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近期，中民投的發展模式、投資業務、公司治理等方面(mian)受(shou)到廣泛關注。

2月20日，就騰訊《棱鏡》獨家報道《中民投五年資本局》一文中提及(ji)的問題——包括(kuo)中民投“以債(zhai)(zhai)養債(zhai)(zhai)”擴張模式、新能(neng)源(yuan)投資失敗、諸多民生銀行出(chu)身的高管專業能(neng)力缺失等，中民投總裁呂本獻一一回應。

其(qi)中(zhong)，面(mian)對騰訊《棱鏡》關(guan)于中(zhong)民(min)投高管以民(min)生銀行系背(bei)景(jing)居(ju)多(duo)，缺乏股權投資和(he)實業(ye)經營(ying)等(deng)專業(ye)能力這一問題，呂本獻對此回應：“我不認(ren)為(wei)一個(ge)人(ren)的工(gong)作背(bei)景(jing)會成為(wei)他是否做得好(hao)投資的決定性因(yin)素，更不會存在某一個(ge)行業(ye)背(bei)景(jing)的人(ren)做不好(hao)投資這樣的說(shuo)法。”

他(ta)舉例道，紅杉資本的(de)沈(shen)南鵬先生，就先后在(zai)花旗銀(yin)行(xing)、德(de)意志(zhi)銀(yin)行(xing)工作過；真格基(ji)金(jin)的(de)徐小平先生，是學藝(yi)術(shu)出(chu)身，曾經最著名的(de)身份是一位(wei)教育(yu)家，他(ta)們都(dou)成為了(le)非常成功的(de)投資人。

呂本(ben)獻還表示(shi)，中(zhong)民投(tou)擬引入多方戰略投(tou)資(zi)者，將進一步優(you)化現有的資(zi)本(ben)結構。

問題一：外界認為中民投以負債方式快速投資、擴張，尤其是“以債養債”模式埋下了重大隱患，對此您如何評價？

《棱鏡》原文：伴隨著(zhu)大舉擴張，中民投的(de)資產負(fu)債率卻逐年(nian)上升。

2015-2017年末及2018年6月末，其資產負債率分別(bie)為67.23%、73.57%、74.89%和(he)74.95%。剛性債務余額(e)2015-2017年末分別(bie)為651.02億元、1422.91億元和(he)1736.22億元。

具體而言，截至(zhi)2018年(nian)(nian)6月(yue)末(mo)，中(zhong)(zhong)民投已(yi)使用(yong)銀行(xing)貸款767.63億元；發行(xing)的(de)尚在存續期的(de)債券(quan)(quan)合計(ji)29支(zhi)，待償余(yu)額為(wei)474.94億元。其中(zhong)(zhong)，僅2019年(nian)(nian)到期的(de)債券(quan)(quan)就有17只(zhi)，待償余(yu)額超(chao)過200億元。

進入2018年(nian)后(hou)，中民投發(fa)行(xing)的多期(qi)債(zhai)(zhai)券(quan)募集用(yong)(yong)途均為償還到期(qi)債(zhai)(zhai)務(wu)。2018年(nian)，中民投共(gong)發(fa)行(xing)債(zhai)(zhai)券(quan)9只，存(cun)續7只，9只債(zhai)(zhai)券(quan)募集資金(jin)用(yong)(yong)途全部(bu)為還債(zhai)(zhai)。

可以說，中民投一直在“以債(zhai)養債(zhai)”。同是左(zuo)手產業(ye)、右手投資(zi)(zi)(zi)的(de)產融結合模式，復星集團耗(hao)時26年積累出(chu)5600億元的(de)總資(zi)(zi)(zi)產（截止2018年6月底數(shu)據），中民投僅用4年時間，資(zi)(zi)(zi)產規模即突破3000億元，秘訣之一即舉債(zhai)投資(zi)(zi)(zi)。

呂本獻：中(zhong)民(min)(min)投(tou)的(de)負債(zhai)一方面(mian)是并購形(xing)成的(de)，另一方面(mian)中(zhong)民(min)(min)投(tou)成立(li)尚不久，隨著戰略投(tou)資及產業整合(he)的(de)推(tui)進，其業務板(ban)塊(kuai)處于集中(zhong)投(tou)入(ru)階段，產生了大量(liang)的(de)資金需求。在經濟(ji)發展、流動性充(chong)裕的(de)環境下，基于對未來(lai)的(de)充(chong)分信心(xin)，通過一定的(de)負債(zhai)快速發展。

面對經濟(ji)和金(jin)融(rong)周期的(de)變(bian)化(hua)，寬(kuan)松貨幣(bi)時代的(de)發展(zhan)思維模式亟(ji)需改(gai)變(bian)，投資項(xiang)目的(de)考量因素(su)也已經從流(liu)(liu)量指標轉(zhuan)變(bian)為創現(xian)能力(li)。從2017年底，中(zhong)民(min)投就開始“雙(shuang)降雙(shuang)提”（即(ji)降規模，提質(zhi)量；降杠桿(gan)，提效率），實(shi)施戰(zhan)略轉(zhuan)型，但外部環境急劇變(bian)化(hua)，轉(zhuan)型的(de)速度(du)及自身應變(bian)能力(li)沒跟上(shang)變(bian)化(hua)的(de)形勢(shi)，造成了(le)目前(qian)的(de)被(bei)動局面。目前(qian)，新能源、社(she)區生活(huo)服務、裝配式建筑等產業板塊，經過前(qian)幾年的(de)培(pei)育，將(jiang)陸續進入回報期，會(hui)一定程(cheng)度(du)上(shang)改(gai)善公(gong)司的(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)狀(zhuang)況(kuang)。

事實上(shang)，合理的(de)負債，有利(li)于推動(dong)產業發展。但目前中(zhong)國的(de)資(zi)本市場尚未建立起提供長期資(zi)金的(de)有效機制，企業長期流動(dong)資(zi)金需求跟金融資(zi)本短期回報和(he)風控要(yao)求之間存在不(bu)匹配。對(dui)于產業投資(zi)，還缺(que)乏“有耐心”的(de)資(zi)金供給。

問題二：媒體報道稱，中民投自成立以來斥巨資投入了新能源光伏產業，為何投資“過剩產業”？目前，該領域的投資情況如何，是否如外界所言并不理想？

《棱鏡》原文：“之所以投資光伏，是因為彼時光伏行(xing)業(ye)正(zheng)火(huo)，而且中民投獲(huo)得寧夏區政府的(de)政策支持。”熟悉這(zhe)一板(ban)塊業(ye)務(wu)的(de)中民投內部人士表示，光伏行(xing)業(ye)的(de)回報(bao)周期(qi)一般(ban)在25年左右，財務(wu)成本經(jing)年累月增加，而且發電上網還需當地(di)發改委的(de)路(lu)條批(pi)準，經(jing)營難度巨大。

截(jie)至2018年9月(yue)30日，中民新(xin)能(neng)已(yi)建光(guang)伏電站項目共(gong)計22個，無(wu)在建項目，總(zong)裝機(ji)容量為(wei)126.60萬KW（1.26GW），投資總(zong)額為(wei)101億元。

事實(shi)上(shang)，如此巨大的財務(wu)壓力之(zhi)下(xia)，中民(min)投曾寄望通過(guo)資(zi)本市(shi)場來緩解(jie)資(zi)金壓力，但幾次努力均未獲成功。

2015年7月，中民(min)投與廣發(fa)證券主要股東(dong)——遼寧成大（600739.SH）磋(cuo)商(shang)，后(hou)者(zhe)欲(yu)收(shou)購中民(min)投旗下囊括光伏產(chan)(chan)業投資(zi)、運營的中民(min)新(xin)能(neng)部分或全部資(zi)產(chan)(chan)，最后(hou)卻因(yin)估值分歧不了了之。

“因為價格上每(mei)股(gu)一兩毛錢的分(fen)歧，沒(mei)能談攏。當(dang)時(shi)中民(min)投還覺得光伏是個好(hao)生意(yi)，沒(mei)想(xiang)到現在砸手里了。”前述(shu)中民(min)投內部(bu)人士說。

2018年4月，中民新能旗(qi)下中民新光借殼圣陽(yang)股(gu)份（002580.SZ）再(zai)次失敗，原因為“資產狀況比較復(fu)雜”。半年多之后，圣陽(yang)股(gu)份再(zai)次重組公告，擬收購中民新能購買(mai)其持有的(de)新能同心100%股(gu)權，標的(de)資產作價為12.33億(yi)元。

至此(ci)，中民投光(guang)伏業務(wu)還(huan)在運作套現退出。

呂本獻：首先(xian)，我想強調的是，中民投4年多(duo)來累計實現歸(gui)母凈(jing)利潤152億(yi)元，納稅102億(yi)元，股東分紅81億(yi)，提(ti)供近(jin)40萬個(ge)就業崗位(wei)。

中民(min)投成立(li)于2014年，時逢中國(guo)推進(jin)供給側改革，兼并重(zhong)組過剩產(chan)能行(xing)業。以資(zi)本(ben)運(yun)作的手段打通各(ge)個產(chan)業鏈環(huan)節，釋(shi)放國(guo)內產(chan)能，對中國(guo)經濟結構調整與(yu)轉型有著重(zhong)要的積極意義，這也需要擁(yong)有一定的資(zi)金實力、專業能力和社(she)會責任感(gan)的企業來共同(tong)參(can)與(yu)。秉(bing)持著這樣的本(ben)心(xin)，中民(min)投選擇了投資(zi)新能源領域。

當然，這也是(shi)一(yi)種獲(huo)取長期(qi)回報的產業(ye)投資(zi)(zi)方式，目(mu)前很多(duo)國家養(yang)老基金(jin)均(jun)配置了一(yi)定比例的清(qing)潔能源資(zi)(zi)產。2017年度，新能源板塊(kuai)營(ying)業(ye)收入17.7億元，凈利潤(run)(run)2.75億元。2018年上半年，該板塊(kuai)營(ying)業(ye)收入7.15億元，凈利潤(run)(run)1.1億元。

目前(qian)，新能源(yuan)板塊(kuai)正(zheng)實施戰(zhan)略轉型，聚(ju)焦清潔能源(yuan)領域的項(xiang)目股權投(tou)資和資產管理，從(cong)傳統業態(tai)(tai)向新業態(tai)(tai)、從(cong)重資產向輕(qing)資產、從(cong)單一(yi)光伏(fu)投(tou)資向清潔能源(yuan)領域多元化融和發(fa)展。同時，通過新能源(yuan)下鄉(xiang)和農產品進城(cheng)，支持鄉(xiang)村(cun)振(zhen)興(xing)發(fa)展。

問題三：有人認為銀行背景的人做不好投資，對此您怎么看？

《棱鏡》原文：董文標是創辦民生(sheng)銀行出身，而銀行的商業模式相對簡單(dan)——在特(te)許牌照加持之下，通過存款(kuan)和貸款(kuan)的利差盈利。

“銀(yin)行是債(zhai)權生意(yi)，即便(bian)產(chan)生壞(huai)債(zhai)，還有(you)貸款(kuan)抵(di)押物(wu)墊底(di)。投(tou)(tou)資是股權生意(yi)，沒有(you)抵(di)押物(wu)保障，風險更大，對(dui)投(tou)(tou)資團隊(dui)的(de)專業(ye)能力要(yao)求很高。”熟悉中民投(tou)(tou)商業(ye)模式的(de)知情人(ren)士評價，中民投(tou)(tou)不(bu)只(zhi)做(zuo)(zuo)投(tou)(tou)資，“做(zuo)(zuo)著做(zuo)(zuo)著自(zi)己下(xia)海經營(ying)，這就需要(yao)操盤實業(ye)的(de)企業(ye)家能力。”

在(zai)董文(wen)標辭職之后，李懷珍(zhen)接任(ren)中民(min)投董事(shi)局主(zhu)席。這(zhe)一安排被上述內部人士評(ping)價為——忠(zhong)誠比(bi)能力(li)更重要(yao)，“即便董文(wen)標退(tui)休了，他(ta)(ta)也想把中民(min)投這(zhe)攤子事(shi)交(jiao)給一個(ge)他(ta)(ta)放心的人”。

“公司的(de)派(pai)系(xi)斗爭很(hen)厲害，不同(tong)(tong)領(ling)導(dao)之間(jian)互相傾軋的(de)現象很(hen)嚴(yan)重。”至(zhi)少兩(liang)位以上中民(min)(min)(min)(min)投內部(bu)人士對騰訊(xun)《棱鏡》表示(shi)，民(min)(min)(min)(min)生(sheng)銀行系(xi)不僅(jin)與(yu)外聘(pin)高管(guan)“打來打去”，內部(bu)同(tong)(tong)樣風波不斷，“李懷珍是(shi)董文標(biao)老鄉和(he)同(tong)(tong)學，因此董文標(biao)先前把李引入(ru)民(min)(min)(min)(min)生(sheng)銀行，后來又讓他擔任中民(min)(min)(min)(min)投總裁，但李是(shi)官員(yuan)出(chu)身，個人能(neng)力一般，其他民(min)(min)(min)(min)生(sheng)銀行系(xi)出(chu)身的(de)高管(guan)很(hen)不服他。”

呂本獻(xian)：我不(bu)(bu)認為一個人(ren)的(de)(de)工作背景會成(cheng)為他(ta)是(shi)否做得好投資的(de)(de)決(jue)定性因素，更(geng)不(bu)(bu)會存在某(mou)一個行(xing)業背景的(de)(de)人(ren)做不(bu)(bu)好投資這樣的(de)(de)說法。據我所(suo)知，紅杉(shan)資本的(de)(de)沈南鵬(peng)先生，就先后在花(hua)旗銀(yin)行(xing)、德(de)意志銀(yin)行(xing)工作過；真格基金的(de)(de)徐小平先生，是(shi)學藝術出身(shen)，曾(ceng)經(jing)最著名的(de)(de)身(shen)份是(shi)一位教育家，他(ta)們都成(cheng)為了非常成(cheng)功的(de)(de)投資人(ren)。

對于一個優秀的投(tou)資人(ren)來說，是否能夠保(bao)持(chi)不斷創(chuang)新，對外部環境(jing)保(bao)持(chi)敏銳(rui)的觸感，擁有(you)及時(shi)的快(kuai)速(su)(su)反應、調整的能力，這(zhe)些比曾(ceng)經的工作背景要重要得(de)多。我(wo)們正處(chu)于快(kuai)速(su)(su)變化的時(shi)代，每(mei)個人(ren)都需要自我(wo)顛覆(fu)。

問題四：有人認為導致流動性困難的原因之一，是因為公司治理不善？

《棱鏡》原文：中(zhong)民投此(ci)次(ci)流動性危機(ji)早(zao)在2018年(nian)下(xia)半年(nian)就已露(lu)出端(duan)倪。

例如，其發(fa)(fa)行的(de)(de)2018年(nian)第二期公司債(zhai)僅獲得(de)籌資(zi)10.1億(yi)(yi)元(yuan)，遠低于原定的(de)(de)25億(yi)(yi)元(yuan)擬(ni)發(fa)(fa)行規模；而(er)擬(ni)發(fa)(fa)行不超過(guo)35.1億(yi)(yi)元(yuan)的(de)(de)第三期公司債(zhai)，更是在去年(nian)12月5日直接宣布取消發(fa)(fa)行。

這些(xie)債券的用(yong)途都(dou)是為(wei)了“償還到期(qi)債務”。

中民投(tou)旗(qi)下子公(gong)司人士告訴騰訊《棱鏡(jing)》，從(cong)2018年(nian)6月份開(kai)始，明(ming)顯(xian)感到(dao)(dao)公(gong)司資(zi)金出現困難，該子公(gong)司幾次通(tong)過旗(qi)下光伏資(zi)產進(jin)行融資(zi)，最(zui)大一筆沒超(chao)過5億(yi)元，“但是這筆錢在賬上沒呆幾個小時就被劃到(dao)(dao)集團了”。

呂本獻：2018年(nian)以來，流動(dong)性困難恐(kong)怕已經成(cheng)為共(gong)性問題。我(wo)們可以看到，有(you)責任、擔當的企(qi)業(ye)都(dou)在努力轉型，擁抱科技變革，提升自身業(ye)務水平，積極應對經濟和金融(rong)周期變化。無論是(shi)從總資產，還是(shi)產業(ye)布局的廣度來說，中民(min)投的承壓面都(dou)要比(bi)一般企(qi)業(ye)大得(de)多。

中民(min)投(tou)(tou)建立了(le)規(gui)范的(de)(de)公司法(fa)人(ren)治理結構，設有股東會(hui)、董(dong)事(shi)局、監事(shi)會(hui)和經營管理層。董(dong)事(shi)局還下設了(le)審計與(yu)關(guan)聯交易委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、人(ren)事(shi)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、全球委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、戰略管理委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、投(tou)(tou)資決策(ce)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)、咨詢(xun)與(yu)品牌委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)。中民(min)投(tou)(tou)內部管理及風險(xian)控(kong)制意識較(jiao)強，已(yi)建立了(le)較(jiao)完善的(de)(de)內部管理制度體系和風險(xian)管理架構。

當(dang)然，中民(min)投(tou)也(ye)需要從粗放式(shi)(shi)的(de)投(tou)資管理方式(shi)(shi)向精細化(hua)投(tou)資轉變。如何借助數據分析(xi)、合理資本配置等方式(shi)(shi)，提升投(tou)資的(de)科學性和效(xiao)率(lv)，是值得我們思考的(de)。

問題五：中民投本次轉讓董家渡項目之后，是否已足以解決當前的流動性問題？后續還有無其他資產出售計劃？

《棱鏡》原文：1月19日一筆30億元非公開定(ding)向(xiang)債(zhai)務融資工(gong)具（PPN）構成事(shi)實上的(de)技術(shu)性(xing)違(wei)約，揭開了中民投流動性(xing)危機的(de)冰山一角。

最終，由上(shang)海(hai)市(shi)政府出(chu)面(mian)(mian)協(xie)調，中(zhong)民投將中(zhong)民外灘50%股份(fen)，作價121億元(yuan)轉讓給綠(lv)地集(ji)團，方才(cai)完(wan)成債(zhai)券償付(fu)。中(zhong)民外灘主要負責董家渡項(xiang)目的(de)開發，該項(xiang)目宗地面(mian)(mian)積17.51萬(wan)平方米(mi)，總(zong)(zong)建筑面(mian)(mian)積113.9萬(wan)平方米(mi)，概算總(zong)(zong)投資604億元(yuan)，預計(ji)2021年完(wan)工。

這(zhe)(zhe)宗土地被視(shi)為中民投旗下最優質的(de)資產。2014年11月18日，中民投協同旗下公司，以248.5億元(yuan)摘下這(zhe)(zhe)塊地，成為當(dang)年上海名動一時的(de)總價地王(wang)項目(mu)。

2017年(nian)上半年(nian)，中民(min)投轉讓中民(min)外灘45%股權予安(an)信信托(tuo)，后者發行總規模240億元(yuan)信托(tuo)產品接盤，其中優先級180億元(yuan)，劣后級60億元(yuan)。

“當(dang)時這筆投(tou)資大概(gai)率是明股(gu)實債，中民投(tou)可(ke)能與(yu)安(an)信(xin)信(xin)托(tuo)簽署了抽屜協議，待中民投(tou)財務(wu)狀況(kuang)好轉后，回(hui)購(gou)這筆股(gu)權。照現在情況(kuang)，安(an)信(xin)信(xin)托(tuo)真的要當(dang)股(gu)東了。”知情人士(shi)向《棱鏡(jing)》透(tou)露。

呂本獻：中(zhong)民(min)投(tou)的(de)(de)本質始終是一家投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司。本次(ci)董家渡項目的(de)(de)轉(zhuan)讓，是中(zhong)民(min)投(tou)有效優化(hua)公(gong)司產(chan)業(ye)布局結構和(he)資(zi)(zi)產(chan)負債結構，持續深化(hua)落實公(gong)司轉(zhuan)型(xing)戰略(lve)的(de)(de)重要一步。

中(zhong)民投(tou)正從“投(tou)資(zi)+控(kong)股+經營(ying)”向“投(tou)資(zi)”戰略轉型(xing)，我們(men)會持續提升、出售成熟(shu)企業(ye)(ye)，撤并(bing)低效(xiao)企業(ye)(ye)，并(bing)由過去(qu)的(de)(de)擴張模(mo)式轉變為現在的(de)(de)買賣結合、以(yi)退(tui)為主的(de)(de)模(mo)式，適量發掘符合轉型(xing)發展方(fang)(fang)向的(de)(de)優質(zhi)項目(mu)，改(gai)變過去(qu)單純依靠資(zi)本(ben)金投(tou)入(ru)和短期負(fu)債的(de)(de)方(fang)(fang)式，主要采用(yong)產業(ye)(ye)基金、項目(mu)合伙(huo)、資(zi)產管理等方(fang)(fang)式進行投(tou)融資(zi)，培育新(xin)的(de)(de)增長點(dian)。

問題六：此前中民投稱正引入新的戰略投資者，進展如何？

《棱鏡》原文：“董(dong)文(wen)標在今年1月份，還(huan)親自拜訪中信集團高(gao)(gao)層，尋求對方支持。”一位中民投前(qian)(qian)高(gao)(gao)管對《棱鏡》表示，董(dong)文(wen)標并(bing)未完全“撒手不管”。另據媒體報道稱，正大集團、中信集團、某大型資產管理(li)公司，都是目前(qian)(qian)中民投潛在的戰(zhan)略投資者。

2月11日，正(zheng)大集(ji)團(tuan)副董事長(chang)楊小平正(zheng)式出(chu)任中(zhong)民投董事局聯席(xi)主席(xi)，被(bei)視(shi)為正(zheng)大集(ji)團(tuan)即將入場的(de)重要信號(hao)。

呂本獻：相關工作(zuo)正(zheng)在(zai)按計劃穩步推進(jin)中。引入多方戰略投資者后，將(jiang)進(jin)一步優(you)化(hua)中民投的(de)資本結構，使中民投獲得全新(xin)的(de)發(fa)展(zhan)動力(li)，奠定持續發(fa)展(zhan)的(de)基礎。

問題七：2017年底以來，中民投啟動了戰略升級，能否介紹具體背景和進展？下一階段的投資思路是怎樣的？

《棱鏡》原文：中民(min)(min)投(tou)(tou)稱，從2017年(nian)底，中民(min)(min)投(tou)(tou)就(jiu)開始“雙(shuang)降(jiang)雙(shuang)提”：即降(jiang)規(gui)模，提質量；降(jiang)杠(gang)桿，提效(xiao)率，實施戰略(lve)轉型。中民(min)(min)投(tou)(tou)總裁(cai)呂本獻(xian)在2018年(nian)11月(yue)接受《第一財經》專訪時也坦承，中民(min)(min)投(tou)(tou)現有(you)的問題是(shi)業態相對分(fen)散和(he)發(fa)展戰略(lve)的不(bu)夠聚(ju)焦，因此新業態難以落(luo)地。

“我們(men)準(zhun)備把(ba)中(zhong)民投(tou)戰略聚焦為兩(liang)大(da)板塊”，他詳細解(jie)釋稱，第一板塊是投(tou)資別人(ren)的(de)商業模式，即(ji)保險加資管，類似于巴菲特的(de)模式；第二板塊是在城(cheng)市和農(nong)村各(ge)打造一個(ge)平臺(tai)，然(ran)后將兩(liang)個(ge)平臺(tai)打通(tong)(tong)，這兩(liang)個(ge)平臺(tai)將是以(yi)后中(zhong)民投(tou)的(de)主要(yao)方(fang)向。在他看來(lai)，中(zhong)國農(nong)村潛力巨大(da)，希望通(tong)(tong)過農(nong)戶財富增長計劃、農(nong)戶的(de)數(shu)字化工程、鄉鄰廣場(chang)等形式，促進農(nong)村線上線下的(de)整合。

這一轉變也(ye)早有(you)跡象。在(zai)董文(wen)標10月份卸任中民投(tou)董事局主席時，中民投(tou)方(fang)面稱，他仍將出任董事，繼續在(zai)中民投(tou)的發展中發揮(hui)作(zuo)用，推動中民投(tou)鄉(xiang)村振興整體解(jie)決方(fang)案的落地。

呂本獻：中民投自成立以來，產業(ye)布局就(jiu)一直緊跟國家(jia)戰(zhan)略，緊貼民生需(xu)求，這一點(dian)初心未變。中民投將聚焦“投資(zi)”核心，布局技(ji)術和(he)商業(ye)模式創新的新興(xing)產業(ye)，同時把現有產業(ye)資(zi)源(yuan)盤(pan)活，培育輕資(zi)產的城市社區服務共享平臺和(he)鄉村振興(xing)服務共享平臺。