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天邊飄來一朵“云”，讓電(dian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)(qi)業精神振奮，開始了真(zhen)正(zheng)意義上的(de)(de)創業。無論是國(guo)家電(dian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)“泛在電(dian)力物聯網(wang)(wang)(wang)”，還(huan)是南(nan)方(fang)電(dian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)“數字南(nan)網(wang)(wang)(wang)”，其(qi)本質都是改變電(dian)網(wang)(wang)(wang)現(xian)有的(de)(de)“重(zhong)資產(chan)建設運營”模(mo)(mo)式，轉(zhuan)向“數據(ju)資產(chan)建設運營”模(mo)(mo)式。隨著(zhu)電(dian)力體(ti)制(zhi)改革的(de)(de)不(bu)斷深入推進，尤其(qi)是電(dian)網(wang)(wang)(wang)經(jing)營模(mo)(mo)式由“統(tong)(tong)購統(tong)(tong)銷”轉(zhuan)向“準許成(cheng)本+合理收益”，如果通過數字化(hua)轉(zhuan)型，能夠優化(hua)企(qi)(qi)業內部成(cheng)本管控(kong)，提(ti)升(sheng)工作效率(lv)，還(huan)能夠拓展(zhan)業務，讓數據(ju)產(chan)生價值，那么，這(zhe)一次的(de)(de)轉(zhuan)型將(jiang)不(bu)僅是自上而(er)下的(de)(de)戰(zhan)略要(yao)求，還(huan)將(jiang)具備自下而(er)上的(de)(de)內在動力。

但從信息(xi)(xi)化(hua)(hua)走到(dao)數字化(hua)(hua)，依然需要(yao)“過五關斬六將(jiang)”。信息(xi)(xi)化(hua)(hua)時代對(dui)數據的(de)收集、運用仍然是(shi)(shi)條塊化(hua)(hua)的(de)，主(zhu)要(yao)實(shi)現的(de)是(shi)(shi)從紙質向電(dian)子化(hua)(hua)的(de)轉換。而數字化(hua)(hua)的(de)要(yao)求(qiu)遠不止(zhi)于此。

有研究(jiu)者提(ti)出，數據(ju)(ju)資(zi)產(chan)的(de)運營思路(lu)與實(shi)物資(zi)產(chan)完(wan)全(quan)不同，無法(fa)再按照(zhao)重(zhong)資(zi)產(chan)企業的(de)“吃折舊”邏輯(ji)去構建(jian)盈利(li)模式(shi)，而需要從資(zi)產(chan)驅(qu)動(dong)轉向(xiang)服務驅(qu)動(dong)，成為信(xin)息技術服務的(de)提(ti)供方，開(kai)放(fang)共享地激活數據(ju)(ju)，并且基于數據(ju)(ju)開(kai)發出更(geng)多具(ju)有實(shi)用價值(zhi)的(de)產(chan)品，實(shi)現數據(ju)(ju)的(de)價值(zhi)溢出。

筆者理解，以上描述(shu)的(de)是(shi)數(shu)字化(hua)的(de)高級階(jie)段要求，而初級階(jie)段則是(shi)對企業內各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)專業條線現(xian)有數(shu)據和(he)未來數(shu)據進行收(shou)集、整合和(he)延展，但這其(qi)中隱含(han)著各(ge)(ge)類專業數(shu)據所有權(quan)(quan)、使用權(quan)(quan)和(he)收(shou)益(yi)權(quan)(quan)的(de)轉移，如果缺乏組織機構的(de)支持，難(nan)以實現(xian)“融會貫通”，也(ye)就難(nan)以進入到高級階(jie)段。

在(zai)互(hu)聯網企(qi)業(ye)中，阿(a)里(li)是(shi)(shi)最早提出中臺建設的(de)公司(si)。此前(qian)有(you)報道稱(cheng)，中臺主要解(jie)決的(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)前(qian)方市(shi)場與企(qi)業(ye)內(nei)部支(zhi)撐(cheng)的(de)沖突，因(yin)為前(qian)方市(shi)場總是(shi)(shi)變化無(wu)序(xu)的(de)，而內(nei)部支(zhi)撐(cheng)總要趨于穩(wen)定有(you)序(xu)。用更通俗(su)的(de)話，就是(shi)(shi)形成一個“緩沖帶”。另外一個功(gong)能(neng)是(shi)(shi)克服大企(qi)業(ye)各(ge)占(zhan)山(shan)頭、重復建設的(de)通病，打(da)破不同專(zhuan)業(ye)之間的(de)“墻”。

中(zhong)(zhong)臺(tai)的建(jian)(jian)設不僅(jin)是技術路徑的選擇和(he)應用，更面臨組織(zhi)架(jia)(jia)構重構的挑(tiao)戰(zhan)。中(zhong)(zhong)臺(tai)是企(qi)業(ye)級(ji)別(bie)的開放共享，否則它將只(zhi)是某一個事(shi)業(ye)部或分公司旗下的功(gong)能(neng)平(ping)臺(tai)而已，這(zhe)就難以超越信息化(hua)的概(gai)念了(le)(le)。無論是阿里(li)、騰訊、京東(dong)還是百度，在開始(shi)決定中(zhong)(zhong)臺(tai)建(jian)(jian)設之(zhi)際，對于企(qi)業(ye)層級(ji)的組織(zhi)架(jia)(jia)構大調整同時發生(sheng)了(le)(le)，各部門權限(xian)和(he)各業(ye)務屬權發生(sheng)了(le)(le)大震動。

數(shu)(shu)字(zi)化(hua)不(bu)但意味(wei)著(zhu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)流(liu)動，更是權屬(shu)和經營業(ye)務的(de)流(liu)動。舉(ju)例來說，在實現數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)“打(da)通”的(de)基(ji)礎(chu)上，如(ru)果(guo)要根據(ju)(ju)(ju)終端市場需求開(kai)發(fa)新(xin)的(de)產品，需要各部(bu)門(men)“貢獻”數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，分(fen)工合作(zuo)，那(nei)么就需要數(shu)(shu)字(zi)平臺(tai)，即中臺(tai)的(de)統籌(chou)推(tui)動，并(bing)建立合理的(de)收益分(fen)配機(ji)制。這(zhe)種模式也同時意味(wei)著(zhu)原來相對固(gu)定的(de)組織結構將趨向靈活化(hua)，以需求為(wei)中心構建供給，先在企業(ye)內部(bu)實現開(kai)放共(gong)享，再在產業(ye)鏈(lian)層面實現開(kai)放共(gong)享。換句(ju)話說，電網的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型絕不(bu)單(dan)是數(shu)(shu)字(zi)化(hua)部(bu)門(men)自己的(de)事。