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日前，中國(guo)能源建設集(ji)團規劃(hua)設計(ji)有限公(gong)司（以下簡(jian)稱(cheng)“規劃(hua)設計(ji)集(ji)團”）收(shou)購(gou)西(xi)班(ban)牙易(yi)安(an)國(guo)際(ji)股(gu)份公(gong)司（以下簡(jian)稱(cheng)“易(yi)安(an)國(guo)際(ji)公(gong)司”）與蓋颯工(gong)程(cheng)(cheng)技術股(gu)份公(gong)司（以下簡(jian)稱(cheng)“蓋颯公(gong)司”）100%股(gu)權在西(xi)班(ban)牙馬德(de)里順利完成交割，成為中資企業在西(xi)班(ban)牙規模最大的工(gong)程(cheng)(cheng)設計(ji)類并購(gou)項目之一。

針(zhen)對此次并購，規劃設(she)計(ji)集(ji)團總經(jing)理(li)、黨委副書(shu)記(ji)羅必(bi)雄接受(shou)記(ji)者專訪(fang)，分(fen)別(bie)就并購項(xiang)目(mu)的戰略考慮、規劃設(she)計(ji)集(ji)團自(zi)身優勢、建設(she)“三(san)型兩化”世界(jie)一流跨國工程公司的戰略目(mu)標(biao)等(deng)問題進行解答(da)。

搭建國際工程企業交流合作平臺

記者：中(zhong)國企業并購歐洲企業的案(an)例比(bi)較少見，規(gui)劃設計集團(tuan)此次并購西班牙(ya)兩家公司是基(ji)于(yu)哪(na)些考量？

羅必雄：第(di)一，此次并購是(shi)規(gui)劃(hua)設計(ji)集(ji)團(tuan)實(shi)(shi)施(shi)(shi)公司(si)中長期發展戰略(lve)的(de)需(xu)要。規(gui)劃(hua)設計(ji)集(ji)團(tuan)是(shi)中國能建全資(zi)子公司(si)，擁有22家(jia)工程設計(ji)企業(ye)，是(shi)中國電力工程服務(wu)行業(ye)的(de)“國家(jia)隊”和(he)“排頭兵”。近(jin)年來，規(gui)劃(hua)設計(ji)集(ji)團(tuan)將創新作為(wei)引領發展的(de)第(di)一動力，大力實(shi)(shi)施(shi)(shi)國際(ji)業(ye)務(wu)優先發展戰略(lve)，業(ye)務(wu)足跡遍及全球100多個國家(jia)和(he)地區，實(shi)(shi)現了高質量發展。2019年，公司(si)新簽合同額、營業(ye)收入(ru)分別(bie)首次邁上1000億元人民幣、500億元人民幣的(de)新臺(tai)階，資(zi)產(chan)總額、凈資(zi)產(chan)穩(wen)步增(zeng)長，實(shi)(shi)現了國有資(zi)產(chan)的(de)保值增(zeng)值。

為應對全球能(neng)源與基礎設(she)施建設(she)市場正在發生的(de)(de)深刻變化(hua)(hua)，我們(men)提出建設(she)“三型(xing)(xing)(xing)(xing)兩化(hua)(hua)”（科技型(xing)(xing)(xing)(xing)、創新型(xing)(xing)(xing)(xing)、平(ping)臺型(xing)(xing)(xing)(xing)、多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)）世界(jie)一(yi)流跨(kua)國工(gong)程(cheng)公司(si)的(de)(de)中(zhong)長期發展目標，制(zhi)定(ding)了轉型(xing)(xing)(xing)(xing)升級、國際(ji)化(hua)(hua)運營、多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)拓展等重大戰略舉措，開展海外并購是其(qi)中(zhong)重點工(gong)作之一(yi)。

此次并購是強(qiang)強(qiang)聯合，將進一步增強(qiang)規(gui)劃設(she)計(ji)集(ji)(ji)團的國際化經營能(neng)力，快速提升中國能(neng)建(jian)和規(gui)劃設(she)計(ji)集(ji)(ji)團在(zai)海外市場，尤其是歐美發達(da)國家市場的品牌(pai)形象(xiang)，加快建(jian)設(she)世界一流跨國工程公司的步伐。

第二，此(ci)次并(bing)購將大力(li)促進我們在(zai)(zai)西班牙乃(nai)至(zhi)歐(ou)洲(zhou)業務的發展和合作。2019年，我國對外承包完成額和新簽合同額均創歷(li)史新高(gao)，規劃設計(ji)集團(tuan)的國際(ji)業務也(ye)在(zai)(zai)快速增(zeng)長(chang)。但也(ye)要看到(dao)，我們的業務主(zhu)要集中在(zai)(zai)東南亞(ya)、中亞(ya)以及非洲(zhou)等(deng)競爭(zheng)激烈的傳統(tong)區域，要取得更大突破(po)，亟須開拓(tuo)歐(ou)洲(zhou)、北美、中東等(deng)高(gao)端市場。

西(xi)班牙的工程企業眾多，群英薈萃，其整體實(shi)(shi)力和水(shui)平在歐洲(zhou)乃至世(shi)界都(dou)排在前列，我(wo)們此(ci)次收購的兩(liang)家公司就是(shi)其中的佼佼者。事實(shi)(shi)上，在2019年度(du)ENR國際225強工程設計企業中，易(yi)安國際公司排名(ming)116位。

兩家(jia)公(gong)司的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)覆蓋(gai)歐(ou)美、中東及海灣(wan)地(di)區，擁(yong)有健(jian)全的(de)信(xin)息獲取渠(qu)道、完善的(de)項(xiang)目(mu)開發(fa)體系和歐(ou)美技(ji)術標準體系，將與規(gui)劃(hua)設計集(ji)團在技(ji)術創(chuang)新、市(shi)場(chang)開拓和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展等方面形成(cheng)互(hu)補(bu)。借(jie)助此次收購(gou)，規(gui)劃(hua)設計集(ji)團將扎(zha)根歐(ou)洲，把兩家(jia)公(gong)司打造成(cheng)海外市(shi)場(chang)開發(fa)和項(xiang)目(mu)執行平臺(tai)，通過(guo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)協(xie)同(tong)共同(tong)開發(fa)歐(ou)洲乃至第三方市(shi)場(chang)，加(jia)快(kuai)國際(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)發(fa)展。

第(di)三(san)，此次并購是我們踐(jian)行國家“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”倡(chang)議和促(cu)進文化交流的(de)重要(yao)舉(ju)措。

中國和西(xi)班牙都(dou)是(shi)文明古國，雙方的(de)(de)交(jiao)流(liu)(liu)合作源(yuan)遠流(liu)(liu)長(chang)。隨著“一帶一路”建設的(de)(de)推進，中西(xi)經貿往來(lai)和文化(hua)交(jiao)流(liu)(liu)日益密(mi)切，互(hu)聯(lian)互(hu)通合作成果更加豐(feng)碩(shuo)。此次并購得到中國駐西(xi)班牙大使(shi)館的(de)(de)高(gao)度關注和大力(li)支持，將為(wei)深化(hua)兩國在能(neng)源(yuan)、基礎設施、高(gao)新技(ji)術、人才培(pei)養(yang)等方面的(de)(de)交(jiao)流(liu)(liu)合作提供更多助力(li)。

“他山(shan)之石，可以攻玉”，我(wo)們將結(jie)合(he)公司實際(ji)，引(yin)進成熟的(de)技術(shu)資(zi)源，優化(hua)生產組織(zhi)流程，吸收(shou)先進的(de)管理方法理念。同時，我(wo)們將探索本土化(hua)發展(zhan)，積累跨文化(hua)管理經(jing)驗，提升(sheng)國際(ji)化(hua)運營能力及綜(zong)合(he)軟實力。

我們(men)希望此次收(shou)購的(de)兩家公司不僅是規劃設計集團的(de)海外平臺，也能成為(wei)中西兩國(guo)工程企業的(de)交流(liu)合作平臺，努力為(wei)中西工程領域的(de)合作樹立起一座豐(feng)碑，共(gong)同促進(jin)(jin)行業進(jin)(jin)步和(he)發展。

擁有高度文化認同及企業互信

記者：想要收購(gou)易安國際公司和蓋颯公司的企業(ye)應該(gai)不止規劃設計(ji)集團(tuan)一家，那么您認為(wei)兩(liang)家公司的股東方為(wei)何(he)最(zui)終選擇與規劃設計(ji)集團(tuan)進(jin)行合作？

羅必雄：此次并購(gou)歷時(shi)近三年，在此過程(cheng)中有(you)很(hen)多競購(gou)方(fang)，其中不乏知名(ming)的(de)工程(cheng)公(gong)司。兩家公(gong)司的(de)原(yuan)股東伊維爾德羅拉公(gong)司、西班(ban)牙(ya)(ya)天然(ran)氣公(gong)司和西班(ban)牙(ya)(ya)聯合(he)技術(shu)公(gong)司，均為西班(ban)牙(ya)(ya)實力雄厚且知名(ming)的(de)能源類上市公(gong)司和工程(cheng)公(gong)司，在選(xuan)擇收購(gou)方(fang)時(shi)，有(you)著嚴(yan)格(ge)的(de)標準。我們積極發揮內外部優勢，最終抓住了機會。

第(di)一(yi)，大家擁有戰略和(he)文(wen)化認同基礎。原(yuan)股(gu)東(dong)方(fang)(fang)和(he)兩家公(gong)(gong)司(si)對(dui)規劃設計集團(tuan)建設世界一(yi)流跨國(guo)(guo)工程公(gong)(gong)司(si)的(de)戰略目標非常認同，各(ge)方(fang)(fang)尊重彼此的(de)文(wen)化理念，建立了高度互(hu)信關系。易安國(guo)(guo)際(ji)公(gong)(gong)司(si)和(he)蓋颯公(gong)(gong)司(si)與(yu)規劃設計集團(tuan)同處能源電力(li)基礎設施工程行業，原(yuan)股(gu)東(dong)方(fang)(fang)認為選擇規劃設計集團(tuan)能夠實現(xian)優勢(shi)互(hu)補，為各(ge)方(fang)(fang)發(fa)展賦予新(xin)的(de)動能、拓展更(geng)廣闊的(de)發(fa)展空間。原(yuan)股(gu)東(dong)方(fang)(fang)還表示，未(wei)來將繼續以易安國(guo)(guo)際(ji)公(gong)(gong)司(si)和(he)蓋颯公(gong)(gong)司(si)為紐帶，與(yu)規劃設計集團(tuan)建立更(geng)密切(qie)、更(geng)廣泛的(de)合作(zuo)關系。

第二，此次并購(gou)能發揮出良好的協同(tong)效(xiao)應。規(gui)劃設計集(ji)團與(yu)兩家公(gong)司在技術(shu)咨詢、新能源建設、全球市場開(kai)發等領域已經開(kai)展合作(zuo)，其中(zhong)包括迪(di)拜70萬(wan)千(qian)瓦光熱(re)項(xiang)目(mu)——目(mu)前世界上投資(zi)規(gui)模(mo)最(zui)大(da)(da)、裝機(ji)容量最(zui)大(da)(da)，熔(rong)鹽罐儲熱(re)時間最(zui)長(chang)、直徑最(zui)大(da)(da)，吸熱(re)塔最(zui)高的光熱(re)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)；還有波黑45萬(wan)千(qian)瓦熱(re)電(dian)(dian)聯產項(xiang)目(mu)——整個設計和(he)制(zhi)造都(dou)按照歐(ou)洲標準實施的清潔高效(xiao)電(dian)(dian)廠(chang)，另外正在墨西哥等地(di)聯合開(kai)發多(duo)個項(xiang)目(mu)，都(dou)為(wei)各方帶來很好的成效(xiao)。

第三，此(ci)次并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)得(de)到各方的(de)(de)(de)大(da)力(li)支持(chi)。跨境并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)涉及多項審批，中西兩國(guo)政府(fu)的(de)(de)(de)關心為并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)提供強有力(li)的(de)(de)(de)保障。中國(guo)能建總(zong)部(bu)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)和指導，為推進并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)工作(zuo)給予極(ji)大(da)的(de)(de)(de)動力(li)。易安(an)國(guo)際公司(si)和蓋颯(sa)公司(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)層對規劃設計集(ji)團(tuan)乃至中國(guo)能建綜合(he)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)認(ren)同，對并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)成功發揮重要(yao)作(zuo)用。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)團(tuan)隊(dui)表現得(de)非常(chang)出色，克服了并(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)重重困難(nan)。各方的(de)(de)(de)共同努力(li)，最終推動此(ci)次收購(gou)(gou)順利(li)完(wan)成交割。

最大限度發揮戰略和業務協同效應

記者：據(ju)了解(jie)，規(gui)劃(hua)設計集(ji)團此次(ci)要收購易安國際公(gong)(gong)司(si)(si)和蓋颯公(gong)(gong)司(si)(si)100%股權(quan)，那(nei)么在收購完成之后，規(gui)劃(hua)設計集(ji)團對兩家公(gong)(gong)司(si)(si)的治理、運營(ying)等方(fang)面有何規(gui)劃(hua)？

羅必雄：完成股權交割(ge)只是開始，實現兩家公(gong)司的高(gao)效(xiao)運營，最大限度(du)發揮戰(zhan)(zhan)略和業務(wu)協同效(xiao)應(ying)，是我(wo)們(men)面(mian)臨的諸多挑戰(zhan)(zhan)之一。為此(ci)，我(wo)們(men)正在積極(ji)推進并購整合(he)工作(zuo)。

第一，確保兩家公(gong)(gong)司的(de)(de)平穩過渡(du)以及與規劃設計(ji)集團的(de)(de)有(you)效銜(xian)接。易安(an)國際公(gong)(gong)司和蓋颯公(gong)(gong)司都(dou)是老牌工程(cheng)設計(ji)企業，具有(you)豐富(fu)的(de)(de)工程(cheng)經(jing)驗、成熟(shu)的(de)(de)管理體系和鮮明的(de)(de)自身特色，近年來發展平穩。在過渡(du)期間(jian)，我們(men)將最大限度保持其(qi)現有(you)管理體系，確保其(qi)經(jing)營的(de)(de)相對獨立性，推(tui)動其(qi)在現有(you)基礎上打造更強的(de)(de)競爭(zheng)優勢。

第二，加強企業間(jian)的(de)文(wen)化(hua)交流和(he)融合(he)。文(wen)化(hua)融合(he)是影(ying)響(xiang)并購成敗(bai)的(de)關(guan)鍵因素(su)之一，我們將在并購前期建立的(de)信任基礎(chu)上，充分尊重當地的(de)法律法規(gui)、風(feng)俗習慣、工(gong)作和(he)生活方式，加強人才交流，處理好文(wen)化(hua)差異，形成共同的(de)奮斗目標、和(he)諧的(de)工(gong)作氛圍、較強的(de)凝(ning)聚(ju)力與向心力，推動兩家公司健(jian)康可持(chi)續發展。

第(di)三，建立(li)(li)(li)現(xian)代(dai)化的(de)公(gong)司治理體(ti)系。在(zai)公(gong)司治理結(jie)構方面(mian)，我們將(jiang)(jiang)以財務管(guan)(guan)控(kong)(kong)和(he)戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)(kong)為主(zhu)，建立(li)(li)(li)規范的(de)董事會制度(du)，培(pei)育董事會領導下的(de)優秀經營班子，充(chong)分授權(quan)經營層(ceng)開展日常工作。我們將(jiang)(jiang)建立(li)(li)(li)業務協同機制，大力培(pei)養和(he)使用本土員工，共同開拓新的(de)市(shi)場(chang)，實現(xian)并購整合(he)的(de)戰(zhan)略目標。

突出國際化是提升競爭力的必由之路

記者：規(gui)劃(hua)設(she)計(ji)集團(tuan)提(ti)出建設(she)“三型兩(liang)化”世界一流(liu)跨國工程公(gong)司的戰(zhan)略目標。在企業國際化發展的道路(lu)上，規(gui)劃(hua)設(she)計(ji)集團(tuan)的戰(zhan)略思路(lu)是什么？跨國工程公(gong)司的內涵有哪些？

羅必雄：規劃設計集團的(de)(de)中長期(qi)發(fa)展戰略是要打(da)造成(cheng)(cheng)為“‘三型兩化(hua)’世(shi)界一流跨國(guo)(guo)工(gong)程公司(si)”。其(qi)中，“國(guo)(guo)際(ji)化(hua)”的(de)(de)含義是打(da)造國(guo)(guo)際(ji)化(hua)企(qi)業，建立(li)科(ke)學(xue)(xue)高效的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)工(gong)程項目管控體系，技術(shu)、標準、管理(li)、資本(ben)、業務(wu)突(tu)顯國(guo)(guo)際(ji)化(hua)特征，國(guo)(guo)際(ji)業務(wu)布局(ju)科(ke)學(xue)(xue)、結構合理(li)，國(guo)(guo)際(ji)業務(wu)比重(zhong)較大，全球(qiu)資源優化(hua)配置(zhi)能力突(tu)出(chu)，具有廣泛國(guo)(guo)際(ji)影響力。成(cheng)(cheng)為具有較高國(guo)(guo)際(ji)知名(ming)度(du)(du)和美譽(yu)度(du)(du)的(de)(de)跨國(guo)(guo)工(gong)程公司(si)，突(tu)出(chu)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)是公司(si)提升全球(qiu)競爭力的(de)(de)必由之(zhi)路。

圍繞打造“三型兩(liang)化”世界(jie)一流跨國(guo)工程公(gong)司戰略(lve)目標(biao)，具體工作思路主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)：一是(shi)建(jian)立國(guo)際(ji)化管控體系。在發展戰略(lve)、管理理念、經營(ying)方式、制度標(biao)準、資(zi)源配(pei)置、人才隊伍、企業文(wen)化、品牌(pai)形象等方面實現國(guo)際(ji)化。

二(er)是(shi)提(ti)升國(guo)際市場(chang)開拓能力。逐步提(ti)升國(guo)際市場(chang)開拓和(he)項目運(yun)作(zuo)能力，與客戶、合作(zuo)伙伴實現共贏發展(zhan)(zhan)。持續(xu)開展(zhan)(zhan)境(jing)外機(ji)構“本土化”和(he)“屬地化”建設，提(ti)升國(guo)際業(ye)務自(zi)主(zhu)開發能力，在區域、行業(ye)內樹(shu)立公司品牌。

三是加強國(guo)際化(hua)運營(ying)風(feng)險管控。落實公(gong)司(si)、所屬企業、項目(mu)部三個層級的風(feng)險防(fang)控責任(ren)，全面(mian)有效防(fang)控國(guo)際化(hua)運營(ying)過程中存在的宏觀環境風(feng)險和業務風(feng)險。

四是加強國(guo)(guo)(guo)際(ji)交(jiao)流與合(he)(he)作。建立國(guo)(guo)(guo)際(ji)交(jiao)流與合(he)(he)作機制(zhi)，與能源、電(dian)力、工(gong)程、基礎(chu)設(she)施等領域的國(guo)(guo)(guo)際(ji)組織機構、知名企業(ye)建立戰略合(he)(he)作關(guan)系，不斷(duan)提升(sheng)國(guo)(guo)(guo)際(ji)影響力，實(shi)現合(he)(he)作共(gong)贏。