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21世紀以來，國(guo)際(ji)能(neng)源形(xing)勢發(fa)生了重(zhong)大而深刻的(de)變化，全球(qiu)能(neng)源新(xin)版圖重(zhong)塑(su)，能(neng)源技(ji)術變革、新(xin)能(neng)源產業及以美國(guo)頁巖油氣(qi)(qi)革命為代表(biao)的(de)非常規油氣(qi)(qi)生產與供(gong)應加速發(fa)展，新(xin)一輪能(neng)源革命的(de)大幕悄(qiao)然拉開。世界能(neng)源生產和消費正在朝(chao)著(zhu)低(di)碳化、清潔化方(fang)向(xiang)發(fa)展。

全(quan)球大型(xing)能源(yuan)(yuan)企業順應能源(yuan)(yuan)變革趨勢，積極實踐(jian)，推動企業戰略(lve)轉型(xing)，積極創新實踐(jian)。我國能源(yuan)(yuan)企業若要(yao)在(zai)新一輪(lun)能源(yuan)(yuan)革命下實現高質量發展，有哪些(xie)經(jing)驗可(ke)以(yi)借鑒？

能源生產和消費朝低碳化清潔化發展

從全球(qiu)范圍看，新(xin)一輪能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)革命正(zheng)推動人類能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)利(li)用從以(yi)化石能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)為主(zhu)(zhu)(zhu)向(xiang)以(yi)清潔能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)為主(zhu)(zhu)(zhu)轉型。這是以(yi)低碳、清潔、高效和(he)智慧為主(zhu)(zhu)(zhu)要特(te)征的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)取代傳(chuan)統(tong)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)的(de)過程，是涵(han)蓋能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開發、生產、配置和(he)消費的(de)重大(da)變革。

能(neng)源結(jie)構(gou)加速(su)向低碳化演變。應對(dui)全球氣(qi)(qi)候變化的《巴黎協定》提出將全球平(ping)均氣(qi)(qi)溫較工業化前水平(ping)升高幅度控制在(zai)2攝氏度之(zhi)內的目標。各國也紛紛提出減排(pai)(pai)目標，例如日本承諾(nuo)到2030年(nian)溫室氣(qi)(qi)體排(pai)(pai)放(fang)比2013年(nian)下(xia)(xia)降(jiang)26%，德(de)國承諾(nuo)2020年(nian)溫室氣(qi)(qi)體排(pai)(pai)放(fang)比1990年(nian)下(xia)(xia)降(jiang)40%等(deng)。在(zai)溫室氣(qi)(qi)體減排(pai)(pai)目標的推動(dong)下(xia)(xia)，各國逐(zhu)步開始(shi)控制化石能(neng)源消(xiao)費總量，推動(dong)能(neng)源結(jie)構(gou)低碳化發展。

能(neng)(neng)(neng)源供應(ying)和(he)消(xiao)(xiao)費(fei)的清潔(jie)化水平(ping)顯(xian)著(zhu)提升。從供應(ying)側(ce)看，清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)源將(jiang)在能(neng)(neng)(neng)源供應(ying)中逐步(bu)(bu)占(zhan)據主導(dao)地位。《BP世界(jie)能(neng)(neng)(neng)源展望（2019）》顯(xian)示(shi)，85%的能(neng)(neng)(neng)源供給增(zeng)長來自可再(zai)生能(neng)(neng)(neng)源和(he)天然(ran)氣，到2040年(nian)可再(zai)生能(neng)(neng)(neng)源將(jiang)成(cheng)為全(quan)球最(zui)大的發電(dian)用(yong)能(neng)(neng)(neng)源。從消(xiao)(xiao)費(fei)側(ce)看，隨(sui)著(zhu)電(dian)能(neng)(neng)(neng)替代技術的進步(bu)(bu)，電(dian)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)為滿(man)足社會(hui)生產生活用(yong)能(neng)(neng)(neng)的主要(yao)種類，消(xiao)(xiao)費(fei)側(ce)的清潔(jie)化水平(ping)不斷提升。

能(neng)源利用(yong)效率(lv)不斷提高。隨著節能(neng)技術改(gai)造、產業(ye)結構(gou)優(you)化、循環經濟利用(yong)等大(da)力推進及綜合能(neng)源系(xi)統的發展，不同供能(neng)系(xi)統逐漸(jian)實現(xian)集成互補和(he)梯級利用(yong)，極大(da)地提升了能(neng)源利用(yong)效率(lv)。

智(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)體(ti)系加快構建(jian)。能(neng)源(yuan)與信息技術深(shen)度(du)融合(he)將加快以能(neng)源(yuan)互聯網為核(he)心的(de)(de)智(zhi)慧(hui)綜合(he)能(neng)源(yuan)系統建(jian)設步伐。融合(he)網絡(luo)信息技術的(de)(de)智(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)體(ti)系加速形(xing)成，能(neng)源(yuan)供應逐漸(jian)由產(chan)品形(xing)態(tai)向產(chan)品服(fu)務(wu)雙形(xing)態(tai)演變。

國外大型能源企業轉型之路怎么走

面(mian)對新一輪能(neng)(neng)源(yuan)革命大趨勢，近(jin)年來(lai)，國外大型(xing)(xing)能(neng)(neng)源(yuan)企業積極探索，推動企業戰略(lve)轉型(xing)(xing)。

法國能(neng)(neng)源公司(si)Engie集團(tuan)是歐(ou)(ou)洲大型能(neng)(neng)源集團(tuan)。從2016年(nian)起，Engie集團(tuan)實行為期三年(nian)的(de)(de)“3D”（低碳化(hua)、數字化(hua)、分布式(shi)）戰略(lve)轉型計劃，并樹立成為世界能(neng)(neng)源轉型領(ling)軍企業的(de)(de)戰略(lve)目標。此后(hou)，Engie集團(tuan)逐步剝(bo)離(li)化(hua)石燃(ran)料發(fa)電(dian)(dian)業務，先后(hou)出(chu)售位于歐(ou)(ou)洲的(de)(de)4座燃(ran)煤(mei)發(fa)電(dian)(dian)廠和(he)泰(tai)國Glow能(neng)(neng)源的(de)(de)69%股份，將其全球燃(ran)煤(mei)發(fa)電(dian)(dian)裝機容(rong)量減(jian)少14%。

到2019年，Engie集(ji)團(tuan)已出售近150億歐元(yuan)的化石燃(ran)料發電資產。同時，Engie加大在(zai)太(tai)陽(yang)能、風能和(he)生物質能等(deng)新能源(yuan)領域的投資力(li)度，并以提(ti)升效率、靠攏(long)終端用(yong)戶、助力(li)集(ji)團(tuan)轉型為核心(xin)，減少(shao)組(zu)織層級，形成了“集(ji)團(tuan)總部—小業務單元(yuan)”兩層架構，極大縮短管理鏈條，提(ti)高了組(zu)織響應速(su)度。

殼牌集團作(zuo)為(wei)石油(you)巨頭(tou)，積極(ji)響應能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)變革趨勢，不斷加大在(zai)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領域(yu)的布局力度(du)，投資(zi)范(fan)圍涵蓋海上風(feng)電、生物質燃料、太陽能(neng)(neng)(neng)乃至電動汽(qi)車充(chong)電等多個領域(yu)。為(wei)了(le)更好(hao)地推動新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)業(ye)務發展，殼牌在(zai)原有的天(tian)然氣(qi)一(yi)體化事業(ye)部中設置(zhi)了(le)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)業(ye)務，將(jiang)部門名稱調整為(wei)天(tian)然氣(qi)一(yi)體化和新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)事業(ye)部。此外，殼牌還(huan)積極(ji)重塑(su)油(you)氣(qi)業(ye)務，以在(zai)油(you)價低于40美(mei)元/桶的市場中仍能(neng)(neng)(neng)盈利為(wei)標準，逐步剝離運營成本較(jiao)高、盈利能(neng)(neng)(neng)力較(jiao)差(cha)的石油(you)項(xiang)目資(zi)產組合(he)，并對現有石油(you)資(zi)產項(xiang)目進行(xing)精益化管理。

德國(guo)意昂集(ji)團順應(ying)低碳(tan)化和(he)智慧化的(de)能(neng)(neng)源(yuan)轉(zhuan)(zhuan)型趨勢，多次調(diao)整業(ye)(ye)務板塊，分(fen)別于2016年和(he)2018年先后兩次重組集(ji)團資產(chan)，通過“兩步走”的(de)方式(shi)逐步實現了由傳統能(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)向綠色新型能(neng)(neng)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型。2016年，意昂集(ji)團將(jiang)常規發電(dian)和(he)能(neng)(neng)源(yuan)交易業(ye)(ye)務從集(ji)團業(ye)(ye)務板塊中剝離，并成立優立普公司（Uniper）獨立承接此(ci)部(bu)分(fen)業(ye)(ye)務。

意昂集(ji)團只保留以風能(neng)(neng)和(he)光(guang)伏為主的(de)可再(zai)生能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)網絡(luo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)與客戶解(jie)(jie)決方案業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。2018年，意昂集(ji)團再(zai)次實施(shi)戰(zhan)略調整，收購了(le)電(dian)力供應(ying)商(shang)(shang)和(he)配電(dian)運營(ying)商(shang)(shang)Innogy公(gong)司(si)，使能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生產業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)與能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)分離(li)，拋(pao)棄了(le)其原有(you)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)綜(zong)合化、一體化的(de)傳統(tong)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。重組完成(cheng)后的(de)意昂集(ji)團與Innogy公(gong)司(si)實現優(you)勢互補，并(bing)專(zhuan)注于配電(dian)網絡(luo)、智能(neng)(neng)電(dian)網、電(dian)動(dong)汽車充電(dian)、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供應(ying)、能(neng)(neng)效(xiao)服務(wu)(wu)(wu)和(he)智慧家(jia)庭解(jie)(jie)決方案等業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，成(cheng)為一家(jia)純粹(cui)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)網絡(luo)運營(ying)服務(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)。

東京電(dian)力公(gong)司作為集(ji)發輸(shu)配售于一(yi)體(ti)的(de)日本(ben)大型(xing)電(dian)力企業(ye)，高度關注能(neng)(neng)源(yuan)轉型(xing)趨勢，提出(chu)電(dian)力企業(ye)要從(cong)提供(gong)(gong)產品向提供(gong)(gong)服(fu)務(wu)(wu)轉變(bian)(bian)、從(cong)單一(yi)服(fu)務(wu)(wu)向綜合(he)服(fu)務(wu)(wu)轉變(bian)(bian)。東京電(dian)力公(gong)司積(ji)極構建輸(shu)配電(dian)平(ping)(ping)臺、基(ji)礎(chu)設(she)(she)施平(ping)(ping)臺、能(neng)(neng)源(yuan)平(ping)(ping)臺和數(shu)據平(ping)(ping)臺四(si)大平(ping)(ping)臺，并優化調整(zheng)組織(zhi)架(jia)構。該公(gong)司將原(yuan)本(ben)負責綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)(wu)的(de)客戶服(fu)務(wu)(wu)公(gong)司改編為東京電(dian)力能(neng)(neng)源(yuan)伙伴(ban)有限公(gong)司，并新設(she)(she)服(fu)務(wu)(wu)方案事業(ye)本(ben)部，下(xia)設(she)(she)客戶管(guan)理中心(xin)、業(ye)務(wu)(wu)中心(xin)和生產力提升(sheng)改善推進室3個(ge)部門加(jia)強綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)，以組織(zhi)變(bian)(bian)革力量推動企業(ye)轉型(xing)戰略落地。

主動調整戰略，應對能源轉型大趨勢

在全球能源(yuan)革命的(de)大(da)(da)趨勢下，我國(guo)(guo)(guo)能源(yuan)行業發展面臨哪些(xie)新趨勢？國(guo)(guo)(guo)外(wai)大(da)(da)型能源(yuan)企(qi)業的(de)戰(zhan)略轉型之路又對我國(guo)(guo)(guo)能源(yuan)企(qi)業轉型有哪些(xie)啟(qi)示？

加快(kuai)(kuai)發展清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、推動能(neng)(neng)(neng)源(yuan)綠色轉(zhuan)型(xing)，是(shi)世界(jie)新(xin)一輪能(neng)(neng)(neng)源(yuan)革(ge)命(ming)的重要方(fang)(fang)向，也是(shi)國(guo)外能(neng)(neng)(neng)源(yuan)巨頭戰略轉(zhuan)型(xing)方(fang)(fang)向的共同選擇。我國(guo)清潔(jie)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)發展走在(zai)世界(jie)前列，雖然受多種因素影響，局部地區(qu)仍存在(zai)棄水、棄風、棄光問題(ti)。隨著我國(guo)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)調(diao)整(zheng)優化(hua)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)結構(gou)、大力發展可再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)，我國(guo)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)的速度不斷(duan)加快(kuai)(kuai)，清潔(jie)化(hua)將成為(wei)未(wei)來(lai)國(guo)內能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)發展的重要方(fang)(fang)向。

習近平總書記對能源(yuan)革命作出(chu)一系列(lie)重要論述。能源(yuan)互聯網(wang)建(jian)(jian)設已(yi)成為推(tui)動(dong)我國能源(yuan)革命，構建(jian)(jian)清潔低碳、安全高效(xiao)的(de)能源(yuan)體系的(de)重要舉措。為經濟社會發展和人(ren)民美好生活提供安全、優質、可持續的(de)能源(yuan)供應將成為必然趨勢(shi)。

我國能源(yuan)產業(ye)(ye)集群式(shi)發(fa)展轉型升級加(jia)快，新型商業(ye)(ye)模式(shi)和產業(ye)(ye)業(ye)(ye)態不斷涌現，平臺經濟(ji)、數字經濟(ji)、共(gong)享經濟(ji)等新經濟(ji)模式(shi)在能源(yuan)行業(ye)(ye)生根發(fa)芽，孕育出眾多(duo)新型能源(yuan)服務產品。這為我國能源(yuan)行業(ye)(ye)發(fa)展注入了新動力。

另外，在“互(hu)聯網+”發(fa)展(zhan)背(bei)景下，能(neng)源(yuan)(yuan)與信息行業融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)趨勢不斷(duan)增強，大數據、云(yun)計算、物聯網、移動互(hu)聯網、人工智能(neng)、區塊鏈等新興技(ji)術在能(neng)源(yuan)(yuan)行業的應用日益廣泛，能(neng)源(yuan)(yuan)生產和消費朝(chao)著智能(neng)化方(fang)向逐(zhu)步轉型。

因此(ci)，我(wo)(wo)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)，一方面(mian)要以(yi)科(ke)學研判(pan)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)趨勢為(wei)基礎調整企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)，深刻認識并積(ji)極適(shi)(shi)應新(xin)一輪能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)革(ge)命大(da)趨勢，積(ji)極研判(pan)我(wo)(wo)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行業(ye)發展(zhan)態勢，按照國(guo)家關于建設清(qing)潔(jie)低(di)碳、安全(quan)高效的現代能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)體系的要求謀劃企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，全(quan)面(mian)加(jia)強戰(zhan)略(lve)(lve)管理。另一方面(mian)，每(mei)個大(da)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)變(bian)革(ge)過程中都會(hui)遇到相應的阻(zu)力(li)和困難，我(wo)(wo)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)要借鑒(jian)國(guo)外能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中的管理經驗，適(shi)(shi)時(shi)實(shi)(shi)施相應的組織變(bian)革(ge)，以(yi)組織變(bian)革(ge)推動戰(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地，加(jia)強集(ji)團(tuan)內部溝通，減少集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中的組織噪聲，推動集(ji)團(tuan)成功實(shi)(shi)現戰(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)。