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中國大唐充分借鑒第一批主題教育成功經驗，準確把握第二批主題教育特點，深入落實調查研究“深、實、細、準、效”要求，用好“四下基層”工作制度，從解決影響改革發展穩定的“具體問題”入手、從解決職工群眾最關心的“關鍵小事”入手，在“選題”“破題”“答題”上發力，以高度政治自覺、思想自覺、行動自覺推動第二批主題教育走深走實。

選題：找準調查研究關鍵點

中(zhong)國大(da)唐各基層企業通過黨委(wei)會“第一議(yi)題”、黨委(wei)理論學習中(zhong)心組學習等方(fang)式，深入貫徹落實(shi)調查研(yan)究工作要求，聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業，研(yan)究制定調查研(yan)究實(shi)施方(fang)案，圍繞12個(ge)方(fang)面的調研(yan)內容(rong)，精準(zhun)確定調研(yan)課題。

青(qing)島熱(re)(re)力(li)公(gong)司(si)(si)以推(tui)進智慧供熱(re)(re)為目(mu)標，實行(xing)“項目(mu)化管理、專班制(zhi)推(tui)進、清單式落實、時限化完(wan)成(cheng)”工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制(zhi)，推(tui)進調(diao)研(yan)全過(guo)程管理。雞西熱(re)(re)電(dian)(dian)公(gong)司(si)(si)聚(ju)焦高質(zhi)量(liang)發展重點難點問(wen)題(ti)(ti)，確立了“新型(xing)電(dian)(dian)力(li)市場、增發效益(yi)電(dian)(dian)和輔助調(diao)峰、關愛職(zhi)工(gong)(gong)身心健(jian)康”等7個(ge)方面的(de)課題(ti)(ti)，確保重點突出，提高調(diao)研(yan)精度(du)、深度(du)和廣度(du)。蒲城(cheng)公(gong)司(si)(si)靶向調(diao)研(yan)“兩個(ge)細則減(jian)虧增收(shou)”“降低機(ji)組(zu)煤耗”“提升電(dian)(dian)力(li)收(shou)益(yi)”等9個(ge)課題(ti)(ti)，形成(cheng)上下聯通、同頻共振的(de)調(diao)研(yan)工(gong)(gong)作(zuo)格局(ju)。租賃(lin)公(gong)司(si)(si)、上海租賃(lin)公(gong)司(si)(si)聯合(he)成(cheng)立大興調(diao)查研(yan)究領(ling)導小組(zu)，圍(wei)繞《關于租賃(lin)公(gong)司(si)(si)產融模式創新支持氫能(neng)和儲能(neng)發展的(de)調(diao)查研(yan)究》等主(zhu)題(ti)(ti)推(tui)進調(diao)研(yan)。

破題：突出調查研究著力點

各基層企業班(ban)子成員把“四下(xia)基層”作為第二批主題教育的(de)重要(yao)抓手，帶著思(si)考走(zou)、奔著問(wen)題去，結合調(diao)研(yan)課題需(xu)要(yao)，因地制(zhi)宜綜合運用(yong)座(zuo)談(tan)訪(fang)談(tan)、走(zou)訪(fang)調(diao)研(yan)、抽樣問(wen)卷、統計(ji)分析等形式，深入了(le)解一線情(qing)況。

觀音巖水電公司深入生產班組一線、工程建設一線，有的放矢開展調研。四川新能源分公司堅持問計于職工群眾、問計于實踐，立查立改解決問題14項，解決職工困難17項。西北電力試驗研究院班子成員分赴科研院所、發電企業、現場一線調查研究35次，開展適應大型風光新能源基地的特高壓直流外送輸電技術和“光熱+光伏”一體化清潔能源示范項目光熱技術調研，成果應用支撐中國大唐“青電入桂”外送基地規劃。沈(shen)東(dong)熱(re)電(dian)公(gong)司就如何破解扭(niu)虧脫困、高質量發展這(zhe)一難(nan)題(ti)(ti)進行調(diao)研(yan)分析，通過集體座(zuo)談、問卷調(diao)查、隨機(ji)走訪等各種形式，直切“要害(hai)”、直達(da)“病(bing)灶(zao)”，為(wei)解決現實問題(ti)(ti)“開(kai)藥方”。

答題：把握成果轉化落腳點

各基層企(qi)業(ye)堅持抓好調研成果轉(zhuan)化(hua)運用，對(dui)發現的問題(ti)現場能解決的當即解決，不好解決的明(ming)確目標措施，緊(jin)(jin)盯(ding)不放(fang)，抓緊(jin)(jin)抓實。

唐山（遷(qian)安(an)）熱(re)電(dian)(dian)公司(si)緊緊扭(niu)(niu)住制(zhi)(zhi)約(yue)企業(ye)發(fa)展(zhan)的難點問題，全(quan)面(mian)(mian)推(tui)(tui)進唐山、遷(qian)安(an)熱(re)電(dian)(dian)公司(si)一(yi)體化管理，開創系(xi)統內企業(ye)跨越一(yi)百(bai)余公里(li)長距(ju)離一(yi)體化管理先河。多倫煤化工(gong)公司(si)在征集全(quan)員意見廣泛調研的基礎上，借(jie)“外腦”、引外力(li)，通過創新驅(qu)動(dong)“有解(jie)(jie)思維”，找出(chu)(chu)降(jiang)低單耗、綜合能(neng)(neng)耗的方(fang)法(fa)和措(cuo)施，拓(tuo)寬企業(ye)生(sheng)存發(fa)展(zhan)空間。陽(yang)城發(fa)電(dian)(dian)公司(si)充(chong)分調研安(an)全(quan)管理薄弱環節，針對(dui)外委(wei)(wei)隊伍人(ren)員情(qing)況，創新提(ti)出(chu)(chu)“事(shi)故(gu)案(an)例+安(an)全(quan)情(qing)感教(jiao)育(yu)+安(an)全(quan)理論知(zhi)識(shi)+實操(cao)體驗+懲戒式(shi)再教(jiao)育(yu)”培訓模式(shi)，推(tui)(tui)動(dong)外委(wei)(wei)人(ren)員安(an)全(quan)意識(shi)、素質與技能(neng)(neng)明顯提(ti)高。寶昌發(fa)電(dian)(dian)公司(si)采用(yong)“主動(dong)破題、系(xi)統解(jie)(jie)題、全(quan)面(mian)(mian)答(da)題”三步走策略(lve)，深化經營脫困(kun)調查(cha)研究，扭(niu)(niu)虧成效(xiao)凸顯。甘(gan)肅酒嘉新能(neng)(neng)源事(shi)業(ye)部(bu)針對(dui)大(da)數據分析應用(yong)，提(ti)高風(feng)電(dian)(dian)設(she)備可靠(kao)性深入開展(zhan)調查(cha)研究，精心編(bian)制(zhi)(zhi)調研方(fang)案(an)，提(ti)出(chu)(chu)風(feng)機(ji)“四降(jiang)”攻堅舉措(cuo)，推(tui)(tui)動(dong)日發(fa)電(dian)(dian)量創歷史新高。錫礦公司(si)將(jiang)調研收集的問題進行(xing)“深加(jia)工(gong)”，推(tui)(tui)動(dong)市(shi)場化考核激勵機(ji)制(zhi)(zhi)、外包等同化管理大(da)安(an)全(quan)格局及(ji)協(xie)同高效(xiao)的風(feng)險管控體系(xi)加(jia)快形(xing)成，切(qie)實推(tui)(tui)動(dong)思想大(da)解(jie)(jie)放、能(neng)(neng)力(li)大(da)提(ti)升、作風(feng)大(da)轉變、工(gong)作大(da)落實。