无码日韩精品一区二区免费暖暖,久久精品国产精品亚洲,开心播播网,女人床技48动态图,国产精品无码免费专区午夜

綜合能(neng)源產業(ye)生(sheng)態(tai)這個詞，行業(ye)內也提及較多，未來(lai)在電(dian)改環(huan)境(jing)下，綜合能(neng)源產業(ye)的走向如何，就個人的觀察做(zuo)一些判(pan)斷。

放開兩頭，其實是兩端市場化

電改提(ti)及的“管(guan)住中間、放開兩頭(tou)”，這(zhe)兩頭(tou)分別是(shi)上(shang)網(wang)環節和下網(wang)環節，個人覺(jue)得這(zhe)實際上(shang)就(jiu)是(shi)兩端(duan)市場(chang)化。

上網環節的(de)(de)市場(chang)(chang)化，其實就(jiu)是(shi)(shi)現(xian)在(zai)大(da)家(jia)都在(zai)關注的(de)(de)電力(li)市場(chang)(chang)化，按照時間顆粒度(du)逐步(bu)縮小(xiao)，逐步(bu)構建多品種的(de)(de)電力(li)交(jiao)易(yi)市場(chang)(chang)，即電力(li)批發(fa)側市場(chang)(chang)。但是(shi)(shi)這里就(jiu)有一(yi)個問題：未來(lai)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很(hen)多售電公司(si)就(jiu)一(yi)定要在(zai)批發(fa)側市場(chang)(chang)里去交(jiao)易(yi)呢？

參考(kao)股票(piao)二級市(shi)場的(de)交(jiao)易(yi)方式(shi)，大(da)量的(de)中小型交(jiao)易(yi)者實際上(shang)是“委托-代理”的(de)場外交(jiao)易(yi)，真正(zheng)在場內(nei)交(jiao)易(yi)的(de)一般(ban)都是大(da)型機構(gou)。

所以(yi)我個(ge)人(ren)的判斷就是未來(lai)這可能也(ye)是電(dian)力批發側市場的一種業態：大多數的售電(dian)公(gong)司不具備進入電(dian)力交(jiao)(jiao)易中心的博弈(yi)籌碼，比(bi)如電(dian)量規模、交(jiao)(jiao)易分析能力、金(jin)融實力、數據(ju)資源等，

所以未來能(neng)進電(dian)(dian)力市場(chang)的(de)售(shou)電(dian)(dian)公(gong)司(si)(si)(si)是(shi)少數大買(mai)家，他(ta)們(men)主(zhu)要(yao)由國有售(shou)電(dian)(dian)公(gong)司(si)(si)(si)和上市企業(ye)的(de)售(shou)電(dian)(dian)公(gong)司(si)(si)(si)構成，他(ta)們(men)是(shi)批(pi)發側市場(chang)的(de)主(zhu)體，即“批(pi)發型售(shou)電(dian)(dian)公(gong)司(si)(si)(si)”。

大多數的(de)(de)中(zhong)小型(xing)售(shou)(shou)電(dian)(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)從批發型(xing)售(shou)(shou)電(dian)(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)躉(dun)售(shou)(shou)電(dian)(dian)(dian)(dian)量(liang)，并且把電(dian)(dian)(dian)(dian)量(liang)分拆后銷售(shou)(shou)，即(ji)“零售(shou)(shou)型(xing)售(shou)(shou)電(dian)(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)”。零售(shou)(shou)型(xing)售(shou)(shou)電(dian)(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)構成了電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)交易“下網”環節的(de)(de)產業生態(tai)，即(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)零售(shou)(shou)側市場。

批發與零售，也是綜合能源產業的兩種業態

電(dian)力批(pi)發市場(chang)與綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)投資業(ye)態是(shi)吻合(he)的(de)，或者(zhe)叫供給側的(de)綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)。比如大(da)型園區(qu)的(de)集中(zhong)供熱(re)、多(duo)能(neng)(neng)(neng)互(hu)補(bu)、集中(zhong)式或者(zhe)大(da)型分布(bu)式電(dian)站(zhan)等。因為本質(zhi)上(shang)說，批(pi)發側交易對象是(shi)大(da)宗(zong)電(dian)力商(shang)品，本質(zhi)上(shang)也是(shi)一種大(da)宗(zong)商(shang)品。而供給側綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)天(tian)然具有重資產的(de)屬性。兩者(zhe)背后的(de)業(ye)務(wu)邏輯是(shi)趨同的(de)。這(zhe)也是(shi)目前(qian)電(dian)網綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服務(wu)公司開展(zhan)售(shou)電(dian)業(ye)務(wu)，以及(ji)五大(da)四小(xiao)綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)與售(shou)電(dian)業(ye)務(wu)的(de)邏輯。

電力零售(shou)市場與(yu)(yu)綜合能(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)業態(tai)吻合，或者需(xu)求(qiu)側(ce)的(de)綜合能(neng)(neng)源(yuan)，比如用(yong)戶側(ce)能(neng)(neng)耗管理(li)、設備托管、用(yong)能(neng)(neng)優化、乃至中(zhong)小(xiao)型(xing)分(fen)布式(shi)與(yu)(yu)儲能(neng)(neng)等。它(ta)們需(xu)要(yao)高度的(de)業務(wu)靈活性(xing)與(yu)(yu)適應性(xing)，與(yu)(yu)用(yong)戶的(de)個性(xing)化用(yong)能(neng)(neng)需(xu)求(qiu)密切結(jie)合。這(zhe)恰恰是零售(shou)型(xing)售(shou)電公司的(de)強項。

兩種業態的產業分工與競爭

從業務基因(yin)的(de)角度看(kan)，國有能(neng)(neng)源企(qi)業更(geng)適(shi)合批發側市場(chang)化(hua)+供(gong)給(gei)側綜(zong)合能(neng)(neng)源，因(yin)為這與國有能(neng)(neng)源企(qi)業的(de)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)更(geng)為契合，做起來更(geng)為得心應手。有電(dian)網綜(zong)合能(neng)(neng)源公司的(de)朋友說：干幾年綜(zong)合能(neng)(neng)源就知道，電(dian)網公司的(de)綜(zong)合能(neng)(neng)源只能(neng)(neng)這么(me)干。個人認為那(nei)不是(shi)因(yin)為市場(chang)和客戶(hu)就是(shi)那(nei)樣，而(er)是(shi)電(dian)網公司的(de)業務體(ti)制(zhi)(zhi)決定了綜(zong)合能(neng)(neng)源服務的(de)落地路徑。

越靠近(jin)客戶需求(qiu)的(de)地方，國有(you)企業的(de)優勢越難以發揮。舉(ju)個不太(tai)恰當的(de)例子，餐飲零(ling)售市場里，全聚德、狗不理這些國企，都(dou)活得不咋地，而海底撈、外婆家則活得很(hen)好。但是(shi)在產業鏈上游，中糧集團就(jiu)是(shi)妥(tuo)(tuo)妥(tuo)(tuo)的(de)頂梁柱。

這就是產業(ye)(ye)分(fen)工(gong)(gong)的(de)理(li)論在綜(zong)合能源服(fu)務領域(yu)的(de)實踐。所以我認為未來國有能源企業(ye)(ye)和(he)民營能源企業(ye)(ye)也(ye)可能會逐步(bu)收斂到一(yi)種(zhong)分(fen)工(gong)(gong)合作的(de)格局(ju)上。

至于民營(ying)大型(xing)能(neng)源企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)呢？個人覺得還(huan)是(shi)(shi)往下游(you)走(zou)才是(shi)(shi)正道，或者在(zai)(zai)一些批發和零售之間(jian)尋找(zhao)中間(jian)業(ye)態(tai)，比如(ru)中小(xiao)型(xing)的(de)(de)增量(liang)配網等(deng)，但是(shi)(shi)從整體(ti)上(shang)說，未(wei)來(lai)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)基本(ben)盤還(huan)是(shi)(shi)客(ke)戶需求與(yu)客(ke)戶服務。那(nei)些重資(zi)產(chan)的(de)(de)民營(ying)能(neng)源企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)未(wei)來(lai)未(wei)必能(neng)有很強優勢，比如(ru)現在(zai)(zai)不少民營(ying)光伏(fu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)賣資(zi)產(chan)給國企(qi)(qi)(qi)(qi)就是(shi)(shi)個很好的(de)(de)例子，越(yue)往上(shang)游(you)走(zou)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體(ti)實力要求越(yue)高，而且越(yue)依賴于政(zheng)策(ce)的(de)(de)影響能(neng)力，這些恰恰是(shi)(shi)民企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)弱項(xiang)。

大型能源國企往下游延伸的困難

也(ye)有一些能源國企(qi)，提(ti)出要往客戶側轉型，以(yi)數字化帶動產(chan)業生態升(sheng)級，其(qi)實也(ye)不是(shi)一件很容易的(de)事情(qing)。

你讓中糧集團去開(kai)火鍋店或者奶茶店，它也做(zuo)不好，這就(jiu)是不同企(qi)業的基因決定(ding)的。

真正(zheng)的(de)客戶側存(cun)在大(da)量的(de)細(xi)分(fen)市場(chang)需求，每個細(xi)分(fen)市場(chang)體量都不大(da)，加起來(lai)好像又(you)成氣候(hou)。但是(shi)，細(xi)分(fen)市場(chang)對(dui)大(da)型能源企業來(lai)說，不是(shi)一(yi)個標準化市場(chang)，很難用行政命令的(de)方式，依靠大(da)兵(bing)團集(ji)群(qun)作戰的(de)優勢去攻(gong)占。高度個性化的(de)市場(chang)需要(yao)市場(chang)的(de)自發性生態(tai)。

曾(ceng)經有(you)某電(dian)網綜合(he)能源公司的領導問我(wo)：有(you)沒(mei)有(you)什么可(ke)以(yi)發揮企業(ye)優勢的客(ke)戶側服務項目，只要發一個(ge)文件，大家就能動起來。

這讓我(wo)想(xiang)到了一(yi)個(ge)(ge)經濟學(xue)故(gu)事(shi)：某個(ge)(ge)來(lai)到紐(niu)約的游(you)客問(wen)經濟學(xue)家，幾百萬人(ren)口的大城(cheng)市，沒有一(yi)個(ge)(ge)人(ren)指揮，為什(shen)么(me)每個(ge)(ge)面包房都知道生產什(shen)么(me)面包，生產多(duo)少(shao)？其實這背后(hou)就(jiu)是奧地利學(xue)派經濟學(xue)理(li)論的自(zi)發性市場(chang)秩(zhi)序原則，背后(hou)更(geng)深層(ceng)次是經濟系統的復雜性原理(li)。

用(yong)電側(ce)綜合能(neng)源服(fu)務(wu)也具(ju)(ju)有這種自(zi)發性市場(chang)秩序(xu)特點(dian)，真正(zheng)滿(man)足客戶需(xu)求的(de)，有經濟(ji)效益的(de)服(fu)務(wu)項目，不(bu)需(xu)要行政指令就有很(hen)多人自(zi)然(ran)會(hui)去做(zuo)。某個(ge)看似很(hen)美好的(de)市場(chang)化業(ye)務(wu)，雖然(ran)可以(yi)發個(ge)文件去推廣，但(dan)是(shi)很(hen)難解決具(ju)(ju)體落地中的(de)個(ge)性化與市場(chang)靈活性問題。

所(suo)以，個人認為，現(xian)有能(neng)源(yuan)國企(qi)(qi)的(de)綜(zong)合能(neng)源(yuan)服(fu)務，是供給(gei)側(ce)的(de)資產型綜(zong)合能(neng)源(yuan)，屬于“第一曲線(xian)創新”，而(er)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)更有機會的(de)，代(dai)表(biao)未來發展趨勢的(de)，是需求側(ce)的(de)服(fu)務型綜(zong)合能(neng)源(yuan)，屬于“第二曲線(xian)創新”。

其實第一曲線(xian)的綜合(he)(he)能源服務(wu)，背后的思想(xiang)祖(zu)師爺是凱恩斯(si)，而第二曲線(xian)的綜合(he)(he)能源服務(wu)，背后是米(mi)塞斯(si)。

無論是國網(wang)的泛在電力(li)物聯網(wang)，還是南(nan)網(wang)的數字南(nan)網(wang)，乃至中移動(dong)的5G智慧能源行業(ye)應用，實(shi)際上都(dou)是大(da)企(qi)業(ye)從第(di)(di)一(yi)曲(qu)線(xian)向(xiang)第(di)(di)二曲(qu)線(xian)轉(zhuan)型的努力(li)。