(wang)企業(ye)與用戶(hu)直(zhi)接(jie)對接(jie)。通過(guo)一個個電(dian)表，電(dian)網(wang)企業(ye)直(zhi)接(jie)收集用戶(hu)側(ce)的各種信息(xi)。發電(dian)企業(ye)的客戶(hu)實際上只有一個電(dian)網(wang)企業(ye)。

電(dian)(dian)改之(zhi)后，電(dian)(dian)廠或直接、或通(tong)過成立售電(dian)(dian)公司開始與用戶(hu)打交道(dao)。雖然結算(suan)、抄表等(deng)流程(cheng)還(huan)是(shi)要經(jing)過電(dian)(dian)網企(qi)業，但(dan)發電(dian)(dian)的營銷體(ti)系已經(jing)開始洗(xi)牌。

面(mian)對(dui)海(hai)量用(yong)(yong)戶，發(fa)電(dian)沒有電(dian)網那(nei)樣的(de)先(xian)決條件（配電(dian)網和電(dian)表）。如果不(bu)(bu)能依(yi)靠數(shu)字化手段后來(lai)(lai)居上，對(dui)用(yong)(yong)戶進行精準的(de)營銷和服務（包括多元化的(de)售(shou)電(dian)服務，定制化電(dian)力套(tao)餐等），那(nei)么(me)以后所謂的(de)萬億綜合能源服務市(shi)場，對(dui)發(fa)電(dian)企業(ye)來(lai)(lai)說也是(shi)看得見吃不(bu)(bu)著的(de)。

這就要提到數字化的(de)第二大(da)幫(bang)助，分布式發電(dian)新模式。

想把數字化升級延伸(shen)到用(yong)戶(hu)側，再給用(yong)戶(hu)裝(zhuang)電(dian)表不(bu)是(shi)不(bu)可以做(zuo)(zuo)(zuo)，但(dan)明(ming)顯(xian)是(shi)有資源(yuan)(yuan)浪(lang)費(fei)嫌疑的做(zuo)(zuo)(zuo)法。對發(fa)電(dian)企業來說(shuo)，有一個更有效的方法，那就(jiu)是(shi)利用(yong)分布(bu)式發(fa)電(dian)，做(zuo)(zuo)(zuo)電(dian)源(yuan)(yuan)前(qian)移。

分布(bu)式光伏，甚至分布(bu)式風電(dian)都已經不(bu)是什么稀奇的(de)(de)(de)事情了。但是以往分布(bu)式發(fa)電(dian)的(de)(de)(de)盈(ying)利模式完全依(yi)賴上網電(dian)價的(de)(de)(de)高(gao)低。發(fa)電(dian)企業的(de)(de)(de)數字化升級(ji)完全可以讓大量分散的(de)(de)(de)分布(bu)式發(fa)電(dian)單(dan)元(yuan)通過大數據(ju)技(ji)術(shu)整合成虛(xu)擬(ni)電(dian)廠參與電(dian)力(li)交(jiao)易。不(bu)僅(jin)可以根據(ju)每一個發(fa)電(dian)單(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)出力(li)情況(kuang)調整在市(shi)場(chang)中的(de)(de)(de)報(bao)價策略(lve)，提高(gao)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)發(fa)電(dian)效(xiao)率。相比于電(dian)網的(de)(de)(de)虛(xu)擬(ni)電(dian)廠，發(fa)電(dian)側還有火電(dian)——尤其是氣電(dian)——這樣靈活的(de)(de)(de)電(dian)源，可以調峰(feng)調頻(pin)，深度參與輔助服(fu)務市(shi)場(chang)，讓虛(xu)擬(ni)電(dian)廠的(de)(de)(de)效(xiao)能發(fa)揮到最(zui)大。

技術成熟(shu)、大面積推廣的(de)(de)分布式發電(dian)首先蠶(can)食(shi)的(de)(de)就是電(dian)網企業的(de)(de)業務。未(wei)來(lai)的(de)(de)綜(zong)合(he)能源服(fu)務也將聚焦(jiao)于(yu)客戶(hu)端的(de)(de)多能供(gong)應。如果利用分布式發電(dian)首先在用戶(hu)側(ce)扎下一(yi)根釘子，對于(yu)發電(dian)企業未(wei)來(lai)的(de)(de)綜(zong)合(he)能源業務，絕(jue)對是百利而無(wu)一(yi)害。

數字化的最終決戰，是利用好數字資產，而不是看誰數據更多

這一(yi)步恐怕也是所有電力企業在(zai)數字(zi)化(hua)智能化(hua)升級(ji)上最艱難的(de)(de)一(yi)步。電網公司正在(zai)做這方面的(de)(de)努力，在(zai)疫情(qing)期間電力數據對于區域復工復產率的(de)(de)判斷(duan)也起到了一(yi)定(ding)的(de)(de)作用。但(dan)這也都只能算是利用數字(zi)資產的(de)(de)初級(ji)階段(duan)。

電力企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)數(shu)字(zi)化升級(ji)，本質上是(shi)要實現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式從資產(chan)驅動轉向數(shu)據驅動。只談發電企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，現(xian)(xian)在、甚至是(shi)未來一段時間內，賣電以(yi)及賣輔助服務(wu)的(de)收益都(dou)會是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主要利潤點。數(shu)字(zi)化還是(shi)服務(wu)于(yu)傳統的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)模式和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展路(lu)徑。

而數(shu)字(zi)(zi)驅(qu)動則代表著數(shu)字(zi)(zi)本身開始成為企業資(zi)產的一(yi)部分。但對于數(shu)字(zi)(zi)資(zi)產的運營和現(xian)有的資(zi)產運營思路又(you)完(wan)全不(bu)一(yi)樣。數(shu)字(zi)(zi)資(zi)產不(bu)存在折舊，講究越(yue)(yue)用(yong)越(yue)(yue)新、越(yue)(yue)用(yong)越(yue)(yue)有價值。所以(yi)各家電力企業，包括發電和電網，需要打通各自(zi)的數(shu)據流通環節，讓數(shu)據越(yue)(yue)來越(yue)(yue)龐大。

最終在(zai)數字化PK的舞臺(tai)上(shang)，企業間的競爭不是依靠(kao)誰的數據多，而是依靠(kao)誰更善于利用數據。

總結

發電企業過去幾年(nian)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)改造是有價值的(de)，但也只是未來全面數(shu)字(zi)化(hua)升級的(de)一部分。

全面貫穿發電企業的上中下游、深(shen)入用(yong)戶(hu)、顛(dian)覆分布(bu)式(shi)發電商業模式(shi)，是(shi)數(shu)字化升級對發電企業最直接的影(ying)響。

長遠來看(kan)，發電企業不必糾結于數據的(de)多寡(gua)，而要把精力集中于對數字資產的(de)利(li)用能力。這是同類企業競爭，甚至是和(he)電網競爭的(de)核心(xin)競爭力。