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7月25日，中(zhong)(zhong)國產業(ye)促進(jin)(jin)會“錨定清潔能源(yuan)高(gao)地(di)，推進(jin)(jin)新型能源(yuan)建設高(gao)質量發(fa)展(zhan)”論壇在西(xi)藏拉(la)薩圓滿召開，論壇由中(zhong)(zhong)國產業(ye)發(fa)展(zhan)促進(jin)(jin)會主辦，中(zhong)(zhong)國產業(ye)發(fa)展(zhan)促進(jin)(jin)會儲(chu)能分會、浙江綠(lv)儲(chu)科技有限公司聯合承辦，西(xi)藏大學提(ti)供支持。

會上，中廣核新能源投資有限公司西藏分公司副總經理高瑞林發表題為《高原新能源一體化項目開發建設挑戰及經驗》的主旨報告，詳細分享了中廣核在西藏新能源一體化開發中的突破實踐、面臨挑戰及應對舉措，彰顯央企在藏發(fa)展(zhan)的決心與擔當。

西藏新能源開發：四大突破探索高原發展新路徑

高瑞林介紹，中廣核新能源自2006年起布局風電、太陽能等領域，2016年整合為中廣核新能源公司，目前業務涵蓋風光、光熱、抽蓄、氫氨醇等多元業態。在西藏發展中，公司圍繞“穩定、發展、生態、強邊四件大事”謀篇布局，推行“東西互濟、南北協同、跨區域融合”戰略，力爭實現“再造一個西藏分公司”的倍增目標——當前在運容量26萬千瓦，預計今年年底達40萬千瓦（含5萬千瓦光熱）。

在項目(mu)開(kai)發(fa)中，中廣核實現了四大突破，重塑高原新能源開(kai)發(fa)模式(shi)。

一是突破高寒高海拔技術適應性難題。以阿里熱電聯產替代項目為例，該項目需同時滿足供暖與供電需求，初期嘗試槽式熔鹽技術未獲成功，最終聯合中南院探索出光伏+電加熱器+熔鹽的解決(jue)方案，通過技術論(lun)證破解高海拔環境適配問題。

二是突破收益(yi)率標(biao)準限制(zhi)。西藏項目(mu)收益(yi)率較內地低0.5個百分點，公司內部暫按5%標(biao)準推(tui)進，近期借助央企簽約契機，已推(tui)動集(ji)團重新(xin)制(zhi)定(ding)西藏區(qu)域收益(yi)率標(biao)準，緩解行(xing)業普遍面臨(lin)的(de)項目(mu)審批壓力。高(gao)瑞林強調，高(gao)海拔的(de)西藏反(fan)而成為(wei)科技創(chuang)新(xin)高(gao)地，新(xin)技術應用能(neng)有效解決電(dian)網(wang)架(jia)構(gou)與環境制(zhi)約下的(de)現實(shi)問題。

三是突破新(xin)業態拓展瓶頸(jing)。從(cong)傳統電(dian)力領域(yu)延伸(shen)至供熱領域(yu)時，面臨人員緊缺、手續辦理經驗(yan)不足等挑戰，通過逐步探索積累(lei)相關能力。

四是突破開發(fa)模式(shi)單(dan)一性。從傳統風光、光熱開發(fa)轉(zhuan)向“新能(neng)源+”模式(shi)，結合西(xi)藏各區域特點(dian)探索多元融合路(lu)徑，推動開發(fa)模式(shi)創新升級(ji)。

直面建設挑戰：多維舉措筑牢項目實施根基

高瑞林坦言(yan)，西藏新(xin)能源項目建設面(mian)臨多重挑戰：施工隊(dui)伍能力參差不齊，安全管理難(nan)度大；人(ren)員經驗不足導(dao)致質量管控有待提(ti)升；勞務管控存在(zai)短板，偶發討薪阻工現象；施工窗口(kou)期短、難(nan)度大，項目進展偏緩。對(dui)此，中廣核采取針對(dui)性措施積極應對(dui)：

在(zai)承包(bao)商管(guan)理方(fang)面，推行(xing)“同處同質同管(guan)理”的一體化模式，要求承包(bao)商與公司執行(xing)同等(deng)標準(zhun)；借(jie)助科技興安手段，配備(bei)安全手環、無人(ren)(ren)機監管(guan)等(deng)設備(bei)，對光熱(re)項目等(deng)多工作(zuo)面實施(shi)精(jing)準(zhun)管(guan)控；強化高風險作(zuo)業前端管(guan)控，確保安全措施(shi)與方(fang)案論證到位，重點整治人(ren)(ren)員資(zi)質、勞動防護、登高作(zuo)業等(deng)“五(wu)大頑疾”。

在能力建設方面(mian)，嚴格落實人員(yuan)資質審核、設備監造與點簽機(ji)制(zhi)(zhi)；針對性解決西藏火電機(ji)組少、光熱人才緊缺(que)問題，聘(pin)請外部技術工(gong)程師補強專(zhuan)業力量；依(yi)托集團質保(bao)體系(xi)開展打假專(zhuan)項行動，建立黑白名單制(zhi)(zhi)度強化監督。

在(zai)政企聯動方(fang)面，開設農民(min)工工資專(zhuan)戶實行專(zhuan)款專(zhuan)用，建立周(zhou)溝通(tong)機制(zhi)與(yu)項目經理(li)督辦清單；加(jia)強前端(duan)登(deng)記管理(li)，嚴格把關分包轉包環節；深化與(yu)政府(fu)互動協調，降(jiang)低(di)阻工影響。

在工(gong)(gong)期(qi)(qi)管理方(fang)面(mian)，調整工(gong)(gong)作(zuo)節奏(zou)，利用冬季(ji)非施(shi)工(gong)(gong)季(ji)完成招采等(deng)前期(qi)(qi)工(gong)(gong)作(zuo)，確保4-10月施(shi)工(gong)(gong)期(qi)(qi)高(gao)效推進(jin)；通過合作(zuo)培養當地施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍，發揮地域優(you)勢(shi)；優(you)化人(ren)員(yuan)調配(pei)保障(zhang)光伏等(deng)項目進(jin)度，實現(xian)合理搶工(gong)(gong)期(qi)(qi)。

堅守央企擔當：以決心信心助力西藏新能源發展

談及央企(qi)擔當，高瑞林分享了兩年建藏感悟：“央企(qi)擔當不應(ying)是盲目(mu)(mu)(mu)投(tou)入、不計(ji)收(shou)益，而是在現有(you)環境下實(shi)現項目(mu)(mu)(mu)落地(di)與(yu)經營可持(chi)續的(de)平衡。”他強調(diao)，中廣核(he)在藏發(fa)(fa)展秉持(chi)“三個(ge)心”：項目(mu)(mu)(mu)開發(fa)(fa)有(you)信心，即便前期因(yin)成本(ben)問題屢被(bei)約談，仍堅(jian)持(chi)實(shi)事求是溝(gou)通政策(ce)、爭取支持(chi)，絕不輕(qing)言放棄；規(gui)模(mo)倍增有(you)決心，直面困(kun)難破解(jie)發(fa)(fa)展瓶頸(jing)；爭當產業鏈(lian)鏈(lian)長(chang)有(you)恒心，持(chi)續深耕西藏新(xin)能源領域。

針對未(wei)來(lai)發(fa)展，高瑞林呼吁加強人(ren)才儲備，動員更多(duo)力量進藏(zang)(zang)助(zhu)力發(fa)展；期待設計單位優(you)化方案(an)、設備廠家降低(di)成本(ben)，共同推動技(ji)術落地；同時希望進一步(bu)優(you)化西(xi)藏(zang)(zang)新能(neng)源(yuan)政策(ce)，為項目落地創造更有利環境。

最后，高瑞(rui)林以(yi)“謀士以(yi)身(shen)入局，舉(ju)棋勝天半子”表(biao)明中廣核在西藏新(xin)能(neng)源(yuan)領(ling)域的(de)堅定態(tai)度(du)：將以(yi)決心(xin)與信心(xin)持(chi)續推進高原新(xin)能(neng)源(yuan)一(yi)體化開發，為(wei)西藏建設國家(jia)新(xin)能(neng)源(yuan)基(ji)地貢獻(xian)央企力量。