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5月13日(ri)，中(zhong)(zhong)國(guo)政府官方發起“數字(zi)化轉型(xing)伙伴行動（2020）”（下稱“伙伴行動”）倡議(yi)，中(zhong)(zhong)石(shi)化、中(zhong)(zhong)石(shi)油作為為數不多的(de)能(neng)源(yuan)企業（此(ci)外(wai)兩家是國(guo)家電網(wang)和中(zhong)(zhong)國(guo)電力建設集(ji)團），出現在第一批倡議(yi)方名(ming)單中(zhong)(zhong)。

“伙伴行(xing)動”近乎于一個超級英雄聯盟，打破了行(xing)業(ye)、領域、部(bu)門的次壁，集結了目前國內主流互聯網科(ke)技(ji)平(ping)臺企(qi)業(ye)，以及部(bu)分龍頭實體企(qi)業(ye)、科(ke)研機構、金融(rong)機構、試驗區、協(xie)會等(deng)145家主體。初(chu)衷是形(xing)成合(he)力，為(wei)中小企(qi)業(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型提供(gong)資源、產品、培訓等(deng)方面(mian)的支(zhi)撐(cheng)。

“大(da)塊頭(tou)(tou)”有(you)(you)大(da)智慧。國有(you)(you)油(you)(you)氣公司(si)(si)曾經(jing)在(zai)全球(qiu)市值排(pai)行榜上(shang)高居前列(lie)，龍頭(tou)(tou)型企業的(de)產(chan)業鏈牽引作(zuo)用不言而喻。然而，疫情(qing)斷崖式沖(chong)擊著(zhu)全球(qiu)消費市場，在(zai)遭遇原油(you)(you)現貨價(jia)格史詩級“閃崩”后，三(san)大(da)石油(you)(you)公司(si)(si)自(zi)身的(de)日子并不好(hao)過。

加入(ru)“伙伴行動”的(de)(de)中(zhong)(zhong)石(shi)化、中(zhong)(zhong)石(shi)油(you)(you)，一季度業(ye)績(ji)分別虧(kui)損197.8億元、162.3億元，排(pai)在(zai)同期國內(nei)上市公(gong)司(si)虧(kui)損榜前兩(liang)位(wei)。對于(yu)處在(zai)低潮期的(de)(de)石(shi)油(you)(you)公(gong)司(si)來說，千方百(bai)計(ji)降成本、節衣縮食，是(shi)其(qi)“渡難關(guan)、活下去”的(de)(de)主要路徑。

在(zai)一位油氣主(zhu)營業務(wu)人士看來(lai)，與電網二次能源的特(te)性不同(tong)，數(shu)字化轉(zhuan)型對油氣企業的加(jia)持程(cheng)度有限。再加(jia)上缺錢，數(shu)字化轉(zhuan)型在(zai)今年可能不會成為油氣公司的重點。

硬幣(bi)的(de)背面(mian)是，疫情的(de)全球大流行，意(yi)外地催化(hua)(hua)了眾多(duo)活動的(de)“線上”遷移(yi)潮流。中國政府順(shun)勢推出了“新基建”工(gong)程，以尋求(qiu)增(zeng)量投資空(kong)間，并對(dui)沖全年經(jing)濟增(zeng)速下滑的(de)局面(mian)。在油(you)氣信息技(ji)術人士看(kan)來，這(zhe)對(dui)推動油(you)氣企業(ye)決策層(ceng)，加碼對(dui)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)重視(shi)帶(dai)來了新契機。

“從國家元首的國際峰會，到跨國公司的路演(yan)，再到展銷會、洽談會、簽約(yue)會等，都可以(yi)在線上低(di)成本(ben)實現。”5月15日，中石化信息與(yu)數字化管理(li)部副總經理(li)李劍(jian)峰在一場線上沙龍表示，各界(jie)對(dui)于數字化的認知，達到了空前的高度。沒有疫情，很多人(ren)可能會視而不見。

數(shu)字(zi)技術(shu)曾(ceng)被油(you)(you)氣高層寄予“成本競爭支點”的(de)厚望(wang)，再次站在行業周期谷底深處的(de)三大(da)石油(you)(you)公(gong)司(si)，將如何面對數(shu)字(zi)化轉型洪流與“新基建”工程(cheng)的(de)時代語境？

新任一把手們的數字化態度

從(cong)三大石油公司高層近期(qi)的(de)動作來看，均對“數字化轉型”進(jin)行了(le)部(bu)署。

4月15日，中(zhong)石(shi)油(you)(you)董事長、黨組書記戴厚良聽(ting)取中(zhong)石(shi)油(you)(you)數字(zi)化(hua)轉型發展框架方案匯(hui)報(bao)。他提到要充分(fen)認識數字(zi)化(hua)轉型的(de)重要性(xing)和緊迫性(xing)，數字(zi)化(hua)轉型涉及企業治(zhi)理體系、治(zhi)理能力、組織架構等，要統籌謀(mou)劃、做好總體設計，分(fen)層分(fen)布實施(shi)，推進(jin)數字(zi)化(hua)轉型、智(zhi)能化(hua)發展。

一個月前(qian)（3月2日(ri)），中(zhong)石油2020年信(xin)息(xi)化(hua)工作視頻會上，中(zhong)石油副總經理、信(xin)息(xi)化(hua)工作領導小組(zu)組(zu)長焦方正也強調(diao)，努力推動集(ji)團公司數字化(hua)轉型、智(zhi)能(neng)化(hua)發展，全面推進油氣勘探(tan)技術(shu)、開發技術(shu)、工程技術(shu)、管(guan)理及服務智(zhi)能(neng)化(hua)建設。

中(zhong)石(shi)化新(xin)(xin)晉高(gao)層則將“新(xin)(xin)經(jing)濟”注(zhu)入了新(xin)(xin)藍圖(tu)。4月23日，中(zhong)石(shi)化舉行“十四五”宏觀形勢戰(zhan)略研討會(hui)。中(zhong)石(shi)化董事長、黨(dang)組書(shu)記張(zhang)玉卓提(ti)(ti)出以(yi)新(xin)(xin)能(neng)源、新(xin)(xin)經(jing)濟、新(xin)(xin)領域為引擎的(de)“一基(ji)兩翼三新(xin)(xin)”戰(zhan)略，同時提(ti)(ti)到加快(kuai)數(shu)字化、智能(neng)化轉型，探索建設智慧能(neng)源系統。

中(zhong)海油(you)也把(ba)“數(shu)字化”寫進(jin)了公司發展路線圖。4月24日，在中(zhong)海油(you)的數(shu)字化轉(zhuan)型智(zhi)能化發展座談會上，汪東進(jin)指(zhi)出(chu)，要(yao)充(chong)分認(ren)識到(dao)推(tui)進(jin)數(shu)字化轉(zhuan)型與(yu)智(zhi)能化發展，是(shi)落實(shi)中(zhong)國海油(you)“1534”總體(ti)發展思路的重大(da)舉(ju)措(cuo)，是(shi)應對(dui)低油(you)價(jia)挑戰(zhan)、助力降本提質增效(xiao)的有效(xiao)途徑。

中海油在年(nian)(nian)初的(de)2020年(nian)(nian)工作(zuo)會議中，提出了縮寫為“1534”的(de)發展(zhan)路線(xian)。其中“4”對應(ying)的(de)是四個(ge)跨(kua)界，即(ji)從常(chang)規(gui)油氣到(dao)非常(chang)規(gui)油氣的(de)跨(kua)越(yue)、從傳統(tong)能(neng)源到(dao)新能(neng)源的(de)跨(kua)越(yue)，從海上到(dao)陸地的(de)跨(kua)越(yue)，從傳統(tong)模式到(dao)數字化的(de)跨(kua)越(yue)。

不(bu)只是三大石油公司(si)，去年12月9日成立(li)的“新生兒”國(guo)家(jia)石油天然(ran)氣(qi)管網有(you)限公司(si)（下稱“國(guo)家(jia)管網”），在“未滿月”時就提出(chu)了公司(si)發展的“四大戰略”，即市(shi)場化、平臺(tai)化、科技數字化、管理創新戰略。

當時據(ju)記者了解，國(guo)家(jia)管(guan)網(wang)科(ke)技研發部門正在同步(bu)制定(ding)“科(ke)技數(shu)字(zi)化(hua)”戰略相關規劃。在相關人士(shi)看來，“數(shu)字(zi)化(hua)屬于(yu)（國(guo)家(jia)管(guan)網(wang)）頂(ding)層設計的一(yi)部分，一(yi)定(ding)要從一(yi)開始就理順。”

今年4月，國家管網(wang)集團董(dong)事長、黨組書記張偉重申了上述“四大戰略(lve)”，強調發展(zhan)平(ping)臺經濟、數字(zi)經濟的(de)(de)定位(wei)，并(bing)提(ti)出對國家管網(wang)進行全方位(wei)、系統性、數字(zi)化的(de)(de)重塑和架構，以實現發展(zhan)模(mo)式(shi)、治理模(mo)式(shi)的(de)(de)脫胎換骨。

然而，三大石油公司年(nian)初以來的業績(ji)巨虧，同步(bu)拖慢(man)了管(guan)道資產與調度權(quan)移(yi)交至國(guo)家管(guan)網的速(su)度，由(you)此間接影響了國(guo)家管(guan)網科技(ji)數字化(hua)戰略(lve)的落(luo)地。

“發展平臺經濟、進行數(shu)字化轉型(xing)是第二步的事情。”相關人士(shi)表示(shi)，首先要做的是管(guan)道(dao)資產和調度權的移交，現階段管(guan)道(dao)資產還未完成評估。

管(guan)(guan)道資產(chan)何時能注入(ru)國(guo)家管(guan)(guan)網？上述人士表示(shi)，“目前(qian)沒有時間表，我們也在等待。中(zhong)石油現在嚴(yan)重(zhong)虧損，全靠天然氣和管(guan)(guan)道板塊的盈利支撐。如果拿(na)走管(guan)(guan)道資產(chan)，虧損額度難以彌(mi)合。”

“降”旋律恐拖累數字化投入

“我們減薪了。”一(yi)位中海油(you)人士(shi)告訴(su)記者記者。

從4月起，中(zhong)海油(you)集團上下(xia)(xia)正在推動(dong)一輪無(wu)奈的“減(jian)薪(xin)計劃(hua)”，以(yi)應對(dui)當下(xia)(xia)油(you)氣行(xing)業的低(di)迷階段。在其內部倡(chang)導“一切成本皆可控”的理念(nian)下(xia)(xia)，中(zhong)海油(you)針對(dui)員工薪(xin)酬的年(nian)度績效部分執行(xing)限發。“級(ji)別越高，降得越多。”相關油(you)氣人士(shi)補(bu)充說(shuo)。

據(ju)了解，在上次（2014-2016）油(you)價(jia)低(di)位徘徊時期，三大石(shi)油(you)公司就實行了類似的“過緊日子”措施(shi)。“（降薪(xin)）也不是(shi)第一(yi)次了。”上述油(you)氣人士說(shuo)，持(chi)續時間取(qu)決于(yu)油(you)價(jia)何時回暖(nuan)，現階(jie)段只能通(tong)過“瘦身”來應對企業虧損(sun)。

根(gen)據中(zhong)海油董事長(chang)、黨組書記汪東進(jin)近(jin)期公(gong)布的(de)(de)一(yi)組數據，2020年(nian)度，中(zhong)海油計(ji)劃(hua)壓減(jian)(jian)的(de)(de)投資幅(fu)度高達(da)40-50%，同時(shi)全年(nian)總成本(ben)減(jian)(jian)少不低于10%，并(bing)計(ji)劃(hua)通過降(jiang)本(ben)增效(xiao)專項行(xing)動實(shi)現降(jiang)本(ben)50億(yi)元(yuan)、虧損(sun)企業治理減(jian)(jian)虧40億(yi)元(yuan)。

中(zhong)(zhong)石油則(ze)旗幟(zhi)鮮明地(di)提出了“一(yi)切(qie)成本皆(jie)可(ke)降”的大(da)原則(ze)，中(zhong)(zhong)石化也表示將采(cai)取超常(chang)規措施，嚴(yan)控非生產性支出，大(da)幅(fu)降低運行成本。事實(shi)上，包括埃克森(sen)美孚(fu)、BP、雪佛龍(long)、道達爾在內(nei)的跨國油氣公司，今年也紛(fen)紛(fen)削減資(zi)本支出規模。

“六穩”與(yu)“六保(bao)”是(shi)中央政(zheng)治局(ju)為應(ying)對疫(yi)情提出的宏觀政(zheng)策(ce)要求(qiu)。油氣(qi)企業(ye)與(yu)電力企業(ye)側重的“穩投(tou)資”稍(shao)有差(cha)異。“穩”“保(bao)”當頭(tou)，油氣(qi)企業(ye)承擔更(geng)多的是(shi)“穩產量”“保(bao)能源安全”，即抱定原(yuan)油、天然氣(qi)年度增(zeng)產、增(zeng)儲既(ji)定目標的必達。

隨之(zhi)而來的(de)問(wen)題是，三大石油公司對于與數字化(hua)轉型(xing)、新基建相關(guan)的(de)項目投資，在今(jin)年是否(fou)會同(tong)步壓減(jian)，數字化(hua)轉型(xing)步伐是否(fou)會放緩？

“數(shu)字(zi)化是資金充足時(shi)，錦上添花用的。”——在采(cai)訪多位(wei)油氣公司主(zhu)營業(ye)務從業(ye)者(zhe)后，記者(zhe)得到了相對一(yi)致的“不(bu)樂觀”回復——既承認(ren)數(shu)字(zi)化轉型是大勢所趨(qu)，又(you)認(ren)為(wei)在行業(ye)低谷期，它并非迫在眉睫(jie)的必需品，并判斷數(shu)字(zi)化投資將與(yu)其他業(ye)務一(yi)樣，受到業(ye)績下滑的拖累(lei)。

“數(shu)字化(hua)轉型的大方向不會打折扣，但是(shi)‘一(yi)切成(cheng)(cheng)(cheng)本皆(jie)可(ke)降’的原則在(zai)具體落實時，就會變成(cheng)(cheng)(cheng)‘一(yi)切成(cheng)(cheng)(cheng)本都要降’。所(suo)以(yi)，（數(shu)字化(hua)）今年在(zai)投(tou)資上可(ke)能會遭遇挫折。”一(yi)位中(zhong)石油人(ren)士表示。

也有業內人士(shi)認為，與油氣(qi)上游勘探開發動輒百億級(ji)的(de)(de)(de)投入(ru)相(xiang)比，企業在信息化、數字化轉(zhuan)型(xing)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)投資體量要(yao)小得多。在其看(kan)來，“投資方面(mian)(mian)，該(gai)(gai)減的(de)(de)(de)減，該(gai)(gai)穩的(de)(de)(de)穩。”

數字化轉型缺乏內驅動力

數字化(hua)轉型對(dui)于油(you)氣行業而(er)言，真的只是(shi)現(xian)金流充沛時期的“錦上添(tian)花”嗎(ma)？

油(you)氣(qi)企(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)并非(fei)沒有嘗試，把數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型擺在(zai)重要位置來(lai)籌劃。其中，將數(shu)字(zi)技(ji)術融入(ru)到上游勘探(tan)開發(fa)中，是目前全球油(you)氣(qi)巨頭數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的一大重點方向(xiang)。李劍峰表示，油(you)氣(qi)勘測(ce)發(fa)展趨勢(shi)正(zheng)在(zai)從“資源擴張型”轉(zhuan)向(xiang)“降本(ben)增效(xiao)型”。

有公開(kai)報道顯示，今年5月(yue)，中石化西北油(you)田分(fen)公司勘探開(kai)發(fa)研(yan)究院利用勘探開(kai)發(fa)云(yun)平臺和3D可視數字(zi)成像技(ji)術查尋剩余油(you)氣，實現塔河油(you)田TH10295CH井原油(you)日(ri)增產32噸。

據(ju)了解(jie)，中石化勘探開(kai)發云平(ping)臺(tai)于2017年(nian)底上(shang)線，目(mu)前已(yi)經覆蓋了10個油(you)氣田(tian)、2000多口油(you)氣生產(chan)井、60多個三維地震工(gong)區2萬余(yu)平(ping)方公里的(de)數(shu)據(ju)。

不過，數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型并非現階段油(you)氣行業的(de)(de)主流議(yi)題。從記(ji)者了解的(de)(de)情況看，油(you)氣人士普遍認為(wei)，數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型對于油(you)氣企業的(de)(de)加持作用(yong)極為(wei)有限(xian)。

在(zai)其(qi)看來，數(shu)字技(ji)術(shu)在(zai)油氣領域的應用并不(bu)(bu)成熟，大量技(ji)術(shu)仍處在(zai)試驗(yan)田(tian)階段，尚(shang)無法實現價值閉環(huan)的效果；同時，與電力行業相比，石油公司(si)數(shu)字化轉(zhuan)型的外部(bu)溢出效應并不(bu)(bu)顯著。

電網(wang)需要應對(dui)來(lai)自(zi)終端用戶、新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)、儲能(neng)(neng)、電動(dong)汽車等交(jiao)互式(shi)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)海量(liang)數(shu)據交(jiao)互，數(shu)量(liang)訪(fang)問量(liang)將(jiang)呈(cheng)現(xian)指數(shu)級增長，升級數(shu)字工(gong)具(ju)成為必(bi)然趨(qu)勢(shi)。但從(cong)油氣行業(ye)(ye)一(yi)次能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)屬(shu)性(xing)來(lai)看，對(dui)外交(jiao)互的(de)(de)主體(ti)相對(dui)較少，而互聯網(wang)企業(ye)(ye)的(de)(de)顛(dian)覆性(xing)從(cong)根(gen)本上也難(nan)以撼動(dong)一(yi)次能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)地位。

另一方面，油(you)氣企業仍有大量信息化工(gong)作需要(yao)補課，這是(shi)進(jin)入數(shu)字(zi)化階段的前提和(he)必經階段，從三(san)大石油(you)公司(si)對接的下一步(bu)工(gong)作來(lai)看，均提出做好“十(shi)四五”信息化規(gui)劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)，而非“十(shi)四五”數(shu)字(zi)化規(gui)劃(hua)(hua)。

數字經濟所創造的(de)財富與價值(zhi)，正在挑(tiao)戰傳(chuan)統資(zi)源型企業的(de)地位(wei)。“雖然現在石化能源在國民經濟GDP占比(bi)很高(gao)，隨著(zhu)數字經濟的(de)深入，如果不進入數字化，占比(bi)將會越來越小。”李劍峰(feng)在去年8月的(de)一次演講中(zhong)表示。

對此，李劍峰在今(jin)年5月提出了自(zi)己的建議(yi)，他將數字化轉(zhuan)型(xing)劃分為(wei)四種遞進模式，即賦能(neng)、優化、轉(zhuan)型(xing)、再造，具體來說(shuo)：

第(di)一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)對(dui)生產(chan)(chan)、產(chan)(chan)品(pin)或員工賦能(neng)，降(jiang)低勞動強度、提高效率或提升產(chan)(chan)品(pin)功能(neng)；第(di)二種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)利(li)(li)用建模技術對(dui)業(ye)(ye)務流程進(jin)行優化，這是(shi)(shi)企業(ye)(ye)降(jiang)本增效的(de)利(li)(li)器；第(di)三種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)轉型業(ye)(ye)務單元(yuan)，以(yi)產(chan)(chan)生額外(wai)價值；第(di)四種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)組織架構和商業(ye)(ye)模式進(jin)行脫胎換骨的(de)再造。

李劍(jian)峰認(ren)為(wei)在全球經(jing)濟(ji)低迷、企業尋求降(jiang)本增效(xiao)的經(jing)營環境(jing)下(xia)，以上第(di)一種和第(di)二種“短平快”的數字化轉型(xing)(xing)模式是首選，投資少、風險低、見(jian)效(xiao)快，更容易得到決(jue)策(ce)層(ceng)批復(fu)、快速形成樣板(ban)，從而增強決(jue)策(ce)者推進數字化轉型(xing)(xing)的信(xin)心。