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在長安街西延線南側(ce)，有一(yi)家將(jiang)廠區大門朝長安街開(kai)放的企業——京城機電(dian)所(suo)屬北京巴(ba)威公司(si)。在公司(si)的生產車間(jian)里，工(gong)人們(men)在做(zuo)好(hao)防控的前提下正(zheng)加班加點(dian)趕制訂單，把疫情延誤(wu)的進(jin)度追回來(lai)。

北京巴(ba)威公司(si)成(cheng)立(li)(li)于1986年，經過30多年發展，歷經合資初期中西方文化的碰撞與融合，經營險阻時期的“生死工程”以及近(jin)年快速發展，確(que)立(li)(li)了(le)國內火力(li)發電市(shi)場差異(yi)化競爭中的行(xing)業領先地位。

如(ru)今，北京巴威公(gong)司積極響應北京“四個中心”建(jian)設，疏解“非首(shou)都(dou)功(gong)能”，將生產(chan)制(zhi)造(zao)環(huan)節搬遷至曹妃甸(dian)，在那里打造(zao)國(guo)際領(ling)先(xian)、國(guo)內(nei)一流的(de)鍋爐產(chan)品高端制(zhi)造(zao)基地。未(wei)來(lai)，巴威公(gong)司總部(bu)仍設在北京，依托(tuo)北京強大的(de)科研及(ji)高端人才優(you)勢，強化總部(bu)研發、設計、項目(mu)管理、工(gong)程總承包(bao)及(ji)財務管控職能，形成“總部(bu)+環(huan)保服務+京外高端制(zhi)造(zao)”的(de)運營模式，真正從(cong)簡單的(de)“制(zhi)造(zao)”向高附加值的(de)“智(zhi)造(zao)”轉型。

兩次篩選確定新址

說起搬(ban)遷，北(bei)京巴威(wei)公(gong)司運行總經理和新基(ji)地籌建組組長王(wang)延慶(qing)頗有感觸。他介(jie)紹，早在2008年，公(gong)司通過對各種發展(zhan)形勢(shi)的(de)研判及(ji)發展(zhan)需要就(jiu)萌(meng)生過搬(ban)遷的(de)想法。但礙于當時(shi)公(gong)司合資的(de)性質(zhi)，有些事情(qing)很難進一步推進，所以就(jiu)擱置了。

北京巴威公司想通過(guo)搬遷謀求更(geng)大發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)信念一直都在。2014年，隨著(zhu)京津冀協同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)上升(sheng)為國(guo)家戰略(lve)，疏解非首都功(gong)能成為公司轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)又一契(qi)機(ji)。2018年3月，公司正式完成了股(gu)權變更(geng)，成為100%國(guo)有企(qi)業。

這也(ye)讓北(bei)京巴威的(de)搬(ban)遷(qian)之路正(zheng)式啟(qi)動，隨(sui)即組(zu)建了公司搬(ban)遷(qian)領導(dao)小組(zu)。“搬(ban)遷(qian)不僅是響應市委市政(zheng)府的(de)號召，對于企業自(zi)身(shen)發展而言，因人力成本(ben)的(de)提高、運(yun)輸物(wu)流的(de)限制、環(huan)保的(de)壓力，企業前行(xing)的(de)負重因素太多，所(suo)以搬(ban)遷(qian)勢在(zai)必行(xing)。”公司黨委副書記、搬(ban)遷(qian)領導(dao)小組(zu)組(zu)長王(wang)誠說，綜合考量后在(zai)距離北(bei)京600公里范圍的(de)區域進行(xing)搬(ban)遷(qian)地篩選。

這樣大體量的(de)(de)(de)(de)篩(shai)選(xuan)工作，北(bei)京巴(ba)威(wei)(wei)公司前后組織了(le)兩次(ci)，第(di)一次(ci)篩(shai)選(xuan)后，從山(shan)東德州、河(he)北(bei)黃(huang)驊、秦皇(huang)島、曹妃甸(dian)、天津(jin)濱海(hai)新區(qu)到遼寧沈陽，一批備選(xuan)地(di)(di)址出現在(zai)名單上。“結合(he)‘京津(jin)冀協同(tong)發(fa)展(zhan)’的(de)(de)(de)(de)戰略，我們的(de)(de)(de)(de)選(xuan)址在(zai)2019年(nian)5月(yue)份再次(ci)進(jin)行了(le)精(jing)確調整，將備選(xuan)地(di)(di)址范圍(wei)逐步縮(suo)小，最終將目(mu)標鎖定在(zai)河(he)北(bei)省(sheng)唐(tang)山(shan)市曹妃甸(dian)國家級工業開(kai)發(fa)園(yuan)區(qu)，除了(le)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)政策(ce)支持(chi)外，它便(bian)利的(de)(de)(de)(de)港口運輸(shu)和相對成熟的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)環(huan)境與配套設施(shi)，更適(shi)合(he)我們產業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。”王(wang)誠說，最后，在(zai)第(di)三方的(de)(de)(de)(de)綜合(he)評估下，搬遷地(di)(di)址及投資(zi)可(ke)研報告于2020年(nian)3月(yue)4日(ri)得(de)到京城(cheng)機電(dian)控股正式批復，并于3月(yue)31日(ri)舉(ju)行了(le)北(bei)京巴(ba)威(wei)(wei)鍋(guo)爐高(gao)端制(zhi)造搬遷項(xiang)目(mu)視頻(pin)簽約，正式落戶曹妃甸(dian)。而疏(shu)解騰退出的(de)(de)(de)(de)京內(nei)土地(di)(di)將轉型(xing)建設保障房和科(ke)創園(yuan)區(qu)，為石(shi)景(jing)山(shan)區(qu)土地(di)(di)疏(shu)解轉型(xing)利用做出積(ji)極(ji)貢獻(xian)。

打造高端智能新基地

由于北(bei)京(jing)廠(chang)區的廠(chang)房老舊，導致(zhi)現在的生產(chan)工藝路線不是(shi)(shi)很(hen)合理，這也(ye)是(shi)(shi)長期困擾北(bei)京(jing)巴威的問題。受制(zhi)于廠(chang)房格局，又沒有很(hen)好的辦法解決。對于此次(ci)搬遷，公(gong)司基建(jian)主管梁(liang)弘俊作(zuo)了一個形象比喻：“就好比，現在北(bei)京(jing)的廠(chang)房是(shi)(shi)按照制(zhi)造‘737’飛機(ji)設(she)計建(jian)設(she)的，但現在需要生產(chan)的是(shi)(shi)‘787’這種大飛機(ji)了。”北(bei)京(jing)巴威公(gong)司通過生產(chan)環節的搬遷，不是(shi)(shi)簡單的復制(zhi)，而是(shi)(shi)要根據(ju)未來新產(chan)品的需求，重新進行工藝布局，達到提升高(gao)端制(zhi)造水平與能力(li)的目的。

北京巴威公(gong)(gong)司致力(li)于將(jiang)新(xin)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)打造(zao)(zao)(zao)成具(ju)有智(zhi)(zhi)能制造(zao)(zao)(zao)基(ji)(ji)因的(de)信息(xi)(xi)化公(gong)(gong)司。在新(xin)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)規劃和設計(ji)階段，從生(sheng)產流(liu)(liu)程出發，將(jiang)物流(liu)(liu)、人流(liu)(liu)、信息(xi)(xi)流(liu)(liu)相(xiang)結合(he)，充分考慮精益生(sheng)產，采用總(zong)體(ti)布局(ju)，逐步推進信息(xi)(xi)化在生(sheng)產過程中的(de)應用，將(jiang)公(gong)(gong)司現有的(de)PLM(產品(pin)全生(sheng)命周期管(guan)(guan)理)、CAPP(計(ji)算機(ji)輔助工藝設計(ji))、QMS(質(zhi)量管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong))、MES(制造(zao)(zao)(zao)執(zhi)行系(xi)(xi)統(tong))、ERP(企(qi)業資(zi)源規劃系(xi)(xi)統(tong))與新(xin)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)生(sheng)產制造(zao)(zao)(zao)相(xiang)結合(he)，形(xing)成總(zong)部+基(ji)(ji)地(di)(di)(di)的(de)信息(xi)(xi)化管(guan)(guan)理平(ping)臺(tai)，不斷提(ti)升新(xin)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)管(guan)(guan)理手段，在提(ti)高產品(pin)過程控制能力(li)的(de)基(ji)(ji)礎上，逐步實(shi)現對生(sheng)產計(ji)劃與跟蹤、物資(zi)管(guan)(guan)理、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)理和財務管(guan)(guan)理相(xiang)結合(he)的(de)信息(xi)(xi)化管(guan)(guan)控模式，從“制造(zao)(zao)(zao)”向“智(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)”轉(zhuan)變(bian)。

在(zai)新的生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，從原材料入(ru)廠到(dao)成(cheng)品(pin)出廠，不(bu)同產(chan)品(pin)的物料在(zai)廠區里流動路線最(zui)短且不(bu)走(zou)回頭路。生(sheng)產(chan)車間采用(yong)聯合設(she)計(ji)模(mo)(mo)式，使得各產(chan)品(pin)主要生(sheng)產(chan)工序(xu)，按(an)流水線生(sheng)產(chan)過(guo)程線性布置，節省了大(da)(da)(da)量(liang)生(sheng)產(chan)環節中不(bu)必要的運(yun)輸(shu)、倒運(yun)現象(xiang)，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)降低了物流成(cheng)本，提高(gao)了設(she)備及(ji)(ji)人(ren)員(yuan)的生(sheng)產(chan)效率(lv)；對生(sheng)產(chan)配套件(jian)、輔(fu)助材料及(ji)(ji)工具采用(yong)了信息化管理及(ji)(ji)集(ji)中物流配送模(mo)(mo)式，實現了將(jiang)生(sheng)產(chan)耗(hao)材、附件(jian)按(an)需(xu)及(ji)(ji)時配送到(dao)一線員(yuan)工工作崗位上，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提高(gao)了對一線生(sheng)產(chan)的服務能力，提高(gao)了生(sheng)產(chan)效率(lv)。

借(jie)助此次搬遷(qian)的機遇，公司將(jiang)更新(xin)、改造一大批老舊設(she)備，通過引入信息化管理的理念，對生(sheng)產過程及生(sheng)產設(she)備智能化改造，提升對整(zheng)個(ge)生(sheng)產鏈的過程管控能力。“在環(huan)保方面，我們焊接和噴(pen)漆(qi)工序將(jiang)采取集中區(qu)域作業的模(mo)式(shi)(shi)，集中對所排放的煙塵(chen)和有害氣體(ti)進(jin)行(xing)集中處理，我們還將(jiang)引進(jin)先進(jin)的自動噴(pen)涂生(sheng)產線。”王延慶(qing)說，“廠房的屋(wu)頂上將(jiang)考慮安(an)置光(guang)伏發(fa)電、產區(qu)供暖擬采用地(di)源熱泵(beng)模(mo)式(shi)(shi)，使整(zheng)個(ge)廠區(qu)資源循環(huan)高效(xiao)利用”。

“新(xin)工(gong)廠的(de)(de)工(gong)藝布局(ju)合理了(le)，工(gong)藝路線通了(le)，生產就會(hui)(hui)更高(gao)效，生產成本也(ye)就自然(ran)會(hui)(hui)降(jiang)低。就好比道路上的(de)(de)交通指揮智(zhi)能化了(le)，道路不擁堵(du)了(le)，行車(che)速度就會(hui)(hui)提(ti)高(gao)，交通事故(gu)也(ye)會(hui)(hui)減少，車(che)輛的(de)(de)油耗(hao)也(ye)會(hui)(hui)降(jiang)低，駕(jia)駛(shi)員自然(ran)心情(qing)也(ye)會(hui)(hui)愉悅，這也(ye)是大(da)家夢寐以求的(de)(de)。”梁弘(hong)俊(jun)說(shuo)。

國內外業務齊頭并進

合資以來，北(bei)京巴(ba)威以美(mei)(mei)國巴(ba)威公(gong)司(si)140多年的設計經驗和(he)強大的試驗研究(jiu)能(neng)力為基礎，動態(tai)引入(ru)美(mei)(mei)國巴(ba)威公(gong)司(si)的先進技術(shu)，并將其與自主(zhu)創新(xin)相結合，在(zai)激烈(lie)的市場競爭(zheng)中(zhong)，始終保持在(zai)科(ke)技水平、產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)上(shang)與美(mei)(mei)方同(tong)步創新(xin)和(he)發展。其產(chan)(chan)品(pin)(pin)范圍涉及工(gong)業(ye)鍋(guo)爐(lu)、中(zhong)高壓(ya)電(dian)站鍋(guo)爐(lu)、超(chao)(chao)高壓(ya)及亞臨(lin)(lin)(lin)界(jie)RBC型電(dian)站鍋(guo)爐(lu)、W型火焰亞臨(lin)(lin)(lin)界(jie)電(dian)站鍋(guo)爐(lu)、超(chao)(chao)臨(lin)(lin)(lin)界(jie)電(dian)站鍋(guo)爐(lu)、超(chao)(chao)超(chao)(chao)臨(lin)(lin)(lin)界(jie)電(dian)站鍋(guo)爐(lu)、鍋(guo)爐(lu)島(dao)等(deng)電(dian)站鍋(guo)爐(lu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)以及煙氣(qi)脫(tuo)硝等(deng)相關(guan)電(dian)站環保產(chan)(chan)品(pin)(pin)，最高峰時年產(chan)(chan)能(neng)達(da)800萬千瓦。

北京(jing)巴(ba)威(wei)公(gong)司(si)始(shi)終沒(mei)有停(ting)下自主研發的(de)腳步(bu)。早在2012年，北京(jing)巴(ba)威(wei)公(gong)司(si)就成立了電站技(ji)術服務分公(gong)司(si)，在火力發電服務及環保領域積極開(kai)拓新的(de)業務模式，成為支撐(cheng)公(gong)司(si)轉型發展重要(yao)的(de)支撐(cheng)點。

2018年設立研發中(zhong)心，如(ru)今形(xing)成(cheng)具有(you)自主知識產(chan)權的(de)技術(shu)專利已非常可觀。目前(qian)，北京巴(ba)威形(xing)成(cheng)電(dian)站鍋(guo)爐、工業(ye)鍋(guo)爐、鍋(guo)爐島(dao)成(cheng)套(tao)、電(dian)站環保、電(dian)站高端服務以及(ji)可再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)產(chan)品(pin)等業(ye)務板塊，集產(chan)品(pin)開發設計、生(sheng)產(chan)制造、試驗檢測、系統集成(cheng)、售(shou)后服務于一體(ti)的(de)業(ye)務體(ti)系。

此外，北(bei)京巴威在新(xin)能源領域發(fa)力，研制出可再生能源產品包括太(tai)陽能光熱發(fa)電的(de)吸(xi)熱器(qi)研發(fa)生產(塔(ta)式(shi)水工質、塔(ta)式(shi)熔(rong)鹽(yan)(yan))、熔(rong)鹽(yan)(yan)蒸(zheng)汽發(fa)生器(qi)，垃圾焚燒鍋(guo)爐(lu)、生物質燃燒耦(ou)合等新(xin)能源產品。

王(wang)延慶介(jie)紹(shao)，今年北京巴威公司的生產任務(wu)，海外訂(ding)單占(zhan)到70%左右。今后(hou)，公司將立足國內，強化海外業務(wu)，不斷提(ti)升公司品牌(pai)，形(xing)成國內與海外齊頭并進(jin)的發展格局。

雖(sui)然受(shou)到疫(yi)(yi)情(qing)影響(xiang)，尤其是在海外疫(yi)(yi)情(qing)嚴(yan)峻時，對于北京(jing)巴威公(gong)(gong)司(si)的訂單完成(cheng)和(he)業務(wu)開(kai)拓帶來了很多困難和(he)阻力，但北京(jing)巴威公(gong)(gong)司(si)積(ji)極應對。“我們(men)做好外地返京(jing)復(fu)工(gong)員工(gong)的防疫(yi)(yi)保障(zhang)，沒有出(chu)現一例異常情(qing)況(kuang)。”王誠(cheng)說(shuo)，且(qie)公(gong)(gong)司(si)里的二線員工(gong)和(he)平日(ri)只做培(pei)訓(xun)的老師傅們(men)主動支援一線生產，確保今年經營指標如期(qi)完成(cheng)。