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“漢能(neng)(neng)(neng)(neng)，沒有不可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)。”這句(ju)漢能(neng)(neng)(neng)(neng)朗(lang)朗(lang)上(shang)口(kou)的(de)(de)司訓(xun)，已經成為漢能(neng)(neng)(neng)(neng)被欠(qian)(qian)薪(xin)員工的(de)(de)揶揄(yu)對象。一名(ming)評論者(zhe)在一篇(pian)關于漢能(neng)(neng)(neng)(neng)欠(qian)(qian)薪(xin)的(de)(de)網帖留言：“（不可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)）有的(de)(de)，發工資是不可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)。”

漢能(neng)系有三個主要的公司(si)平臺(tai)，分(fen)別(bie)為漢能(neng)水力發(fa)電集(ji)(ji)團(tuan)、漢能(neng)移動能(neng)源控股集(ji)(ji)團(tuan)以及漢能(neng)薄膜發(fa)電集(ji)(ji)團(tuan)。

大面積(ji)的欠薪從(cong)7月開始(shi)，漢能(neng)將每月5號的發(fa)薪日(ri)調整為28號后，6月、7月的工資截至目前仍沒有發(fa)放，至少涉及漢能(neng)薄(bo)膜發(fa)電集團和漢能(neng)移(yi)動能(neng)源控股集團。

漢能(neng)薄膜(mo)發(fa)電集(ji)團一家(jia)地(di)區分公(gong)司(si)的(de)內部人士說，6月工資(zi)的(de)發(fa)薪(xin)日是7月28日，但(dan)(dan)是一直沒有到賬(zhang)，7月也(ye)是如此，8月的(de)工資(zi)因為發(fa)薪(xin)日是9月28日，目前還不能(neng)確定(ding)，但(dan)(dan)應該希(xi)望(wang)不大。

這名(ming)中層管理者表(biao)示，今年(nian)以來，漢能偶爾拖(tuo)延發(fa)(fa)放工(gong)資，一(yi)般是拖(tuo)延一(yi)到兩天，公司(si)會說明原(yuan)因和發(fa)(fa)放日期，像現在這樣，既不發(fa)(fa)工(gong)資，也不說明情況的(de)，還是第一(yi)次(ci)。

上述人士(shi)表示，他與各地(di)漢(han)能(neng)(neng)地(di)區(qu)公司同(tong)事(shi)均有聯絡，據(ju)他了(le)解，欠薪的情(qing)況(kuang)在漢(han)能(neng)(neng)地(di)區(qu)公司里是(shi)普遍情(qing)況(kuang)。他詢問了(le)總部(bu)的同(tong)事(shi)，對方也表示不清楚(chu)具(ju)體原因。

漢能(neng)薄(bo)膜發(fa)電(dian)集團北(bei)京總部的情(qing)況(kuang)也不樂觀。一名6月初(chu)加入漢能(neng)薄(bo)膜發(fa)電(dian)集團的員工透露，到(dao)目前(qian)為止，他(ta)還(huan)沒有(you)領(ling)到(dao)任何工資。

上述人士表示，北京總(zong)部的漢能(neng)員(yuan)工(gong)除了6、7月份工(gong)資未(wei)發放外(wai)，5月份還有大部分人沒有領(ling)到工(gong)資。

該人士稱，漢能員(yuan)工(gong)職級(ji)(ji)(ji)分為30級(ji)(ji)(ji)，6月(yue)(yue)28日發放了(le)8級(ji)(ji)(ji)以下的(de)基(ji)層員(yuan)工(gong)的(de)5月(yue)(yue)份(fen)(fen)工(gong)資(zi)(zi)。8月(yue)(yue)28日又補充發放了(le)8-11級(ji)(ji)(ji)員(yuan)工(gong)的(de)5月(yue)(yue)份(fen)(fen)工(gong)資(zi)(zi)。但(dan)總部大部分員(yuan)工(gong)仍未領(ling)到5月(yue)(yue)份(fen)(fen)工(gong)資(zi)(zi)。

漢能(neng)員(yuan)工(gong)組建了多(duo)個維權討薪(xin)群。有傳言(yan)稱(cheng)，漢能(neng)25級以上的高管(guan)未(wei)受欠薪(xin)影響。

不過漢能移(yi)動能源控股集團一(yi)名(ming)高管表示，截(jie)至(zhi)目(mu)前，他也(ye)沒(mei)有收(shou)到工資。

與欠薪(xin)并行的，是漢能員工主動(dong)或被動(dong)離職。

漢(han)能(neng)員(yuan)工總數曾有兩次(ci)突破(po)了萬(wan)(wan)(wan)人(ren)，一次(ci)是在2015年，漢(han)能(neng)人(ren)數最(zui)高達1萬(wan)(wan)(wan)1千人(ren)，當年5月(yue)20日漢(han)能(neng)薄膜發(fa)電在港股(gu)停牌后(hou)(hou)，漢(han)能(neng)開始多批(pi)次(ci)裁員(yuan)。另一次(ci)是在2017年，經過(guo)下(xia)半年大規模招人(ren)后(hou)(hou)，漢(han)能(neng)員(yuan)工總數也超過(guo)了萬(wan)(wan)(wan)人(ren)。

根(gen)據漢(han)能(neng)內(nei)部(bu)通訊錄上的人(ren)(ren)數(shu)統計(ji)，截(jie)至目前，漢(han)能(neng)系各公司員工總(zong)數(shu)為7825人(ren)(ren)，其中漢(han)能(neng)水力發電集團(tuan)641人(ren)(ren)、漢(han)能(neng)移(yi)動能(neng)源控股集團(tuan)1772人(ren)(ren)、漢(han)能(neng)薄(bo)膜發電集團(tuan)5412人(ren)(ren)。

漢能薄膜發電(dian)集團地區公司一名負責人上(shang)(shang)個(ge)月剛根據裁(cai)員名單(dan)(dan)送走了(le)兩名同事，令他(ta)始料未及的(de)(de)是(shi)，就在上(shang)(shang)周五，新的(de)(de)裁(cai)員名單(dan)(dan)下來，他(ta)自(zi)己也(ye)在名單(dan)(dan)之上(shang)(shang)。

“這一批要裁7個(ge)人。”上述人士(shi)表(biao)示，本來他所在的地區公司人就(jiu)不多，這次裁員后，“就(jiu)只(zhi)剩6個(ge)人了。”

漢能薄膜發電(dian)集團(tuan)一名內部人士表(biao)示，他6月初入(ru)職的(de)時候，所(suo)在的(de)部門(men)還有100多人，到現在，已經(jing)離職了接近(jin)1/3。

被裁員(yuan)與主動(dong)離職的區(qu)別在于前者理論上(shang)可(ke)以獲得一筆(bi)補償金，相同點是(shi)，這些員(yuan)工實際上(shang)目(mu)前都拿(na)不到一分(fen)錢。

上(shang)(shang)述地區(qu)公(gong)司負(fu)責人表示，從(cong)7月(yue)份(fen)開始，公(gong)司賬(zhang)上(shang)(shang)就沒(mei)有資(zi)金進來，漢能(neng)承諾(nuo)會有補(bu)償，但(dan)他(ta)送(song)走(zou)的被裁(cai)員工工資(zi)和補(bu)償金都沒(mei)拿到手。“沒(mei)有任何官方消息(xi)，只有小(xiao)道消息(xi)說(shuo)，9月(yue)份(fen)會解決(jue)拖欠(qian)工資(zi)，到年底(di)解決(jue)補(bu)償金。”

但(dan)這(zhe)份補償金可能沒有那么容易到手。

漢能薄膜發(fa)電(dian)集團監察部一名去年底被(bei)裁(cai)的員工介紹，他在2015年的大(da)規模招聘(pin)潮進入漢能，在2018年底被(bei)公司辭(ci)退。

“沒有任何(he)理由，也拒絕任何(he)賠償。”上述員工(gong)表示(shi)，人事(shi)給了一(yi)份辭(ci)退通知書，讓他去(qu)找勞動仲(zhong)裁(cai)。“說我肯定能(neng)贏。”

這名員(yuan)工找到了朝陽(yang)區(qu)勞動仲裁(cai)(cai)委(wei)員(yuan)會，4月(yue)5日仲裁(cai)(cai)裁(cai)(cai)決書認(ren)定漢能需(xu)賠付2N（N為被裁(cai)(cai)員(yuan)工工資年限(xian)）個月(yue)工資的(de)補償金(jin)，但(dan)在(zai)強制執行最后期限(xian)前，漢能向法院提(ti)請了上訴，這名員(yuan)工不得不準備材料應訴，等待開庭(ting)。

上(shang)述員工表示，像他(ta)這樣的情況的人很多，有人在他(ta)前(qian)面應訴、開庭，漢(han)能(neng)代表當庭尋求調解，承諾按90%賠付賠償金，三個(ge)月內到賬。

“我(wo)懷(huai)疑(yi)漢能現金流緊張，只是為了拖時間。”這名員工說(shuo)，他不會接受打折賠付。

漢(han)能的現金流緊張早(zao)有端倪。

去(qu)年7月，據公(gong)開報道，漢(han)能(neng)(neng)控股集(ji)(ji)團（漢(han)能(neng)(neng)水(shui)力發(fa)電集(ji)(ji)團前身）強制(zhi)員工購買6億(yi)元的金(jin)融(rong)產品。

也是在去年，漢能薄膜(mo)發電集團修改(gai)合(he)同，對大客戶事業部業務人員執行“358條款”，按照級(ji)別根據(ju)個人完(wan)成業績(ji)情況(kuang)只(zhi)發放(fang)工(gong)資(zi)3000、5000、8000元不等(deng)。

一(yi)名今年4月離職的漢能薄膜發(fa)電集團地(di)區銷售負責人表(biao)示，他是2017年底入職，漢能承諾每月基本工(gong)資在一(yi)萬(wan)元以上，“358條款”后，扣除各項費用后，月入只有一(yi)千多元。

“承諾的報(bao)銷款3萬多元也(ye)沒給我(wo)。”這名負責人表示，像他這樣(yang)的還有(you)很多，有(you)的報(bao)銷款有(you)七(qi)、八萬元之多，問題是現在漢能(neng)里也(ye)不知道誰負責這事，要么(me)電話打不通(tong)，要么(me)都說自己不管這事。

目前(qian)關(guan)于欠薪、資金拖(tuo)欠，漢能(neng)(neng)內部沒有官方解釋(shi)，但(dan)從漢能(neng)(neng)移動能(neng)(neng)源控股集團(tuan)董(dong)事局主席李(li)河君今年7月30日的一(yi)份(fen)講話可以稍(shao)見(jian)端倪。

彼時漢能員工6月工資已未按時發(fa)放。李河君(jun)在主題為“降本(ben)增效”的集(ji)團(tuan)中高層會議上發(fa)表講話。

李河君說(shuo)，“各個(ge)(ge)事業部(bu)(bu)的CEO們，各個(ge)(ge)公司的CEO們，如果全(quan)部(bu)(bu)是向集團(tuan)伸手(shou)要錢，就是一種(zhong)恥(chi)辱！幾十億凈資產在那(nei)，還(huan)跟集團(tuan)要工資！你們的職責(ze)何(he)在？”

在嚴厲批評(ping)了各事業部、各分公司的(de)浪(lang)費事例(li)后，李(li)(li)河君(jun)開始為部下打氣(qi)。李(li)(li)河君(jun)說，“漢(han)能(neng)(neng)這(zhe)個時期，表面(mian)上是困難(nan)的(de)時期，其實是最好(hao)的(de)時期。漢(han)能(neng)(neng)移動能(neng)(neng)源是3A級平臺，至少可以融(rong)1000億的(de)資金。”

李河君說，只要今(jin)年做好，明年的(de)(de)421目標(biao)(biao)唾手(shou)可(ke)得。421目標(biao)(biao)是李河君為漢能定下(xia)的(de)(de)宏偉目標(biao)(biao)，最終(zhong)漢能要達到400億(yi)(yi)利潤、2000億(yi)(yi)銷售額、1萬億(yi)(yi)市值(zhi)，成為像華為、騰訊這樣的(de)(de)偉大(da)公(gong)司之一。

李河君最后(hou)說，“漢(han)能的事業有(you)多大(da)，連我自己(ji)都難以想(xiang)象，漢(han)能的發展(zhan)預估有(you)萬億市值，這是沒有(you)任何懸(xuan)念的。”