所(suo)有曾經站在(zai)(zai)2002年眺望(wang)過2020年的(de)德國人應該不會(hui)想到這(zhe)一(yi)時刻真的(de)會(hui)這(zhe)樣(yang)到來：35%的(de)可再生(sheng)能(neng)源(yuan)在(zai)(zai)2018年就(jiu)已實現(xian)，減(jian)排40%的(de)目標超(chao)額完成(cheng)為44%，但100萬輛電(dian)動(dong)車要等到2022年，10GW的(de)海上風電(dian)還需要從長計議。
表面上(shang)的成功理(li)應(ying)讓人們興奮不已，但(dan)回望過去的20年，最(zui)真實(shi)的體驗是：盡管(guan)新(xin)能源的比例大(da)大(da)提升(sheng)驗證了(le)當初(chu)的夢想是可以落地的，但(dan)除了(le)這(zhe)些(xie)(xie)的確(que)可以帶(dai)來一些(xie)(xie)激動的數字，對我們實(shi)際生活和(he)生產體系(xi)帶(dai)來的改變卻(que)遠遠沒有當初(chu)設想的那么大(da)。
人們總(zong)是會不(bu)斷面(mian)臨這(zhe)樣的(de)場景(jing)：起初(chu)制(zhi)定了一個(ge)看上去遙不(bu)可及的(de)目標(biao)，一籌莫展的(de)過了很多(duo)年以后竟然提前實現了，這(zhe)個(ge)時候卻發(fa)現即使這(zhe)么用力也并未真的(de)顛覆掉(diao)那(nei)個(ge)厚重的(de)系統。
生活不(bu)會帶來太多的驚(jing)喜，但也不(bu)忍(ren)讓(rang)你空手而歸。
我是(shi)2002年(nian)來(lai)到(dao)德國加(jia)入能源(yuan)轉型Energiewende的(de)(de)(de)大(da)潮，現在回想(xiang)起來(lai)，盡管有很多人都對能源(yuan)轉型懷有雄心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)，但(dan)一開始想(xiang)到(dao)新(xin)能源(yuan)占比(bi)會(hui)超(chao)過(guo)25%卻又覺得遙不可(ke)及如履薄冰，可(ke)到(dao)了2020最終演變的(de)(de)(de)結果遠(yuan)遠(yuan)高(gao)于(yu)這樣(yang)的(de)(de)(de)想(xiang)象(xiang)似乎到(dao)80%也沒(mei)有什么問題；另一方(fang)面，人們起初對分布式光(guang)伏和風(feng)電的(de)(de)(de)發展(zhan)對原(yuan)有系統(tong)的(de)(de)(de)沖擊甚(shen)至是(shi)顛覆充(chong)滿(man)想(xiang)象(xiang)，但(dan)到(dao)了2020年(nian)傳統(tong)的(de)(de)(de)電網(wang)結構依然堅強，可(ke)再生能源(yuan)依舊如新(xin)生兒一般非常脆弱。
預(yu)期的(de)結果本身和(he)(he)實(shi)際(ji)的(de)改變力之間出現的(de)差(cha)異取決于創(chuang)新者對(dui)自身和(he)(he)市(shi)場的(de)把握(wo)能(neng)否(fou)真的(de)保持(chi)高度一(yi)致，在這(zhe)一(yi)點上20年來(lai)唯一(yi)最符(fu)合人們設想的(de)是(shi)：的(de)確(que)不止是(shi)德國(guo)，日本、中國(guo)甚(shen)至(zhi)是(shi)美國(guo)、沙特都在可再生(sheng)能(neng)源(yuan)發展(zhan)上紛至(zhi)沓來(lai)，全球走(zou)向低(di)碳綠色能(neng)源(yuan)已(yi)成定局。
以中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)為例，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)2012年的發電(dian)(dian)總裝機為11.5億千瓦(wa)左右(you)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)風(feng)電(dian)(dian)只(zhi)有6千萬千瓦(wa)，光伏(fu)只(zhi)有不(bu)到700萬，但僅僅7年過后，2019年底全(quan)國(guo)發電(dian)(dian)裝機容量約20億千瓦(wa)，其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)水電(dian)(dian)3.6億千瓦(wa)、并(bing)網(wang)風(feng)電(dian)(dian)2.1億千瓦(wa)、并(bing)網(wang)光伏(fu)2.0億千瓦(wa)、核電(dian)(dian)5000萬千瓦(wa)、生(sheng)物質發電(dian)(dian)2100萬千瓦(wa)左右(you)——風(feng)電(dian)(dian)增長了(le)3.5倍，光伏(fu)活生(sheng)生(sheng)的增加了(le)近30倍。
毫無疑問，中國也在能(neng)(neng)源(yuan)轉(zhuan)型，看上(shang)去(qu)似(si)乎更(geng)加驚心動魄——在過去(qu)的八年中，中國增長的電(dian)(dian)力裝機(ji)中幾乎一(yi)半都屬于新能(neng)(neng)源(yuan)。同時，在2015年初以9號文開(kai)始(shi)的電(dian)(dian)力體制改革，與(yu)突如(ru)其來的移(yi)動互聯網(wang)風潮(chao)疊(die)加在一(yi)起，折射成(cheng)了“能(neng)(neng)源(yuan)互聯網(wang)“這樣前所未(wei)有的極具煽動力的行業風口。近6萬億的電(dian)(dian)力終端市(shi)場被特高壓、智(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)網(wang)、云(yun)平臺、人工智(zhi)能(neng)(neng)、區塊鏈(lian)、現貨市(shi)場、綜合能(neng)(neng)源(yuan)等(deng)概(gai)念裹挾著(zhu)來到2020，搖(yao)身(shen)一(yi)變以泛在電(dian)(dian)力物聯網(wang)和數字電(dian)(dian)網(wang)高亮懸垂。
與德國類(lei)似，在(zai)漫(man)長(chang)的(de)新能(neng)源征程(cheng)中，最(zui)重要的(de)時(shi)間節點2020飄然而至。與出發(fa)彼時(shi)相(xiang)比，并(bing)非行(xing)業的(de)改(gai)變太少(shao)。相(xiang)對于2012年(nian)數(shu)(shu)百萬千瓦的(de)光伏來講，今天已經(jing)是(shi)(shi)奇跡。只(zhi)是(shi)(shi)時(shi)過卻沒(mei)有境遷，最(zui)后的(de)贏家還未亮(liang)相(xiang)，像互(hu)聯網(wang)那樣潮水般的(de)以(yi)舊換新橫掃(sao)一(yi)切的(de)革命似乎(hu)并(bing)未到來，使(shi)得其實已經(jing)很了不起的(de)成就還是(shi)(shi)停留在(zai)數(shu)(shu)字(zi)和(he)業績層面(mian)，夠瘋(feng)狂但(dan)是(shi)(shi)不夠刺激。
用一句話來(lai)總(zong)結這(zhe)十幾年來(lai)中(zhong)德乃(nai)至全球的(de)能源轉(zhuan)型(xing)過(guo)程就是：量變(bian)(bian)還未引起(qi)質(zhi)變(bian)(bian)，甚至并沒(mei)有讓我們變(bian)(bian)得更(geng)加(jia)樂(le)觀(guan)。
那(nei)么(me)以2020為聯接(jie)點，之前究竟發生(sheng)了什么(me)和之后還(huan)會(hui)發生(sheng)什么(me)的(de)(de)分析也許(xu)并(bing)(bing)不會(hui)一瞬間解除這(zhe)些(xie)矛盾，但對了解現在所(suo)處的(de)(de)位置和可能前行的(de)(de)方向(xiang)就(jiu)變(bian)得(de)至(zhi)關重要。那(nei)就(jiu)讓我們(men)來看看有哪些(xie)概念已(yi)經并(bing)(bing)將(jiang)會(hui)發生(sheng)更多(duo)的(de)(de)改變(bian)，甚至(zhi)出現我們(men)不可預見的(de)(de)奇跡。
移動互聯網vs能源互聯網vs能源物聯網vs工業物聯網vs產業互聯網
過去(qu)的(de)(de)五年，最(zui)不可思議(yi)又最(zui)理所應當的(de)(de)高光突變就是(shi)移動互聯(lian)網(wang)對全(quan)人類的(de)(de)沖擊。從(cong)BAT到頭條滴滴小米(mi)，真正瘋狂又刺(ci)激的(de)(de)刷屏在這里(li)。
其實，用(yong)最(zui)樸素的(de)(de)邏輯(ji)來(lai)看這(zhe)(zhe)場互聯網(wang)的(de)(de)革命(ming)并不復雜：人們用(yong)最(zui)簡單的(de)(de)信道LAN網(wang)絡把計算(suan)機這(zhe)(zhe)些龐大厚重(zhong)的(de)(de)工業(ye)計算(suan)設備相連(lian)，讓計算(suan)機先變成PC再變成手(shou)機，從原(yuan)始的(de)(de)計算(suan)數(shu)學(xue)功能到最(zui)臨近的(de)(de)通信、航天、自(zi)動化(hua)控制，再一(yi)步步走(zou)(zou)向金融、交通、吃喝拉(la)撒甚至吹(chui)拉(la)彈唱——這(zhe)(zhe)是一(yi)個典型的(de)(de)B端企業(ye)級工業(ye)設備因為易用(yong)、便攜(xie)、多元成功走(zou)(zou)向C端個人用(yong)戶的(de)(de)成功案例(li)，由此引發(fa)數(shu)據量從MB、GB到TB的(de)(de)躍升，而(er)信息(xi)流(liu)也依托3G、4G來(lai)到了(le)5G。
在(zai)此(ci)之前(qian)，人類歷史(shi)上唯(wei)一可(ke)以媲美(mei)的(de)(de)工業轉(zhuan)民間的(de)(de)應用只有金箍棒，但也因(yin)為(wei)其(qi)高端的(de)(de)不可(ke)復制(zhi)性無法在(zai)凡(fan)間形成波瀾(lan)。拉低(di)行(xing)業門檻(jian)、可(ke)復制(zhi)性、資本回報周(zhou)期短，使得互聯網(wang)這個全新的(de)(de)行(xing)業在(zai)短短20年中(zhong)就創造了(le)數(shu)個世界首富和千億美(mei)元以上的(de)(de)公司。
如(ru)果把(ba)時間重新撥回(hui)2014年(nian)，大多數人還沒(mei)有開啟移(yi)(yi)動支付、打車還是要(yao)靠路(lu)邊等(deng)待、銀行依然(ran)很多人排隊，移(yi)(yi)動互聯網(wang)對傳(chuan)統產業和人們生活的(de)(de)(de)沖擊(ji)原(yuan)本(ben)具(ju)備同樣(yang)的(de)(de)(de)威懾力。但(dan)是真的(de)(de)(de)仔(zi)細(xi)回(hui)味這過去的(de)(de)(de)五六年(nian)，相(xiang)比于(yu)金(jin)融、交(jiao)通、教育、醫療(liao)甚至(zhi)是房地產這些同樣(yang)舉足輕重的(de)(de)(de)傳(chuan)統行業，能(neng)源(yuan)在2014年(nian)原(yuan)本(ben)具(ju)備最(zui)甜(tian)美的(de)(de)(de)想象(xiang)力，但(dan)竟然(ran)在移(yi)(yi)動互聯網(wang)的(de)(de)(de)沖擊(ji)下表面上(shang)的(de)(de)(de)損失(shi)和受到的(de)(de)(de)威脅最(zui)小，也不知是福(fu)是禍。
理(li)論上(shang)講(jiang)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)改變其他行業(ye)的(de)(de)(de)邏(luo)輯是一(yi)樣的(de)(de)(de)：改變點(dian)(dian)對(dui)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)信息不對(dui)稱(cheng)，取而代(dai)之為(wei)面(mian)(mian)和(he)平(ping)臺層級的(de)(de)(de)信息不對(dui)稱(cheng)，用(yong)隱(yin)形的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)取代(dai)顯性的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)很有可能不創造價(jia)值(zhi)但是提供足(zu)夠的(de)(de)(de)對(dui)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)想像力(li)。在(zai)找到這一(yi)邏(luo)輯之前，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)(de)商業(ye)屬(shu)性遠遠低(di)于其社交屬(shu)性，其孕育的(de)(de)(de)企業(ye)也(ye)不具備對(dui)傳統企業(ye)有侵害性的(de)(de)(de)正(zheng)面(mian)(mian)沖(chong)擊(ji)力(li)。
現(xian)在回想起來，這一切都是(shi)在2016年前后發生的，遭遇沖擊(ji)的行業(ye)很多但(dan)也未必就是(shi)壞事，而表面上(shang)幸免(mian)于難的企業(ye)也許(xu)從(cong)此就失去了一個自我升級的機會。
在物聯(lian)網出現以前，互聯(lian)網真正去(qu)改變的其(qi)實是每個(ge)行業里(li)的人，而(er)并沒有直接(jie)把(ba)行業的基石掀翻。
以出(chu)行(xing)行(xing)業(ye)(ye)為例，如果按照物聯網和(he)傳統行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)操作習慣，理應通過對(dui)(dui)每(mei)一輛出(chu)租車的(de)(de)升級(ji)改造安(an)裝行(xing)車記錄儀感知設備，再升級(ji)出(chu)租車平臺的(de)(de)云端(duan)調度(du)系統，最后再形成(cheng)新的(de)(de)調度(du)和(he)運(yun)營方式來(lai)完成(cheng)產業(ye)(ye)升級(ji)消(xiao)除信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)(dui)稱。
但(dan)滴(di)滴(di)并沒(mei)有這么做(zuo)，而(er)是直接把(ba)改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)主體從出租車(che)(che)移到(dao)了坐在(zai)車(che)(che)上的(de)(de)(de)人(ren)——司機(ji)(ji)和(he)乘客身上，司機(ji)(ji)永遠在(zai)車(che)(che)上即默認車(che)(che)、手機(ji)(ji)、人(ren)三位一體在(zai)這里，乘客永遠拿著手機(ji)(ji)就在(zai)街頭那(nei)里。在(zai)沒(mei)有安裝任何一個感(gan)知(zhi)設備的(de)(de)(de)前提下，僅(jin)僅(jin)用聽(ting)上去數量驚人(ren)實際(ji)上杯水車(che)(che)薪的(de)(de)(de)補貼，完成了一次全(quan)系(xi)統的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化升級和(he)運營權的(de)(de)(de)轉換，這種火中取栗的(de)(de)(de)精(jing)巧玩法才帶來了人(ren)們對“互聯網+”的(de)(de)(de)足夠想象。
與用(yong)微信(xin)紅包取(qu)代銀行卡，用(yong)二維碼克(ke)制NFC、RFID等更高級的(de)支付方式(shi)類(lei)似(si)，人這(zhe)個物種在(zai)這(zhe)場互聯網一(yi)次(ci)元的(de)產業沖(chong)擊中開了一(yi)個很不好(hao)的(de)頭：明(ming)(ming)明(ming)(ming)有更好(hao)的(de)技術和更高的(de)效率，但就(jiu)是(shi)因為人無(wu)法接受更復(fu)雜(za)更麻煩的(de)系(xi)統(tong)和操作方式(shi)，使得看上去落(luo)后(hou)的(de)產品形態(tai)借助(zhu)于易用(yong)性淘汰了更高端的(de)設(she)計，而這(zhe)也不是(shi)第(di)一(yi)次(ci)了。
這一(yi)場戰斗無(wu)疑(yi)在中(zhong)國效果最為(wei)明顯，而(er)(er)在歐(ou)(ou)洲和(he)(he)美國并(bing)非沒(mei)有產生沖(chong)(chong)突，而(er)(er)是(shi)(shi)其變化(hua)(hua)的(de)(de)周期被拉(la)長了很多倍而(er)(er)并(bing)非被突然(ran)爆發：原(yuan)因在于歐(ou)(ou)美國家的(de)(de)出(chu)租(zu)車(che)公司(si)、銀行(xing)金(jin)融單位等系(xi)統(tong)運營者(zhe)們，由(you)于充(chong)分的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)建設(she)過(guo)早地稀釋(shi)了互聯網公司(si)的(de)(de)沖(chong)(chong)擊，并(bing)且阻(zu)止了其價值的(de)(de)想像(xiang)力延伸——事實(shi)上，滴(di)滴(di)們最大的(de)(de)敵人，不是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)的(de)(de)阻(zu)撓和(he)(he)政府監管(guan)法(fa)規的(de)(de)阻(zu)礙，而(er)(er)是(shi)(shi)出(chu)租(zu)車(che)公司(si)突然(ran)醒悟過(guo)來2000萬一(yi)個調度平臺的(de)(de)系(xi)統(tong)招標和(he)(he)從始至終的(de)(de)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)信息(xi)平臺建設(she)，是(shi)(shi)傳(chuan)統(tong)公司(si)們的(de)(de)不作為(wei)才給了中(zhong)國互聯網企業(ye)的(de)(de)無(wu)限機會。
但這(zhe)只(zhi)是互聯網(wang)時代的(de)(de)邏輯，之所(suo)以能源互聯網(wang)、金融互聯網(wang)等(deng)等(deng)概念五(wu)年前一(yi)(yi)下(xia)子風生水(shui)起(qi)，就是因為(wei)人們突然恍惚間看(kan)到(dao)了面對傳統行業重資(zi)(zi)產(chan)和高產(chan)業門(men)檻的(de)(de)壁壘(lei)用(yong)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)撬動的(de)(de)機會：搞個紅包就把幾千(qian)億存款吸走，做(zuo)個平臺就估值上(shang)(shang)千(qian)億調度數千(qian)萬輛(liang)車(che)，這(zhe)比一(yi)(yi)家(jia)家(jia)實(shi)打實(shi)的(de)(de)做(zuo)信息化上(shang)(shang)軟件安裝調試升級消缺多(duo)快好省極了，但這(zhe)一(yi)(yi)切存在的(de)(de)合理前提(ti)只(zhi)有一(yi)(yi)個：小數據。
不錯，人車(che)合(he)一(yi)時你在(zai)故車(che)在(zai)，但也僅(jin)僅(jin)是(shi)時空數(shu)(shu)據(ju)，車(che)輛本體、環境參數(shu)(shu)等(deng)真(zhen)正的(de)大數(shu)(shu)據(ju)并未流向(xiang)滴滴運營平(ping)臺(tai)(tai)。無獨有(you)偶，微信紅包、美團外賣、共享(xiang)單車(che)等(deng)等(deng)所(suo)謂(wei)的(de)大數(shu)(shu)據(ju)云計算平(ping)臺(tai)(tai)與真(zhen)正的(de)物聯網平(ping)臺(tai)(tai)相比，如果不是(shi)14億人的(de)基數(shu)(shu)墊底，叫一(yi)聲大數(shu)(shu)據(ju)也許(xu)真(zhen)的(de)會難為(wei)情。
這就是(shi)互聯網(wang)與物聯網(wang)涇渭分明(ming)的(de)(de)(de)區別：互聯網(wang)是(shi)信息化(hua)，主體(ti)依(yi)然是(shi)人(ren)和(he)人(ren)的(de)(de)(de)決策(ce)習(xi)慣，但(dan)物聯網(wang)是(shi)數(shu)字化(hua)，這可(ke)不(bu)是(shi)大一點的(de)(de)(de)信息化(hua)，而是(shi)以物為主視角的(de)(de)(de)數(shu)據體(ti)系(xi)和(he)決策(ce)方(fang)法，人(ren)在物聯網(wang)的(de)(de)(de)世界(jie)里并(bing)不(bu)具備太多預留的(de)(de)(de)空間，更多的(de)(de)(de)是(shi)以被服(fu)務者(zhe)的(de)(de)(de)角色出現。
簡單來講，人和物(wu)是(shi)(shi)(shi)兩種(zhong)完全不同的(de)(de)決(jue)策主體：人類解方(fang)程靠的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)背求根公式，先須正確(que)再拆(chai)解套用，而物(wu)也(ye)就是(shi)(shi)(shi)計算(suan)機解方(fang)程用的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)迭代，以算(suan)力之充盈來彌補初始插值之無(wu)當(dang)——對于物(wu)來講，重要的(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)該(gai)方(fang)法正確(que)與否(fou)，而是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備走向正確(que)的(de)(de)趨勢(shi)，在這一邏輯下構建(jian)的(de)(de)整個(ge)數(shu)字化系(xi)統(tong)決(jue)策體系(xi)，可與人類賴以自(zi)豪的(de)(de)數(shu)千年(nian)信息收集處理體系(xi)迥(jiong)乎不同。
所以(yi)坦白一點講，物(wu)(wu)聯網(wang)比以(yi)人為主的(de)(de)(de)互聯網(wang)更加(jia)接(jie)近物(wu)(wu)質的(de)(de)(de)本(ben)源，因(yin)為人這個物(wu)(wu)種(zhong)實在是，實在是存(cun)在太(tai)多的(de)(de)(de)特(te)殊性(xing)：人類的(de)(de)(de)聽聲辨位、直(zhi)覺反應、八卦占(zhan)卜(bu)等等這些思維習慣(guan)看上(shang)去一氣呵成威風八面，但邏輯上(shang)的(de)(de)(de)可復制性(xing)和研(yan)究性(xing)都太(tai)差，對于(yu)大(da)規模的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)來講必(bi)將是漏洞百(bai)出。
但是從情感的(de)另一(yi)端(duan)出發，互聯(lian)網(wang)之(zhi)所以(yi)百舸(ge)爭流歷經(jing)千帆，給(gei)人無限遐想的(de)激(ji)情和(he)動力，就(jiu)是因(yin)為這種模(mo)糊和(he)解(jie)釋不清的(de)混(hun)搭理性更加適(shi)合人類的(de)風(feng)采，而物聯(lian)網(wang)怎(zen)么聽上去都(dou)更加接近(jin)臟活累活笨(ben)死挺好的(de)樣子。
人(ren)類中最聰明(ming)的(de)(de)(de)那一批已經意識到(dao)這看上去(qu)并不美好的(de)(de)(de)兆頭(tou)，所(suo)以(yi)很(hen)可能是有意識地(di)在物聯網時代到(dao)來之前以(yi)最輕便的(de)(de)(de)方式積累(lei)(lei)了不需要長期積累(lei)(lei)的(de)(de)(de)財富，好整以(yi)暇的(de)(de)(de)搞搞航(hang)空(kong)航(hang)天隨時準備移到(dao)火星月球上去(qu)重新來過。
但實際上，無論人(ren)類如何擺脫，基(ji)于不以(yi)人(ren)而是以(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)本身為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網體(ti)系(xi)早(zao)已形(xing)成了自身的(de)(de)(de)(de)發(fa)展邏(luo)輯：以(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)在變化的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中產(chan)生的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)為主體(ti)重新over覆蓋(gai)掉原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)以(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)質本體(ti)為主體(ti)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)世(shi)界(jie)，喚之(zhi)為物(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網，而這(zhe)個世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)確不靠鋼筋(jin)水泥(ni)發(fa)電機，而是二(er)進制的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)滾動積累五花八門(men)無所不入，數(shu)(shu)字建模數(shu)(shu)據(ju)(ju)孿生，以(yi)5G6G傳(chuan)輸物(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網數(shu)(shu)百億的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)感數(shu)(shu)據(ju)(ju)至(zhi)云平(ping)臺而形(xing)成所謂的(de)(de)(de)(de)AI智能——不管這(zhe)個智能按照人(ren)類的(de)(de)(de)(de)理(li)解最終是個什么(me)路數(shu)(shu)和水準，但這(zhe)個物(wu)(wu)(wu)(wu)聯(lian)(lian)網體(ti)系(xi)對于當下而言已是箭在弦上。
所以對于喜歡四兩(liang)撥(bo)千斤的(de)(de)人類(lei)而言，物聯(lian)網似(si)乎又(you)重(zhong)新(xin)回到了重(zhong)資產的(de)(de)行(xing)為邏輯上(shang)：如果把數(shu)據看作亦是(shi)(shi)重(zhong)金布局的(de)(de)資產，那些開(kai)一(yi)公里(li)(li)就是(shi)(shi)1TB的(de)(de)特斯(si)拉們再也不是(shi)(shi)滴(di)滴(di)打車里(li)(li)插在上(shang)衣口袋(dai)的(de)(de)手機發(fa)個定位報個價格同(tong)日而語，更不是(shi)(shi)100年前的(de)(de)一(yi)張張三視圖紙合(he)金塑料，而是(shi)(shi)一(yi)塊又(you)一(yi)塊行(xing)走的(de)(de)硬盤，其產生的(de)(de)價值只能靠AI去(qu)預估(gu)。
基于以上(shang)的(de)描(miao)述(shu)再去看能(neng)(neng)源物(wu)聯(lian)網(wang)，一(yi)方面頓時覺(jue)得和能(neng)(neng)源互(hu)聯(lian)網(wang)相(xiang)比更加清(qing)晰有層(ceng)次，似乎不(bu)(bu)再像這(zhe)幾(ji)年(nian)人們對能(neng)(neng)源互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)迷(mi)茫混沌，青瓜肥肉一(yi)覽(lan)無(wu)余，但另一(yi)方面也迅速容易被(bei)工(gong)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)這(zhe)樣更大(da)號的(de)概念吞噬，因為在(zai)互(hu)聯(lian)網(wang)旗(qi)號下因人的(de)行業(ye)認知和決(jue)策習慣(guan)給隔(ge)離出來(lai)的(de)xx行業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)，在(zai)皈依成xx行業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)之后，從(cong)數據端看并不(bu)(bu)具(ju)備獨(du)立存在(zai)的(de)可能(neng)(neng)，反而是一(yi)個(ge)整體的(de)工(gong)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)甚至是所有產業(ye)的(de)物(wu)聯(lian)網(wang)互(hu)聯(lian)網(wang)融為一(yi)體更為可能(neng)(neng)。
但此刻(ke)互聯網的(de)(de)(de)(de)(de)比特信息流們會遭(zao)遇一(yi)次(ci)次(ci)傷痕累累的(de)(de)(de)(de)(de)蛻變(bian)：因(yin)為工業強大的(de)(de)(de)(de)(de)toB屬性，其包(bao)涵的(de)(de)(de)(de)(de)技術邏輯和(he)需求(qiu)描(miao)述(shu)并(bing)不(bu)具(ju)備(bei)外賣餐廳一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)簡單復制性，再和(he)一(yi)個(ge)個(ge)產業甚至農業商業服務業合體的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，耗時(shi)和(he)耗資也(ye)許會巨大到(dao)讓人類社會崩潰，此外傳統產業的(de)(de)(de)(de)(de)互聯網基(ji)(ji)因(yin)和(he)互聯網公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)產業基(ji)(ji)因(yin)都是一(yi)個(ge)極大的(de)(de)(de)(de)(de)未知數，人類有可能還需要幾(ji)十年甚至數百(bai)年來學習(xi)適應(ying)，何況對那些(xie)改造不(bu)了的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)因(yin)是否拋(pao)棄也(ye)是一(yi)個(ge)痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)話題。
綜上所述，這幾年出現(xian)的(de)這些(xie)概念其實具(ju)備邏輯上的(de)順(shun)承，站在(zai)2020年的(de)視(shi)(shi)角看(kan)過去看(kan)未來，似乎不管(guan)是分布(bu)式結構的(de)新能源、會自動駕駛的(de)電動車(che)，還是5G、云平臺、大數據，甚(shen)至包括方興未艾的(de)區塊鏈，很明顯都是在(zai)默默地(di)配(pei)合著物聯網(wang)的(de)出現(xian)而孕育，這些(xie)技術和裝備很顯然(ran)(ran)與汽(qi)車(che)、電視(shi)(shi)機不同(tong)(tong)，都不太適合人(ren)類(lei)(lei)或者說愚笨(ben)的(de)人(ren)類(lei)(lei)使(shi)用，而是給那些(xie)記得住幾千行幾萬列(lie)的(de)AI隨時(shi)(shi)調用存(cun)儲(chu)的(de)——一個(ge)技術爆(bao)發革(ge)命的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)通(tong)常是不同(tong)(tong)領域的(de)技術忽然(ran)(ran)間同(tong)(tong)時(shi)(shi)到達某個(ge)時(shi)(shi)代(dai)(dai)節點，然(ran)(ran)后摧(cui)枯拉朽的(de)結束之(zhi)前的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)。
這(zhe)樣想(xiang)來(lai)，無論(lun)是以地域為(wei)(wei)框架(jia)的(de)(de)打通一個城(cheng)市各行業的(de)(de)“城(cheng)市大腦”類的(de)(de)智慧(hui)城(cheng)市大平臺，還(huan)是跨(kua)界了更多(duo)行業的(de)(de)產業級互(hu)聯網生態，應該(gai)是接下來(lai)直至2030的(de)(de)互(hu)聯網上升主流，但我們同時也不(bu)要忘記：所謂(wei)的(de)(de)城(cheng)市級或者產業圈也完全是因為(wei)(wei)人類的(de)(de)管(guan)理習(xi)慣(guan)和(he)利益劃分才有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)名詞，很(hen)可能(neng)不(bu)久的(de)(de)將(jiang)來(lai)這(zhe)些(xie)限制會(hui)瞬間被互(hu)聯網的(de)(de)洪水沖破，但是也有(you)(you)可能(neng)因此而(er)(er)引發巨大的(de)(de)沖突甚至是倒(dao)退，從而(er)(er)把后(hou)面那些(xie)聽著就(jiu)毛骨悚然的(de)(de)革新按得死(si)死(si)的(de)(de)。
人最大的(de)能力(li)，就是對自己的(de)能力(li)充滿幻覺，幾(ji)乎(hu)從來都(dou)無法準確估計(ji)。
智能電網vs泛在電力物聯網vs數字電網
前面(mian)花了這么多筆墨描述物聯網(wang)和互聯網(wang)的聯系區別，其實還(huan)是在為這一節鋪墊(dian)。
近(jin)十(shi)年來出現的(de)可再(zai)生(sheng)能(neng)源、儲能(neng)，近(jin)五年來一波(bo)波(bo)搶占(zhan)C位的(de)能(neng)源互聯(lian)網(wang)(wang)、綜合能(neng)源、虛擬電廠、電力市(shi)場等等新潮概念，其實(shi)都是從(cong)互聯(lian)網(wang)(wang)走(zou)向物聯(lian)網(wang)(wang)大(da)浪潮的(de)行業(ye)必然(ran)產物，而(er)恰恰是因為(wei)電這個人(ren)類至今(jin)誕(dan)生(sheng)的(de)最龐大(da)最復雜(za)的(de)網(wang)(wang)絡，使得這一領域(yu)的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)與(yu)物聯(lian)網(wang)(wang)發展(zhan)人(ren)為(wei)的(de)獲得了更多關注(zhu)和(he)期(qi)待。
電，作為一種100多年前人還看不(bu)見摸不(bu)著無(wu)法度量的物理現象，作為多種能源的轉換載體，一直以來(lai)最(zui)簡單的商業模(mo)式是：做物理功創造價值獲(huo)得回報。
在所有(you)人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)必需品當中，電(dian)是(shi)(shi)出現(xian)最(zui)(zui)晚且變化(hua)的(de)(de)(de)形態最(zui)(zui)充(chong)沛的(de)(de)(de)一個(ge)，電(dian)網(wang)公司就(jiu)是(shi)(shi)電(dian)的(de)(de)(de)運營主體和提供商(shang)，長久(jiu)以(yi)來靠(kao)出售(shou)電(dian)力做功賺錢，直到(dao)里(li)夫金在《第三次工(gong)業革命》里(li)描述(shu)的(de)(de)(de)概(gai)念：新(xin)(xin)的(de)(de)(de)可(ke)再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)夠通(tong)(tong)過(guo)數(shu)字化(hua)電(dian)網(wang)實現(xian)全網(wang)協調(diao)，全面調(diao)配能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)。新(xin)(xin)的(de)(de)(de)通(tong)(tong)信技(ji)術和通(tong)(tong)信互(hu)聯(lian)網(wang)與新(xin)(xin)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)互(hu)聯(lian)網(wang)，數(shu)字交通(tong)(tong)和物流網(wang)絡融合，共同構(gou)架于一個(ge)平臺(tai)之上即萬物互(hu)聯(lian)的(de)(de)(de)物聯(lian)網(wang)平臺(tai)。在物聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)，每棟房子、辦(ban)公室、工(gong)廠(chang)、農場都(dou)變成(cheng)了一個(ge)數(shu)據中心、可(ke)再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生成(cheng)點以(yi)及(ji)電(dian)動(dong)汽車充(chong)電(dian)站。換句話說，每個(ge)建筑都(dou)成(cheng)為網(wang)上的(de)(de)(de)一個(ge)節點聯(lian)結著(zhu)另一棟建筑，能(neng)(neng)(neng)夠更加有(you)效、高效地溝通(tong)(tong)、賦能(neng)(neng)(neng)經濟(ji)和社會活動(dong)，驅動(dong)全國的(de)(de)(de)經濟(ji)模式從市場轉變為網(wang)絡，從擁(yong)有(you)轉變為可(ke)使用(yong)，從買(mai)賣關(guan)系(xi)變為提供使用(yong)關(guan)系(xi)，從消(xiao)(xiao)費主義變為可(ke)持(chi)續(xu)，意(yi)味(wei)著(zhu)每個(ge)人(ren)既是(shi)(shi)生產者也是(shi)(shi)消(xiao)(xiao)費者，也就(jiu)是(shi)(shi)消(xiao)(xiao)費生產者（prosumer）。
里夫金大約10年(nian)前就(jiu)開始(shi)描述，“到(dao)2030年(nian)，每個(ge)商業(ye)企業(ye)都會成(cheng)為一(yi)個(ge)數(shu)據(ju)中心、可再(zai)生能源生成(cheng)點以及電動(dong)(dong)汽車(che)充(chong)電站，成(cheng)為網絡(luo)中的一(yi)個(ge)節點。它們能夠(gou)做(zuo)到(dao)跨境實時收集(ji)數(shu)據(ju)，而(er)這些數(shu)據(ju)將被傳輸到(dao)通(tong)訊、能源、交通(tong)網絡(luo)上(shang)，從而(er)讓每個(ge)行(xing)業(ye)都能通(tong)過(guo)網絡(luo)更(geng)有效(xiao)、更(geng)高效(xiao)地管(guan)理、賦(fu)能、驅動(dong)(dong)自身的經濟活動(dong)(dong)。也(ye)就(jiu)是說，到(dao)2030年(nian)，我們會有一(yi)個(ge)‘全球(qiu)大腦(nao)神經系統’，實時同(tong)步數(shu)據(ju)，構建零(ling)邊(bian)際成(cheng)本社(she)會，這也(ye)意味著社(she)會企業(ye)家(jia)精(jing)神的潛在(zai)蔓(man)延和(he)經濟機會的大幅增加。”
嚴格(ge)意義上(shang)講，在類似的(de)模式(shi)出現以(yi)前，單(dan)純的(de)能源轉(zhuan)型并未轉(zhuan)型，實際上(shang)只是新能源的(de)增(zeng)加和電網(wang)的(de)增(zeng)強，里(li)夫金作為沃頓(dun)商學院畢業的(de)高材(cai)生，其高明之處不在于多么具體(ti)地描述了(le)能源互聯網(wang)的(de)畫面以(yi)增(zeng)強落(luo)地感，而是以(yi)經濟學家的(de)視角(jiao)指出了(le)這場能源轉(zhuan)型的(de)實質：零(ling)邊(bian)(bian)際成(cheng)本(ben)(ben)——零(ling)成(cheng)本(ben)(ben)才得以(yi)泛在，正如讓信息成(cheng)為零(ling)邊(bian)(bian)際成(cheng)本(ben)(ben)的(de)互聯網(wang)。
由此看(kan)(kan)來，全球500強排第二的國家電(dian)網(wang)在能源互聯網(wang)出來后(hou)觀望了(le)幾年(nian)，于2019年(nian)突然發力(li)提出的泛在電(dian)力(li)物聯網(wang)，在概念上(shang)看(kan)(kan)并不是(shi)空穴來風，但(dan)是(shi)否(fou)異曲同工(gong)還要看(kan)(kan)最終的指向是(shi)否(fou)一(yi)致(zhi)。
從電(dian)(dian)網公司的角度(du)(du)去理解(jie)電(dian)(dian)力這(zhe)個行業，其運營(ying)內涵(han)實際上(shang)就是(shi)兩條線：一(yi)是(shi)沒電(dian)(dian)的送電(dian)(dian)，包括規劃、初裝、業擴，承擔社會責(ze)任或(huo)者滿(man)足客戶(hu)需(xu)(xu)求；二是(shi)有電(dian)(dian)的停(ting)(ting)(ting)電(dian)(dian)，包括調度(du)(du)、檢(jian)修、運行、保護(hu)，為了長(chang)久用電(dian)(dian)必需(xu)(xu)定期停(ting)(ting)(ting)電(dian)(dian)檢(jian)修、緊急停(ting)(ting)(ting)電(dian)(dian)應急、有序停(ting)(ting)(ting)電(dian)(dian)等等，必需(xu)(xu)滿(man)足電(dian)(dian)力系統(tong)的安全性和(he)可(ke)靠(kao)性需(xu)(xu)求。除此之外(wai)的全部(bu)時段和(he)狀態(tai)，就是(shi)電(dian)(dian)網公司花精力最少(shao)但收益最大的部(bu)分——正常賣電(dian)(dian)一(yi)度(du)(du)電(dian)(dian)換xx錢(qian)。
由于(yu)用電(dian)成(cheng)(cheng)熟(shu)度的(de)(de)(de)提(ti)高和電(dian)網技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)發展，電(dian)網公司逐漸把(ba)這個行業(ye)搞成(cheng)(cheng)了(le)投(tou)資(zi)(zi)回報(bao)率極低(di)、重資(zi)(zi)產牽(qian)引力(li)極強、專(zhuan)業(ye)門檻極高的(de)(de)(de)狀態，從(cong)而成(cheng)(cheng)功地把(ba)電(dian)力(li)行業(ye)變成(cheng)(cheng)了(le)要(yao)拿很多錢投(tou)進去(qu)才能賺一(yi)點小(xiao)錢的(de)(de)(de)少(shao)數人才玩得(de)起(qi)玩得(de)懂的(de)(de)(de)封閉行業(ye)，這就是所謂的(de)(de)(de)自(zi)然壟斷——除(chu)了(le)自(zi)己(ji)沒(mei)人愿(yuan)意(yi)陪(pei)讀燒鈔票(piao)，就這樣吧(ba)。
因此幾乎(hu)全球所有的(de)(de)電力公司的(de)(de)生(sheng)存邏輯都(dou)是：盡(jin)可能(neng)地(di)獲(huo)取最為廉(lian)價(jia)(jia)的(de)(de)資本對電網投資，盡(jin)可能(neng)地(di)提升終端(duan)的(de)(de)價(jia)(jia)格以保證價(jia)(jia)差(cha)收益。所以電力行業可能(neng)擁有最長的(de)(de)固定(ding)資產(chan)攤銷周(zhou)期，最復雜的(de)(de)輸(shu)配電價(jia)(jia)核準體系，并(bing)且近三十(shi)年來還發(fa)明了電力市場以成功地(di)構建電力在年、月、周(zhou)、日、小時、15分種甚至是秒級的(de)(de)基于(yu)功和功率的(de)(de)不同衍生(sheng)品種參與交易以獲(huo)取更加靈活(huo)的(de)(de)價(jia)(jia)格制度。
一句話就是：搞大搞復雜，受端搞低送端搞高，電(dian)網運營(ying)商(shang)們的(de)商(shang)業(ye)模式無比簡單。
在互聯網出現之前，成熟(shu)的(de)(de)電力行業其實已經達到了一個(ge)(ge)很(hen)高的(de)(de)境界：廠網分(fen)開，輸配分(fen)離(li)，配售(shou)分(fen)開，現貨(huo)市場——這十(shi)六個(ge)(ge)字(zi)描述之下(xia)的(de)(de)電力生態圈非常健康，電廠與電網的(de)(de)連接有(you)序并(bing)且(qie)數字(zi)化(hua)自動化(hua)程度很(hen)高，輸電網堅強智能(neng)(neng)自動化(hua)和信息化(hua)水平(ping)也很(hen)高，成百上(shang)千(qian)的(de)(de)中小公(gong)司依托大的(de)(de)電力公(gong)司作為行業領頭羊進行細(xi)分(fen)領域的(de)(de)發展，需(xu)求側(ce)響應、能(neng)(neng)效管理、分(fen)布式能(neng)(neng)源(yuan)站、多能(neng)(neng)互補等(deng)偏用(yong)戶側(ce)的(de)(de)技術層出不窮十(shi)幾年來就沒停過。
在如德(de)國(guo)(guo)(guo)法國(guo)(guo)(guo)這樣市(shi)場化(hua)程(cheng)度比較(jiao)高的(de)國(guo)(guo)(guo)家，OTT即過頂虛(xu)擬運營業務（Over The Top）繁榮昌(chang)盛，電網(wang)公司(si)們已經被成功(gong)管(guan)道化(hua)，用戶都(dou)在互聯網(wang)小公司(si)虛(xu)擬運營商手里。
但自從2014年后“能源(yuan)+互(hu)聯網”高亮出現，電網公司們(men)突然(ran)反應過來(lai)，同樣是基礎(chu)設施的(de)OT（運(yun)營），無論是數(shu)字化還是通信系統，包括天然(ran)氣、水、熱等，運(yun)營的(de)條件和難度(du)都(dou)是類似(si)，還不(bu)如綜合到一起(qi)打穿互(hu)聯網的(de)底部，把電力網與(yu)其(qi)他網合在一起(qi)綜合運(yun)營效益倍增，同時(shi)提(ti)升(sheng)競爭門檻(jian)，阻止(zhi)被日(ri)進斗金的(de)互(hu)聯網公司搶奪(duo)地盤的(de)虞(yu)憂(you)。
于是“泛在(zai)電力物聯(lian)網“應運而生，要說起(qi)來這個概念高(gao)級就高(gao)級在(zai)“泛在(zai)”這兩個字(zi)，看上去艱苦卓絕、無怨無悔、永(yong)遠在(zai)線的(de)付出，隱隱還有囊括四海之意、并吞八荒之心，作為三萬億年(nian)營收的(de)大公司，在(zai)縱向(xiang)(xiang)提升至特高(gao)壓、橫向(xiang)(xiang)擴充至全球(qiu)聯(lian)網后還能開動腦筋發展到新的(de)維度，智囊團們也不容易(yi)。
要說起來(lai)，國網(wang)(wang)(wang)(wang)的整個泛(fan)在(zai)電(dian)力(li)物(wu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)的精華都(dou)在(zai)此圖中：三型(xing)兩網(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)核心，其中兩網(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)指堅(jian)強(qiang)智能電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)+泛(fan)在(zai)電(dian)力(li)物(wu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)，意(yi)思(si)是(shi)堅(jian)強(qiang)智能電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)國網(wang)(wang)(wang)(wang)的京畿根本無(wu)可染(ran)指，而泛(fan)在(zai)電(dian)力(li)物(wu)聯網(wang)(wang)(wang)(wang)則(ze)是(shi)護城(cheng)河，可與(yu)狼(lang)共(gong)舞與(yu)民(min)同樂，這里通過(guo)感知(zhi)、網(wang)(wang)(wang)(wang)絡、平臺、應用四(si)層硬軟布局對(dui)內對(dui)外發力(li)。所謂“兩網(wang)(wang)(wang)(wang)”，其實是(shi)告訴大家國網(wang)(wang)(wang)(wang)的兵(bing)力(li)布局。
三(san)型很明(ming)顯就是戰略布局后的(de)打法：先(xian)從(cong)已經是電(dian)力行業(ye)(ye)的(de)樞(shu)紐(niu)這個既(ji)成定位出發，成為(wei)行業(ye)(ye)平臺并共享(xiang)給(gei)臨近(jin)的(de)其他行業(ye)(ye)，比如綜合(he)能(neng)源、智慧城市甚(shen)至(zhi)數(shu)字化基礎設施等更大(da)更高級的(de)共享(xiang)性平臺，最(zui)終成為(wei)更大(da)領域的(de)核心樞(shu)紐(niu)，成功完成定位轉型！所謂“三(san)型”，其實是告訴(su)大(da)家國網的(de)行軍路線。
其核心邏輯是對已(yi)有的(de)信(xin)息化(hua)業(ye)(ye)務(wu)支撐體系(xi)充滿(man)自(zi)信(xin)，希望能從(cong)(cong)業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)(ju)化(hua)的(de)現(xian)有狀態集合更(geng)多數(shu)據(ju)(ju)和(he)呈(cheng)現(xian)更(geng)強的(de)數(shu)據(ju)(ju)綜合能力(li)，成功轉向數(shu)據(ju)(ju)業(ye)(ye)務(wu)化(hua)，從(cong)(cong)打哪指哪到指哪打哪。嚴格意義(yi)上(shang)講，這是國網這次戰略轉變的(de)核心理念，數(shu)據(ju)(ju)業(ye)(ye)務(wu)化(hua)這種(zhong)效率最高的(de)運營(ying)方(fang)式(shi)，對信(xin)息化(hua)水(shui)平已(yi)經(jing)非常高的(de)國家電(dian)網來講，是水(shui)到渠(qu)成最可能做到的(de)創新。
而在泛(fan)在電(dian)力(li)物聯網的(de)(de)框架之下，感知、網絡、平臺(tai)、應用，一望(wang)而知真正兵家必爭之地自然是平臺(tai)層，所以國網對(dui)數據中臺(tai)的(de)(de)概念(nian)青睞有加，實施(shi)力(li)度也遠超從前的(de)(de)運營(ying)監控平臺(tai)，大有砸(za)掉一切(qie)壁壘的(de)(de)決心。
平(ping)心(xin)(xin)而論，對于一個180萬人的巨型公(gong)司而言，要轉型只能這樣先以主業烘出新業態，再一步(bu)步(bu)人過(guo)去心(xin)(xin)過(guo)去錢袋子也跟(gen)過(guo)去，最終成功完(wan)成轉型。
但對于(yu)一個(ge)行業(ye)執牛耳的操刀(dao)者來說(shuo)，難(nan)度最(zui)大的并非是轉型(xing)的策(ce)略(lve)制定和目標描述(shu)，而是時機Timing，或者說(shuo)他有沒(mei)有能力站在行業(ye)的中心洞察先機，為整個(ge)行業(ye)的發展和未來考慮。
對時(shi)機的(de)(de)準確(que)判斷是優秀領導者的(de)(de)首要(yao)因素，其次才是路(lu)徑方(fang)法的(de)(de)選(xuan)定和(he)團隊成(cheng)員的(de)(de)調配。應該(gai)說，2019年初(chu)自從國網(wang)提出(chu)這個概(gai)念(nian)(nian)掀起一(yi)陣熱(re)浪(lang)，就(jiu)說明(ming)起始時(shi)間點(dian)(dian)上不會太差。但(dan)令人遺(yi)憾(han)的(de)(de)是，隨(sui)著整個推(tui)進體系(xi)的(de)(de)不斷深入開(kai)展，泛在電力(li)物聯網(wang)的(de)(de)概(gai)念(nian)(nian)刺(ci)激點(dian)(dian)太多，給人一(yi)種強烈的(de)(de)被動感和(he)混亂感，決策中(zhong)心(xin)似乎存在強烈的(de)(de)信(xin)息不對稱。
首先要(yao)吐(tu)槽的(de)(de)(de)是(shi)，所謂大國(guo)重器，可以見微知(zhi)著(zhu)卻不可隨波輕(qing)動。泛在剛出來的(de)(de)(de)時候就只(zhi)猛推中(zhong)臺的(de)(de)(de)概念，后面區塊鏈火就告知(zhi)區塊鏈公司(si)成立(li)了，虛擬(ni)電廠又熱了一圈，5G火就跟著(zhu)搶了一塊牌照，似乎一直處在風口浪尖(jian)。大象(xiang)轉身，何必(bi)聽風就是(shi)雨，難免(mian)讓人(ren)對決策者周圍的(de)(de)(de)信息傳(chuan)遞者憂心忡(chong)忡(chong)。
殊不知所謂的(de)(de)數據中臺，本意是(shi)(shi)集中所有(you)(you)的(de)(de)公(gong)共資源統一(yi)(yi)支持靈活專精(jing)的(de)(de)特(te)種部(bu)隊，空降(jiang)奇襲快速迭(die)代，對(dui)(dui)(dui)于(yu)互聯網公(gong)司這樣3天出個游戲(xi)，每(mei)周一(yi)(yi)個版(ban)本的(de)(de)小而輕應用來(lai)(lai)講自然是(shi)(shi)美美的(de)(de)，但是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)于(yu)電網公(gong)司而言(yan)，既有(you)(you)地(di)域(yu)性的(de)(de)省市公(gong)司特(te)殊性，通(tong)常使用的(de)(de)軟(ruan)件里有(you)(you)多少是(shi)(shi)隔(ge)幾天就要迭(die)代一(yi)(yi)次開(kai)發一(yi)(yi)個新版(ban)本的(de)(de)？其(qi)實(shi)阿里和(he)騰訊這兩年對(dui)(dui)(dui)中臺突(tu)然趨(qu)之若鶩，足見其(qi)過往管理水平(ping)(ping)的(de)(de)低(di)下和(he)信息化水平(ping)(ping)的(de)(de)落(luo)后，本來(lai)(lai)國網在(zai)這一(yi)(yi)點上輕松甩他們幾十里的(de)(de)，還要附庸風雅紆(yu)尊降(jiang)貴(gui)的(de)(de)去趕時髦建中臺做什么(me)？
而對于(yu)區塊(kuai)鏈、5G、邊緣計(ji)算這些最新技術，應(ying)當是小公司們擅長的(de)領域，大(da)公司睜大(da)了眼睛定好標(biao)準和規(gui)則選擇合適(shi)的(de)時機收編(bian)創(chuang)新者，就像谷歌之于(yu)安卓、Youtube、Nest一樣，放著足夠賦能(neng)的(de)體量資源不用，跑(pao)來跑(pao)去(qu)的(de)做(zuo)追趕(gan)潮流(liu)狀很容易傷了底氣。
其次讓(rang)人(ren)倍感困惑的(de)(de)是，泛在電(dian)力物(wu)聯網(wang)(wang)推出前后，恰逢(feng)指令性降電(dian)價(jia)10%連續(xu)出臺，電(dian)網(wang)(wang)的(de)(de)盈利(li)能(neng)力每況(kuang)愈下。以(yi)往依靠每年約5000億投資(zi)規模撐(cheng)住電(dian)網(wang)(wang)大盤的(de)(de)景(jing)象不(bu)僅難(nan)以(yi)為繼(ji)，電(dian)網(wang)(wang)新出的(de)(de)政(zheng)策對(dui)電(dian)網(wang)(wang)側儲能(neng)等極耗(hao)錢糧(liang)產出不(bu)大的(de)(de)投資(zi)全線(xian)叫停，在此情景(jing)下，令人(ren)很難(nan)想像耗(hao)資(zi)更為巨大的(de)(de)物(wu)聯網(wang)(wang)建設(she)，其龐大的(de)(de)資(zi)金量(liang)從何而來。
如(ru)果從上至下還停(ting)留在(zai)過往(wang)那(nei)種(zhong)(zhong)拉虎皮扯大(da)旗的(de)(de)項目預算灌(guan)溉推進(jin)模式，在(zai)沒(mei)(mei)(mei)有出現互聯網(wang)那(nei)種(zhong)(zhong)一(yi)將功成萬骨枯的(de)(de)風(feng)投(tou)注入方(fang)(fang)式下，走硬(ying)核路線直投(tou)對(dui)泛(fan)在(zai)物聯網(wang)建設(she)直投(tou)似乎過于(yu)高昂(ang)。如(ru)果沒(mei)(mei)(mei)有慷慨的(de)(de)投(tou)入，就必須要有直白(bai)的(de)(de)價格信號影響市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)行為。簡而言之，沒(mei)(mei)(mei)有高昂(ang)的(de)(de)價格就不(bu)(bu)會有用(yong)戶節能，沒(mei)(mei)(mei)有高低多(duo)變的(de)(de)價格就不(bu)(bu)會有用(yong)戶關注能效(xiao)，沒(mei)(mei)(mei)有多(duo)元的(de)(de)電(dian)力產品和(he)服務(wu)品種(zhong)(zhong)就不(bu)(bu)會刺激(ji)到用(yong)戶的(de)(de)多(duo)種(zhong)(zhong)需求(qiu)，本來人類發明了復(fu)雜的(de)(de)電(dian)力市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)就是用(yong)來應對(dui)和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)需求(qiu)變化，調(diao)節供(gong)需各(ge)方(fang)(fang)的(de)(de)態(tai)勢，但(dan)目前(qian)的(de)(de)背景之下，無論是現貨市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，還是虛擬電(dian)廠(chang)、需求(qiu)側響應、儲能都不(bu)(bu)會成為一(yi)種(zhong)(zhong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)組織和(he)運營方(fang)(fang)式，卻(que)依然是慣以(yi)了泛(fan)在(zai)字樣的(de)(de)電(dian)力系(xi)統場(chang)(chang)景下的(de)(de)勞動工具，如(ru)此(ci)的(de)(de)僭越(yue)說不(bu)(bu)定(ding)會帶來更可怕的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)反應。
最(zui)后還是(shi)應(ying)當善意的(de)提醒(xing)，無(wu)論是(shi)創新還是(shi)轉型(xing)，都是(shi)九死一生的(de)小概(gai)率事件(jian)。因此看對自身的(de)基因，找到合適的(de)發力點(dian)，用對恰當的(de)人就顯得(de)至關重要。
國(guo)網最核心的(de)(de)(de)(de)基(ji)因其實是(shi)(shi)甲(jia)方(fang)思維，對(dui)運營有渾然(ran)天(tian)成的(de)(de)(de)(de)理解，但令人(ren)(ren)費解的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)卻(que)在(zai)泛在(zai)的(de)(de)(de)(de)建設過(guo)程(cheng)中(zhong)反復以(yi)(yi)乙方(fang)的(de)(de)(de)(de)姿態(tai)出(chu)現，無(wu)論是(shi)(shi)對(dui)營商(shang)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)追逐、綜合能(neng)(neng)源的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)、電力(li)交易的(de)(de)(de)(de)試(shi)(shi)點(dian)中(zhong)，我們看到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)國(guo)網自(zi)己開(kai)發平臺(tai)，主動找客(ke)戶試(shi)(shi)點(dian)等充滿乙方(fang)色彩的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，并非是(shi)(shi)說(shuo)這樣的(de)(de)(de)(de)態(tai)度和方(fang)式不對(dui)，而是(shi)(shi)一旦開(kai)啟(qi)這樣的(de)(de)(de)(de)趨勢，原有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員和體系是(shi)(shi)否具(ju)備持續的(de)(de)(de)(de)服務(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)讓(rang)人(ren)(ren)擔憂。讓(rang)賣西裝的(de)(de)(de)(de)去幫(bang)人(ren)(ren)縫扣子，付出(chu)巨大精力(li)的(de)(de)(de)(de)交好是(shi)(shi)否能(neng)(neng)在(zai)經濟(ji)上給(gei)于足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)回報以(yi)(yi)幫(bang)助取舍，是(shi)(shi)值得去深入探討的(de)(de)(de)(de)一個話題。
總(zong)而(er)言(yan)之，自泛(fan)(fan)在(zai)電(dian)力物聯網推出以來(lai)，基(ji)于國網十年來(lai)半軍事化管理和(he)三(san)集(ji)五大(da)形成的(de)(de)傳統優勢(shi)，又經過特高壓堅強(qiang)智能電(dian)網、全球能源互(hu)聯網等戰略突進(jin)的(de)(de)多次演練，三(san)大(da)院電(dian)科院和(he)總(zong)部(bu)(bu)省市各(ge)級似乎對運動式創新已(yi)然駕輕就熟(shu)、卓見(jian)成效，但隨著概念落(luo)(luo)地要求越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)強(qiang)，泛(fan)(fan)在(zai)的(de)(de)理論基(ji)礎又建立在(zai)各(ge)地實體(ti)用戶之上，而(er)并非是高大(da)上的(de)(de)宏觀建筑，越(yue)(yue)(yue)往后(hou)總(zong)部(bu)(bu)和(he)省市兩級之間(jian)的(de)(de)脫節可能會越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)嚴重，駕馭的(de)(de)難度也會隨著落(luo)(luo)地業(ye)績的(de)(de)慘淡(dan)景(jing)象更加(jia)困難，因此截止目前的(de)(de)這種(zhong)吃(chi)老本式的(de)(de)強(qiang)推可能會遭遇更多的(de)(de)阻礙。
綜合能源vs增量配網vs電力市場vs虛擬電廠
如果我們(men)從戰略層面再下沉一(yi)點到達戰術層面來(lai)觀察，能源互聯網(wang)發展了四五(wu)年(nian)一(yi)直被大家詬病的(de)(de)就是覺(jue)得概念無(wu)法落地(di)，似乎找不到什么(me)抓手放量增長。這個(ge)事情(qing)其(qi)實非常像(xiang)當年(nian)的(de)(de)互聯網(wang)，馬(ma)云馬(ma)化(hua)騰們(men)大概用十年(nian)才(cai)摸索出了游戲、電子(zi)商(shang)務、移(yi)動支付等(deng)所謂入口，所以如果我們(men)真(zhen)的(de)(de)能穿越到十年(nian)后看一(yi)眼，應該會(hui)看到抓手不外(wai)乎上面標題(ti)的(de)(de)某一(yi)種(zhong)。
綜(zong)合(he)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)兩年來國網(wang)提的(de)(de)最多的(de)(de)戰術關(guan)鍵詞，2019開始成立了各地的(de)(de)省綜(zong)合(he)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司，調集了不少主業(ye)的(de)(de)精干去開拓新(xin)的(de)(de)業(ye)務。但(dan)是(shi)綜(zong)合(he)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)其實存在(zai)一個天(tian)生的(de)(de)邏輯矛盾就是(shi)：綜(zong)合(he)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)絕不是(shi)電(dian)力公(gong)司所(suo)長，而是(shi)如浙能川(chuan)能這(zhe)樣名馬正宗(zong)的(de)(de)綜(zong)合(he)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司的(de)(de)陣(zhen)地。與(yu)很容易獲得營(ying)收的(de)(de)電(dian)力運(yun)(yun)營(ying)相比(bi)，今年100億哪怕是(shi)200億的(de)(de)綜(zong)合(he)能源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運(yun)(yun)營(ying)目標實在(zai)是(shi)太弱了，這(zhe)就注(zhu)定(ding)這(zhe)一塊業(ye)務在(zai)決策(ce)層心中的(de)(de)地位(wei)隨(sui)時(shi)岌(ji)岌(ji)可危。
遇(yu)到同樣困(kun)難的(de)(de)(de)是同樣在轉型(xing)的(de)(de)(de)騰訊阿里們(men)，他(ta)們(men)從產業互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)另一頭(tou)趕來，花了巨大的(de)(de)(de)代價也(ye)才創造(zao)了100億(yi)200億(yi)的(de)(de)(de)云端收入，這(zhe)和(he)互(hu)聯(lian)網巨頭(tou)上千億(yi)的(de)(de)(de)營收相比(bi)也(ye)是杯水(shui)車薪舉步維艱(jian)。
為什么在中國，銀(yin)行無法領頭做(zuo)全和金融有關的所(suo)有業務(wu)，交通(tong)領域也無法地(di)鐵巴士飛機三輪車綜合(he)交通(tong)服務(wu)，但醫院就(jiu)可以內外(wai)科婦(fu)產科骨(gu)科品類齊全，餐(can)廳也可以湘菜粵菜簡餐(can)西餐(can)相得益彰？反過(guo)來，國外(wai)就(jiu)醫先(xian)去專科診所(suo)，吃飯尋找意式法式，但交通(tong)運營(ying)都是套票一家，銀(yin)行提供證券理財咨詢審計綜合(he)業務(wu)？
是否綜合，取(qu)決的(de)不是甲方(fang)的(de)意志，乙方(fang)的(de)能力，第三方(fang)的(de)建議，而是用戶心理。
因此以用戶為中心，是(shi)(shi)綜(zong)合能(neng)(neng)源的(de)必由之路。但是(shi)(shi)現在的(de)綜(zong)合能(neng)(neng)源業務，動輒談冷熱(re)電三(san)聯供冰蓄(xu)冷相變儲熱(re)，又或者智(zhi)能(neng)(neng)運維能(neng)(neng)效監測，不(bu)是(shi)(shi)說這些不(bu)重要，而實際(ji)上這些都(dou)只是(shi)(shi)用戶需要的(de)需要。
一(yi)等的用戶體驗，是用戶按照(zhao)供(gong)應商的想法去做，自己還(huan)很開心。
二(er)等的用戶(hu)體驗，是用戶(hu)不說供應商已經做了(le)。
三等(deng)的用(yong)戶體(ti)驗，是用(yong)戶說了(le)供應商(shang)馬上就做。
四等的用戶體驗，是用戶說(shuo)了供應商說(shuo)不行(xing)，要這(zhe)么(me)這(zhe)么(me)做才行(xing)。
最差的用(yong)(yong)戶體(ti)驗，是(shi)用(yong)(yong)戶懶(lan)得說自己要什么......
用(yong)(yong)戶體驗是一件(jian)互相成就的事情，當年被(bei)龍永圖斷定絕對不會不逛街(jie)的中(zhong)國女性，用(yong)(yong)手(shou)指證明(ming)了任何用(yong)(yong)戶習慣都可以(yi)被(bei)改(gai)變，有(you)信心(xin)去改(gai)變用(yong)(yong)戶心(xin)理(li)的公(gong)司，才(cai)是能把用(yong)(yong)戶放(fang)第一的公(gong)司。互聯網公(gong)司在技術、人才(cai)、政策、品牌(pai)甚至銷(xiao)售渠(qu)道都不占(zhan)優的情況下，竟(jing)然(ran)逆襲(xi)了很多產業，靠的就是清晰的用(yong)(yong)戶畫像、準(zhun)確(que)的用(yong)(yong)戶服務。
人們(men)可以再賭一下物聯網時代或(huo)者(zhe)ToB端(duan)的企業級(ji)業務還(huan)是不是這樣的邏輯，但(dan)即使還(huan)可僥幸些時日，所(suo)有(you)做綜合能源服務的公司都會遲早面臨他們(men)最大的競爭對手：用戶(hu)自己(ji)。
電(dian)網公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)唯一優勢(shi)就(jiu)是(shi)電(dian)力，還僅限于圍(wei)墻之(zhi)外。在(zai)不少大(da)用戶的(de)(de)(de)圍(wei)墻內是(shi)如(ru)(ru)何(he)裝配三級計量如(ru)(ru)何(he)依照工業(ye)生產(chan)調度運維的(de)(de)(de)，又有多(duo)少用戶在(zai)蒸汽(qi)、熱、冷(leng)方(fang)面有如(ru)(ru)何(he)五花八門(men)的(de)(de)(de)要求(qiu)，可能(neng)海爾寶(bao)鋼這些大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)動(dong)力部門(men)會更加擅長。事實上如(ru)(ru)果大(da)型企業(ye)尤其是(shi)十億度電(dian)以(yi)上級別(bie)的(de)(de)(de)用戶在(zai)綜合領域多(duo)以(yi)自我團隊運營的(de)(de)(de)方(fang)式完成(cheng)，那被(bei)逼入中小(xiao)公(gong)司(si)(si)圈圍(wei)的(de)(de)(de)綜合能(neng)源公(gong)司(si)(si)會更加頭疼(teng)如(ru)(ru)何(he)發(fa)掘滿足(zu)用戶自己都不明白的(de)(de)(de)需求(qiu)，因(yin)此在(zai)KPI的(de)(de)(de)催(cui)逼之(zhi)下先丟幾(ji)個多(duo)能(neng)站(zhan)儲能(neng)站(zhan)就(jiu)是(shi)可想而見的(de)(de)(de)唯一自救之(zhi)法了。
綜合領域內另外一(yi)(yi)個(ge)誤(wu)區，就是(shi)那些體量還(huan)不夠大無法(fa)以投(tou)資(zi)開路(lu)(lu)的公(gong)司，但是(shi)又覺得(de)開發一(yi)(yi)個(ge)綜合能(neng)源平臺(tai)號(hao)稱一(yi)(yi)下泛(fan)在(zai)接幾個(ge)設備或(huo)者(zhe)光伏(fu)儲能(neng)進來看看覺得(de)很高級，這個(ge)思路(lu)(lu)已經衍生到業界幾乎任何(he)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司都號(hao)稱有這么一(yi)(yi)個(ge)平臺(tai)，蘇州東莞(guan)廣(guang)州各(ge)(ge)地的供電(dian)局(ju)都在(zai)立項，浙能(neng)三峽華電(dian)也在(zai)招標，新奧遠景協鑫林洋這些民營企業也在(zai)各(ge)(ge)大論壇上言(yan)必(bi)稱智慧能(neng)源云，就連一(yi)(yi)些裝裝電(dian)表賣賣路(lu)(lu)由器的小(xiao)微工程公(gong)司也摩拳擦(ca)掌。
此般重復投資自(zi)(zi)說(shuo)自(zi)(zi)話的(de)景(jing)象，和20年(nian)前(qian)一窩蜂的(de)自(zi)(zi)建(jian)局(ju)域(yu)網，10年(nian)前(qian)各地(di)山寨智(zhi)能水貨(huo)手機有什么區別？如果沒有淘寶(bao)天貓，現(xian)在每個(ge)百貨(huo)公司(si)集團(tuan)甚(shen)至(zhi)超市(shi)和品(pin)牌專賣店，就必須自(zi)(zi)己(ji)花幾百萬甚(shen)至(zhi)上千萬搞這么一個(ge)網上云平臺——這也正是目前(qian)在國外(wai)發生的(de)。
一(yi)(yi)個(ge)(ge)生態圈(quan)如何錯落有致井然有序，看的(de)就是行業老(lao)大們的(de)正能(neng)量。理(li)論(lun)上來講，國網云、南(nan)網云甚至于數據(ju)中臺本來的(de)用意，就是搭建一(yi)(yi)個(ge)(ge)需要(yao)巨大投入的(de)底層服務(wu)平(ping)臺，統一(yi)(yi)標準統一(yi)(yi)規范和(he)評價體系(xi)，以國網南(nan)網的(de)超級信用為體系(xi)內外的(de)創新小團隊(dui)賦能(neng)背書，讓他們去做用戶滿意的(de)綜合(he)能(neng)源(yuan)服務(wu)，看到有好的(de)苗子就收購或者推廣。這(zhe)樣一(yi)(yi)來，如果三五個(ge)(ge)人都能(neng)在比如負(fu)荷預(yu)測算法上獨到創新，借(jie)助平(ping)臺的(de)力量一(yi)(yi)下推到200多個(ge)(ge)地市(shi)去或者一(yi)(yi)下子對接所有的(de)玻璃廠，這(zhe)才是泛在和(he)能(neng)源(yuan)互聯網原本的(de)精華所在啊。
如(ru)今的(de)景象，更像是那個南轅北(bei)轍的(de)富人(ren)：你看(kan)我(wo)車還有HPLC通(tong)訊，你看(kan)我(wo)這個車減排了2噸Co2頂(ding)上還要(yao)光伏。。。以前蘇洵寫六國論的(de)時候就(jiu)一語道破：茍(gou)以天下之大，而從(cong)六國破亡之故事(shi)，是又在六國下矣(yi)。如(ru)果我(wo)們已經經歷了這么多互聯網的(de)顛覆(fu)還對(dui)行業(ye)壁(bi)壘和地(di)位迷之自信，那真的(de)是死(si)無葬身之地(di)。
同樣陷入絕(jue)境的是(shi)(shi)增(zeng)量(liang)配(pei)網(wang)的發展。本來在(zai)2016年改革之處，售電(dian)放開和增(zeng)量(liang)放開被認為(wei)是(shi)(shi)兩個(ge)很實際的抓手，增(zeng)量(liang)配(pei)網(wang)在(zai)發改委能(neng)源局一批二(er)批三批四批超過(guo)400個(ge)試點區域，本來增(zeng)量(liang)配(pei)電(dian)網(wang)放開是(shi)(shi)本輪電(dian)改最大亮點之一。其前景在(zai)于(yu)以配(pei)網(wang)為(wei)基礎，開展售電(dian)業務，可實現配(pei)售一體化；或(huo)進一步實現多能(neng)互補(bu)、能(neng)源綜(zong)合利(li)用，獲取更多商業利(li)益；單獨的配(pei)電(dian)價(jia)(jia)格核定將成為(wei)必然，通(tong)(tong)過(guo)這個(ge)方式可通(tong)(tong)過(guo)收(shou)取配(pei)電(dian)價(jia)(jia)格回收(shou)投(tou)資。
但(dan)現實已經不僅(jin)是(shi)骨感(gan)，而是(shi)功能(neng)都不全了。以第一個電(dian)網(wang)(wang)公司沒(mei)有控股(gu)的(de)貴安(an)新區配售的(de)公司為例，除了貴州電(dian)網(wang)(wang)和地(di)方政(zheng)府，混合(he)了中(zhong)電(dian)國(guo)際(ji)、泰豪科技等(deng)國(guo)有民營企業，股(gu)東的(de)實力和能(neng)力都非常強注(zhu)冊資金15億，但(dan)即使是(shi)如此(ci)豪華的(de)配置(zhi)也(ye)和幾乎所有增量配網(wang)(wang)公司一樣并沒(mei)有進入(ru)真正(zheng)的(de)創新發展軌道，看上去和原來的(de)區縣供電(dian)局沒(mei)有本(ben)質區別。
電(dian)網公司當年宣(xuan)稱的(de)(de)“守土有責”是有作(zuo)用力的(de)(de)，但(dan)這一(yi)(yi)(yi)戰術的(de)(de)成功是不(bu)是導致(zhi)連續兩年來被統(tong)一(yi)(yi)(yi)降(jiang)10%電(dian)價的(de)(de)戰略打擊的(de)(de)主要動因就(jiu)不(bu)得而(er)知了(le)。袁崇煥殺毛文龍、張學良槍(qiang)斃楊宇霆的(de)(de)時(shi)候都沒有錯，權威第一(yi)(yi)(yi)寸土不(bu)讓，但(dan)是否會繼而(er)導致(zhi)一(yi)(yi)(yi)個王朝覆(fu)滅就(jiu)很(hen)難講了(le)。聰明人(ren)會選擇開門揖盜，明白人(ren)會以退(tui)為進，只有焦慮的(de)(de)理工男才會一(yi)(yi)(yi)頭撞死在大殿的(de)(de)某(mou)一(yi)(yi)(yi)根柱(zhu)子上。
平心而論(lun)，在(zai)強調規模效(xiao)應(ying)的(de)(de)電(dian)力(li)行業(ye)的(de)(de)當下，在(zai)已經有(you)服務(wu)和技(ji)術領先(xian)態勢的(de)(de)電(dian)網(wang)運營模式之下，在(zai)制造業(ye)慢慢轉(zhuan)型經濟發(fa)展(zhan)(zhan)進入平穩期的(de)(de)下個十年(nian)，增量(liang)配網(wang)這(zhe)個也(ye)有(you)外(wai)國模式色彩的(de)(de)舶來品在(zai)中國的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)在(zai)眾多行業(ye)變革中最不樂(le)觀，試點了(le)這(zhe)么久大多數人的(de)(de)精力(li)也(ye)都是放在(zai)一(yi)些很基礎的(de)(de)事情(qing)上(shang)——但有(you)一(yi)點是肯(ken)定的(de)(de)，就是如果增量(liang)配網(wang)的(de)(de)試點無疾而終，引發(fa)更高層面的(de)(de)切割(ge)甚(shen)至實施徹底(di)的(de)(de)資本上(shang)的(de)(de)化整(zheng)為零，都是可以想象的(de)(de)反彈。
同(tong)樣艱難但是未來尚可看好(hao)的(de)(de)(de)是電力(li)(li)市(shi)場，所有人都(dou)不會想到僅(jin)僅(jin)電改5年后，我們就走(zou)到了現貨市(shi)場的(de)(de)(de)門口(kou)。果不其然，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)電力(li)(li)市(shi)場又成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)發展出了中(zhong)國(guo)特色，與美國(guo)的(de)(de)(de)歐洲的(de)(de)(de)都(dou)不太相同(tong)，最大的(de)(de)(de)不同(tong)就是對于(yu)價格動蕩的(de)(de)(de)不信任。
這是一(yi)件沒有(you)辦法(fa)(fa)的事(shi)情(qing)。或有(you)人操(cao)盤，或有(you)人告狀，或有(you)人仆街，大(da)家(jia)都(dou)沒法(fa)(fa)接受。所以最可(ke)行(xing)的辦法(fa)(fa)，就是把規則弄得既(ji)復雜(za)又纏(chan)繞，不僅價格(ge)變化的有(you)序(xu)緩(huan)慢(man)可(ke)控，關鍵時候還可(ke)正(zheng)大(da)光明的各種(zhong)干預。
如(ru)果(guo)沒有(you)一夜暴富(fu)的(de)(de)(de)吸引，誰(shui)還(huan)會(hui)去(qu)Casino？如(ru)果(guo)沒有(you)足夠量的(de)(de)(de)Player玩家進入，誰(shui)還(huan)有(you)必要去(qu)發明那(nei)么多賭(du)具和規則？電力市場雖然沒有(you)必要囂張(zhang)到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)地步(bu)，但集中那(nei)么多優秀人才花巨大精力去(qu)作一些違背基(ji)本邏(luo)輯(ji)的(de)(de)(de)精美怪物，應當是這(zhe)個行業幾年來最通(tong)用(yong)的(de)(de)(de)毛病所(suo)在吧。
但長期我(wo)還是(shi)對中(zhong)國電力市場的(de)發展看好(hao)，只要不斷有(you)人(ren)進場參與，最終中(zhong)國也一定(ding)會出現十幾(ji)個金融數學畢(bi)業(ye)的(de)年(nian)輕人(ren)，年(nian)營收數十億(yi)代(dai)理(li)幾(ji)百幾(ji)千用戶的(de)含(han)金量很高(gao)的(de)公(gong)司(si)。如果野心再大一點，從代(dai)理(li)汽(qi)油購買走向代(dai)理(li)汽(qi)車運(yun)營，虛(xu)擬電廠(chang)運(yun)營公(gong)司(si)會更加來勁。
虛(xu)擬(ni)電(dian)(dian)(dian)廠的(de)(de)本意，就像虛(xu)擬(ni)銀行、虛(xu)擬(ni)電(dian)(dian)(dian)信運營(ying)商一(yi)樣(yang)，是(shi)一(yi)種典型的(de)(de)跨區域OTT過頂業務(wu)。在(zai)分布式能源盛行的(de)(de)今天和馬上就沒有補貼而是(shi)平(ping)價競爭上網的(de)(de)明天，不可能每(mei)個光伏儲(chu)能生物質(zhi)電(dian)(dian)(dian)站都搞一(yi)批人做預測做交易，于是(shi)能把這些分散在(zai)各地發電(dian)(dian)(dian)設(she)備綜(zong)合起來運營(ying)的(de)(de)平(ping)臺(tai)就是(shi)虛(xu)擬(ni)電(dian)(dian)(dian)廠。
虛擬電廠與智能微網的區別，就(jiu)在于(yu)(yu)不受地域(yu)的傳(chuan)統限制，而是在信(xin)息(xi)化的前提(ti)下在線上完成OT運(yun)營，它(ta)依賴于(yu)(yu)電力市(shi)場和背后完善的金融(rong)信(xin)用體系支撐。
互聯網公司在(zai)(zai)進軍出行、外賣(mai)、理(li)財(cai)之前，也(ye)不(bu)知道(dao)原來這么多線(xian)下的設(she)備、服(fu)務、產品可(ke)以(yi)被一夜之間在(zai)(zai)線(xian)上完(wan)成(cheng)統一和(he)對(dui)接。美團滴滴們的實(shi)質(zhi)，是在(zai)(zai)最短的時(shi)間內對(dui)外賣(mai)小哥專車司機和(he)小微企業完(wan)成(cheng)了基礎信息化。
理(li)論上來講(jiang)，金風天合們搞的(de)(de)新(xin)能源(yuan)云(yun)(yun)光伏云(yun)(yun)，儲能電動車(che)公司們搞的(de)(de)儲能云(yun)(yun)充電云(yun)(yun)，最終應該(gai)(gai)都要(yao)匯集(ji)到虛(xu)擬電廠(chang)的(de)(de)云(yun)(yun)，而(er)這些云(yun)(yun)彼此的(de)(de)區分不應該(gai)(gai)是各自的(de)(de)生(sheng)產廠(chang)商(shang)來一朵云(yun)(yun)，而(er)是運營主體的(de)(de)不同即(ji)規模和收益期望的(de)(de)不同。
但是(shi)，這個(ge)(ge)但是(shi)作為本文最悲催的一(yi)個(ge)(ge)但是(shi)，要無(wu)奈的揭示出(chu)一(yi)個(ge)(ge)可悲的現實：虛擬電廠當下(xia)的發展，竟然是(shi)被作為電網的一(yi)個(ge)(ge)調度性工具維持安全(quan)供(gong)電和有序響應(ying)，更接近(jin)一(yi)套供(gong)應(ying)鏈(lian)管理信息系統，而不是(shi)開(kai)放給市場的一(yi)次商業模(mo)式創新。
與前(qian)面幾個概念(nian)不同的悲催命運相比，虛(xu)擬(ni)電(dian)廠本(ben)來是(shi)最有(you)互聯(lian)網(wang)色彩，現在活生生地加入進去(qu)秒級感應、萬物互聯(lian)的物聯(lian)網(wang)標(biao)志尚(shang)可理解，但是(shi)把滴滴出(chu)行活生生地做成河北出(chu)租(zu)車智能管(guan)理系統(tong)，還(huan)(huan)號稱填補以(yi)前(qian)沒(mei)有(you)出(chu)租(zu)車管(guan)理系統(tong)的空白，到底是(shi)贏還(huan)(huan)是(shi)輸？
如果十(shi)年前各(ge)省各(ge)市看到移動互聯網起(qi)來了紛紛招標(biao)出租車智慧云平(ping)臺(tai)，靜(jing)安區外賣餐廳EMS，人民網虛擬作家朋友圈，這才是滴(di)滴(di)美(mei)團們最(zui)大的敵人：用蠅頭小利降低創新力。
如果(guo)真的要僭(jian)越，何不(bu)妨換個概(gai)念(nian)？綜(zong)合能源(yuan)、增量(liang)配網(wang)、電力市場都(dou)有它不(bu)得不(bu)實施國情特色的苦衷和委屈，但虛擬電廠已經不(bu)是殺雞取卵，而是掩耳盜鈴了。
2010vs2020vs2030vs2050
從2000年(nian)(nian)到(dao)2020，如(ru)果用20年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時間(jian)窗口來看待能(neng)源電力行業，自然(ran)是(shi)可(ke)再(zai)(zai)生能(neng)源的(de)(de)(de)發展是(shi)最大的(de)(de)(de)轉型變化(hua)，其他一(yi)切均在(zai)其次。但如(ru)果再(zai)(zai)持(chi)續30年(nian)(nian)到(dao)2050年(nian)(nian)，用50年(nian)(nian)的(de)(de)(de)標尺(chi)來衡量，那(nei)就不一(yi)定(ding)了(le)，很(hen)可(ke)能(neng)是(shi)去中心(xin)化(hua)的(de)(de)(de)物聯網才(cai)是(shi)最大的(de)(de)(de)變化(hua)。
靈活的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)，分(fen)布式(shi)的(de)(de)(de)新能源，優越的(de)(de)(de)人工智能，云(yun)端(duan)的(de)(de)(de)大(da)數(shu)據，很有可(ke)能都是(shi)去中(zhong)心的(de)(de)(de)物(wu)(wu)聯網(wang)的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)路(lu)徑。沒有一(yi)個物(wu)(wu)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態不是(shi)用數(shu)據來表(biao)述，沒有一(yi)個物(wu)(wu)不在網(wang)用數(shu)字來聯接(jie)。互聯網(wang)以(yi)低階的(de)(de)(de)狀(zhuang)態出現(xian)，不過(guo)是(shi)為了讓人感受到聯網(wang)的(de)(de)(de)好處進而(er)打造從(cong)更宏大(da)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)聯網(wang)而(er)已，到最后人類因(yin)為糟糕的(de)(de)(de)記(ji)憶力(li)和計算(suan)力(li)會不會被拋棄(qi)也未可(ke)知。
基于這樣的(de)(de)(de)目標，一(yi)家公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰略選擇只能(neng)是：要(yao)么(me)利用已(yi)有(you)的(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)能(neng)力成為(wei)這個(ge)物(wu)聯(lian)網的(de)(de)(de)運(yun)營商獲取最(zui)大的(de)(de)(de)成功，要(yao)么(me)躲起來(lai)利用各種辦法(fa)做最(zui)后一(yi)個(ge)被顛覆(fu)的(de)(de)(de)堡壘也可(ke)以。所以之所以能(neng)源(yuan)互聯(lian)網當初(chu)先跳出來(lai)并(bing)且大家對(dui)電(dian)力行(xing)業和(he)電(dian)網公(gong)(gong)司(si)們寄予厚望，無非只是因為(wei)這個(ge)行(xing)業已(yi)有(you)的(de)(de)(de)數字(zi)化基礎和(he)充盈的(de)(de)(de)優秀(xiu)人才不引領風騷(sao)實在可(ke)惜(xi)。
但(dan)近幾(ji)年尤(you)其是(shi)(shi)(shi)2019年電網(wang)公(gong)司和行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)所謂領先(xian)的(de)乙(yi)方(fang)企業(ye)的(de)表現來看(kan)，泛在電力(li)物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)原本是(shi)(shi)(shi)個(ge)契機，但(dan)竟然幾(ji)乎所有(you)人依然把這場變(bian)(bian)革當做是(shi)(shi)(shi)一次EPC或者BOT的(de)大(da)(da)工(gong)程(cheng)，拉虎(hu)皮扯大(da)(da)旗(qi)只求(qiu)云露均沾，示范項(xiang)目只為(wei)空前絕后(hou)，甲方(fang)的(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)影響(xiang)力(li)淪為(wei)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)亦步(bu)亦趨(qu)的(de)唯(wei)一動(dong)(dong)力(li)，乙(yi)方(fang)的(de)實際行(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)力(li)躍升為(wei)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)獻(xian)計獻(xian)策的(de)最(zui)后(hou)造假(jia)力(li)，百億(yi)設(she)備千(qian)億(yi)投資，似乎鐵(tie)了心要把自己(ji)都變(bian)(bian)成(cheng)物(wu)(wu)聯(lian)網(wang)時代(dai)最(zui)大(da)(da)的(de)工(gong)程(cheng)EPC公(gong)司，一個(ge)個(ge)大(da)(da)項(xiang)目干到(dao)2030。
其(qi)實站在(zai)2020年的(de)(de)(de)(de)(de)入口看(kan)未來(lai)十(shi)年能(neng)源行業的(de)(de)(de)(de)(de)發展，特別像2010年左右在(zai)電信(xin)領(ling)域看(kan)移(yi)動互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)。如今(jin)國網(wang)(wang)(wang)和南(nan)網(wang)(wang)(wang)現(xian)在(zai)所做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切努力和設想，當初(chu)中(zhong)國移(yi)動和電信(xin)都(dou)曾嘗試過，無論是(shi)(shi)投資(zi)十(shi)幾億的(de)(de)(de)(de)(de)飛(fei)信(xin)平(ping)臺，還是(shi)(shi)含著金(jin)鑰匙出身的(de)(de)(de)(de)(de)咪咕系列，就像國網(wang)(wang)(wang)想打造國網(wang)(wang)(wang)云和南(nan)網(wang)(wang)(wang)想推鼎(ding)信(xin)、電商(shang)平(ping)臺創新一(yi)(yi)樣，原則上講有數以億計的(de)(de)(de)(de)(de)用戶資(zi)源隨時賦能(neng)，也無需花重金(jin)砸來(lai)關注(zhu)度和信(xin)任感(gan)，但就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)不過微(wei)信(xin)和互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)公司，而且是(shi)(shi)一(yi)(yi)敗涂地一(yi)(yi)觸即潰，為什么會(hui)這(zhe)樣呢？
最(zui)真實的(de)(de)原因(yin)，其實不是(shi)什么沒有互聯網的(de)(de)基因(yin)，體制束縛人。而(er)(er)是(shi)因(yin)為凡是(shi)這種級(ji)別的(de)(de)創新(xin)，往往涉(she)及(ji)到行業(ye)的(de)(de)生死攸關顛覆轉型，比(bi)拼到最(zui)后(hou)的(de)(de)往往就不再是(shi)優(you)越感而(er)(er)是(shi)求生欲，因(yin)為到最(zui)后(hou)起勝負手作用(yong)的(de)(de)往往不是(shi)實力(li)，而(er)(er)是(shi)那(nei)種——對未知的(de)(de)奇跡的(de)(de)期盼。
司(si)馬光在點評長平秦(qin)趙(zhao)(zhao)(zhao)之戰的(de)(de)時(shi)候(hou)曾經說到：秦(qin)國(guo)趙(zhao)(zhao)(zhao)國(guo)對峙(zhi)好幾年，趙(zhao)(zhao)(zhao)國(guo)其(qi)(qi)實早就(jiu)輸在了起跑線上，無兵可加無糧可調(diao)，戰略上的(de)(de)布局失(shi)(shi)(shi)當使得廉頗(po)唯一能采用(yong)(yong)的(de)(de)戰術就(jiu)是(shi)用(yong)(yong)最慢(man)的(de)(de)速度讓趙(zhao)(zhao)(zhao)軍失(shi)(shi)(shi)敗，最后趙(zhao)(zhao)(zhao)王無法支撐下去否則趙(zhao)(zhao)(zhao)國(guo)整個都要被拖垮，只能換(huan)上趙(zhao)(zhao)(zhao)括令(ling)其(qi)(qi)出擊。趙(zhao)(zhao)(zhao)括表面上看是(shi)一個失(shi)(shi)(shi)敗者(zhe)，但(dan)其(qi)(qi)實他的(de)(de)軍隊包括整個趙(zhao)(zhao)(zhao)國(guo)做這樣的(de)(de)調(diao)整都只是(shi)基于已經要失(shi)(shi)(shi)敗的(de)(de)基本面而(er)賭一個未知(zhi)的(de)(de)奇跡。
秦國何嘗不是(shi)如此，只是(shi)換上來(lai)的(de)(de)白起運(yun)氣更好，真的(de)(de)等來(lai)了(le)未(wei)知的(de)(de)奇跡(ji)。歷史上很多時(shi)候(hou)重要的(de)(de)戰略轉變的(de)(de)操盤者，往(wang)往(wang)決(jue)策的(de)(de)時(shi)候(hou)依然非常艱難，但是(shi)他(ta)們往(wang)往(wang)有因為相信所以看見的(de)(de)信念，敢去賭一個未(wei)知的(de)(de)奇跡(ji)。但是(shi)又不能(neng)像拿破侖、項(xiang)羽這樣(yang)的(de)(de)超(chao)強實力(li)派過于(yu)篤定自己的(de)(de)能(neng)力(li)，反而把(ba)其(qi)他(ta)人的(de)(de)求生欲逼出來(lai)使得對手更加有機(ji)會(hui)勝利。
電力等傳統行業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)一個轉(zhuan)變(bian)：以(yi)前是(shi)(shi)行業(ye)甲方巨(ju)頭發包立項目，大家跟(gen)著吃肉做工(gong)程賣勞力唯馬首是(shi)(shi)瞻，以(yi)后是(shi)(shi)巨(ju)頭運(yun)營(ying)(ying)底層(ceng)云服(fu)(fu)務大數(shu)據(ju)平臺提供接入，供應(ying)(ying)商(shang)們變(bian)成(cheng)應(ying)(ying)用層(ceng)的(de)(de)(de)APP開發上(shang)無孔不入的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務用戶。這(zhe)個虛(xu)擬(ni)存在的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化數(shu)字化平臺，當然不是(shi)(shi)當年運(yun)營(ying)(ying)商(shang)們理解的(de)(de)(de)飛(fei)信(xin)短(duan)信(xin)，而就(jiu)是(shi)(shi)微(wei)信(xin)淘寶。所有人(ren)最應(ying)(ying)該(gai)轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)思路，不再(zai)是(shi)(shi)甲方乙方項目工(gong)程，數(shu)據(ju)中(zhong)臺應(ying)(ying)該(gai)服(fu)(fu)務的(de)(de)(de)是(shi)(shi)小微(wei)自由創業(ye)者(zhe)、電科院退休的(de)(de)(de)博士之(zhi)流，而不是(shi)(shi)數(shu)據(ju)中(zhong)臺部服(fu)(fu)務檢(jian)修中(zhong)心交易(yi)中(zhong)心。
即使是去未(wei)來穿越(yue)過的人，也只(zhi)能(neng)劇透至此(ci)了。這一模式未(wei)來十年毫無懸念(nian)，成(cheng)百上千的供應商(shang)們無非是從站在(zai)巨人的褲襠下變成(cheng)站在(zai)巨人的肩(jian)膀上，其命運(yun)也無懸念(nian)。唯一有懸念(nian)的，就是這個大(da)平臺是由誰來操(cao)盤？如同問(wen)退(tui)回2010年，移動能(neng)否干(gan)掉騰訊？
機會永遠是(shi)均(jun)等的(de)(de)，也沒有哪個(ge)對(dui)手是(shi)不(bu)能(neng)戰勝的(de)(de)。BAT華為(wei)小米們一(yi)(yi)樣不(bu)具備產(chan)(chan)業(ye)化的(de)(de)基(ji)因，可能(neng)比(bi)能(neng)用(yong)想像(xiang)力(li)模擬互聯網基(ji)因的(de)(de)傳統(tong)產(chan)(chan)業(ye)巨(ju)頭(tou)(tou)們還(huan)(huan)不(bu)具備產(chan)(chan)業(ye)能(neng)力(li)。只(zhi)能(neng)在無人(ren)區域馳騁的(de)(de)互聯網公司(si)就像(xiang)匈奴的(de)(de)騎兵一(yi)(yi)樣防起來是(shi)很頭(tou)(tou)疼，但是(shi)要他們攻城拔寨一(yi)(yi)個(ge)個(ge)項目搶占產(chan)(chan)業(ye)地盤，恐怕管理上和基(ji)因上面臨的(de)(de)問(wen)題更多——管十幾萬快(kuai)遞小哥(ge)和管幾十萬985、211畢業(ye)生(sheng)是(shi)完全的(de)(de)兩回事(shi)，不(bu)加(jia)資歷經驗人(ren)品(pin)只(zhi)看能(neng)力(li)業(ye)績還(huan)(huan)真的(de)(de)會掉坑。
2020年機(ji)會依然均等，但(dan)只看(kan)誰能(neng)更開放，開放，開放：互聯網這么(me)多退(tui)休的(de)億萬富(fu)豪(hao)，請幾(ji)個情(qing)懷還(huan)在的(de)來當(dang)CIO如何？掛職鍛煉(lian)不(bu)要老是去(qu)新疆(jiang)西藏(zang)，去(qu)滴滴頭條行不(bu)行？
這些微(wei)妙復(fu)雜的(de)景象未必(bi)行業(ye)巨(ju)頭們沒有看破，無(wu)法讓他(ta)們下定決心的(de)只是(shi)此(ci)刻是(shi)否已到AllIn的(de)關鍵而已。
用一(yi)定(ding)的(de)(de)周期(qi)迭代去鍛煉隊伍(wu)并(bing)且逐步轉型，可(ke)能是(shi)老一(yi)輩企業家們堅信的(de)(de)最(zui)可(ke)與理想主義區分開來的(de)(de)落(luo)地(di)(di)措施。但實際上一(yi)個締造(zao)偉大的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有兩條必需遵(zun)守：第(di)(di)一(yi)是(shi)強(qiang)戰(zhan)略(lve)之(zhi)下所(suo)有人(ren)(ren)(ren)都是(shi)為(wei)戰(zhan)略(lve)服(fu)務的(de)(de)棋子，衛青霍去病(bing)出現只(zhi)是(shi)必然(ran)。第(di)(di)二是(shi)強(qiang)戰(zhan)略(lve)一(yi)定(ding)會(hui)要用對手擅長的(de)(de)方式擊敗對手，比(bi)(bi)匈奴人(ren)(ren)(ren)更擅騎射，比(bi)(bi)互聯網(wang)人(ren)(ren)(ren)更會(hui)地(di)(di)推(tui)，比(bi)(bi)華(hua)為(wei)人(ren)(ren)(ren)還(huan)997，中(zhong)華(hua)民族都可(ke)以的(de)(de)。
1000年(nian)前熙寧變法(fa)的時候也是(shi)各(ge)種糾(jiu)結，司馬光責問說(shuo)反正你不是(shi)殺(sha)富濟貧就(jiu)是(shi)殺(sha)貧濟富，王(wang)安石想了半天反駁到：我們(men)沒必要(yao)過多地關(guan)注(zhu)方法(fa)論，而是(shi)一定要(yao)堅持(chi)目標變法(fa)革(ge)新下去就(jiu)好，遼、西(xi)夏也好不到哪(na)里去，大家都是(shi)半斤八兩(liang)而已，反正我就(jiu)是(shi)覺得中(zhong)國肯定比其(qi)他國家更容易統一，就(jiu)看誰撐到最(zui)后(hou)。王(wang)安石變法(fa)之后(hou)60年(nian)北宋覆滅，但是(shi)誰又能(neng)證明沒有王(wang)安石60年(nian)后(hou)老趙家不會(hui)輸得更慘？
所有參與這場(chang)能源變革的人包括90后都會在(zai)2050年退出歷史舞(wu)臺，而接(jie)下來到2030這十年似乎至(zhi)關(guan)重(zhong)要，不僅(jin)僅(jin)是(shi)各種統計(ji)數字的增加(jia)，也會在(zai)這十年中突然迎來商(shang)業運營模式的巨變。對于處于已經是(shi)奇跡的2020的人們而言(yan)，邏輯上善良的希望(wang)只(zhi)能如此(ci)：
盡最大的努力(li)，賭一(yi)個(ge)未知的奇跡。如果(guo)沒有奇跡出(chu)現，那只是(shi)(shi)因為你的努力(li)不是(shi)(shi)最大。
-
-
5小時前 17:18 -
-
11小時前 10:37 -
13小時前 09:00 -
昨天 09-28 11:09 -
昨天 09-28 10:40 -
前天 09-27 18:44 -
前天 09-27 18:29 -
前天 09-27 16:26 -
前天 09-27 11:20 -
09-26 17:53 -
09-26 15:39 -
09-26 15:02 -
09-26 10:44
