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2021年，三峽集團高質量發展再上新臺階，可控裝機容量突破1億千瓦，長江干流成為名副其實的世界最大清潔能源走廊，沿海最大海上風電走廊初具雛形，長江生態環保進入“城市智慧水管家”和“城市綜合能源管家”的“雙管家”時代，國際業務發展不斷取得新突破。

這份亮眼的成績單(dan)，傳遞(di)出高質量發展的積極(ji)信號。三峽集團始終堅(jian)持(chi)“兩個一以(yi)貫之”，把黨的領導有(you)機融入公司(si)治(zhi)理各環節，推進完善(shan)中國特色現代企業(ye)制度(du)。

國(guo)企改革三(san)年行動(dong)對(dui)完(wan)善(shan)中國(guo)現代企業制度提(ti)出明確要求，完(wan)善(shan)中國(guo)特色現代企業制度的(de)(de)基(ji)礎性(xing)重要工作是推進董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會規范化建設。三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會“定(ding)戰略(lve)、作決策(ce)(ce)、防風險”的(de)(de)職責定(ding)位，抓(zhua)好頂層(ceng)(ceng)(ceng)結構、體(ti)制機制設計，持續推進高水平董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會建設。在做強做優做大國(guo)有資(zi)本(ben)和國(guo)有企業這一(yi)目標下，三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會與黨組、經理層(ceng)(ceng)(ceng)同頻(pin)增益(yi)、形(xing)成合力，實(shi)現了黨組把方向(xiang)行穩致遠、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會作決策(ce)(ce)科學合理、經理層(ceng)(ceng)(ceng)抓(zhua)落(luo)實(shi)高效有力，構建了權(quan)責清晰(xi)、協調運轉、有效制衡的(de)(de)法人(ren)治理結構，推動(dong)了三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)可持續發展(zhan)行穩致遠。

把牢方向舵，黨的領導融入企業治理各環節

“堅持黨(dang)(dang)的領導、加強黨(dang)(dang)的建設(she)是(shi)國有(you)企(qi)業(ye)的‘根(gen)’和‘魂(hun)’，是(shi)我國國有(you)企(qi)業(ye)的獨特(te)(te)優勢。”中國特(te)(te)色現代國有(you)企(qi)業(ye)制度(du)，“特(te)(te)”就特(te)(te)在把黨(dang)(dang)的領導融入(ru)公司治理各環節。

黨的(de)十(shi)八大以(yi)來(lai)，習(xi)近平(ping)總書記多次對三峽集團(tuan)改(gai)革發(fa)展作(zuo)出重(zhong)要講話指(zhi)示(shi)批示(shi)，為企業(ye)擘畫(hua)發(fa)展藍圖、引領(ling)前進航向。三峽集團(tuan)黨組始終把(ba)黨的(de)政治建設(she)擺在首位(wei)，不(bu)斷增強“四個(ge)意(yi)識”、堅定(ding)“四個(ge)自信”、做到(dao)“兩(liang)個(ge)維(wei)護”，牢記“國(guo)之大者”，把(ba)加強黨的(de)領(ling)導和完善公司治理(li)統一(yi)起(qi)來(lai)，建設(she)中國(guo)特色現代國(guo)有企業(ye)制度。

三峽集團(tuan)將黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導(dao)融入(ru)(ru)公(gong)司(si)治理(li)各(ge)環節(jie)，實現(xian)了(le)(le)制(zhi)度(du)化、規范(fan)化、程(cheng)序化。三峽集團(tuan)在(zai)公(gong)司(si)章程(cheng)中明確了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)（黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)）在(zai)法(fa)人治理(li)結(jie)構中的法(fa)定地位和(he)職(zhi)責(ze)權限，制(zhi)定涵蓋17項(xiang)任務32條措施的《關于在(zai)完善公(gong)司(si)治理(li)中加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導(dao)的主要措施及分(fen)工(gong)安(an)排》并全(quan)面(mian)實施，建(jian)(jian)立(li)“雙向進入(ru)(ru)、交(jiao)叉任職(zhi)”的領導(dao)體制(zhi)，修訂完成三峽集團(tuan)和(he)重要子企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)（黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)）前置研(yan)究(jiu)事項(xiang)清(qing)單，充分(fen)發揮了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)（黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)）“把方向、管大局、促(cu)落(luo)實”的領導(dao)作用，實現(xian)了(le)(le)子企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作責(ze)任制(zhi)考核全(quan)覆(fu)蓋，所屬實體化運作的子企(qi)業(ye)全(quan)部實現(xian)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)入(ru)(ru)章程(cheng)”，黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導(dao)制(zhi)度(du)優(you)勢(shi)正在(zai)轉化為公(gong)司(si)治理(li)效能(neng)。

建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)具有全球(qiu)競爭力(li)的世界一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)，必須建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)世界一(yi)流水(shui)平的董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)。當前(qian)，三峽(xia)集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)緊(jin)緊(jin)圍繞“定戰略(lve)、作決策(ce)、防風險”目標，不斷(duan)完(wan)善董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)及專門委(wei)員會(hui)(hui)(hui)(hui)議事(shi)(shi)(shi)規則、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)授(shou)權(quan)管理(li)制(zhi)度(du)、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議案管理(li)辦法(fa)、董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)秘書工(gong)作規則等基本制(zhi)度(du)，有章(zhang)可循、系統完(wan)備的董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)制(zhi)度(du)體系和工(gong)作機制(zhi)已經建(jian)(jian)(jian)(jian)立，董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)充分發揮(hui)功(gong)能(neng)作用的制(zhi)度(du)保障有力(li)。同時，三峽(xia)集團(tuan)(tuan)出臺(tai)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)制(zhi)度(du)性文(wen)件，制(zhi)定落實子(zi)企(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)職(zhi)權(quan)工(gong)作方案，并建(jian)(jian)(jian)(jian)立所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)專職(zhi)外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)人才庫。三峽(xia)集團(tuan)(tuan)181戶(hu)應建(jian)(jian)(jian)(jian)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)實現董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)應建(jian)(jian)(jian)(jian)盡建(jian)(jian)(jian)(jian)，二(er)級、三級子(zi)企(qi)(qi)業(ye)全部實現外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)占多數。董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)已經成為三峽(xia)集團(tuan)(tuan)及所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)高質量發展的“強力(li)引擎”。

當好定盤星，系統謀劃戰略發展

一流(liu)的(de)企業(ye)(ye)要有(you)一流(liu)的(de)戰略。三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團(tuan)董事會(hui)建(jian)(jian)立健全企業(ye)(ye)戰略規劃研究、編制、實(shi)施、評估的(de)閉環管理體系，精準把(ba)握發(fa)(fa)展(zhan)大(da)勢，系統謀劃長遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，持續(xu)推進(jin)(jin)三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團(tuan)高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)。在(zai)三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團(tuan)開始進(jin)(jin)軍新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)之初(chu)，三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團(tuan)董事會(hui)科學(xue)分析全球(qiu)能(neng)(neng)源(yuan)低碳(tan)化、清(qing)潔化發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢和國(guo)內(nei)加快(kuai)推進(jin)(jin)能(neng)(neng)源(yuan)結構(gou)供給側改革整體態(tai)勢，準確研判我(wo)國(guo)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)(shang)風(feng)電(dian)(dian)資源(yuan)豐富(fu)、發(fa)(fa)電(dian)(dian)高效、節(jie)約土地(di)的(de)核心(xin)優勢和我(wo)國(guo)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)(shang)風(feng)電(dian)(dian)起步(bu)晚、瓶(ping)頸多、空間大(da)的(de)行業(ye)(ye)基(ji)本面，戰略性提出海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)(shang)風(feng)電(dian)(dian)引領(ling)者戰略，并在(zai)實(shi)施過程(cheng)中，實(shi)地(di)了解業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)難點、痛(tong)點，科學(xue)性提出加快(kuai)推進(jin)(jin)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)(shang)風(feng)電(dian)(dian)集(ji)中連(lian)片規模(mo)化開發(fa)(fa)，通(tong)過綠地(di)、并購等多種方式快(kuai)速做大(da)業(ye)(ye)務規模(mo)的(de)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)思(si)路。目(mu)前，三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團(tuan)從黃海(hai)(hai)(hai)的(de)莊河到南海(hai)(hai)(hai)的(de)陽(yang)江，在(zai)上(shang)(shang)(shang)萬公(gong)里的(de)海(hai)(hai)(hai)岸(an)線(xian)上(shang)(shang)(shang)，已經形成了“投產一批、建(jian)(jian)設一批、核準一批、儲備一批”的(de)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)(shang)風(feng)電(dian)(dian)滾動(dong)開發(fa)(fa)格局，在(zai)江蘇(su)、廣東等地(di)建(jian)(jian)設了百萬千瓦海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)(shang)風(feng)電(dian)(dian)基(ji)地(di)，持續(xu)打造我(wo)國(guo)沿(yan)海(hai)(hai)(hai)最大(da)的(de)海(hai)(hai)(hai)上(shang)(shang)(shang)風(feng)電(dian)(dian)走廊。

三(san)峽(xia)集團(tuan)承擔著在(zai)共(gong)抓長(chang)江(jiang)大(da)(da)保(bao)護(hu)(hu)(hu)中(zhong)發(fa)(fa)揮骨(gu)干(gan)主力作用(yong)的歷(li)史使命。三(san)峽(xia)集團(tuan)董事會(hui)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞探索共(gong)抓長(chang)江(jiang)大(da)(da)保(bao)護(hu)(hu)(hu)工(gong)作可持續發(fa)(fa)展模式這一關(guan)鍵(jian)點(dian)，深(shen)入一線調研(yan)長(chang)江(jiang)經(jing)濟帶(dai)沿岸主要(yao)省(sheng)市，提(ti)出通過(guo)選取試點(dian)城市，通過(guo)先行先試不斷(duan)開拓(tuo)思路、打(da)造標(biao)桿示范項目，探索并形成可復制、可推廣(guang)(guang)的商業模式。同(tong)時，三(san)峽(xia)集團(tuan)董事會(hui)深(shen)入研(yan)究(jiu)REITs等金(jin)融(rong)創新工(gong)具相關(guan)政策，前瞻性提(ti)出要(yao)充分發(fa)(fa)揮REITs盤活(huo)存量資產的功能作用(yong)，找到一條社(she)會(hui)資本(ben)共(gong)同(tong)參與共(gong)抓長(chang)江(jiang)大(da)(da)保(bao)護(hu)(hu)(hu)之路。如今，共(gong)抓長(chang)江(jiang)大(da)(da)保(bao)護(hu)(hu)(hu)工(gong)作已在(zai)沿江(jiang)11省(sheng)市實現項目全覆蓋，長(chang)江(jiang)經(jing)濟帶(dai)生態環境發(fa)(fa)生了轉(zhuan)折性變化，截至2021年底，落地投資超過(guo)2000億元，管網建設長(chang)度超過(guo)9000公里(li)，直接服務人口近600萬(wan)，“雙管家”模式正(zheng)在(zai)逐步(bu)推廣(guang)(guang)并形成示范。

三峽集(ji)團董事(shi)(shi)會已成(cheng)為奮力實施清潔能源(yuan)和長(chang)江生態環保“兩(liang)翼齊(qi)飛”的(de)“定盤(pan)星”，并通(tong)過建立“事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中事(shi)(shi)后”的(de)決策模(mo)型，避免(mian)三峽集(ji)團在(zai)發展中走彎路。

用好指揮棒，及時有效作決策

一(yi)(yi)流的(de)(de)企業必須要(yao)有一(yi)(yi)流的(de)(de)決(jue)策(ce)。三峽集團董事會依照法定程(cheng)序和(he)公司章程(cheng)對企業經營計劃、重(zhong)(zhong)大投(tou)融(rong)資事項、年度(du)財務預決(jue)算、重(zhong)(zhong)要(yao)改革方案(an)等(deng)企業重(zhong)(zhong)大經營管理事項進行(xing)審議，通過(guo)重(zhong)(zhong)點研判其(qi)合(he)法合(he)規性、與出資人要(yao)求的(de)(de)一(yi)(yi)致(zhi)性、與企業發展(zhan)戰略的(de)(de)契(qi)合(he)性、風(feng)險與收益的(de)(de)綜合(he)平衡性等(deng)內容，及(ji)時有效作出決(jue)策(ce)，并(bing)督(du)導經理層高效執行(xing)。

三(san)峽(xia)(xia)(xia)集(ji)團董事(shi)(shi)會(hui)在(zai)(zai)實(shi)踐中(zhong)探(tan)索并形成(cheng)(cheng)了(le)“事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中(zhong)事(shi)(shi)后”的決(jue)策(ce)模型，特(te)別建立決(jue)策(ce)“回頭(tou)看”機制和效果“再(zai)評(ping)估”機制。在(zai)(zai)三(san)峽(xia)(xia)(xia)集(ji)團深入實(shi)施(shi)海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)引(yin)領者戰略中(zhong)，三(san)峽(xia)(xia)(xia)集(ji)團董事(shi)(shi)會(hui)在(zai)(zai)赴(fu)歐洲(zhou)深入調研海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)裝(zhuang)備先(xian)進(jin)技術發展(zhan)現狀(zhuang)與趨勢后，通(tong)過(guo)(guo)在(zai)(zai)國內沿海(hai)(hai)地(di)(di)區實(shi)地(di)(di)調研、充(chong)分溝(gou)通(tong)、互相啟發作出(chu)決(jue)策(ce)，提(ti)出(chu)三(san)峽(xia)(xia)(xia)集(ji)團要在(zai)(zai)福建投(tou)資建設海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園，借(jie)鑒大水(shui)電(dian)(dian)(dian)引(yin)進(jin)消化再(zai)創(chuang)新(xin)的成(cheng)(cheng)功經驗，通(tong)過(guo)(guo)聯合研發、合理競爭(zheng)等(deng)方(fang)式(shi)推動(dong)實(shi)現大容(rong)量海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)機裝(zhuang)備國產(chan)(chan)(chan)化，實(shi)現我國海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈技術升級，打造了(le)完整(zheng)、先(xian)進(jin)的海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)體系。幾年(nian)間，金風(feng)(feng)(feng)科技、中(zhong)車電(dian)(dian)(dian)機、中(zhong)水(shui)四局、東方(fang)電(dian)(dian)(dian)氣、LM葉片等(deng)工廠相繼在(zai)(zai)福建三(san)峽(xia)(xia)(xia)海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)國際(ji)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園建成(cheng)(cheng)投(tou)產(chan)(chan)(chan)，一個海(hai)(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)(feng)電(dian)(dian)(dian)全產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈基地(di)(di)已(yi)經建成(cheng)(cheng)，實(shi)現了(le)全產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈集(ji)聚(ju)式(shi)發展(zhan)，裝(zhuang)備國產(chan)(chan)(chan)化率(lv)不(bu)斷提(ti)高。

今年以(yi)來，三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團董事會(hui)按照規范程(cheng)序共召開(kai)董事會(hui)會(hui)議(yi)、專門委(wei)員會(hui)會(hui)議(yi)及專題匯報會(hui)議(yi)31次，圍繞長(chang)(chang)江大保(bao)護(hu)、大水電(dian)建設、新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)等開(kai)展(zhan)9次調研，審議(yi)通過議(yi)案59項，為三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團奮力(li)實施清潔能(neng)源(yuan)和長(chang)(chang)江生態環保(bao)“兩(liang)翼齊飛”提(ti)供堅強保(bao)障。在國家提(ti)出碳達峰、碳中(zhong)和目(mu)標后，新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)產業(ye)快速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，光(guang)熱(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)市場(chang)空間和技術得(de)以(yi)釋放和進步，三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團董事會(hui)從謀(mou)劃長(chang)(chang)遠(yuan)戰略布局角(jiao)度出發(fa)(fa)(fa)，因勢而變，提(ti)出三(san)峽(xia)(xia)集(ji)團要探索光(guang)熱(re)發(fa)(fa)(fa)電(dian)與光(guang)伏(fu)項目(mu)捆(kun)綁式投資(zi)，充分發(fa)(fa)(fa)揮引(yin)領作用，推動(dong)行業(ye)創新(xin)(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

做好瞭望者，嚴把風險防控關

一(yi)(yi)流的(de)企業更需一(yi)(yi)流的(de)風險防控體系。如(ru)果把三峽集團(tuan)比(bi)作(zuo)大海中的(de)航船，三峽集團(tuan)董事會(hui)就是桅桿上(shang)的(de)瞭望者，不斷提醒(xing)船上(shang)的(de)人們繞(rao)開冰(bing)山、避開暗礁、防備風暴。

三峽集團(tuan)董事會著力推動(dong)完善企(qi)業的(de)(de)風險(xian)管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)、內部(bu)控(kong)制體(ti)(ti)系(xi)、合(he)規管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)和違規經(jing)營投資責任追究(jiu)工作體(ti)(ti)系(xi)建設(she)，以“強內控(kong)、防(fang)風險(xian)、促(cu)合(he)規”為管控(kong)目(mu)標，整(zheng)合(he)優化風險(xian)管理(li)(li)和內控(kong)管理(li)(li)制度，明確統一的(de)(de)風控(kong)體(ti)(ti)系(xi)建設(she)和監(jian)督(du)要求，嚴守不發生重(zhong)大風險(xian)的(de)(de)底線(xian)。

三(san)峽集團嚴格(ge)落實(shi)(shi)風(feng)險事件管(guan)(guan)理(li)責任和風(feng)險事件報告制度，制定風(feng)險管(guan)(guan)控清單，組織編制管(guan)(guan)理(li)制度制定手(shou)冊(ce)、合規手(shou)冊(ce)、生態環(huan)保業務(wu)合規指引，持續夯實(shi)(shi)風(feng)險管(guan)(guan)控基礎(chu)。目(mu)前，三(san)峽集團已構(gou)建了一套符合企(qi)業實(shi)(shi)際、富有三(san)峽特色的對(dui)標(biao)提升(sheng)指標(biao)體(ti)系(xi)，涵蓋經(jing)營(ying)實(shi)(shi)力、財務(wu)績效、運營(ying)管(guan)(guan)理(li)、科技創(chuang)新、基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)等(deng)5大(da)方面93項具體(ti)指標(biao)，其中定量(liang)指標(biao)88項，多領域管(guan)(guan)控水平(ping)全面提升(sheng)。

針對重點風(feng)(feng)險(xian)領域，三(san)峽(xia)集團(tuan)(tuan)董事會充分(fen)考慮政治、經濟、金(jin)融、疫情等重要(yao)風(feng)(feng)險(xian)因素，不斷加(jia)強(qiang)指導把控(kong)，嚴格控(kong)制投資(zi)風(feng)(feng)險(xian)。在對秘魯路德斯配電項(xiang)目融資(zi)中(zhong)，三(san)峽(xia)集團(tuan)(tuan)董事會反復研(yan)(yan)究分(fen)析，加(jia)強(qiang)形勢研(yan)(yan)判，比選融資(zi)方案(an)，科(ke)學確定“自有資(zi)金(jin)+發行(xing)GDR股權融資(zi)+發行(xing)美(mei)元(yuan)債券”的綜合融資(zi)方案(an)，引入(ru)外部(bu)投資(zi)人實現股權多元(yuan)化(hua)，有效(xiao)分(fen)散化(hua)解(jie)投資(zi)風(feng)(feng)險(xian)。

三峽(xia)集(ji)團(tuan)完善黨組、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)直接領導下的內部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)領導體制，落實(shi)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)(bu)門(men)向董(dong)事(shi)(shi)會(hui)負責機(ji)(ji)制。董(dong)事(shi)(shi)會(hui)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)委員會(hui)注重(zhong)與內部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)機(ji)(ji)構的日(ri)常溝通，掌握審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)事(shi)(shi)項的實(shi)際情(qing)況。高度重(zhong)視(shi)內部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)成(cheng)果運用，指導集(ji)團(tuan)公司將內部(bu)(bu)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)成(cheng)果轉化為風險防范的有效措施。

根(gen)據(ju)《中央企業(ye)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)工(gong)作規則（試行）》規定，研究增設董(dong)事(shi)(shi)會(hui)監(jian)督(du)委(wei)員(yuan)會(hui)，全部(bu)由外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)組(zu)成，和審計與風險管理(li)委(wei)員(yuan)會(hui)一體化(hua)運行，人(ren)員(yuan)組(zu)成保持一致。明確監(jian)督(du)委(wei)員(yuan)會(hui)5項(xiang)具(ju)體職責，突出對集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司貫(guan)徹落實黨中央、國(guo)務院決策部(bu)署、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)決議執行情況(kuang)(kuang)、授權(quan)管理(li)情況(kuang)(kuang)、高(gao)管人(ren)員(yuan)經營管理(li)行為、重大投(tou)資項(xiang)目執行情況(kuang)(kuang)等(deng)重點領域的監(jian)督(du)，督(du)促企業(ye)強化(hua)對審計、國(guo)資監(jian)管、專項(xiang)督(du)察(cha)檢查等(deng)發現(xian)問題的整改(gai)落實，推(tui)動董(dong)事(shi)(shi)會(hui)監(jian)督(du)融入集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司大監(jian)督(du)工(gong)作格(ge)局，促進形成監(jian)管合力。