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“十三五”中國電建國際業務高質量發展
發布者:admin | 來源:海外網 | 0評論 | 3554查看 | 2021-01-28 12:45:09    



2021-01-27 15:58:45來(lai)源:分享生成海報字號(hao):大(da)中小


“十三(san)(san)(san)五”期間(jian),特別是自(zi)2016年國際(ji)業(ye)務(wu)重組整合以來,中國電建內部聚指成拳,有效推動了集團國際(ji)業(ye)務(wu)“十三(san)(san)(san)五”規劃和集團國際(ji)業(ye)務(wu)“三(san)(san)(san)步走”全球發展戰略的(de)落地,國際(ji)業(ye)務(wu)得(de)到高質量發展,電建品牌價(jia)值和國際(ji)影(ying)響力顯(xian)著(zhu)提升。


在(zai)嚴峻(jun)復雜的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際經濟環境下(xia),憑(ping)借著(zhu)“合規、誠信、共贏(ying)”的(de)(de)經營理(li)念、頑強(qiang)拼搏的(de)(de)開拓精神(shen)、超(chao)強(qiang)的(de)(de)資源整合力度(du)和(he)孜孜以求的(de)(de)創新(xin)精神(shen),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電建國(guo)(guo)(guo)際業(ye)(ye)務(wu)持續逆(ni)勢上揚、多項業(ye)(ye)務(wu)創新(xin)發展、國(guo)(guo)(guo)際化程度(du)在(zai)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)名列前茅,已(yi)經成為“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建設的(de)(de)重要力量和(he)電力建設行業(ye)(ye)走向海外的(de)(de)領軍企(qi)業(ye)(ye)、履約典(dian)范(fan)以及國(guo)(guo)(guo)際產能合作(zuo)的(de)(de)重要力量。


“三步走”全球發展戰略指引國際航母編隊盛世起航


作為較早開展國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的中(zhong)央企業(ye)之一,中(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)(jian)是先行者也是實踐者,中(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)(jian)的國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展始終服(fu)從(cong)和服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)于國(guo)(guo)家(jia)戰略(lve)。從(cong)上世紀50年(nian)代起(qi),中(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)(jian)的子企業(ye)就(jiu)積極追隨國(guo)(guo)家(jia)的外(wai)交戰略(lve),承擔了一大(da)批對外(wai)經(jing)援(yuan)工程建(jian)(jian)設(she)任務(wu)(wu)(wu)(wu);90年(nian)代獲(huo)得對外(wai)經(jing)營權后,努(nu)力探索(suo)自主品牌(pai)開拓的國(guo)(guo)際(ji)經(jing)營之路(lu);2006年(nian),在中(zhong)央建(jian)(jian)筑企業(ye)中(zhong)率先提出并大(da)力實施(shi)“國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)優先發(fa)(fa)展戰略(lve)”,形成(cheng)(cheng)了國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)“大(da)集團(tuan)、大(da)國(guo)(guo)際(ji)、大(da)品牌(pai)、一體化(hua)”的發(fa)(fa)展態勢;2009年(nian),提出“推進國(guo)(guo)際(ji)化(hua)戰略(lve),整合內部國(guo)(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營資源,使其(qi)成(cheng)(cheng)為跨國(guo)(guo)經(jing)營的知(zhi)名工程建(jian)(jian)設(she)企業(ye)”的戰略(lve)目標。


2011年(nian),在(zai)國(guo)家(jia)加(jia)快“走(zou)出(chu)去”的戰(zhan)(zhan)略指引下(xia),中(zhong)國(guo)電建國(guo)際(ji)業務(wu)優先發(fa)展戰(zhan)(zhan)略取得顯(xian)著(zhu)成(cheng)(cheng)效(xiao),成(cheng)(cheng)為(wei)了第一(yi)(yi)(yi)家(jia)海外業務(wu)合同存量超過國(guo)內的建筑類(lei)央(yang)企。“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”倡議(yi)提(ti)出(chu)后,中(zhong)國(guo)電建第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間積極(ji)響應,主(zhu)動(dong)對接國(guo)家(jia)有關部委,積極(ji)貢獻電建智(zhi)慧與方案。


在(zai)“十三(san)五”規劃(hua)開(kai)局的(de)2016年,中國(guo)(guo)(guo)電建(jian)以高度的(de)創(chuang)新意識和(he)大(da)(da)刀闊斧的(de)改革魄力,將(jiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團海(hai)外(wai)事業(ye)部、中國(guo)(guo)(guo)水電建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團國(guo)(guo)(guo)際公(gong)司(si)(si)和(he)中國(guo)(guo)(guo)水電顧問集(ji)(ji)(ji)(ji)團國(guo)(guo)(guo)際公(gong)司(si)(si)進行整(zheng)合——中國(guo)(guo)(guo)電建(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團國(guo)(guo)(guo)際工程(cheng)有限公(gong)司(si)(si)掛(gua)牌成立,集(ji)(ji)(ji)(ji)團海(hai)外(wai)事業(ye)部和(he)電建(jian)國(guo)(guo)(guo)際公(gong)司(si)(si)“兩(liang)塊牌子,一套人馬”,統(tong)籌集(ji)(ji)(ji)(ji)團國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)。同時,在(zai)堅持國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)優先發(fa)(fa)展(zhan)的(de)基礎上,通(tong)過業(ye)務(wu)管(guan)控(kong)模式和(he)資源配方式的(de)調整(zheng),將(jiang)國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)優先發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)升(sheng)級為“國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團化、國(guo)(guo)(guo)際經營屬地化和(he)中國(guo)(guo)(guo)電建(jian)全球化”的(de)“三(san)步走”全球發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)。“大(da)(da)戰略(lve)”帶來“大(da)(da)融合”,開(kai)啟(qi)“大(da)(da)國(guo)(guo)(guo)際”的(de)大(da)(da)發(fa)(fa)展(zhan)時代。


為(wei)實現管控模式上的(de)國(guo)際(ji)業務(wu)集團(tuan)化,中國(guo)電建(jian)進一步提(ti)出了集團(tuan)國(guo)際(ji)業務(wu)要遵循“五個統(tong)一”的(de)原則(ze),并著力以此為(wei)核心(xin),深度整合集團(tuan)內部各層面國(guo)際(ji)業務(wu)資(zi)源。


“三步走”全球發展(zhan)戰略與“五個統一”原(yuan)則讓國(guo)際(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)集團化(hua)目標迅速(su)實現并取得了(le)卓越業(ye)(ye)(ye)績,直接(jie)釋放了(le)中國(guo)電(dian)建(jian)國(guo)際(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)新的活力,為(wei)這(zhe)支(zhi)航母(mu)編隊點亮(liang)了(le)航向(xiang)。近幾年來,集團國(guo)際(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)新簽合同、營業(ye)(ye)(ye)收入和利潤指標同比增長(chang)(chang)(chang)率均(jun)保持兩位數高速(su)增長(chang)(chang)(chang),成為(wei)國(guo)際(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)規模最大且(qie)增長(chang)(chang)(chang)速(su)度最快的中央建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一。


海外區域總部“橋頭堡”作用發揮讓壯美藍圖落地


面(mian)對(dui)偌大(da)的(de)全(quan)球(qiu)目標市場,中國(guo)電建在(zai)(zai)充(chong)分借鑒(jian)跨國(guo)公司成功經驗(yan)特別是屬地化(hua)經營的(de)基礎上,在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)市場成立六(liu)大(da)海(hai)外區域總部,實(shi)現了業務的(de)全(quan)面(mian)覆蓋。


六大區域總(zong)部(bu)不僅都被(bei)設立在海(hai)外(wai),并且獲(huo)得了集團充分授權——經營實體前移、管理重心(xin)下移。海(hai)外(wai)區域總(zong)部(bu)代表集團在所屬區域內履行管控職責并開展經營活(huo)動,履行國際業務“五(wu)個(ge)中心(xin)”職責使命,真正做到了讓聽(ting)得見炮聲(sheng)的人指揮戰斗。


區域總部(bu)不僅對(dui)目(mu)(mu)標市場的(de)各類經營活動因地因時開展精準管理,也(ye)極大地發(fa)揮了“橋梁”作(zuo)用,讓(rang)總部(bu)與各個項(xiang)目(mu)(mu)之間(jian)形成了高效良性的(de)管理閉環,極大優(you)化了市場布局和(he)營銷策略的(de)整體性、精準性。


截至2020年底,中(zhong)(zhong)國(guo)電建在120個國(guo)家設立(li)了(le)駐外機構,中(zhong)(zhong)國(guo)電建的全(quan)球化藍圖在落地速度和質量方面雙(shuang)雙(shuang)見成效(xiao)。


“十三五”期(qi)間(jian),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電建(jian)國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務增(zeng)速明顯高(gao)(gao)于同期(qi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)對(dui)(dui)外承包(bao)行(xing)業(ye)增(zeng)速,在外部發(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)趨于復雜(za)嚴峻、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)對(dui)(dui)外承包(bao)行(xing)業(ye)面臨較大下(xia)行(xing)壓力的(de)(de)大背(bei)景下(xia)實現了逆勢(shi)上(shang)揚。主要經營(ying)指(zhi)標(biao)實現兩位數增(zeng)長并且高(gao)(gao)于行(xing)業(ye)水(shui)平(ping)(ping),增(zeng)速高(gao)(gao)于同期(qi)行(xing)業(ye)的(de)(de)平(ping)(ping)均增(zeng)速,新簽、收入、利(li)潤三項指(zhi)標(biao)在集團(tuan)總(zong)體中(zhong)的(de)(de)占比明顯高(gao)(gao)于中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping),成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)際業(ye)務體量最大、國(guo)(guo)(guo)際化程度最高(gao)(gao)的(de)(de)中(zhong)央(yang)建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)之一。


創新驅動激發國際業務新活力


五(wu)年來(lai),中國(guo)電建持續(xu)理(li)順、優化總(zong)部和區域總(zong)部管理(li)關系,用創新(xin)(xin)激(ji)活(huo)了國(guo)際(ji)業務活(huo)力(li)。貫徹“創新(xin)(xin)、協調(diao)、綠色(se)、開放(fang)、共享”五(wu)大企業發展(zhan)理(li)念,中國(guo)電建在國(guo)際(ji)業務拓展(zhan)上全面推動(dong)改革創新(xin)(xin),適應國(guo)際(ji)市場更趨激(ji)烈的競爭環境(jing)、提(ti)升國(guo)際(ji)競爭力(li)。


在管(guan)(guan)理(li)創新(xin)方面(mian),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)著重(zhong)將能(neng)力(li)提升(sheng)放在首位,對(dui)標(biao)國(guo)(guo)際一(yi)流企業(ye)(ye),大(da)力(li)實(shi)施管(guan)(guan)理(li)提升(sheng),加快構(gou)建(jian)基于適應國(guo)(guo)際經(jing)營競爭(zheng)環境(jing)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)(hua)的(de)國(guo)(guo)際管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li),實(shi)現推(tui)進設計施工裝備一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)體(ti)制創新(xin)目標(biao)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電建(jian)國(guo)(guo)際業(ye)(ye)務實(shi)踐總結成果(guo)(guo)《大(da)型建(jian)筑企業(ye)(ye)集團以“世界一(yi)流”為目標(biao)的(de)國(guo)(guo)際業(ye)(ye)務集團化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控》、《大(da)型建(jian)筑集團實(shi)現全球化(hua)(hua)(hua)戰略的(de)三維矩陣(zhen)式(shi)組(zu)織的(de)構(gou)建(jian)與管(guan)(guan)理(li)》分別獲(huo)得第25屆全國(guo)(guo)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)創新(xin)成果(guo)(guo)二等(deng)獎和2018年全國(guo)(guo)國(guo)(guo)企管(guan)(guan)理(li)創新(xin)成果(guo)(guo)一(yi)等(deng)獎。


在技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)面,中國電(dian)(dian)建緊緊抓住新(xin)(xin)(xin)一(yi)輪世(shi)(shi)界科技(ji)(ji)革命(ming)帶來的(de)戰(zhan)略機(ji)遇,充分利用國家級平(ping)臺(tai)推進(jin)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin),不斷突破關鍵(jian)核心技(ji)(ji)術,大(da)力(li)研(yan)發和(he)使用新(xin)(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)(xin)設備、新(xin)(xin)(xin)工(gong)藝(yi)。目前,中國電(dian)(dian)建擁有(you)世(shi)(shi)界一(yi)流的(de)綜合工(gong)程(cheng)建設施(shi)(shi)工(gong)能力(li)、世(shi)(shi)界頂尖的(de)壩工(gong)技(ji)(ji)術、世(shi)(shi)界領先的(de)水(shui)(shui)電(dian)(dian)站機(ji)電(dian)(dian)安(an)裝施(shi)(shi)工(gong)、高等級鐵路工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)、城市軌道(dao)交(jiao)通工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)、地(di)基基礎(chu)處理(li)(li)(li)、特大(da)型地(di)下(xia)洞室施(shi)(shi)工(gong)、巖土高邊坡(po)加(jia)固(gu)處理(li)(li)(li)、砂石料制備施(shi)(shi)工(gong)等技(ji)(ji)術,具有(you)大(da)中型水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)及城市、交(jiao)通、民生基礎(chu)設施(shi)(shi)工(gong)程(cheng)設計、咨詢及監理(li)(li)(li)、監造的(de)技(ji)(ji)術實力(li),切實增強企(qi)業的(de)整體實力(li)、發展后勁和(he)抵御風(feng)險能力(li),真正把企(qi)業建成科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)主體。


在模式(shi)創新(xin)方(fang)(fang)面(mian),中國電(dian)(dian)建(jian)發揮(hui)“規劃(hua)設計、工(gong)程施工(gong)、裝備制造、運營管理(li)”產(chan)業鏈一(yi)體化優勢(shi),積極(ji)研究各類金融機構的(de)產(chan)品和政策(ce)并與相關方(fang)(fang)保持長期緊密(mi)的(de)合作關系(xi),針(zhen)對當前全球能(neng)源市場及“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線國家的(de)實際(ji)情(qing)況,以中國電(dian)(dian)建(jian)的(de)EPC能(neng)力為(wei)基(ji)礎,以中國電(dian)(dian)建(jian)對EPC風險的(de)承擔能(neng)力、對工(gong)程的(de)理(li)解(jie)能(neng)力和對風險的(de)控制能(neng)力為(wei)核(he)心積極(ji)創新(xin)商業模式(shi),通過“融資(zi)推動、產(chan)融結(jie)合”、投建(jian)營一(yi)體化等舉措(cuo),整合多種投融資(zi)模式(shi)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)服務(wu),在多個領域取(qu)得(de)突破,推動了(le)大量項(xiang)目(mu)(mu)的(de)簽(qian)約落地。


在(zai)(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)創新方(fang)面,中國(guo)(guo)電(dian)建(jian)敏銳捕捉(zhuo)國(guo)(guo)際(ji)能源市(shi)場變化,加速發展新能源業(ye)(ye)務(wu)(wu)。2016年(nian)以來,國(guo)(guo)際(ji)新能源新簽(qian)合(he)同額穩步增(zeng)長,在(zai)(zai)國(guo)(guo)際(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)中的(de)占(zhan)比從2016年(nian)的(de)9%增(zeng)長到2020年(nian)的(de)17%,在(zai)(zai)集(ji)團國(guo)(guo)際(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)占(zhan)比中僅(jin)次于水電(dian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。由中國(guo)(guo)電(dian)建(jian)發起成(cheng)立的(de)國(guo)(guo)際(ji)新能源解決方(fang)案平(ping)臺(INES)發揮(hui)對中資企業(ye)(ye)的(de)引領(ling)作用,累計推動落地項目36個、總裝機容量6215MW。領(ling)跑美洲、巴基斯坦、越南等區域及國(guo)(guo)別市(shi)場。


在合(he)(he)作創新(xin)方(fang)(fang)面,中國(guo)電建(jian)高度重視與(yu)外國(guo)企業(ye)開(kai)展第三方(fang)(fang)市(shi)(shi)場合(he)(he)作,將中國(guo)企業(ye)和外國(guo)企業(ye)的優勢進行互(hu)補(bu),與(yu)廣(guang)大發展中國(guo)家(jia)等(deng)第三國(guo)的發展需求有效對接,共(gong)同(tong)推動第三國(guo)產業(ye)發展、基(ji)(ji)礎設施水平提升和民生改善。截至(zhi)目前(qian),與(yu)美國(guo)、英國(guo)、法國(guo)、瑞(rui)士、芬蘭、日本、德國(guo)、西班牙、新(xin)加(jia)坡和意大利等(deng)16個發達國(guo)家(jia)的30家(jia)企業(ye)開(kai)展第三方(fang)(fang)市(shi)(shi)場合(he)(he)作,聚焦能源(yuan)電力、基(ji)(ji)礎設施、水資源(yuan)與(yu)環境等(deng)優勢互(hu)補(bu)領(ling)域(yu)開(kai)展合(he)(he)作,取(qu)得一(yi)系(xi)列(lie)務實(shi)成果。


創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)動(dong)力(li)轉(zhuan)(zhuan)化成(cheng)豐碩的(de)成(cheng)果,截至2020年底(di),中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建在境外(wai)12個(ge)國(guo)(guo)家實施的(de)投資項(xiang)目(mu)(mu)共計(ji)23個(ge),其中(zhong)(zhong)(zhong)已投產運營項(xiang)目(mu)(mu)12個(ge),在建項(xiang)目(mu)(mu)11個(ge)。據(ju)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)水力(li)發(fa)電(dian)(dian)學(xue)會(hui)統計(ji),中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建在境外(wai)建設的(de)水利水電(dian)(dian)樞紐工(gong)程占中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)境外(wai)承建水電(dian)(dian)站項(xiang)目(mu)(mu)數(shu)量(liang)及裝機容量(liang)的(de)比例均(jun)為75%左右,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建參與(yu)建設的(de)項(xiang)目(mu)(mu)已使國(guo)(guo)外(wai)10多億(yi)人民(min)從中(zhong)(zhong)(zhong)受(shou)益,累計(ji)帶動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)產機電(dian)(dian)設備出口約320億(yi)美元,一組組數(shu)據(ju)不斷刷新(xin)并提(ti)升著(zhu)“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建”的(de)品牌內涵和(he)國(guo)(guo)際影響力(li),國(guo)(guo)際經營質量(liang)效益的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)與(yu)提(ti)升使中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建成(cheng)為了中(zhong)(zhong)(zhong)資企(qi)業國(guo)(guo)際工(gong)程承包業務(wu)模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)引領者和(he)實踐者。


匠心履約令全球化之路行穩致遠


圍繞(rao)境(jing)外工程履(lv)約(yue)關鍵(jian)環節(jie)、薄弱環節(jie),中國電(dian)建制(zhi)定(ding)并實施境(jing)外項(xiang)目(mu)履(lv)約(yue)QHSE標(biao)準體系(xi),建立覆蓋項(xiang)目(mu)管理(li)全生命(ming)周期的(de)國際業務風(feng)險(xian)管控體系(xi)和機(ji)制(zhi),規范境(jing)外在(zai)建工程項(xiang)目(mu)管理(li),強化履(lv)約(yue)意識,防(fang)范履(lv)約(yue)風(feng)險(xian)。


中國(guo)電建還建立(li)了履約(yue)(yue)能力評(ping)價(jia)(jia)體系(xi),通(tong)過定(ding)性(xing)與(yu)定(ding)量評(ping)價(jia)(jia)相結合、內部評(ping)價(jia)(jia)與(yu)外部評(ping)價(jia)(jia)相結合、項(xiang)目履約(yue)(yue)表現(xian)與(yu)項(xiang)目履約(yue)(yue)難度相匹配的原(yuan)則,對成員(yuan)企(qi)業所實施的國(guo)際項(xiang)目進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)(jia),以管理評(ping)價(jia)(jia)促履約(yue)(yue)能力提升(sheng)。


此外(wai),各大區域(yu)總(zong)部主(zhu)動開展顧客滿意度評價工作,與客戶(項目業(ye)主(zhu))建立暢(chang)通(tong)的(de)(de)溝通(tong)渠道,增進對中國(guo)電建的(de)(de)信任與支持,進一(yi)步打(da)造中國(guo)電建有能力、負責任、可信賴(lai)的(de)(de)品牌(pai)形象。


正是這份匠心與責任使中國電建在復雜國際市場環境下鑄造了一個又一個高質高效的經典工程。印尼佳蒂格德大壩水庫成功蓄水至正常蓄水位260米高程,順利通過了最后一道考驗。阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站正式投入商業運行。首個采用中國標準、技術的埃塞俄比亞阿達瑪風電工程完成移交。全球在建最大燃油電站——沙特延布三期5×660兆瓦燃油電站5號機組首次并網一次成功。中老鐵路中國電建承建段線下土建工程安全優質按期收官,鋪軌全部完成。南部非洲在建的最大水電站、贊比亞40年來投資建設的首個大型水電站贊比亞下凱富峽水電站下閘蓄水。中國電建投資建設的巴基斯坦卡西姆港燃煤電站成為巴基斯坦重要的電力能源保障基地,為巴基斯坦經濟發展提供了源源不斷電力能源供應。全球裝機容量最大塔式太陽能聚熱電站摩洛哥努奧III期150兆瓦光熱電站并網發電。科特迪(di)瓦蘇布雷(lei)項目榮獲科特迪(di)瓦能源領域“最佳工(gong)程獎(jiang)”、"中科合作發展獎(jiang)"、“中國電力(li)優質工(gong)程獎(jiang)”、“中國建設工(gong)程魯班獎(jiang)(境外工(gong)程)”。


有溫度的企業形象傳播中國好聲音


中國電建始終(zhong)堅信要想實現屬地(di)化發展,只(zhi)有融入所在國家和(he)地(di)區社會生態中,才能為國際業務注入持(chi)久的生命力(li)。


依(yi)托六(liu)個(ge)海外(wai)區(qu)域總(zong)部,中(zhong)國電建(jian)成立了海外(wai)志愿者協會(hui),在駐外(wai)機構廣(guang)泛(fan)建(jian)立志愿者組織(zhi),組織(zhi)動員海外(wai)員工(gong)積極成為志愿者,依(yi)托主(zhu)業優(you)勢,廣(guang)泛(fan)開展符(fu)合當地(di)國情(qing)、社情(qing)、民(min)情(qing)的志愿服(fu)務活動,推(tui)出(chu)系列志愿服(fu)務品(pin)牌行動,深度融(rong)入屬地(di)化合作(zuo)(zuo)網(wang)絡,促進民(min)心(xin)相通,為當地(di)經濟發展作(zuo)(zuo)出(chu)了積極貢獻。


在積(ji)極履(lv)行社會責(ze)任的(de)(de)同時(shi),中(zhong)國(guo)電(dian)建建立了(le)直通(tong)國(guo)別(bie)、海外項目(mu)的(de)(de)四級新聞通(tong)訊員(yuan)體系,協同屬地主流(liu)媒體開展(zhan)屬地化品牌建設,深(shen)入(ru)挖掘經典工程背后國(guo)際友誼(yi)的(de)(de)故(gu)(gu)事,真(zhen)誠講(jiang)(jiang)述(shu)民心(xin)相通(tong)合作共贏的(de)(de)故(gu)(gu)事,積(ji)極開展(zhan)跨文化交流(liu),讓世(shi)界感知來自中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)品牌溫度,向(xiang)世(shi)界講(jiang)(jiang)述(shu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)故(gu)(gu)事。


2020年(nian),十三(san)五的(de)(de)(de)收官之年(nian),新冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)情(qing)全(quan)球大(da)(da)流行(xing)給國(guo)際工(gong)(gong)(gong)程行(xing)業(ye)帶來前(qian)所未有的(de)(de)(de)影響。作為國(guo)際化程度(du)最高(gao)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)之一(yi),中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建在(zai)這場全(quan)球抗(kang)擊(ji)疫(yi)(yi)情(qing)中(zhong)(zhong)迎(ying)難而上(shang),本著“生(sheng)命(ming)至上(shang)”的(de)(de)(de)理念(nian),積極(ji)開展全(quan)球防疫(yi)(yi)、與當(dang)(dang)地攜手抗(kang)疫(yi)(yi),積極(ji)推動復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產,用最美逆(ni)行(xing)傳(chuan)遞(di)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)責任擔當(dang)(dang)。截至目前(qian),中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建建設者逆(ni)行(xing)赴海(hai)外的(de)(de)(de)復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產人員累(lei)計10000余人,已經(jing)復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產海(hai)外項目合同(tong)總額占在(zai)建項目合同(tong)總額超過98%。中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建成為在(zai)多個國(guo)家地區最早大(da)(da)范圍復(fu)工(gong)(gong)(gong)、堅持履約(yue)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye),極(ji)大(da)(da)提升了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建乃(nai)至中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)形象(xiang)和國(guo)際認(ren)可(ke)度(du)。在(zai)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)抗(kang)擊(ji)新冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)情(qing)表(biao)彰大(da)(da)會上(shang),中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建海(hai)外事業(ye)部被(bei)授予“中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)業(ye)抗(kang)擊(ji)新冠(guan)肺炎疫(yi)(yi)情(qing)先進集體(ti)”稱號。


回顧(gu)“十三五”中國(guo)(guo)(guo)(guo)電建國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)的(de)(de)高質量發展,得(de)益于(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)家“一帶一路(lu)”的(de)(de)偉(wei)大(da)倡議,得(de)益于(yu)企業(ye)自身國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)發展戰(zhan)略(lve)的(de)(de)正(zheng)確指(zhi)引,得(de)益于(yu)各子企業(ye)一以貫之(zhi)持續踐行(xing)“三步走(zou)”全(quan)球發展戰(zhan)略(lve)的(de)(de)堅強(qiang)定力,得(de)益于(yu)全(quan)體電建國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)人勇于(yu)開拓、披荊(jing)斬棘的(de)(de)不懈奮斗(dou)。作為(wei)時代的(de)(de)追夢人,中國(guo)(guo)(guo)(guo)電建國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)品牌(pai)已經成(cheng)功打造,成(cheng)為(wei)中國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化發展的(de)(de)典(dian)范屹立于(yu)世界之(zhi)林。

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