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綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)是近年來能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行業(ye)的熱(re)門話題(ti)，相(xiang)關(guan)企業(ye)紛(fen)紛(fen)布局綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)。但與市場前景樂(le)觀形成鮮明對比的，則是當下實際工作的困難。究(jiu)其原因，在于行業(ye)對于綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)的理解存(cun)在誤區，并未(wei)真正認(ren)識到綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)的價(jia)值以及其真實驅(qu)動力(li)。綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)是一項創(chuang)新驅(qu)動的工程(cheng)，傳(chuan)統投(tou)資思(si)維并不能(neng)(neng)有效刺激綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)的市場需求，應通過技術創(chuang)新與制度創(chuang)新激發市場活力(li)，并通過創(chuang)新提升項目經(jing)濟(ji)性，為社會經(jing)濟(ji)發展創(chuang)造(zao)效益。

綜合能源服務是能源技術進步以及新舊動能轉換的必然產物

用(yong)(yong)戶(hu)(hu)用(yong)(yong)電隨機(ji)性的(de)(de)(de)問題造成了(le)傳統(tong)電力系(xi)統(tong)運(yun)行的(de)(de)(de)效率(lv)低下，電網容量以及電源容量建設需(xu)要滿(man)足(zu)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)峰值需(xu)求，同時又要通過足(zu)夠的(de)(de)(de)調(diao)峰手(shou)段滿(man)足(zu)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)低谷時整個系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)安全穩定(ding)。電力市(shi)場機(ji)制是解決該(gai)問題的(de)(de)(de)重要手(shou)段，但只(zhi)有市(shi)場機(ji)制，也會存(cun)在(zai)一些短板。近(jin)年來隨著能(neng)源技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)進步，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)側的(de)(de)(de)分布式能(neng)源、儲能(neng)等技(ji)術(shu)越(yue)發成熟，使得以前電力系(xi)統(tong)中孤立的(de)(de)(de)負(fu)荷單元發生了(le)質的(de)(de)(de)變化。

一方(fang)面，由于可以通過終端(duan)供能設(she)備進行能源(yuan)形(xing)式(shi)(shi)(shi)(shi)的轉(zhuan)換，用(yong)戶(hu)不(bu)再(zai)是(shi)固定的電(dian)(dian)、熱或冷的負荷形(xing)式(shi)(shi)(shi)(shi)；另(ling)一方(fang)面，系統末端(duan)用(yong)戶(hu)不(bu)再(zai)是(shi)純粹的用(yong)電(dian)(dian)單(dan)元(yuan)，而是(shi)與(yu)分布式(shi)(shi)(shi)(shi)電(dian)(dian)源(yuan)、儲能等組合的疊(die)加(jia)單(dan)元(yuan)。這樣一個用(yong)能形(xing)式(shi)(shi)(shi)(shi)可轉(zhuan)換且(qie)與(yu)分布式(shi)(shi)(shi)(shi)發電(dian)(dian)疊(die)加(jia)的末端(duan)單(dan)元(yuan)對于電(dian)(dian)力系統而言(yan)，既帶來了末端(duan)單(dan)向潮流運行模式(shi)(shi)(shi)(shi)改(gai)變的挑戰(zhan)，也帶來了優化電(dian)(dian)力系統結構、提高電(dian)(dian)力系統效率的契(qi)機(ji)。

所(suo)以，當分(fen)布(bu)式(shi)能(neng)源(yuan)(yuan)、儲(chu)能(neng)、互(hu)聯(lian)網等(deng)技(ji)術(shu)等(deng)發展到一(yi)定(ding)程度，又恰逢合適的(de)市(shi)場機制(zhi)(zhi)時，這(zhe)(zhe)種以分(fen)布(bu)式(shi)綜合供(gong)能(neng)為基礎(chu)，從供(gong)給(gei)側(ce)到需求側(ce)協同(tong)優化的(de)一(yi)體化服務(wu)模式(shi)就(jiu)必(bi)然會出(chu)現(xian)。終端一(yi)體化多能(neng)互(hu)補集成系統(tong)(tong)就(jiu)是(shi)此類(lei)最典型的(de)綜合能(neng)源(yuan)(yuan)服務(wu)模式(shi)，一(yi)方面，它通過響應外部市(shi)場價(jia)格信(xin)號(hao)、尋求內部源(yuan)(yuan)網荷儲(chu)成本(ben)最優的(de)生產和控制(zhi)(zhi)方式(shi)降低自(zi)身能(neng)源(yuan)(yuan)成本(ben)；另一(yi)方面，這(zhe)(zhe)種響應外部價(jia)格信(xin)號(hao)的(de)行為又幫助外部能(neng)源(yuan)(yuan)/電力系統(tong)(tong)供(gong)求關系平衡(heng)，促(cu)進系統(tong)(tong)整體物理性平衡(heng)和成本(ben)最優。

同時，它與市(shi)(shi)場機(ji)制形成互補，市(shi)(shi)場機(ji)制為(wei)它營造良好生存(cun)環境的同時，它又能夠解決傳(chuan)統市(shi)(shi)場機(ji)制難以(yi)觸碰的短板(ban)問題。這(zhe)類以(yi)綜合供能為(wei)基礎(chu)，從供給側直接(jie)到(dao)需求(qiu)側一體(ti)化的綜合能源(yuan)服務模(mo)式對于提升系統效(xiao)率有著積極(ji)作(zuo)用。

當下我國(guo)經濟(ji)發(fa)展正處(chu)于新舊動(dong)能(neng)轉換的(de)關(guan)鍵時(shi)期，支撐(cheng)我國(guo)經濟(ji)發(fa)展的(de)投資驅(qu)動(dong)模式已經遭遇瓶(ping)頸，電(dian)(dian)力能(neng)源行業也(ye)不例外。隨著電(dian)(dian)力負荷的(de)逐步(bu)飽和以及裝(zhuang)機容量(liang)的(de)逐步(bu)富(fu)裕，行業的(de)主要矛盾已不再是(shi)日益增長的(de)用電(dian)(dian)需求同(tong)落(luo)后(hou)的(de)電(dian)(dian)力生(sheng)產力之間的(de)矛盾，而是(shi)價格、環保、智慧、安全等多目標之間的(de)不平衡矛盾。

不管(guan)是(shi)電(dian)源(yuan)還(huan)是(shi)電(dian)網，傳統粗獷式的(de)(de)投資行(xing)為已難以適(shi)用。行(xing)業亟需的(de)(de)不再(zai)是(shi)通過投資解(jie)決電(dian)源(yuan)容量和電(dian)網容量的(de)(de)增長問題，而(er)是(shi)通過創新建設清潔低碳、安全(quan)高(gao)效的(de)(de)現代(dai)能源(yuan)體系。而(er)綜合能源(yuan)服務恰恰是(shi)能源(yuan)行(xing)業從投資驅動向創新驅動轉換的(de)(de)重要(yao)抓(zhua)手。

綜合能源服務發展的困境和誤區

綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)務愿景很美好(hao)，它能(neng)(neng)夠有效提升能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)利用(yong)效率、降低(di)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)使用(yong)成本(ben)。但(dan)現實卻很殘(can)酷，應用(yong)場景少、投(tou)(tou)資收益低(di)均是不少投(tou)(tou)資方遇到的主要(yao)難題。表面原因(yin)包(bao)括市場開發成本(ben)較高(gao)、投(tou)(tou)資成本(ben)較大、用(yong)戶負荷不穩定(ding)、產(chan)出及收入模式(shi)單一、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)單價不高(gao)等等。但(dan)究(jiu)其(qi)根本(ben)原因(yin)，行(xing)業(ye)仍然把綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)務當作了傳統能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)項目的投(tou)(tou)資行(xing)為，并且在現有制度框架下考慮其(qi)投(tou)(tou)入產(chan)出以及未來發展模式(shi)，并未通過創新去挖掘綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)務的真實價值。

投資驅(qu)動模式不適用于綜(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)未來(lai)的(de)(de)發(fa)展，創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動才是(shi)綜(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)繁榮的(de)(de)基礎。技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)和制度創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)綜(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動的(de)(de)兩個重要方面，但這兩方面也存在(zai)一定(ding)誤(wu)區。

就技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)而言，雖然(ran)它是(shi)(shi)綜合(he)能(neng)源服務(wu)投(tou)資方普遍重(zhong)視的(de)(de)(de)問題，但(dan)(dan)卻陷入了為(wei)了“技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”而“技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”的(de)(de)(de)誤區，似乎評判(pan)一(yi)(yi)個綜合(he)能(neng)源服務(wu)項目是(shi)(shi)否(fou)成功與出色的(de)(de)(de)唯一(yi)(yi)標(biao)準就是(shi)(shi)它采用(yong)(yong)了哪些(xie)(xie)新(xin)(xin)穎的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)。特(te)別是(shi)(shi)對于“不差錢”的(de)(de)(de)行(xing)業龍頭企業而言更是(shi)(shi)如(ru)此(ci)，對于技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)追求(qiu)遠(yuan)大于技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)本(ben)身(shen)帶來的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)。如(ru)前(qian)文(wen)所述(shu)，綜合(he)能(neng)源服務(wu)是(shi)(shi)能(neng)源技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發展到一(yi)(yi)定階段的(de)(de)(de)必然(ran)產物，但(dan)(dan)這些(xie)(xie)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)不僅(jin)要符(fu)(fu)(fu)合(he)安全、高(gao)效(xiao)(xiao)、智(zhi)慧(hui)、綠色等能(neng)源技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發展方向(xiang)，更要符(fu)(fu)(fu)合(he)將(jiang)來能(neng)夠(gou)(gou)經(jing)濟(ji)使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)方向(xiang)。雖然(ran)一(yi)(yi)些(xie)(xie)新(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)經(jing)濟(ji)性欠缺的(de)(de)(de)原(yuan)因，可以歸結為(wei)還(huan)沒有(you)得到大規(gui)(gui)模推(tui)廣和使(shi)用(yong)(yong)才導致(zhi)了高(gao)成本(ben)，但(dan)(dan)仍(reng)然(ran)可以預知(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，有(you)些(xie)(xie)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)在相當長的(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時期(qi)內都不大可能(neng)會(hui)有(you)實(shi)用(yong)(yong)價值(zhi)，因為(wei)市場本(ben)身(shen)就存在一(yi)(yi)些(xie)(xie)可替換且更成熟、更經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)方案。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)實(shi)質(zhi)是(shi)(shi)為(wei)了能(neng)夠(gou)(gou)降低成本(ben)而不是(shi)(shi)推(tui)高(gao)成本(ben)，因此(ci)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)必須(xu)符(fu)(fu)(fu)合(he)市場能(neng)夠(gou)(gou)經(jing)濟(ji)使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)規(gui)(gui)律，不能(neng)一(yi)(yi)味追求(qiu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)“新(xin)(xin)”。

相比(bi)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)而(er)言(yan)，制度(du)(du)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)卻是(shi)行業(ye)(ye)普遍(bian)忽視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。雖然行業(ye)(ye)存(cun)在基本(ben)共識，綜(zong)(zong)(zong)合(he)(he)(he)能(neng)源服務(wu)需要更(geng)(geng)開放的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境、更(geng)(geng)合(he)(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體制機制，但又普遍(bian)以(yi)“等”的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態期待政(zheng)府能(neng)夠有所為，但卻沒有意識到(dao)制度(du)(du)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)含(han)義不(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)(de)行政(zheng)制度(du)(du)，也包含(han)企業(ye)(ye)本(ben)身商業(ye)(ye)制度(du)(du)、所有權制度(du)(du)等內容。商業(ye)(ye)制度(du)(du)中(zhong)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)可以(yi)讓(rang)綜(zong)(zong)(zong)合(he)(he)(he)能(neng)源服務(wu)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)投資收益(yi)邏輯不(bu)(bu)(bu)僅僅局(ju)限于能(neng)源產品，而(er)投融資模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)則(ze)可以(yi)降低(di)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)成本(ben)，從而(er)解決綜(zong)(zong)(zong)合(he)(he)(he)能(neng)源服務(wu)項(xiang)目(mu)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)不(bu)(bu)(bu)理(li)想(xiang)難題。另外，所有權制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)則(ze)能(neng)夠充分調動人的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性、發揮人的(de)(de)(de)(de)(de)聰明才智，從根本(ben)上激發人的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)動力，國企的(de)(de)(de)(de)(de)混合(he)(he)(he)所有制改(gai)造與民企的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權激勵恰是(shi)如此。

綜合能源服務體制機制創新的方向

如前文所(suo)述，綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)源服(fu)(fu)務與(yu)市場(chang)(chang)機(ji)(ji)制(zhi)是相輔相成(cheng)的(de)，綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)源服(fu)(fu)務的(de)健康發展(zhan)離(li)不開體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善，包括配售電領(ling)域的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)開放、輸(shu)配電價(jia)(jia)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)合(he)理(li)以及電力市場(chang)(chang)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)成(cheng)熟。這(zhe)樣，更(geng)多的(de)社會資本就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)夠進(jin)(jin)(jin)(jin)入這(zhe)一(yi)領(ling)域并(bing)充分(fen)激活市場(chang)(chang)，輸(shu)配電價(jia)(jia)機(ji)(ji)制(zhi)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)夠充分(fen)體(ti)現本地能(neng)(neng)源生(sheng)產和利用的(de)優勢，綜(zong)(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)源服(fu)(fu)務就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)夠與(yu)電力市場(chang)(chang)形(xing)成(cheng)良性互動并(bing)徹(che)底提升系統整(zheng)體(ti)效率(lv)。

除此(ci)以(yi)外(wai)，也需(xu)要(yao)做(zuo)好(hao)市場監(jian)(jian)管制度(du)(du)以(yi)及行政審(shen)批(pi)制度(du)(du)的(de)創新(xin)。市場監(jian)(jian)管制度(du)(du)需(xu)要(yao)隨著技(ji)術以(yi)及經(jing)濟的(de)發展與(yu)時俱進，不(bu)能(neng)墨守(shou)成(cheng)規(gui)，例如創新(xin)區域綜合能(neng)源供應(ying)特許(xu)經(jing)營服(fu)務商的(de)身份(fen)以(yi)及以(yi)轉供電(dian)服(fu)務為基礎的(de)用戶型綜合能(neng)源服(fu)務商身份(fen)，以(yi)支撐這類項目(mu)(mu)能(neng)夠合法高效地開展并且合理回收(shou)項目(mu)(mu)收(shou)益(yi)。行政審(shen)批(pi)制度(du)(du)則可以(yi)優化項目(mu)(mu)核準備(bei)案(an)制度(du)(du)，以(yi)減少(shao)此(ci)類項目(mu)(mu)的(de)開發成(cheng)本以(yi)及行政審(shen)批(pi)風險。

商業模式創新需要“綜合”的思維

綜(zong)合(he)(he)能源服(fu)務是(shi)圍(wei)繞電(dian)力(li)系統衍生(sheng)(sheng)出(chu)的(de)新興(xing)業(ye)態。當通過特許經(jing)營賦予綜(zong)合(he)(he)供(gong)能服(fu)務商合(he)(he)法身份以后，這種區域綜(zong)合(he)(he)供(gong)能服(fu)務對于區域內用(yong)(yong)(yong)戶(hu)而言是(shi)一種剛(gang)性需求，是(shi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)必須接受(shou)的(de)一種服(fu)務行為(wei)，因此(ci)它(ta)天(tian)然就(jiu)存在用(yong)(yong)(yong)戶(hu)對它(ta)的(de)買(mai)單需求。但對于用(yong)(yong)(yong)戶(hu)側其它(ta)衍生(sheng)(sheng)業(ye)務而言，例如(ru)(ru)最典型的(de)節(jie)能服(fu)務，并不是(shi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)剛(gang)需，存在用(yong)(yong)(yong)戶(hu)接受(shou)度(du)的(de)問題，這也是(shi)該類項(xiang)目遇到的(de)困(kun)境之一，即(ji)如(ru)(ru)何才(cai)能讓用(yong)(yong)(yong)戶(hu)能夠主動(dong)接受(shou)該類服(fu)務。

用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶型綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)首先需(xu)(xu)要解(jie)決用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶對它的需(xu)(xu)求度(du)和認可度(du)。如(ru)果僅圍繞能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)技術和能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)供(gong)應方(fang)案創新，該類綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)很難有(you)它生存的土壤，因為現代能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)基礎設(she)施(shi)已經給(gei)予了用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶充分可靠的用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)安全保障。用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶需(xu)(xu)求是(shi)根(gen)本動力(li)(li)，它可以是(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)以外的需(xu)(xu)求，找準用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶的痛點需(xu)(xu)求切入進而(er)以此開(kai)展(zhan)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)相(xiang)關(guan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。例如(ru)大多數生產企業(ye)普遍關(guan)注融(rong)(rong)資(zi)問題，對于(yu)資(zi)信等(deng)級較高、融(rong)(rong)資(zi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)較強的綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)而(er)言則可以將能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)與金融(rong)(rong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)相(xiang)結合(he)(he)，以資(zi)本為紐帶形成用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶可接(jie)受的閉環商(shang)業(ye)模(mo)式，緩(huan)解(jie)企業(ye)融(rong)(rong)資(zi)難、融(rong)(rong)資(zi)貴的難題，由(you)此提升此類綜(zong)(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的應用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)價(jia)值(zhi)。資(zi)本作(zuo)為前端介(jie)入，減(jian)少(shao)企業(ye)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶新增(zeng)電力(li)(li)、熱力(li)(li)、暖通(tong)等(deng)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)設(she)施(shi)的資(zi)金壓(ya)力(li)(li)，盤活企業(ye)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)戶電力(li)(li)、熱力(li)(li)、暖通(tong)等(deng)存量用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)設(she)施(shi)的沉(chen)沒資(zi)產。在資(zi)本介(jie)入的基礎上，代運維、分布式能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)開(kai)發(fa)、儲能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)設(she)施(shi)、智慧用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)平臺等(deng)為代表(biao)的技術服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)案才(cai)更有(you)應用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)空間。

相反若只站(zhan)在專業用能需(xu)(xu)求(qiu)角度(du)去理解(jie)綜(zong)合(he)能源服務，難免會(hui)降低社會(hui)對于它(ta)的(de)認可(ke)度(du)和接受(shou)度(du)，因(yin)此(ci)要充(chong)分結(jie)合(he)用戶的(de)其它(ta)痛點(dian)需(xu)(xu)求(qiu)，以“綜(zong)合(he)”思維創新商業模式，激發市(shi)場(chang)活力。

綜(zong)合(he)能源(yuan)服務(wu)的(de)(de)價(jia)值毋(wu)庸置疑，它肩負推(tui)動(dong)能源(yuan)行(xing)業新(xin)舊動(dong)能轉換以(yi)(yi)及構建清潔低碳、安全高(gao)效現代能源(yuan)體系的(de)(de)使(shi)命(ming)，但行(xing)業需要意識到(dao)綜(zong)合(he)能源(yuan)服務(wu)是一項創新(xin)驅動(dong)而(er)非投資(zi)驅動(dong)的(de)(de)工程。否則，行(xing)業以(yi)(yi)傳統能源(yuan)投資(zi)項目的(de)(de)思維考慮綜(zong)合(he)能源(yuan)服務(wu)的(de)(de)發展，將使(shi)得綜(zong)合(he)能源(yuan)服務(wu)走向(xiang)投資(zi)驅動(dong)的(de)(de)誤區，難以(yi)(yi)發揮它的(de)(de)真正(zheng)價(jia)值。