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Elon Musk擅長用“第一性原理”去看待行業變革，所謂第一性原理，就是從基本物理學的角度，看技術是否具有革命可能。比如他當年創辦SpaceX的思考模式是：航天發射的成本是否能下降到目前的1/10（十倍速下降），然后發現目前的最大成本是來自于火箭的一次性使用，如果采用多次可重復利用的火箭，確實能把發射成本十倍速下降。

于是他(ta)做(zuo)了軟創(chuang)新(xin)+硬創(chuang)新(xin)，去實現了這個事情。

硬創新就是(shi)從(cong)NASA挖(wa)了(le)一(yi)堆(dui)專家，設計(ji)(ji)了(le)可重復回收(shou)火箭(jian)，從(cong)零(ling)開始設計(ji)(ji)了(le)一(yi)系(xi)列梅(mei)林發(fa)動機（但是(shi)用(yong)的(de)(de)都(dou)是(shi)成熟(shu)技術并(bing)(bing)且加(jia)以重新組合），為(wei)了(le)降低(di)風(feng)險，并(bing)(bing)沒有(you)設計(ji)(ji)大功率發(fa)動機，而是(shi)采用(yong)多發(fa)動機并(bing)(bing)聯(lian)技術增加(jia)推力，并(bing)(bing)且實(shi)現(xian)了(le)1-2臺(tai)發(fa)動機的(de)(de)故障冗余。另(ling)外的(de)(de)硬創新還包括大量采用(yong)商用(yong)級器(qi)件（而不是(shi)貴到死(si)的(de)(de)航天級器(qi)件）去大幅度降低(di)火箭(jian)成本。

軟創新就是(shi)幾乎重(zhong)新定(ding)義(yi)了航天(tian)發射，無論是(shi)龍(long)飛船的(de)(de)觸摸屏幕界面，還是(shi)經過(guo)多次失敗逐步打磨成熟的(de)(de)火箭回收(shou)控制技(ji)術，以及海上回收(shou)平臺，其本質就是(shi)軟件定(ding)義(yi)發射，用高(gao)迭(die)代(dai)的(de)(de)軟件，以及大量(liang)商(shang)用計(ji)算機部(bu)件去(qu)重(zhong)構了航天(tian)技(ji)術，包(bao)括最頂尖的(de)(de)載人航天(tian)技(ji)術。

最重要的目標(biao)達成(cheng)：航天發射成(cheng)本降低10倍。

那么，如果我們Musk的(de)角度去思(si)考，能源革命背后的(de)第(di)一(yi)性原理是什(shen)么，并且推測能源企業面臨(lin)的(de)最大挑戰是什(shen)么。

能源(yuan)革命的第(di)一性(xing)原(yuan)理思考：在最末端(duan)（負(fu)荷側），穩(wen)定(ding)能源(yuan)供應成(cheng)本能否下(xia)降十倍？

我認為在未來(lai)10-20年(nian)，這個目(mu)標是有達成的可能性的。主要來(lai)自(zi)三方面：

一(yi)是(shi)分布式(shi)半(ban)導體光伏技(ji)術(shu)成本的(de)進一(yi)步下(xia)降；二是(shi)分布式(shi)儲能(neng)技(ji)術(shu)的(de)成本進一(yi)步下(xia)降；三(san)是(shi)需求側智能(neng)控制技(ji)術(shu)的(de)實(shi)現(xian)。

前兩個(ge)是(shi)(shi)(shi)硬(ying)創新，就(jiu)像SpaceX重構了(le)火(huo)箭推進(jin)器和火(huo)箭一(yi)樣，關于(yu)儲能(neng)(neng)這(zhe)件事，Musk的(de)第一(yi)性(xing)思考是(shi)(shi)(shi)：如果把電池(chi)拆(chai)分到元(yuan)素(su)級別，其實(shi)(shi)無(wu)非是(shi)(shi)(shi)一(yi)些銅、鋁、鋰、鐵(tie)這(zhe)些，這(zhe)些東西(xi)在金屬(shu)交(jiao)易所(suo)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，反推到電池(chi)上，一(yi)個(ge)KW不過幾(ji)十美金（他說這(zhe)個(ge)話的(de)時候(hou)應該是(shi)(shi)(shi)幾(ji)年前了(le)），如果我們(men)用一(yi)種更智能(neng)(neng)的(de)方式去實(shi)(shi)現它，儲能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)很(hen)低的(de)。

半(ban)導體光伏(fu)技術(shu)也(ye)是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)（還包括逆(ni)變器(qi)等(deng)），材料成(cheng)本占比較(jiao)低(di)，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)生產(chan)成(cheng)本和研發成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)分攤。如果制(zhi)造規模擴大，邊(bian)際(ji)效率優勢進一(yi)步發揮，未來相當長的(de)(de)(de)(de)時(shi)間是(shi)具備10倍速下(xia)降的(de)(de)(de)(de)可能性的(de)(de)(de)(de)。

第三個(ge)是軟(ruan)創新，即實現(xian)源網(wang)荷(he)儲的(de)靈活(huo)應用，如果(guo)采用商(shang)用器(qi)件（現(xian)在電網(wang)是工業級(ji)的(de)器(qi)件），甚至Linux操作(zuo)系統的(de)邊緣計算(suan)設備，疊加幾乎(hu)零(ling)邊際成本的(de)通信和控(kong)制軟(ruan)件算(suan)法，是能(neng)夠實現(xian)大(da)范圍的(de)移(yi)峰填谷的(de)。

我認為(wei)能源革(ge)命的基本盤就在這里，不是簡(jian)單的光伏或(huo)者氫能利用，而是技術應用帶來生產(chan)(chan)效率（生產(chan)(chan)力）大幅(fu)度提(ti)升，進(jin)而引發整個(ge)生產(chan)(chan)關(guan)系的變革(ge)。

SpaceX用了不(bu)到20年(nian)（2002年(nian)成立），徹底革命了航(hang)天(tian)，我認(ren)為(wei)Musk對能源行業也是在用同樣的邏輯進行變(bian)(bian)革，大家看下面這(zhe)(zhe)(zhe)張(zhang)圖吧(ba)，這(zhe)(zhe)(zhe)是特(te)斯拉中國今年(nian)變(bian)(bian)更的營業范圍，我不(bu)認(ren)為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)是心(xin)血來潮。

這篇文章主要(yao)說(shuo)的(de)是一個比較(jiao)粗(cu)的(de)邏輯，就是十倍速(su)的(de)成本(ben)下降需要(yao)第(di)二(er)曲線的(de)組合(he)式創新，并且會引發(fa)生產力變革(ge)，進而改變原有的(de)生產關系（比如(ru)電網公司(si)的(de)價值和意義(yi)）。

當(dang)然這個革命目(mu)前(qian)還(huan)(huan)有(you)很多不確定性，比如光(guang)伏目(mu)前(qian)遇到一定的(de)利(li)潤瓶頸，電化(hua)學儲能(neng)的(de)效率(lv)提升曲線(xian)始終有(you)限，但是(shi)個人認為隨著大規模生產(chan)和技(ji)術進步，特別是(shi)第三點軟創新，十倍速在較(jiao)長的(de)周期里(li)還(huan)(huan)是(shi)有(you)可能(neng)的(de)，這可能(neng)也是(shi)技(ji)術帶來生產(chan)力變革的(de)一種趨勢。

20年前，如果一(yi)個人(ren)站在NASA面前，說(shuo)我發明了一(yi)種新火箭，讓(rang)載(zai)人(ren)發射成(cheng)本下(xia)降10倍，你要不要和我一(yi)起玩，你說(shuo)NASA會不會笑死?

另(ling)外(wai)這個(ge)十倍速(su)不一定是(shi)中(zhong)(zhong)國的成本，能源(yuan)(yuan)革命一定是(shi)在能源(yuan)(yuan)成本最(zui)(zui)高(gao)，能源(yuan)(yuan)市場化程度最(zui)(zui)高(gao)的地方出現，而中(zhong)(zhong)國的大(da)(da)規模(mo)制(zhi)造能力可以為此(ci)做出更大(da)(da)貢獻(xian)。