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歲(sui)末年初，一只(zhi)“黑天鵝”的(de)(de)降臨，讓2020年的(de)(de)開局荊棘滿途。突如其來的(de)(de)新冠病毒肺(fei)炎打破了鼠(shu)年春節的(de)(de)歡樂(le)祥和，引發(fa)了從公共衛生領域波(bo)及經濟(ji)生產(chan)、社(she)會秩序、居民生活等全(quan)方(fang)位的(de)(de)突發(fa)性公共事件，一場舉全(quan)國人民之力的(de)(de)疫情(qing)防控阻擊戰(zhan)迅速打響(xiang)。

如(ru)果說災(zai)難本(ben)身難以(yi)預測和防備，那么當(dang)災(zai)難來臨時(shi)，今(jin)天的我們(men)(men)如(ru)何面對災(zai)難，決定了我們(men)(men)在災(zai)難之中(zhong)是否能夠向(xiang)死(si)而生、逆勢突圍。

在過去數十年里(li)，電力(li)行業在抗擊雨雪(xue)冰災、地(di)震、臺風等自然災害中積累了豐(feng)富的(de)應急經(jing)驗，構(gou)建了成熟的(de)管(guan)理體系，錘煉了過硬的(de)精銳隊伍。但新(xin)冠肺(fei)炎疫情(qing)持續時間之(zhi)長(chang)，波(bo)及范(fan)圍之(zhi)廣，影響之(zhi)深遠，遠遠超出了過去幾十年里(li)我(wo)國曾經(jing)面對的(de)自然災害。

值得欣(xin)慰(wei)的是(shi)，在這場(chang)艱苦卓絕的戰斗(dou)之中，電(dian)力行業作(zuo)為社會運轉和穩定全局(ju)的堅實后盾，表現可圈可點：3天(tian)，雷神山醫(yi)院(yuan)通(tong)(tong)電(dian)；5天(tian)，火神山醫(yi)院(yuan)通(tong)(tong)電(dian)；3小時，方(fang)(fang)艙醫(yi)院(yuan)通(tong)(tong)電(dian)，高質量、高時速、高效率(lv)地打(da)通(tong)(tong)了疫情防控的“生(sheng)命線(xian)”，為前(qian)方(fang)(fang)醫(yi)療戰場(chang)提供了可靠(kao)的能源保障。

但需要正視的(de)是，此次疫(yi)情的(de)發生(sheng)深刻地提醒了全行業，電力(li)應急的(de)學習能(neng)力(li)和(he)適應能(neng)力(li)必須保(bao)持常(chang)態。電力(li)行業是一(yi)個正在與社會方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)發生(sheng)密(mi)切融合的(de)傳統行業，沒(mei)有應對公共危機(ji)事(shi)件的(de)萬(wan)全之策，只有與時(shi)俱(ju)進、常(chang)備不(bu)懈，把(ba)“事(shi)到臨頭”的(de)處(chu)置能(neng)力(li)與恢(hui)復能(neng)力(li)運(yun)用到極致，方(fang)可做到“卒然臨之而不(bu)驚(jing)”。

增設突發事件應急管理前哨

應急管理是(shi)我國的一(yi)項戰略性工作，電力應急管理在(zai)國家(jia)(jia)應急管理體系(xi)中(zhong)扮演著極為重(zhong)要(yao)的角色。一(yi)套完善(shan)的電力安(an)全(quan)應急管理體系(xi)對(dui)于維(wei)護國家(jia)(jia)安(an)全(quan)、社(she)會經濟穩(wen)定(ding)發展有(you)著重(zhong)要(yao)的意義。

在過去漫長的抗擊(ji)自(zi)然(ran)災(zai)害、事故(gu)災(zai)難、公共衛(wei)生事件(jian)、社會(hui)安(an)全(quan)事件(jian)中，我國(guo)應急(ji)能力(li)不斷提升。從2002年我國(guo)首(shou)次啟動電(dian)力(li)體(ti)制改革開(kai)始，我國(guo)電(dian)力(li)工業實現了跨越式(shi)發展，同時對電(dian)力(li)應急(ji)能力(li)也(ye)提出(chu)了更(geng)高要求：廠網分(fen)開(kai)、電(dian)壓等(deng)級不斷攀升、電(dian)力(li)市場建設(she)加速推(tui)進、新增機(ji)組(zu)大規模投產，電(dian)力(li)的系(xi)統復(fu)雜性(xing)上升，加上自(zi)然(ran)界的“不測風云”和難以預料的外力(li)破(po)壞(huai)，電(dian)力(li)系(xi)統性(xing)安(an)全(quan)因素(su)逐漸突出(chu)，電(dian)力(li)安(an)全(quan)和應急(ji)管(guan)理(li)勢必要從單純的戰術中跳出(chu)來(lai)，站在戰略(lve)高度開(kai)創新的格局。

這(zhe)一新戰略的(de)發力(li)點(dian)在于一種理念的(de)轉變：應急能力(li)建設應從(cong)“以(yi)事(shi)件應急為(wei)中心”轉變為(wei)“以(yi)風險管(guan)理為(wei)中心”。

以風(feng)險(xian)管(guan)理(li)為中心的管(guan)理(li)理(li)念，從本質上是(shi)增(zeng)設(she)突(tu)發事件應(ying)急管(guan)理(li)的前哨，是(shi)對應(ying)急管(guan)理(li)第一道防線的加固。“防為上，救次之，戒(jie)為下”，從根本上防止突(tu)發事件風(feng)險(xian)隱患的形成(cheng)與爆(bao)發，是(shi)一種對突(tu)發事件進(jin)行超(chao)前管(guan)理(li)的體(ti)系設(she)置，具有防患于未然的作用。“但這一理(li)念在(zai)實(shi)踐中貫徹(che)得(de)還(huan)是(shi)不盡(jin)人意，在(zai)實(shi)際應(ying)對中基本還(huan)是(shi)‘救火型’的。”國(guo)網能源(yuan)研究院(yuan)能源(yuan)所侯(hou)東羊說。

17年前的(de)非典“黑天鵝(e)”給國家社(she)會(hui)經濟(ji)生活(huo)秩序帶來的(de)巨(ju)大威脅，讓人們意(yi)識到風險(xian)無處不(bu)在，安(an)全風險(xian)和應(ying)急管(guan)理的(de)體制(zhi)、方式、手段和效率等需(xu)要全方位升級(ji)。2008年，接連發(fa)生的(de)雨雪冰災和汶(wen)川地震密集地考驗著我國電力(li)應(ying)對突發(fa)事件的(de)能(neng)力(li)，進而總結實踐經驗，形成了更加全面的(de)電力(li)應(ying)急預案和體系。

2018年(nian)(nian)，國家能(neng)源(yuan)局(ju)印發了《電力(li)(li)行業應急能(neng)力(li)(li)建設行動計劃（2018~2020年(nian)(nian)）》（下稱(cheng)《行動計劃》）。從(cong)2008至2018，這十(shi)年(nian)(nian)中我國電力(li)(li)供(gong)求形勢逐漸逆(ni)轉，能(neng)源(yuan)電力(li)(li)所面臨的主要矛(mao)盾(dun)不(bu)再(zai)是短缺問(wen)題，而是安全、低碳、高效(xiao)乃(nai)至低成本(ben)供(gong)應。

隨著(zhu)電(dian)力(li)(li)工業的(de)不(bu)斷發(fa)展和電(dian)力(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)不(bu)斷升級，大規模特高壓(ya)交直流混聯、新能(neng)源大量集中接入的(de)特點日益突(tu)出，電(dian)力(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)逐漸由信息(xi)與能(neng)源單向流動的(de)電(dian)力(li)(li)網(wang)絡，轉向以電(dian)為(wei)中心、多能(neng)協調、信息(xi)與能(neng)源雙向互動的(de)能(neng)源互聯網(wang)，電(dian)力(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)運行控制難(nan)度(du)加大。

全面(mian)加(jia)強電力(li)應急能力(li)建設，進一步提(ti)高電力(li)應急管理(li)水平勢在(zai)必行，無論是(shi)應急管理(li)責任體(ti)系、管理(li)方(fang)法和技術手段還是(shi)應急救援處置能力(li)、應急產業(ye)的支撐保(bao)障都(dou)亟待更新和提(ti)升。

電力應急的社會屬性凸顯

和自然(ran)(ran)災(zai)害(hai)中(zhong)(zhong)的(de)(de)電(dian)(dian)力(li)應(ying)急有(you)所(suo)不同，在(zai)(zai)公(gong)共衛(wei)生事(shi)(shi)件中(zhong)(zhong)，電(dian)(dian)力(li)的(de)(de)“社會屬性”前所(suo)未有(you)地被帶(dai)入(ru)，社會危機(ji)因素的(de)(de)層(ceng)級(ji)高于(yu)(yu)行業專業層(ceng)級(ji)。“在(zai)(zai)雨雪冰災(zai)、地震、臺(tai)風(feng)等自然(ran)(ran)災(zai)害(hai)事(shi)(shi)件中(zhong)(zhong)，電(dian)(dian)力(li)設施遭到嚴重(zhong)破壞，電(dian)(dian)力(li)應(ying)急的(de)(de)重(zhong)點、難點在(zai)(zai)于(yu)(yu)電(dian)(dian)力(li)搶修和供電(dian)(dian)恢復，需要組(zu)織人員(yuan)大干快上加以(yi)解決問題。

而在本次新冠肺炎疫(yi)情(qing)公(gong)共衛生(sheng)事件(jian)中，電(dian)(dian)力(li)設施(shi)沒有(you)受損，也沒有(you)發(fa)生(sheng)停電(dian)(dian)事故，但電(dian)(dian)力(li)的(de)‘社會屬性’前所(suo)未有(you)地(di)被帶(dai)入(ru)，比如，疫(yi)情(qing)防控機(ji)構用(yong)電(dian)(dian)需求(qiu)增加、對用(yong)電(dian)(dian)可靠(kao)性的(de)要求(qiu)提高(gao)，但參與應急的(de)電(dian)(dian)力(li)人員也存(cun)在感染風險。”國網(wang)能(neng)源(yuan)研究院能(neng)源(yuan)所(suo)呂夢璇說。

在疫情暴(bao)發的(de)緊(jin)要關頭(tou)，武漢參照(zhao)2003年北京“小(xiao)湯山(shan)”模(mo)式，建設雷神(shen)山(shan)、火(huo)神(shen)山(shan)兩所醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)。300多名(ming)建設者夜以繼日，僅用3天(tian)(tian)時間，就完成(cheng)了雷神(shen)山(shan)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)7千米高壓電纜和26臺設備的(de)安裝(zhuang)和調試，順(shun)利(li)通電；緊(jin)隨其后(hou)的(de)火(huo)神(shen)山(shan)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)經過施(shi)工人員5天(tian)(tian)5夜的(de)鏖戰(zhan)，克服惡劣(lie)天(tian)(tian)氣對(dui)施(shi)工帶來的(de)影(ying)響，于(yu)1月31日順(shun)利(li)通電，醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)采取了雙電源供電的(de)設計方案，能在很大程(cheng)度上確保供電穩定性。

在兩(liang)家醫(yi)院投(tou)運后，武漢供(gong)電(dian)公司除了供(gong)電(dian)保(bao)障服務隊員24小時(shi)值守(shou)外(wai)，還對火神山醫(yi)院、雷神山醫(yi)院啟動智能視頻監控，對用電(dian)設備實施實時(shi)監控。

抗擊疫情(qing)，口罩(zhao)是(shi)醫務人(ren)員作戰的(de)“鎧甲”，是(shi)普(pu)通百姓防(fang)身的(de)“盾牌(pai)”，口罩(zhao)等(deng)醫療物資和(he)防(fang)護(hu)用品保(bao)質保(bao)量供應，是(shi)疫情(qing)防(fang)控和(he)復工復產(chan)(chan)的(de)關鍵(jian)所在。由于口罩(zhao)等(deng)醫療物資的(de)需(xu)求(qiu)量激(ji)增，許多(duo)物資生產(chan)(chan)企業(ye)生產(chan)(chan)壓力大，生產(chan)(chan)量成倍提(ti)升(sheng)，不僅需(xu)要24小時加班加點(dian)全線生產(chan)(chan)，甚至需(xu)要新(xin)建生產(chan)(chan)線。

為(wei)了給企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產(chan)“加(jia)(jia)足馬力，火力全(quan)開”保(bao)(bao)駕護(hu)航，各地供電公司第一時(shi)間(jian)與國(guo)家(jia)重點防(fang)疫(yi)物(wu)資生產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)負責人進(jin)行溝通如何在不停電的前提下進(jin)一步(bu)提高供電可靠性，并加(jia)(jia)強對(dui)該(gai)類企(qi)(qi)(qi)業(ye)的用電設(she)備巡查，主動(dong)上門(men)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)設(she)備進(jin)行用電安(an)全(quan)檢(jian)查。國(guo)網天津濱(bin)海(hai)供電公司僅用4天時(shi)間(jian)就為(wei)一家(jia)口(kou)罩濾材生產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)完成了外部(bu)電網改造，實(shi)現了兩(liang)條線路供電，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產(chan)用電上了“雙(shuang)保(bao)(bao)險”。

非常之疫下的非常應對

應對非(fei)常(chang)之(zhi)疫，需舉非(fei)常(chang)之(zhi)力(li)。電力(li)企(qi)業既要保(bao)障(zhang)人(ren)民群(qun)眾(zhong)和疫情防控機構的安(an)全(quan)可靠用電，同時還要防止(zhi)疫情在(zai)直接承擔保(bao)供一線的電力(li)人(ren)員中蔓(man)延。尤(you)其是處于疫情核心區的電力(li)企(qi)業，其防控任務異常(chang)艱巨。1月29日，中央電視臺《焦點訪談》節目完整展示(shi)了武(wu)漢(han)的電力(li)調度(du)員在(zai)封(feng)城后封(feng)閉工作的故事，其防控之(zhi)嚴格(ge)、倒班之(zhi)艱辛可見(jian)一斑(ban)。

武漢(han)供電(dian)公司調度(du)(du)控制(zhi)中心位(wei)于疫情最為嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)漢(han)口。為了確保疫情暴(bao)發后(hou)相關(guan)醫院、指揮部門、居(ju)民用電(dian)的(de)(de)(de)萬無一失(shi)，12名堅(jian)守崗位(wei)的(de)(de)(de)調度(du)(du)員，吃、住、工作(zuo)都在一棟大樓里，不與家人接(jie)觸，不跟外(wai)界接(jie)觸，最大限度(du)(du)減少他們被(bei)傳染(ran)的(de)(de)(de)幾率(lv)，工作(zuo)節奏也由原來每(mei)天三班倒、每(mei)班8小(xiao)(xiao)時的(de)(de)(de)運行模式(shi)改為兩(liang)班倒、每(mei)班12小(xiao)(xiao)時。這不只是(shi)對(dui)調度(du)(du)員專業能(neng)力(li)的(de)(de)(de)考驗，更是(shi)對(dui)他們思想、體(ti)力(li)、耐力(li)、意志的(de)(de)(de)全方位(wei)考驗。

在(zai)《焦點(dian)(dian)訪談》的(de)(de)采訪中，國網武漢供(gong)電公(gong)司電力(li)(li)調(diao)(diao)(diao)控中心(xin)主任曾海燕表示，電力(li)(li)調(diao)(diao)(diao)度員的(de)(de)專(zhuan)業性決定了他(ta)的(de)(de)不(bu)可替代(dai)性，保障66家疫情防控醫療點(dian)(dian)的(de)(de)安全用電，是調(diao)(diao)(diao)度員最最操心(xin)的(de)(de)事。

實(shi)際上，調(diao)(diao)度(du)(du)運(yun)行(xing)人(ren)員(yuan)和調(diao)(diao)度(du)(du)指揮區作(zuo)為疫情防(fang)控的重中(zhong)之(zhi)重，從國調(diao)(diao)到(dao)地調(diao)(diao)，整個調(diao)(diao)度(du)(du)系(xi)統都(dou)實(shi)行(xing)隔(ge)離(li)和備(bei)班(ban)制度(du)(du)。正月初(chu)四，國調(diao)(diao)全(quan)體調(diao)(diao)度(du)(du)員(yuan)便(bian)離(li)開(kai)(kai)家(jia)人(ren)，分兩組(zu)開(kai)(kai)始進(jin)行(xing)預(yu)防(fang)性隔(ge)離(li)居住、值班(ban)。

像保(bao)(bao)護(hu)“大熊貓(mao)一樣”保(bao)(bao)護(hu)調(diao)服運行(xing)人員(yuan)(yuan)的緊(jin)急預案(an)是應急實戰(zhan)之中的經驗總結。運行(xing)人員(yuan)(yuan)身處生產第一線，直接擔(dan)負(fu)保(bao)(bao)電重(zhong)任。保(bao)(bao)護(hu)好他們，維護(hu)社會(hui)運轉和疫情抗擊的電力需求才有保(bao)(bao)障。早在2003年非(fei)典時(shi)期，處于疫情較嚴重(zhong)地區的國調(diao)、華北調(diao)度(du)(du)、南方調(diao)度(du)(du)、廣(guang)東(dong)調(diao)度(du)(du)等都制定了特殊情況(kuang)和緊(jin)急情況(kuang)下(xia)的處置(zhi)預案(an)，并安排了備(bei)用調(diao)度(du)(du)中心(xin)，確保(bao)(bao)在調(diao)度(du)(du)員(yuan)(yuan)減(jian)員(yuan)(yuan)或調(diao)度(du)(du)區域因污染被封閉等極端情況(kuang)下(xia)，基本(ben)調(diao)度(du)(du)業務不中斷。

需要(yao)執行調度指令、負責機(ji)組(zu)運(yun)轉的各大發電廠(chang)一線運(yun)值人員(yuan)同樣實行備班制(zhi)和全(quan)封閉(bi)管理。2月1日(ri)(ri)農歷大年初八，上午(wu)9點20分，福(fu)建省調度中心給華能福(fu)州電廠(chang)當值運(yun)行值長下達了并網指令：“省調令3號機(ji)組(zu)2月2日(ri)(ri)晚高峰并網。”

接到省調通知，福州電廠立即(ji)行動起來，將完成跨年度C級檢修工作、已處于備(bei)用狀態的3號(hao)機組(zu)立即(ji)啟動起來。

大戰關頭，整個電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)行業(ye)(ye)全(quan)(quan)員皆兵，發電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)力(li)投入(ru)保(bao)(bao)發電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、保(bao)(bao)供(gong)熱、保(bao)(bao)燃料供(gong)應等(deng)工(gong)(gong)作，為各地提(ti)供(gong)了堅(jian)強有(you)(you)力(li)的電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)、熱力(li)保(bao)(bao)障：三(san)峽集團(tuan)全(quan)(quan)力(li)保(bao)(bao)障湖(hu)北省電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、熱、氣(qi)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供(gong)應，華(hua)能(neng)(neng)(neng)、大唐、華(hua)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、國(guo)家能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、國(guo)家電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)投、中核、中廣(guang)核、中國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)建(jian)、中國(guo)能(neng)(neng)(neng)建(jian)、廣(guang)東能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、浙江能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、協(xie)鑫集團(tuan)等(deng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)企(qi)業(ye)(ye)，一(yi)手抓疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控、一(yi)手抓安全(quan)(quan)生產(chan)，有(you)(you)效做好各地疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控的堅(jian)強后盾；電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)對居民和防(fang)疫(yi)有(you)(you)關重點(dian)用戶欠費不(bu)停電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，國(guo)家電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)公(gong)司(si)研究(jiu)發布支持疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控及供(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)服務保(bao)(bao)障十(shi)項舉措，對湖(hu)北和武漢采取“特(te)事特(te)辦”的資源(yuan)支持，南方電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)公(gong)司(si)為防(fang)疫(yi)重點(dian)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)最高級(ji)別供(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，出(chu)臺支持疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控和企(qi)業(ye)(ye)復工(gong)(gong)復產(chan)供(gong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)服務六項保(bao)(bao)障舉措，全(quan)(quan)行業(ye)(ye)疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控工(gong)(gong)作合力(li)全(quan)(quan)面形成。

大展身手的新技術與新業態

近年來(lai)，“云大物移智”技術與電(dian)力業務(wu)深度融合，帶(dai)來(lai)了(le)(le)生產、經營、管理(li)、服務(wu)模式(shi)的(de)根(gen)本性變革，為抗(kang)擊(ji)疫(yi)情提供了(le)(le)重要支(zhi)撐(cheng)。

疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)期間(jian)(jian)(jian)，大(da)(da)數據技術(shu)在電(dian)力行業(ye)大(da)(da)顯身手(shou)，不(bu)僅為政府(fu)掌握企(qi)業(ye)復工(gong)復產情(qing)(qing)況(kuang)、科學(xue)安排電(dian)力調(diao)度提供決(jue)策參(can)考，還可以用來監測新冠肺炎定(ding)點收治醫(yi)院用電(dian)負載、小區人(ren)員流動(dong)等情(qing)(qing)況(kuang)，助力精準施(shi)策、科學(xue)防疫(yi)，大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)供電(dian)保(bao)障能力和(he)服務(wu)水平，讓電(dian)力企(qi)業(ye)之間(jian)(jian)(jian)、企(qi)業(ye)與政府(fu)及用戶之間(jian)(jian)(jian)進一步加(jia)強了(le)協調(diao)聯動(dong)、信息公開(kai)和(he)資(zi)源共(gong)享。

“充分運用能源數字經濟的(de)(de)理念和技術手段(duan)是此次電(dian)力(li)應急(ji)中(zhong)的(de)(de)亮點，比如在停電(dian)事(shi)故，以及疫情防控需(xu)新建臨(lin)時電(dian)力(li)線路中(zhong)，可通(tong)過數字技術快速分析(xi)出(chu)(chu)新建位置、原因(yin)，并給(gei)出(chu)(chu)應急(ji)搶修施工方案，為全國各地處理類似(si)電(dian)力(li)事(shi)故和疫情防控提供(gong)成熟的(de)(de)解決方案。”國網能源研究院互聯網所王軼楠說。

對(dui)于保電任務最為艱(jian)巨(ju)的(de)湖北地區，數字(zi)信息技術的(de)應用(yong)助(zhu)力尤甚。疫情發(fa)生后，國(guo)網湖北電力除了要(yao)保障(zhang)(zhang)全省(sheng)居民正常用(yong)電需(xu)(xu)求外，還(huan)需(xu)(xu)要(yao)對(dui)全省(sheng)272家(jia)定點(dian)醫(yi)院（含17家(jia)方艙醫(yi)院）、598家(jia)發(fa)熱門(men)診(zhen)、1030家(jia)集中隔離點(dian)、121家(jia)防控用(yong)品生產企業、171家(jia)醫(yi)護支(zhi)援隊(dui)伍住宿(su)賓館(guan)、397家(jia)市政及(ji)其他等(deng)2589家(jia)重要(yao)用(yong)戶(hu)供(gong)電線路進行特巡保障(zhang)(zhang)。快速處理(li)配電網故障(zhang)(zhang)及(ji)時消(xiao)除隱患，成了擺在(zai)該公司面(mian)前的(de)嚴(yan)峻考驗。

國網湖(hu)北電(dian)力基于用電(dian)采集系統數據進(jin)行數據分析應用，將農村配(pei)電(dian)網主線(xian)、支線(xian)及臺(tai)區(qu)掉電(dian)信息納入配(pei)電(dian)網實(shi)時監測平臺(tai)。該平臺(tai)能夠實(shi)時監測臺(tai)區(qu)掉線(xian)和停(ting)復(fu)電(dian)、線(xian)路停(ting)復(fu)電(dian)、臺(tai)區(qu)異動等，并(bing)通過在線(xian)表(biao)格圖形(xing)展(zhan)示(shi)，提前預(yu)判故障點(dian)并(bing)進(jin)行主動檢(jian)修，保障電(dian)網安(an)全運行。

1月25日至2月18日，國網湖北電(dian)力(li)(li)(li)通過配電(dian)網實時(shi)監測系統(tong)，主動發現各類故障和隱患700余處，平均每起故障可提(ti)前(qian)30分鐘確(que)定故障點、提(ti)前(qian)籌備(bei)搶修事宜，大大節約了人力(li)(li)(li)物力(li)(li)(li)，提(ti)高了搶修效率，降(jiang)低(di)了員工感染風險，有力(li)(li)(li)支(zhi)撐了防疫(yi)期(qi)間保供電(dian)工作(zuo)。

備(bei)受矚目的(de)雷(lei)神(shen)(shen)山和(he)火神(shen)(shen)山醫院(yuan)(yuan)自然(ran)是保(bao)電的(de)重(zhong)中之重(zhong)。雷(lei)神(shen)(shen)山醫院(yuan)(yuan)供電保(bao)障專班充分運用智慧化手段，采取線上線下相結(jie)合(he)的(de)方(fang)式，開展全(quan)天候、無死角巡視(shi)工作，在雷(lei)神(shen)(shen)山醫院(yuan)(yuan)醫療區(qu)范圍內，10臺環網箱、28臺箱式變壓器全(quan)部安(an)裝攝像頭，24小時遠(yuan)程(cheng)巡視(shi)監(jian)控(kong)。醫院(yuan)(yuan)外(wai)圍的(de)線路、設備(bei)則由(you)調度控(kong)制中心(xin)和(he)運檢部門固化電網運行方(fang)式，將(jiang)無人機巡視(shi)、值(zhi)守人員現(xian)場巡視(shi)和(he)遠(yuan)程(cheng)監(jian)控(kong)相結(jie)合(he)。

既可確(que)保(bao)(bao)保(bao)(bao)電人(ren)員“零(ling)(ling)感染”，也實(shi)現(xian)了(le)(le)涉保(bao)(bao)設(she)備(bei)“零(ling)(ling)缺陷、零(ling)(ling)故障(zhang)、零(ling)(ling)閃動、零(ling)(ling)跳閘”的(de)目標(biao)；火神山醫院同樣裝(zhuang)上了(le)(le)“千里眼(yan)”——24只專變負荷(he)控制終端，保(bao)(bao)電人(ren)員可以充(chong)分(fen)(fen)利用(yong)智能系(xi)統遠(yuan)程監測電力設(she)備(bei)運行情況(kuang)，通過對(dui)實(shi)時負荷(he)、電流(liu)、電壓曲線等數據進行分(fen)(fen)析，預判用(yong)電異動和隱(yin)患，進一步提高供電保(bao)(bao)障(zhang)隊(dui)的(de)應急響(xiang)應速度(du)，將風險(xian)扼殺在萌芽狀態。

此外(wai)，處于(yu)行業變革風口(kou)的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)系統在(zai)電(dian)力(li)應急響(xiang)應工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)重要作(zuo)用(yong)得到了(le)及時(shi)(shi)發(fa)揮，也讓業界對能(neng)(neng)(neng)源(yuan)電(dian)力(li)發(fa)展“多(duo)(duo)能(neng)(neng)(neng)互補”的(de)(de)規律“眼見為實(shi)”。“基于(yu)綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)系統中(zhong)以電(dian)為中(zhong)心(xin)的(de)(de)多(duo)(duo)能(neng)(neng)(neng)轉換過(guo)程，因時(shi)(shi)制(zhi)宜(yi)開(kai)展基于(yu)油、氣(qi)、熱等(deng)其他(ta)形(xing)式(shi)分(fen)(fen)布式(shi)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)資(zi)源(yuan)的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服務，如(ru)防疫醫院采(cai)用(yong)分(fen)(fen)布式(shi)空(kong)氣(qi)源(yuan)熱泵作(zuo)為清潔供熱和取暖(nuan)設備、規劃基于(yu)移動式(shi)儲能(neng)(neng)(neng)應急電(dian)源(yuan)車的(de)(de)應急系統電(dian)氣(qi)設計方案等(deng)舉措實(shi)現了(le)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供應綠色高效。”王軼楠說(shuo)。

繃緊安全風險和應急建設之弦

應急管理(li)是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)長(chang)線工程，需(xu)要長(chang)期投入(ru)。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)持續深化的(de)電(dian)力體制改革(ge)、加速推進的(de)低碳(tan)綠色轉型還是(shi)(shi)跨界融合的(de)能源電(dian)力形態，都決(jue)定(ding)了未來(lai)電(dian)力應急管理(li)所需(xu)要面對的(de)挑戰(zhan)必然(ran)是(shi)(shi)復雜的(de)、巨大的(de)和(he)長(chang)久的(de)。此次疫情(qing)的(de)發生，更加深刻地驗證了這(zhe)一(yi)點(dian)。

國網(wang)能(neng)源研究(jiu)院互聯網(wang)所(suo)王春明(ming)認(ren)為，經歷了(le)這次刻骨銘心的(de)疫(yi)情后，電(dian)力應急需要(yao)(yao)調整認(ren)識論，不(bu)可(ke)把(ba)小概率(lv)(lv)或極小概率(lv)(lv)事件簡單歸(gui)結為“非常態”，在(zai)實際(ji)的(de)投資(zi)和(he)項目等安排上不(bu)給予重視(shi)，在(zai)能(neng)源轉型的(de)研究(jiu)中，要(yao)(yao)充分考慮到可(ke)能(neng)出現的(de)“黑天鵝”事件，能(neng)源可(ke)持續發展(zhan)的(de)研究(jiu)才完整。

目前(qian)，我國(guo)正處于轉(zhuan)變發展方(fang)式、優化經(jing)濟結構、轉(zhuan)換增長動(dong)力的攻(gong)關(guan)期(qi)，結構性(xing)、體制(zhi)性(xing)、周期(qi)性(xing)問(wen)題(ti)相互交織，“三(san)期(qi)疊加”影響不斷深化，電力行(xing)業(ye)(ye)作為(wei)關(guan)系國(guo)計民(min)生的基礎(chu)能源產業(ye)(ye)，其(qi)發展方(fang)向與宏觀(guan)經(jing)濟形勢(shi)緊密(mi)相關(guan)。

在(zai)結構調整和(he)改(gai)革推進的動蕩期，能(neng)源電力系(xi)統(tong)性風險(xian)持(chi)續加(jia)大，這(zhe)(zhe)其中(zhong)潛藏著(zhu)的內在(zai)沖突和(he)矛盾(dun)或(huo)許是孕育(yu)“黑天鵝”的因素。“比(bi)如為適應(ying)可再(zai)生能(neng)源發展(zhan)而提升電網(wang)靈活性，在(zai)某(mou)種程度上意味著(zhu)穩定(ding)性的下降，那么電網(wang)系(xi)統(tong)具(ju)有多大彈(dan)性和(he)承受力？我們現在(zai)心里并不是很有底(di)。這(zhe)(zhe)類問題還是要從(cong)理論(lun)層(ceng)面得到根(gen)本解決。”王春明說(shuo)。

從舉全國之力(li)(li)的(de)疫情(qing)防(fang)控戰阻擊戰來看，電力(li)(li)行業，乃至各行各業之間都有了越來越深刻的(de)聯系(xi)，自身(shen)安全防(fang)護對(dui)社會(hui)運轉(zhuan)有著深遠影響，電力(li)(li)應急，不僅(jin)是一(yi)個技(ji)術問(wen)題(ti)，更是一(yi)個社會(hui)問(wen)題(ti)、政(zheng)治問(wen)題(ti)，在研究電力(li)(li)應急理論時不能只(zhi)局限于技(ji)術維(wei)度。“我們需以新冠肺炎疫情(qing)事件為(wei)契機，將社會(hui)科學領域(yu)(yu)的(de)有益成果，尤其(qi)是政(zheng)治學、社會(hui)學和傳(chuan)播(bo)學等領域(yu)(yu)的(de)理論，與電力(li)(li)技(ji)術領域(yu)(yu)的(de)已有知識和經驗(yan)相(xiang)結合，加以指導(dao)未來的(de)電力(li)(li)應急救援實(shi)踐。”王(wang)春明(ming)說。

此(ci)外，在(zai)電(dian)力(li)(li)市(shi)場化(hua)(hua)改革不斷深化(hua)(hua)的(de)背(bei)景下，如何統籌兼顧到電(dian)力(li)(li)應(ying)急資源(yuan)在(zai)時間和(he)空間的(de)有效配置(zhi)，是全行業乃至全社會應(ying)關(guan)注和(he)重視的(de)問題。市(shi)場化(hua)(hua)的(de)本質是通過充分競爭優化(hua)(hua)資源(yuan)配置(zhi)，創造(zao)經濟效益，而應(ying)急能(neng)力(li)(li)建(jian)設和(he)應(ying)急響應(ying)在(zai)某種程度上體現的(de)電(dian)力(li)(li)企(qi)業的(de)責(ze)任與擔(dan)當，因此(ci)在(zai)市(shi)場化(hua)(hua)進(jin)程之中也需要充分考慮到電(dian)力(li)(li)應(ying)急因素，平(ping)衡好(hao)經濟效益和(he)社會效益之間的(de)關(guan)系。

板(ban)凳(deng)甘坐十年(nian)冷，預防不(bu)(bu)作半句空。此(ci)次疫情(qing)防控中電(dian)(dian)力(li)行業普遍反應較快，也證明了近(jin)年(nian)來電(dian)(dian)力(li)行業的(de)應急(ji)處置能(neng)力(li)在不(bu)(bu)斷提升(sheng)。但(dan)疫情(qing)平(ping)息之后(hou)，在風平(ping)浪靜的(de)日常之中，仍然要繃緊安(an)全風險和應急(ji)管理(li)的(de)弦，持之以(yi)恒(heng)地完善(shan)電(dian)(dian)力(li)應急(ji)的(de)管理(li)體系，豐富理(li)論研究，培養人才(cai)隊伍(wu)。養兵千日，用兵一時，惟有(you)居安(an)思危(wei)，方能(neng)轉危(wei)為安(an)。