无码日韩精品一区二区免费暖暖,久久精品国产精品亚洲,开心播播网,女人床技48动态图,国产精品无码免费专区午夜

塔(ta)里(li)(li)木(mu)(mu)油(you)(you)(you)(you)田(tian)公司是(shi)中國(guo)(guo)石油(you)(you)(you)(you)油(you)(you)(you)(you)氣產業(ye)(ye)(ye)鏈上游業(ye)(ye)(ye)務的核心企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一(yi)，是(shi)我(wo)國(guo)(guo)最大(da)的超(chao)深(shen)(shen)油(you)(you)(you)(you)氣生(sheng)產基地，入選(xuan)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委創建世界一(yi)流專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領軍(jun)示范(fan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。哈得采油(you)(you)(you)(you)氣管理區(qu)位于(yu)塔(ta)克拉瑪干沙漠腹地，是(shi)塔(ta)里(li)(li)木(mu)(mu)油(you)(you)(you)(you)田(tian)最大(da)的原油(you)(you)(you)(you)生(sheng)產基地。作為油(you)(you)(you)(you)田(tian)公司原油(you)(you)(you)(you)增(zeng)儲上產主力軍(jun)，管理區(qu)聚焦高質量發(fa)展，深(shen)(shen)化體制機制改革，深(shen)(shen)入推進(jin)綠色低碳(tan)和數(shu)智化轉型，持續(xu)提升治理效能(neng)和油(you)(you)(you)(you)氣田(tian)開發(fa)水(shui)平，2023年油(you)(you)(you)(you)氣產量達到438萬(wan)噸(dun)，實現銷售收入138億(yi)元，獲(huo)評中國(guo)(guo)石油(you)(you)(you)(you)集(ji)團公司先進(jin)集(ji)體。所轄(xia)富滿油(you)(you)(you)(you)田(tian)成為我(wo)國(guo)(guo)在7500米以深(shen)(shen)建成的規(gui)模最大(da)、效益最好(hao)的油(you)(you)(you)(you)田(tian)，入選(xuan)“央企(qi)十大(da)超(chao)級工程”。

持續優化組織體系，激發動力活力

一是(shi)縱向上(shang)減(jian)(jian)層(ceng)(ceng)(ceng)級。突出扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)(li)，將“油(you)(you)氣(qi)開發部(bu)(bu)(bu)-作業(ye)(ye)區(qu)-基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)站隊(dui)”三級管理(li)(li)(li)壓(ya)減(jian)(jian)為“采油(you)(you)氣(qi)管理(li)(li)(li)區(qu)-油(you)(you)氣(qi)運(yun)(yun)維中心”兩(liang)級管理(li)(li)(li)，壓(ya)實(shi)油(you)(you)氣(qi)運(yun)(yun)維中心產(chan)量、效益(yi)、礦權管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)主體責任。機(ji)(ji)(ji)關推行(xing)(xing)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)管理(li)(li)(li)，減(jian)(jian)少(shao)中間環節(jie)，管理(li)(li)(li)區(qu)領導直接管理(li)(li)(li)到崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，工(gong)作安排和考核(he)直接到崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，解決“擊(ji)鼓傳花、層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)衰減(jian)(jian)”的(de)(de)(de)問題，構(gou)建(jian)機(ji)(ji)(ji)構(gou)扁(bian)平(ping)、運(yun)(yun)行(xing)(xing)高效的(de)(de)(de)組織體系。二是(shi)橫向上(shang)減(jian)(jian)機(ji)(ji)(ji)構(gou)。推行(xing)(xing)大部(bu)(bu)(bu)制改(gai)(gai)革(ge)，打破固(gu)有(you)職(zhi)能(neng)界限，分(fen)類整(zheng)(zheng)合(he)(he)業(ye)(ye)務(wu)，機(ji)(ji)(ji)關部(bu)(bu)(bu)門由7個減(jian)(jian)少(shao)至(zhi)2個。改(gai)(gai)革(ge)油(you)(you)氣(qi)處理(li)(li)(li)站和采油(you)(you)氣(qi)井分(fen)開管理(li)(li)(li)模式，分(fen)區(qu)域整(zheng)(zheng)合(he)(he)為4個油(you)(you)氣(qi)運(yun)(yun)維中心，實(shi)行(xing)(xing)井站一體化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)(li)，統籌優化(hua)(hua)(hua)技(ji)術支(zhi)撐部(bu)(bu)(bu)門，基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)單(dan)位(wei)(wei)由19個減(jian)(jian)至(zhi)11個、壓(ya)減(jian)(jian)42%，形(xing)成“五部(bu)(bu)(bu)兩(liang)所四運(yun)(yun)維中心”格(ge)局，基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)職(zhi)數(shu)減(jian)(jian)少(shao)14個、壓(ya)減(jian)(jian)22%，構(gou)建(jian)“小機(ji)(ji)(ji)關、大基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)”的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)模式。三是(shi)優化(hua)(hua)(hua)隊(dui)伍結構(gou)。配(pei)套機(ji)(ji)(ji)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)，選優配(pei)強(qiang)干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍。堅持(chi)“先起立后坐下”原則，組織管理(li)(li)(li)和技(ji)術干(gan)部(bu)(bu)(bu)全部(bu)(bu)(bu)重新(xin)競(jing)聘(pin)(pin)上(shang)崗(gang)(gang)，落聘(pin)(pin)和低聘(pin)(pin)25人、占比27%，專業(ye)(ye)技(ji)術序列人員占比提升至(zhi)40%。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)專業(ye)(ye)技(ji)術干(gan)部(bu)(bu)(bu)動態管理(li)(li)(li)，年(nian)度考核(he)排名后20%重新(xin)競(jing)聘(pin)(pin)上(shang)崗(gang)(gang)。突出業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力(li)(li)、綜合(he)(he)素質和發展(zhan)潛力(li)(li)，有(you)序推進基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)交流調(diao)整(zheng)(zheng)，實(shi)現干(gan)部(bu)(bu)(bu)隊(dui)伍年(nian)輕(qing)化(hua)(hua)(hua)，平(ping)均年(nian)齡僅36歲(sui)，35歲(sui)以(yi)下干(gan)部(bu)(bu)(bu)占比達57%。

加快推進綠色低碳和數智化轉型，提升管理效能

一(yi)是(shi)(shi)推動節能(neng)(neng)(neng)降(jiang)(jiang)碳(tan)(tan)。聚(ju)焦主要(yao)耗能(neng)(neng)(neng)單元和(he)重點(dian)用能(neng)(neng)(neng)設(she)備，采取關停并轉、節能(neng)(neng)(neng)提(ti)效(xiao)、燃(ran)氣轉電(dian)等舉措(cuo)。實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)光(guang)(guang)電(dian)、光(guang)(guang)熱(re)(re)、余熱(re)(re)等多種清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)替代，成(cheng)(cheng)功投運30兆瓦光(guang)(guang)伏電(dian)站(zhan)(zhan)和(he)10兆瓦光(guang)(guang)熱(re)(re)鏡場(chang)(chang)，推廣應(ying)(ying)用水源(yuan)(yuan)熱(re)(re)泵機(ji)組和(he)光(guang)(guang)熱(re)(re)儲加(jia)熱(re)(re)爐。在油(you)氣產(chan)(chan)量連(lian)年快(kuai)速攀升(sheng)的(de)情況下(xia)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)能(neng)(neng)(neng)耗強(qiang)度、碳(tan)(tan)排放強(qiang)度雙控(kong)雙降(jiang)(jiang)，2023年同(tong)比分(fen)別下(xia)降(jiang)(jiang)63%、22%，建成(cheng)(cheng)中(zhong)石(shi)油(you)首(shou)個百萬(wan)噸級(ji)零化(hua)石(shi)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)消耗油(you)田，10座(zuo)井(jing)場(chang)(chang)通過碳(tan)(tan)中(zhong)和(he)認證(zheng)。二是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)減(jian)污(wu)(wu)擴(kuo)綠(lv)(lv)。踐行(xing)“開發(fa)一(yi)個區(qu)塊、建設(she)一(yi)片綠(lv)(lv)洲(zhou)、撐起一(yi)片藍(lan)天”的(de)理(li)念，堅持污(wu)(wu)染物源(yuan)(yuan)頭減(jian)量化(hua)、處(chu)置規范化(hua)、末端資源(yuan)(yuan)化(hua)措(cuo)施(shi)(shi)，實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)火(huo)炬熄滅(mie)等措(cuo)施(shi)(shi)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)資源(yuan)(yuan)化(hua)利用及無(wu)害化(hua)處(chu)置率(lv)100%、污(wu)(wu)泥減(jian)量73.5%。克服沙漠戈壁惡劣自然條件，新增(zeng)綠(lv)(lv)化(hua)面積350畝，生(sheng)產(chan)(chan)生(sheng)活區(qu)域(yu)綠(lv)(lv)化(hua)覆蓋率(lv)提(ti)升(sheng)至82%，哈(ha)得遜油(you)田入選國家綠(lv)(lv)色礦山名(ming)錄。三是(shi)(shi)加(jia)快(kuai)數智賦能(neng)(neng)(neng)。聚(ju)焦油(you)氣開采、集輸、處(chu)理(li)全業務鏈(lian)，配(pei)套完(wan)善基(ji)礎設(she)施(shi)(shi)，深化(hua)數智技(ji)術應(ying)(ying)用，推進(jin)管理(li)轉型升(sheng)級(ji)，加(jia)快(kuai)數智化(hua)油(you)田建設(she)。完(wan)善數據采集和(he)視頻監控(kong)，試點(dian)黑(hei)屏(ping)操作(zuo)，推廣安眼工程，單井(jing)線(xian)上巡檢率(lv)、中(zhong)小(xiao)站(zhan)(zhan)場(chang)(chang)無(wu)人值守(shou)率(lv)均達到(dao)100%。建成(cheng)(cheng)1個生(sheng)產(chan)(chan)調控(kong)中(zhong)心和(he)4個區(qu)域(yu)控(kong)制中(zhong)心，將面積1.7萬(wan)平方公里范圍內的(de)619個油(you)氣井(jing)站(zhan)(zhan)變成(cheng)(cheng)“有(you)圍墻”的(de)工廠，實(shi)(shi)(shi)現(xian)宏觀生(sheng)產(chan)(chan)態(tai)勢(shi)“可(ke)(ke)視”、生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)(chang)運行(xing)“可(ke)(ke)監”、生(sheng)產(chan)(chan)調度處(chu)置“可(ke)(ke)調”。

著力提升價值創造能力，實現效益開發

一是夯(hang)實(shi)(shi)效(xiao)益產(chan)量。強化(hua)(hua)“技術+管理”創(chuang)新，深(shen)入(ru)挖掘效(xiao)益產(chan)量，充分發揮每(mei)口井的(de)最大經濟價(jia)值(zhi)。深(shen)化(hua)(hua)地(di)質研究、強化(hua)(hua)資料錄(lu)取，精準(zhun)刻畫(hua)油(you)(you)藏剩余油(you)(you)分布規律及(ji)位置，精確量化(hua)(hua)每(mei)口單井油(you)(you)藏潛(qian)力(li)。通過(guo)優化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)制(zhi)度、泵(beng)掛深(shen)度、清蠟周期等舉措，油(you)(you)井檢泵(beng)周期最高達5717天，創(chuang)造中(zhong)國石油(you)(you)集(ji)團公(gong)司(si)最高紀錄(lu)。二是深(shen)化(hua)(hua)提質增效(xiao)。改變傳統僅將甲(jia)(jia)(jia)方(fang)員(yuan)工(gong)納入(ru)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)生產(chan)率(lv)核算的(de)做法，建(jian)立甲(jia)(jia)(jia)乙(yi)(yi)方(fang)一體(ti)(ti)的(de)全員(yuan)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)生產(chan)率(lv)考核指標。以此為(wei)牽引，采(cai)取井下作(zuo)業工(gong)序總包(bao)、地(di)面工(gong)程設計優化(hua)(hua)等一系列措施，打造提質增效(xiao)“增值(zhi)版”。2023年(nian)實(shi)(shi)現(xian)控投降本創(chuang)效(xiao)2.3億元，甲(jia)(jia)(jia)乙(yi)(yi)方(fang)全員(yuan)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)生產(chan)率(lv)提升(sheng)至(zhi)1229萬(wan)元/人(ren)。三是踐(jian)行共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享(xiang)；全面推(tui)行甲(jia)(jia)(jia)乙(yi)(yi)方(fang)聯合黨建(jian)，通過(guo)組織共(gong)(gong)建(jian)、隊伍共(gong)(gong)管、任務共(gong)(gong)擔、成果共(gong)(gong)享(xiang)，實(shi)(shi)現(xian)了甲(jia)(jia)(jia)乙(yi)(yi)雙方(fang)“站在一起、想在一起、干在一起”；建(jian)立“一體(ti)(ti)化(hua)(hua)總包(bao)、集(ji)約化(hua)(hua)管理、專業化(hua)(hua)支(zhi)撐”的(de)運維(wei)模式，在場(chang)站運維(wei)成本下降8%的(de)同時，承包(bao)商(shang)員(yuan)工(gong)收入(ru)顯著增長，推(tui)動(dong)(dong)(dong)甲(jia)(jia)(jia)乙(yi)(yi)方(fang)互利共(gong)(gong)贏、協同發展。