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能源互聯網時代已經悄然到來，能源科技和數字化創新正在改變著能源及相關產業的傳統產業價值鏈，并引領全新能源生態系統的構建。預計從2018至2050年，全球能源互聯網累計總投資規模約38萬億美元，并釋放出巨大的市場價值。

聚(ju)焦中(zhong)國(guo)，可再生能(neng)(neng)源(yuan)相關產業鏈增(zeng)(zeng)加值、物聯(lian)網(wang)(wang)發展(zhan)所帶(dai)動的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)產業GDP增(zeng)(zeng)量、微網(wang)(wang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)大(da)規(gui)(gui)(gui)模增(zeng)(zeng)長，以及新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)供應和能(neng)(neng)效(xiao)提升的(de)(de)新(xin)增(zeng)(zeng)投資(zi)，將聚(ju)合為巨大(da)的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)(wang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)增(zeng)(zeng)量。至2020年(nian)，中(zhong)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)規(gui)(gui)(gui)模預(yu)計將超過(guo)9400億美(mei)元，約占當年(nian)全(quan)國(guo)GDP的(de)(de)7%。歐(ou)洲和美(mei)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)規(gui)(gui)(gui)模2020年(nian)預(yu)計約為1.1萬(wan)億美(mei)元。中(zhong)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)(wang)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)與歐(ou)美(mei)并駕齊驅，幾乎占據全(quan)球(qiu)的(de)(de)半壁(bi)江山。從(cong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)成熟度和發展(zhan)潛力兩個維(wei)度評價，中(zhong)國(guo)能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)(wang)發展(zhan)均(jun)領(ling)跑(pao)全(quan)球(qiu)。

從規劃到實踐，市場參與者日漸增加

中國能(neng)源互(hu)聯網(wang)的市場參與(yu)(yu)者日益多(duo)元化(hua)。智能(neng)化(hua)能(neng)源生產(chan)者、智能(neng)化(hua)網(wang)絡優化(hua)者、智能(neng)化(hua)消費賦能(neng)者等(deng)三大類能(neng)源互(hu)聯網(wang)戰略參與(yu)(yu)者都在(zai)加快布局(ju)，推動能(neng)源互(hu)聯網(wang)市場發展(zhan)。

智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)者(zhe)：電力、石油(you)、天(tian)然氣等(deng)傳(chuan)統能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)應商正(zheng)在(zai)加速數(shu)字(zi)(zi)低碳(tan)化轉型。在(zai)分布式能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)、低碳(tan)資(zi)產(chan)(chan)多(duo)元化組合以(yi)及大量(liang)新市場參(can)與者(zhe)的(de)驅動下，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)領域的(de)傳(chuan)統投資(zi)、電廠管(guan)理(li)和(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)交(jiao)易(yi)迎來顛覆式變革(ge)。通(tong)過(guo)應用天(tian)氣預測(ce)分析、資(zi)產(chan)(chan)及交(jiao)易(yi)管(guan)理(li)工(gong)具等(deng)數(shu)字(zi)(zi)化技術，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)者(zhe)得以(yi)更快速地響(xiang)應市場需求，靈(ling)活開展能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)和(he)儲備。同(tong)時(shi)，通(tong)過(guo)全球(qiu)化的(de)運營模式，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)者(zhe)能(neng)(neng)(neng)夠進一步削減固定(ding)成(cheng)本(ben)，改善項(xiang)目的(de)資(zi)本(ben)運營表現。

智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)網(wang)絡優(you)化(hua)(hua)者(zhe)：電(dian)網(wang)、油(you)氣管道等能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)輸送(song)網(wang)絡運營(ying)商(shang)(shang)(shang)正在向數字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)方(fang)向轉型。在可(ke)再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、分布式(shi)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、儲(chu)(chu)能(neng)(neng)(neng)技術的發(fa)展和應用(yong)加(jia)速的背景下，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)輸送(song)網(wang)絡運營(ying)商(shang)(shang)(shang)通過網(wang)絡運營(ying)模式(shi)優(you)化(hua)(hua)、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)輸送(song)能(neng)(neng)(neng)力升級、商(shang)(shang)(shang)業(ye)模式(shi)創新(xin)等方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)效率提升和服(fu)務(wu)增值。電(dian)網(wang)企(qi)業(ye)已啟動試點項目，通過運用(yong)數字(zi)化(hua)(hua)設備和儲(chu)(chu)能(neng)(neng)(neng)電(dian)池實(shi)現(xian)可(ke)再生能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的融合上(shang)網(wang)，或(huo)嘗試利用(yong)電(dian)動汽(qi)車實(shi)現(xian)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)儲(chu)(chu)存。

智能(neng)(neng)(neng)化消費(fei)(fei)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)者：以(yi)能(neng)(neng)(neng)源消費(fei)(fei)客戶(hu)(hu)為核(he)心的(de)能(neng)(neng)(neng)源產品(pin)及服(fu)(fu)務(wu)市場(chang)正(zheng)在成為中國(guo)能(neng)(neng)(neng)源互(hu)聯網(wang)市場(chang)增長機遇的(de)戰略重點之一。多(duo)元化的(de)市場(chang)參與者為客戶(hu)(hu)提供(gong)(gong)數(shu)字(zi)化賦(fu)能(neng)(neng)(neng)的(de)零售服(fu)(fu)務(wu)。圍(wei)繞著消費(fei)(fei)端的(de)用能(neng)(neng)(neng)需求和生活方式，提供(gong)(gong)一系列新的(de)運(yun)營支(zhi)持(chi)服(fu)(fu)務(wu)、綠色節能(neng)(neng)(neng)服(fu)(fu)務(wu)、數(shu)字(zi)化生活服(fu)(fu)務(wu)和靈活的(de)產銷一體化服(fu)(fu)務(wu)。

從展望到落地，商業模式日益清晰

經過多(duo)年發展(zhan)，中國能源(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯網的(de)商(shang)業模式(shi)日漸清晰，包括配電(dian)調度運(yun)營優化(hua)、系統(tong)資(zi)產運(yun)維服務、綜合(he)能源(yuan)(yuan)(yuan)解決方(fang)案整合(he)、參股新能源(yuan)(yuan)(yuan)生產商(shang)、能源(yuan)(yuan)(yuan)及衍生品交易、能源(yuan)(yuan)(yuan)產融平(ping)臺、數據資(zi)產運(yun)營等(deng)7種模式(shi)均(jun)已在中國展(zhan)開實踐(jian)，跨界生態初(chu)現雛形。

從追趕到超越，中國技術已全球領先

中國基于市場優勢(shi)和技術(shu)應用場景優勢(shi)，通過技術(shu)引(yin)進和創新(xin)研發，在與(yu)能源(yuan)互(hu)聯網緊密關(guan)聯的技術(shu)領(ling)域取得了(le)重大突(tu)破。在20項關(guan)鍵技術(shu)領(ling)域里，中國有至(zhi)少(shao)9項已全球領(ling)先(xian)，涌現出一批具(ju)有技術(shu)實力(li)的企業和研究機構。

找準路徑，讓企業成為能源互聯網的核心

未來(lai)的(de)能(neng)源互聯網將不再是“一(yi)張網”，而(er)是以多個(ge)能(neng)源企業為(wei)(wei)核心(xin)(xin)(xin)的(de)新型(xing)生態系統：每個(ge)核心(xin)(xin)(xin)企業都可能(neng)形成(cheng)一(yi)個(ge)小生態，由核心(xin)(xin)(xin)企業主導的(de)能(neng)源平臺鏈接水、電、氣(qi)、熱等各分散(san)主體(ti)，提(ti)供中介增值(zhi)服務，共同構(gou)成(cheng)一(yi)個(ge)多中心(xin)(xin)(xin)且(qie)有序的(de)生態。因此，大型(xing)能(neng)源企業和科技(ji)企業應當盡快搭建(jian)平臺、整合資(zi)源，努力成(cheng)為(wei)(wei)各能(neng)源互聯網的(de)“小核心(xin)(xin)(xin)”。具(ju)體(ti)來(lai)看有三種實現路(lu)徑：

路徑一：聚(ju)焦(jiao)核心(xin)(xin)。從自身(shen)核心(xin)(xin)業務出發(fa)，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)(xin)優勢能(neng)力，首先完成(cheng)服務化轉(zhuan)型，同時(shi)啟動數字化轉(zhuan)型，再通過平臺化轉(zhuan)型最(zui)終成(cheng)為能(neng)源互聯網“星系”的(de)小核心(xin)(xin)。

服務化：具有(you)不可替(ti)代競(jing)爭力的(de)大型企業(ye)(ye)可聚焦自(zi)(zi)身的(de)優勢主營業(ye)(ye)務，從生產(chan)或產(chan)品導向型業(ye)(ye)務模(mo)式(shi)向服(fu)務導向型模(mo)式(shi)轉(zhuan)變(bian)。一方面(mian)將(jiang)企業(ye)(ye)本身的(de)自(zi)(zi)營服(fu)務市(shi)(shi)場(chang)化，另一方面(mian)圍繞(rao)主業(ye)(ye)開發服(fu)務市(shi)(shi)場(chang)。

以(yi)電網企業為例，電力(li)行(xing)業的服(fu)務(wu)屬性正在(zai)日漸放大。電網公司可以(yi)基于電力(li)設備運維、檢修、測量等業務(wu)優勢，向外部(bu)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)硬件設備租(zu)賃、能(neng)源(yuan)計量和管理、資(zi)產監(jian)控與設備管理優化(hua)、即(ji)時電力(li)能(neng)源(yuan)專業人才支持等市場化(hua)服(fu)務(wu)，提(ti)升整合客(ke)戶(hu)交互渠道的能(neng)力(li)，面(mian)向外部(bu)市場創造新(xin)的價值。

數字化：企業在向(xiang)外輸(shu)出服(fu)(fu)務(wu)的同時應(ying)當加速數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。通過(guo)浸透式(shi)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)變，實現“比特”管(guan)理(li)“瓦特”的新模式(shi)。在為客戶提供數字(zi)化(hua)能源運營、互聯式(shi)能源輸(shu)送、數字(zi)化(hua)企業管(guan)理(li)與服(fu)(fu)務(wu)的過(guo)程(cheng)中積(ji)累數據(ju)資(zi)源，形成(cheng)豐富(fu)數據(ju)資(zi)產，進一步挖掘和釋放價值。

平臺化：企業(ye)基于(yu)豐(feng)富的數據資(zi)產和行業(ye)競(jing)爭力搭建(jian)平臺，為行業(ye)參(can)與(yu)者提供(gong)能源交易、中介服務等平臺型(xing)增值服務，整合行業(ye)資(zi)源，與(yu)其它市場參(can)與(yu)者一起構建(jian)平臺型(xing)生態(tai)系統。

路徑二：多(duo)(duo)元并(bing)購。在(zai)聚焦(jiao)于自身核心(xin)競(jing)爭力(li)的同時，對于市(shi)場(chang)潛(qian)力(li)很(hen)大但是自身能力(li)不(bu)足(zu)，不(bu)具備核心(xin)競(jing)爭力(li)的領域，企業可以采取(qu)多(duo)(duo)元并(bing)購、投資相關技術(shu)尋求發展的路(lu)線(xian)。

路徑三：生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)智聯(lian)。對于(yu)市(shi)場潛力大但競爭激(ji)烈(lie)又非核心主業(ye)(ye)的領(ling)域，企業(ye)(ye)可采取合資、參(can)股、戰略合作、平臺(tai)接口等(deng)方式，與(yu)多個生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)合作伙伴共同打造(zao)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)智聯(lian)網(wang)絡(luo)(luo)。發揮生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)網(wang)絡(luo)(luo)合作方的優勢能(neng)(neng)力，把(ba)具體運(yun)(yun)營交給第(di)三方，企業(ye)(ye)自己僅專注于(yu)平臺(tai)服(fu)(fu)務和生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)網(wang)絡(luo)(luo)構(gou)建。例如，阿里能(neng)(neng)源(yuan)云(yun)通(tong)過(guo)幫(bang)助能(neng)(neng)源(yuan)運(yun)(yun)營商(shang)(shang)、服(fu)(fu)務商(shang)(shang)搭(da)建標準化(hua)或定制(zhi)化(hua)商(shang)(shang)業(ye)(ye)平臺(tai)，連接終端(duan)用(yong)戶，實現業(ye)(ye)務應用(yong)的靈活(huo)開發與(yu)落地，為新能(neng)(neng)源(yuan)行業(ye)(ye)提供云(yun)端(duan)業(ye)(ye)務與(yu)技(ji)術(shu)解決方案，從(cong)而構(gou)建能(neng)(neng)源(yuan)互聯(lian)新生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)。

以變御變，數創未來

盡管(guan)能源互聯網終局模式和各(ge)企(qi)業切入路徑仍存在不(bu)確定性(xing)、制約(yue)眾多，但仍有六大舉措值得嘗試。

落地新(xin)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。首先，徹底解放高(gao)層(ceng)領導(dao)思(si)(si)維，突破對傳統成(cheng)功模(mo)(mo)式(shi)和(he)路徑(jing)的(de)依(yi)賴，積(ji)極(ji)推動(dong)新(xin)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)試點。其次，能(neng)源企業(ye)應(ying)積(ji)極(ji)接納新(xin)模(mo)(mo)式(shi)可能(neng)對企業(ye)原有(you)價值主(zhu)張、盈(ying)利模(mo)(mo)式(shi)的(de)沖(chong)擊，分階段有(you)序推進，并將開放式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)融入公司(si)戰略和(he)企業(ye)文化，形(xing)成(cheng)公司(si)整體模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)時間表。最后，必須“以點帶(dai)面”快(kuai)(kuai)速(su)行動(dong)。建立精(jing)益創(chuang)(chuang)業(ye)核心能(neng)力(li)，采用設(she)計思(si)(si)維，鼓勵用戶(hu)導(dao)向、由下而上收集創(chuang)(chuang)意，并快(kuai)(kuai)速(su)選定少數典型的(de)數字化創(chuang)(chuang)新(xin)應(ying)用場景，快(kuai)(kuai)速(su)迭代，完(wan)成(cheng)從0到1的(de)過(guo)程。

建立(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新組織載體。必須建立(li)與(yu)原有組織相對獨立(li)的創(chuang)(chuang)(chuang)新機(ji)構，如孵化器、創(chuang)(chuang)(chuang)意中心、創(chuang)(chuang)(chuang)業工廠等，甚至完全剝(bo)離創(chuang)(chuang)(chuang)新業務成立(li)新公司。并(bing)給予(yu)這(zhe)些機(ji)構更多機(ji)制(zhi)體制(zhi)突破，特(te)別是人(ren)才、資(zi)金和市場化拓展等方面。

以客(ke)(ke)(ke)戶(hu)為中心。在這(zhe)個(ge)萬物互聯(lian)、高度個(ge)性(xing)化的時代，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)體(ti)驗(yan)日益重要(yao)。而能(neng)源終端的消費者、工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)的客(ke)(ke)(ke)戶(hu)均面臨(lin)多重痛(tong)點，需數字化新產品(pin)或服務(wu)來解(jie)決。因此(ci)，能(neng)源企(qi)業(ye)需要(yao)真(zhen)正發揮智能(neng)終端的大數據價值(zhi)，基(ji)于數據分析、圍繞痛(tong)點試(shi)點新產品(pin)服務(wu)，甚至由客(ke)(ke)(ke)戶(hu)直接參與解(jie)決方案(an)設計。

全面投資數字智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)。新能(neng)(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)與數字技(ji)術(shu)的復合(he)型應用正在顛覆傳統能(neng)(neng)源(yuan)行業。其中，數字智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)與實體能(neng)(neng)源(yuan)行業的結合(he)，將在智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)客戶運營、資產(chan)管理及工(gong)業X.0、智(zhi)(zhi)慧企業、新能(neng)(neng)源(yuan)、傳統發電投資、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電網拓展、市場優化、新型消費者服務(wu)、能(neng)(neng)源(yuan)交易(yi)平臺、延伸綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)服務(wu)等領域(yu)具有廣泛應用前景(jing)。

建設數字(zi)化(hua)(hua)員工隊伍(wu)。研究表明，有近3/4的能源(yuan)企業高(gao)管正計劃未來(lai)3年大規(gui)模使用AI技術。傳統能源(yuan)企業亟(ji)待培(pei)養數字(zi)化(hua)(hua)員工以應對員工老齡化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)技能不足、人機協作等新挑戰。

目前，84%的能源(yuan)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)利用“外部員工”來彌補技(ji)能差(cha)距；同時，60%的員工也愿意在(zai)“數字化(hua)人(ren)才交(jiao)換(huan)平臺(tai)”上(shang)分享個人(ren)信息、獲取潛在(zai)新(xin)工作交(jiao)換(huan)機會。因(yin)此，能源(yuan)企(qi)業(ye)需要(yao)考慮突破(po)企(qi)業(ye)邊(bian)界，采取更靈活的雇傭模式。

推動更靈活(huo)監(jian)(jian)管模式。在傳統(tong)能(neng)源監(jian)(jian)管體制(zhi)機制(zhi)下，大型能(neng)源企(qi)業(ye)、電(dian)網(wang)公司(si)、氣網(wang)公司(si)等業(ye)務經營范圍、收入模式會受到(dao)嚴格限制(zhi)。能(neng)源企(qi)業(ye)應該向政(zheng)府爭(zheng)取更加鼓勵創新的監(jian)(jian)管環(huan)境。

例如，英國政府采取RIIO法（收入=績效(xiao)獎勵+創(chuang)新(xin)獎勵+準許收益）制定國家(jia)電(dian)網(wang)價格。此舉相較于單純的服(fu)務成(cheng)本加成(cheng)法更(geng)(geng)鼓勵電(dian)網(wang)公司投資創(chuang)新(xin)，特別是網(wang)絡成(cheng)本節約(yue)、低碳經濟等(deng)方面的創(chuang)新(xin)，更(geng)(geng)有利于傳統的電(dian)、氣(qi)網(wang)公司向(xiang)新(xin)的商業模式轉型(xing)。