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人類文(wen)明史(shi)上三次工業革(ge)命都伴隨著三次重要(yao)的(de)能(neng)源轉型，每次能(neng)源轉型都為社會(hui)帶(dai)來極大(da)的(de)財富增長(chang)，同(tong)時也帶(dai)來了社會(hui)生產格局的(de)演進與重構(gou)。

曾經多年前，占(zhan)據壟斷(duan)地位的德國能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)巨頭因在能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)革(ge)命中放緩腳步，導(dao)致市場占(zhan)有(you)率和(he)市值大(da)幅縮水，不僅企業(ye)傳統商業(ye)模式遭受重創(chuang)，國家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)域(yu)的主要(yao)增(zeng)長引擎(qing)也陷入頹勢。而(er)處于相同能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)發展階段(duan)的法國電力(li)公司，以綜(zong)合性發展模式，對上游生產、能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)燃(ran)料(liao)采購進(jin)行資產組合，對下游大(da)宗銷(xiao)售和(he)市場投(tou)放進(jin)行有(you)效(xiao)管(guan)理，確保對客戶的能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)供應并達成(cheng)最優化(hua)利潤，成(cheng)為世界能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)轉型的領(ling)軍企業(ye)之一。

向(xiang)來，危與機(ji)共生；傳承與變(bian)革同在。

如今，低碳化、智能化、多(duo)極化的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢持(chi)續滲透入(ru)世界(jie)能源格局的(de)(de)每一個角落，同時，寬松的(de)(de)供(gong)需(xu)結構(gou)、更替轉換(huan)的(de)(de)能源發(fa)(fa)展(zhan)動(dong)力不斷催促著我(wo)國傳(chuan)統(tong)能源企業轉型的(de)(de)步伐。

能(neng)(neng)源(yuan)央(yang)企作(zuo)為我(wo)國能(neng)(neng)源(yuan)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)頭(tou)部企業(ye)，不僅敏銳(rui)地從(cong)能(neng)(neng)源(yuan)演進的(de)(de)(de)(de)歷程和(he)發展(zhan)規律(lv)洞悉到了變革的(de)(de)(de)(de)迫切，也從(cong)供給側(ce)結構性改(gai)革和(he)電(dian)力體(ti)制改(gai)革中感受到了轉型發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)焦慮，同時還(huan)從(cong)互聯網技術(shu)發展(zhan)和(he)工(gong)業(ye)互聯思(si)潮(chao)“推送”的(de)(de)(de)(de)“萬物互聯”和(he)“共(gong)享(xiang)共(gong)贏”理念中嗅到了時代賦予的(de)(de)(de)(de)先(xian)機(ji)。

以(yi)延伸業(ye)務領域對沖企業(ye)利潤下(xia)滑風(feng)險，以(yi)資源整合(he)抵(di)御碎片(pian)化和(he)去(qu)中心化趨勢(shi)，以(yi)彌合(he)供給與需(xu)求的鴻溝拓展出更多增值空間，以(yi)能量流和(he)信息流創造了出新的價值流。

巨人(ren)已經作出了轉身的姿態。

“熱炒概念”更需要“冷靜處理”

無論是(shi)(shi)“綜合能(neng)源服務(wu)”還(huan)是(shi)(shi)“能(neng)源互聯”，抑或是(shi)(shi)“泛(fan)在電力物聯”，但(dan)凡和(he)信息(xi)產業、能(neng)源領域——這(zhe)兩大(da)高(gao)增長行業沾(zhan)邊的(de)概念，不僅成(cheng)為(wei)(wei)人(ren)們嘴邊的(de)“熱詞”，而且(qie)在資本(ben)市場也成(cheng)為(wei)(wei)人(ren)人(ren)追捧、炙手可熱的(de)個股。

互聯(lian)網經濟喜(xi)歡故事，而資本市場的(de)積極(ji)反饋則是(shi)看重萬物互聯(lian)時代背后(hou)隱匿著(zhu)的(de)龐(pang)大能(neng)源生態圈，以及新(xin)興業務領域(yu)延伸出(chu)新(xin)的(de)價值和利(li)潤增長極(ji)。

業(ye)(ye)內人(ren)熱衷于以(yi)“降維攻(gong)擊”來(lai)形容傳(chuan)統(tong)能(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)涉足(zu)綜(zong)合能(neng)源(yuan)服(fu)務，一方(fang)面，智能(neng)電網智能(neng)化應(ying)用(yong)的配(pei)網側作為(wei)綜(zong)合能(neng)源(yuan)服(fu)務的依托(tuo)仍存在巨(ju)大的發(fa)展空間；另一方(fang)面，能(neng)源(yuan)行業(ye)(ye)傳(chuan)統(tong)的“重資產(chan)、項目(mu)型”投(tou)資發(fa)展模(mo)式(shi)，轉向(xiang)由信息化、精(jing)細化為(wei)代表(biao)的輕資產(chan)服(fu)務領域，通過綜(zong)合能(neng)源(yuan)這一能(neng)源(yuan)供給(gei)和技術(shu)革命(ming)的主(zhu)戰場，實現(xian)從傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)(ye)向(xiang)高新技術(shu)產(chan)業(ye)(ye)的轉變。

媒體則更習慣用“全(quan)民(min)的(de)狂歡”來描述(shu)綜合能源(yuan)服務這一(yi)自下而上形(xing)成(cheng)的(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)條。盡管至(zhi)今國家(jia)都沒有(you)出臺相關產(chan)業(ye)(ye)政策的(de)頂層設計(ji)來清晰概(gai)念定義(yi)和業(ye)(ye)務邊(bian)界，但無論是(shi)作為(wei)第(di)一(yi)梯隊(dui)的(de)兩(liang)網(wang)公司、發電集團，以傳統業(ye)(ye)務優(you)勢作為(wei)“國家(jia)隊(dui)”入場，還是(shi)位列第(di)二(er)、三梯隊(dui)的(de)中(zhong)小型(xing)國有(you)、民(min)營社(she)會資本以“輕(qing)資產(chan)”、“軟實力”無縫接入，瞄(miao)準的(de)都是(shi)“綜合能源(yuan)服務”這一(yi)模糊(hu)市(shi)場邊(bian)界背后(hou)隱藏的(de)萬(wan)億級潛在市(shi)場。

近兩年(nian)，兩網公司陸續發布綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行動計劃和(he)(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯網建設運行方(fang)案(an)，釋放出(chu)以平臺和(he)(he)(he)專業優(you)勢，匯集多年(nian)來積累形成(cheng)的穩定客戶資源(yuan)(yuan)(yuan)，向綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服務(wu)商和(he)(he)(he)資源(yuan)(yuan)(yuan)整合(he)(he)商轉型(xing)的明確信(xin)號，欲使(shi)之成(cheng)為與輸配業務(wu)并重的電網企業第二(er)主業；同(tong)時，綜(zong)合(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)服務(wu)作(zuo)為能(neng)(neng)量流、業務(wu)流和(he)(he)(he)數據流貫通(tong)的物理載(zai)體，為能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯提供更為豐富(fu)的感知和(he)(he)(he)落地(di)場景(jing),最終通(tong)過信(xin)息(xi)化手段(duan)和(he)(he)(he)電網物理平臺架構，打造服務(wu)上下游供應商和(he)(he)(he)客戶的完整能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)生態圈。

2018年也因此被定(ding)義為綜合(he)能源服務爆發(fa)的(de)元年。從(cong)中不(bu)難(nan)窺見，業(ye)內已(yi)經形(xing)成某種共識——能源行業(ye)多年的(de)發(fa)展有著內在的(de)客觀規(gui)(gui)律，需要傳統企業(ye)以規(gui)(gui)模效應(ying)和網(wang)絡效應(ying)作(zuo)主導，才更容易使概念落地。

然(ran)而，能(neng)源領域的新(xin)(xin)業(ye)(ye)態、新(xin)(xin)模(mo)式，乃至新(xin)(xin)概念(nian)，對(dui)于任何一類玩家都沒有(you)偏愛。盡(jin)管2018年(nian)國網(wang)公(gong)司(si)綜合能(neng)源業(ye)(ye)務(wu)(wu)實現收(shou)入(ru)大幅上升133%，但卻(que)在相(xiang)關(guan)文件中將2020年(nian)計劃(hua)營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)由先前的600億(yi)元調降至190億(yi)元。而南(nan)方電網(wang)公(gong)司(si)早在8年(nian)前就(jiu)已經(jing)成(cheng)立綜合能(neng)源公(gong)司(si)布局節能(neng)運維等相(xiang)關(guan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，而業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)式的成(cheng)型和組織(zhi)架構的轉變卻(que)在2018年(nian)初成(cheng)格局。與此同時，全國首批55個能(neng)源互聯網(wang)示范項(xiang)目中僅有(you)14個項(xiang)目通過驗收(shou)，多數項(xiang)目推(tui)進(jin)困難或面(mian)臨撤銷。

在長期(qi)條塊(kuai)分割的(de)能(neng)源領域(yu)發展模式和基于(yu)細分領域(yu)積累的(de)專業優(you)勢下，所有入(ru)局者都(dou)被歸于(yu)同一起跑(pao)線(xian)上。

綜(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)范(fan)疇之廣，不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)包(bao)括傳統意義上的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)管理、能(neng)(neng)(neng)效服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，同(tong)時(shi)還(huan)延伸至綜(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)系統的(de)(de)規劃設(she)計(ji)、投資運營和(he)(he)投融資等金融領域。綜(zong)合(he)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)僅(jin)涉及電熱氣冷等多元化(hua)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供應和(he)(he)多樣化(hua)增值服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)模式(shi)，同(tong)時(shi)還(huan)涵蓋微(wei)電網、儲能(neng)(neng)(neng)、虛擬電廠、電動(dong)汽車(che)等新型業務(wu)(wu)(wu)(wu)場景(jing)和(he)(he)新興商業模式(shi)的(de)(de)布局。

隨著(zhu)“云大物移(yi)智”等信息(xi)技術的(de)(de)發(fa)展，不但可以有效(xiao)支撐(cheng)能(neng)源高效(xiao)互(hu)(hu)聯及用(yong)戶側的(de)(de)友好(hao)互(hu)(hu)動，同時也為(wei)海量的(de)(de)數據資產支撐(cheng)多(duo)樣化的(de)(de)增(zeng)值服(fu)務提(ti)供可能(neng)，智能(neng)化平臺(tai)的(de)(de)搭建則更好(hao)地彌合(he)供給與(yu)(yu)需(xu)求的(de)(de)鴻溝，服(fu)務于技術與(yu)(yu)市場的(de)(de)對接。

借(jie)鑒互(hu)聯(lian)網生態的(de)經驗，平(ping)臺(tai)型企業的(de)成功在于(yu)實(shi)現(xian)用(yong)戶財務成本的(de)降低，以及在新(xin)的(de)業務領域延伸出新(xin)的(de)客戶需(xu)求，兩個維度的(de)良性互(hu)動是促成生態圈“正向膨脹”的(de)原生驅動力。

無論是(shi)國(guo)網(wang)的“三型兩(liang)網(wang)”，還是(shi)南網(wang)的“五者三商”，在(zai)新一(yi)輪電力(li)體制(zhi)改革疊加能(neng)源供給側(ce)改革，新興業(ye)態先于市場(chang)環境成型，傳(chuan)統(tong)能(neng)源企業(ye)，特別是(shi)長期存(cun)在(zai)于自然壟斷環節(jie)的企業(ye)參與競爭性(xing)業(ye)務領域，需要(yao)提(ti)前明確(que)業(ye)務場(chang)景及價值(zhi)回收(shou)途徑，甄(zhen)別出(chu)資(zi)(zi)源、技術和管理(li)優勢，改變扁平化、單一(yi)化的發展邏輯(ji)，以(yi)“互聯網(wang)+”思維盤活(huo)存(cun)量(liang)資(zi)(zi)源，才能(neng)避免新興領域淪為傳(chuan)統(tong)信息化和KPI游(you)戲。

而此時，準(zhun)確(que)識別客戶需求和自我價值，實現用戶感知和服(fu)務理解的能力(li)至關重(zhong)要。

多重壓力下的主動轉型

今年2月，《粵港(gang)澳(ao)大(da)灣區(qu)(qu)發(fa)展(zhan)規劃綱(gang)要》發(fa)布，正式拉開了香港(gang)、澳(ao)門(men)和珠三角九市邁進(jin)大(da)灣區(qu)(qu)時代的(de)序幕(mu)。而達(da)成建設(she)國際一流(liu)灣區(qu)(qu)的(de)發(fa)展(zhan)愿景，綱(gang)要特別從“大(da)力推進(jin)能源供給(gei)側結(jie)(jie)構(gou)性改革，優化(hua)灣區(qu)(qu)能源結(jie)(jie)構(gou)和布局(ju)，建設(she)清潔、低碳、安(an)全(quan)、高(gao)效的(de)能源體系”等方面多(duo)次(ci)提(ti)及能源電力部門(men)的(de)重要支撐地位和多(duo)維度作用。

“現在(zai)我們的(de)工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)用能(neng)(neng)成本高、整體綜合(he)能(neng)(neng)效(xiao)偏低(di)是制約經(jing)(jing)濟、社(she)會發(fa)展的(de)主要(yao)因素，我們這(zhe)次(ci)承擔的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)互(hu)聯網(wang)項(xiang)目，一(yi)方面是企(qi)業(ye)(ye)(ye)角色轉型的(de)嘗試，而(er)最核心的(de)還是降(jiang)低(di)社(she)會的(de)綜合(he)能(neng)(neng)耗(hao)，提高社(she)會資源(yuan)(yuan)利用率，打(da)通能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)下游，全面支撐(cheng)粵港澳大(da)灣區(qu)發(fa)展。”在(zai)今年5月，由國(guo)家能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)局(ju)組(zu)織(zhi)第三方召開廣州供電局(ju)有限公司“面向特大(da)城(cheng)市(shi)電網(wang)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)網(wang)示(shi)范(fan)項(xiang)目”驗收會上(shang)，廣州局(ju)相關負責人向記者介(jie)紹，電網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有服(fu)務社(she)會的(de)經(jing)(jing)驗和(he)職責，同(tong)時也有長期積(ji)累的(de)優勢和(he)不可(ke)回避的(de)劣勢。這(zhe)次(ci)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)互(hu)聯網(wang)示(shi)范(fan)項(xiang)目打(da)造了(le)一(yi)個城(cheng)市(shi)互(hu)聯網(wang)的(de)典型模(mo)式，將城(cheng)市(shi)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)系統的(de)各個元素納入(ru)統籌，探索了(le)多主體、多業(ye)(ye)(ye)態(tai)、多種服(fu)務模(mo)式的(de)平臺整合(he)路徑(jing)，同(tong)時也發(fa)掘和(he)積(ji)累了(le)電網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應對(dui)未來發(fa)展趨勢的(de)策略和(he)經(jing)(jing)驗，推動電網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)向價值鏈(lian)整合(he)商邁進(jin)。

作(zuo)為(wei)由央企(qi)承擔、“跑分(fen)”領先的(de)能(neng)源(yuan)互聯網(wang)示(shi)范(fan)項(xiang)目(mu)，既有發揮電(dian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)核心業(ye)(ye)務優勢，通(tong)(tong)(tong)過精準分(fen)析用戶用能(neng)特性，并(bing)以多能(neng)協同提高(gao)(gao)能(neng)源(yuan)系(xi)統利(li)(li)用效率的(de)工業(ye)(ye)園(yuan)區綜(zong)合能(neng)源(yuan)服務集成(cheng)；也有以互聯網(wang)、廣播電(dian)視(shi)網(wang)、電(dian)信網(wang)和(he)電(dian)網(wang)四網(wang)融合為(wei)基礎，實(shi)現三表集抄全(quan)覆(fu)蓋，提高(gao)(gao)社會資(zi)源(yuan)利(li)(li)用效率并(bing)體現多運營(ying)主體共(gong)享、共(gong)贏、共(gong)治的(de)智慧城市建設典(dian)范(fan)。同時，示(shi)范(fan)項(xiang)目(mu)還(huan)囊括(kuo)支持城市治理，響應國家綠(lv)色交通(tong)(tong)(tong)發展戰略，對電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)快速充電(dian)進行時間和(he)空間引(yin)導，打通(tong)(tong)(tong)電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)產業(ye)(ye)鏈(lian)上下游，拉(la)動(dong)電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)產業(ye)(ye)發展的(de)業(ye)(ye)務模式(shi)創新。

而(er)其中，最為驗收組(zu)專家所關注的(de)，則(ze)是位于(yu)粵港(gang)澳大灣區中心，集新(xin)(xin)能源、新(xin)(xin)型(xing)電網(wang)(wang)發展模式、新(xin)(xin)業態于(yu)一身的(de)新(xin)(xin)型(xing)保底(di)微電網(wang)(wang)示范項目的(de)探索(suo)。

在日前由南(nan)方電網公(gong)司發(fa)(fa)布(bu)的《關于(yu)明確公(gong)司綜(zong)(zong)合能(neng)(neng)(neng)源服(fu)務發(fa)(fa)展(zhan)有(you)關事項的通(tong)知》中(zhong)，明確了南(nan)方電網綜(zong)(zong)合能(neng)(neng)(neng)源服(fu)務將主要聚焦于(yu)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源、儲能(neng)(neng)(neng)、綜(zong)(zong)合能(neng)(neng)(neng)源利用(yong)、創新(xin)(xin)服(fu)務、“互(hu)聯(lian)網+”等八大業(ye)務板(ban)塊(kuai)，統籌運用(yong)分布(bu)式(shi)新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源發(fa)(fa)電、用(yong)能(neng)(neng)(neng)監測(ce)、現代儲能(neng)(neng)(neng)等技術開展(zhan)并引領綜(zong)(zong)合能(neng)(neng)(neng)源服(fu)務業(ye)態發(fa)(fa)展(zhan)。

在被問(wen)及是否可以將此次微(wei)電(dian)(dian)(dian)網(wang)項(xiang)目看作電(dian)(dian)(dian)網(wang)企業在“被動(dong)(dong)形勢(shi)”下(xia)的(de)(de)主動(dong)(dong)策略，廣州局相(xiang)關(guan)負責(ze)人告訴記者，“現在新(xin)能(neng)源發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)、儲能(neng)等技(ji)術，以及相(xiang)關(guan)的(de)(de)新(xin)業態已經發(fa)(fa)展到了不容忽視的(de)(de)程度(du)。未來的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)網(wang)形態很(hen)有(you)可能(neng)過渡(du)到集中與(yu)分散(san)并存的(de)(de)狀態。如何順應(ying)趨(qu)勢(shi)，取(qu)決(jue)于如何轉換應(ying)對方(fang)式。我(wo)們開展微(wei)電(dian)(dian)(dian)網(wang)的(de)(de)項(xiang)目建(jian)設，一(yi)方(fang)面(mian)是探(tan)索(suo)新(xin)型保底(di)電(dian)(dian)(dian)網(wang)建(jian)設，另一(yi)方(fang)面(mian)也是儲備微(wei)電(dian)(dian)(dian)網(wang)、虛擬(ni)電(dian)(dian)(dian)廠等綜(zong)合能(neng)源系統建(jian)設應(ying)用的(de)(de)方(fang)式和(he)管理(li)經驗，同時摸索(suo)包括新(xin)型調度(du)系統在內的(de)(de)靈活(huo)性資源與(yu)電(dian)(dian)(dian)網(wang)協同發(fa)(fa)展的(de)(de)路徑。”

隨著分散式與集中(zhong)式并(bing)行(xing)的(de)電網(wang)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢逐(zhu)漸顯(xian)現(xian)，微(wei)(wei)電網(wang)因具有與大電網(wang)友好(hao)互動(dong)的(de)特性而(er)受(shou)到業(ye)內的(de)一致追捧(peng)，同時微(wei)(wei)網(wang)內部光伏、儲能等關鍵元素的(de)成(cheng)本(ben)持續下降，使其已然成(cheng)為社會資本(ben)參與配電網(wang)投資的(de)重要入口，但(dan)在前期記者(zhe)調研微(wei)(wei)電網(wang)發(fa)(fa)展(zhan)相關課(ke)題時發(fa)(fa)現(xian)，微(wei)(wei)電網(wang)這一良好(hao)新業(ye)態(tai)卻始(shi)終受(shou)制于經濟性欠佳的(de)束縛而(er)處于不溫不火的(de)尷尬(ga)狀態(tai)。

在(zai)談及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)經濟(ji)性時，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)向記(ji)者坦言(yan)，由于該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)還承擔了保底供電(dian)的(de)核心社(she)會(hui)責任，而且項(xiang)目(mu)(mu)(mu)尚屬于示(shi)范(fan)階段，所以投資(zi)建設時并(bing)沒(mei)有過多(duo)考慮短(duan)期(qi)內資(zi)金回收的(de)問題。現在(zai)無論是(shi)國有企業還是(shi)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)投資(zi)的(de)微(wei)電(dian)網項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，基本(ben)上都處在(zai)“示(shi)范(fan)”階段，一方(fang)面是(shi)微(wei)電(dian)網體現經濟(ji)性需要仰仗內部關鍵(jian)元素(su)成本(ben)的(de)進(jin)一步降低，另一方(fang)面也是(shi)目(mu)(mu)(mu)前電(dian)力(li)市場化和電(dian)價機制沒(mei)有給到新業態一定的(de)盈(ying)利空間。而電(dian)網企業布(bu)局微(wei)網項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，更多(duo)的(de)是(shi)看重傳統電(dian)網的(de)新型保底模式探索，以及未來的(de)發(fa)展布(bu)局和遠期(qi)利益。

任何新業(ye)態(tai)都(dou)有從0到1，以(yi)及(ji)從1到100的過(guo)程。正如互聯網巨頭阿(a)里在(zai)探(tan)索“阿(a)里云”時的布局發展，“一(yi)條(tiao)腿”捆(kun)綁成熟的開(kai)源軟(ruan)件涉足相(xiang)關業(ye)務，“另一(yi)條(tiao)腿”——自(zi)己(ji)的團隊(dui)也在(zai)摸索配套系統研發，盡管相(xiang)當長(chang)一(yi)段時間(jian)該(gai)研發團隊(dui)的績效靠后，而(er)一(yi)旦項目孵(fu)化成型之后即可實現(xian)技(ji)術自(zi)由并大規模(mo)向市(shi)場推廣應用。

而(er)對于(yu)電網企(qi)業(ye)而(er)言，初期涉(she)足微(wei)網建設等(deng)綜合(he)能源(yuan)服務相關領域(yu)，研究方(fang)向(xiang)更(geng)側重(zhong)于(yu)微(wei)網模(mo)(mo)式內部(bu)關鍵部(bu)件，以及(ji)源(yuan)網荷配比的(de)經濟(ji)性，形成(cheng)“集裝箱”式可復制模(mo)(mo)塊(kuai)向(xiang)市場推(tui)廣，同時(shi)發現多個微(wei)電網與(yu)電網的(de)協同方(fang)式，以及(ji)云平臺(tai)的(de)集中調(diao)控模(mo)(mo)式，一旦微(wei)網內部(bu)關鍵元素成(cheng)本降低(di)、市場環(huan)境成(cheng)熟后(hou)，既可以在(zai)綜合(he)能源(yuan)市場上占有先機，同時(shi)也可以實現配網側的(de)主(zhu)動(dong)應(ying)對。

如果(guo)將經濟性分為顯性利潤和(he)(he)隱形(xing)利益看(kan)待，一方面(mian)，基于(yu)綜合能源系統商(shang)業模式(shi)的(de)(de)多(duo)樣(yang)性和(he)(he)優越性，使得以微(wei)網為代表的(de)(de)新(xin)業態為新(xin)能源、儲能廠商(shang)等多(duo)項目主體(ti)提供了更(geng)豐富(fu)的(de)(de)應用場(chang)景，參與投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)儲能廠家可(ke)以通過峰(feng)谷差(cha)套利的(de)(de)形(xing)式(shi)回收投(tou)(tou)資(zi)收益；另一方面(mian)，微(wei)網內(nei)部的(de)(de)用戶則可(ke)享受更(geng)為可(ke)靠(kao)的(de)(de)電能，特(te)別(bie)是(shi)對于(yu)重要用戶的(de)(de)保底(di)和(he)(he)社會效益的(de)(de)體(ti)現(xian)則成為用戶和(he)(he)電網企業的(de)(de)無形(xing)資(zi)產。

對于電(dian)網公司而言，在(zai)(zai)獲得一定運(yun)(yun)營服務費的(de)同時，一方(fang)面獲取(qu)了微(wei)網運(yun)(yun)行和商(shang)業模式的(de)數據資料，為(wei)項目復制的(de)研究提(ti)供(gong)決(jue)策(ce)參考，另一方(fang)面，微(wei)網作為(wei)虛擬電(dian)廠等(deng)形(xing)式增(zeng)加大電(dian)網的(de)靈活性，也可(ke)以在(zai)(zai)一定程度上降低和延緩電(dian)網投資，增(zeng)加可(ke)再生能源利用率的(de)同時提(ti)高社(she)會資源的(de)使用效(xiao)率。更重要的(de)，則(ze)是對于需求側響應平臺、微(wei)電(dian)網群的(de)協調(diao)(diao)控制運(yun)(yun)行平臺，以及(ji)多(duo)種能源綜合調(diao)(diao)度平臺的(de)建設提(ti)供(gong)數據及(ji)物理系統(tong)的(de)軟硬件支撐。

可以(yi)預(yu)見，在(zai)未來相當(dang)長的(de)一(yi)段時間(jian)內，綜合(he)(he)能源(yuan)服務將(jiang)仍(reng)以(yi)電(dian)力為媒介。微(wei)網既可以(yi)實現更大程(cheng)度上新能源(yuan)的(de)并網利(li)用，同時也將(jiang)成(cheng)(cheng)為與大電(dian)網友好互動的(de)重要靈(ling)活性資(zi)源(yuan)。盡管電(dian)網企業(ye)布局綜合(he)(he)能源(yuan)服務時可以(yi)暫時拋開短期(qi)成(cheng)(cheng)本回(hui)收的(de)束縛，但作為多(duo)投資(zi)主體、多(duo)種功能集(ji)成(cheng)(cheng)的(de)新業(ye)態(tai)，尤其(qi)是社會(hui)資(zi)本介入的(de)領(ling)域而(er)言，當(dang)下的(de)盈利(li)模式、合(he)(he)理的(de)回(hui)報機制仍(reng)然(ran)是發展的(de)主要驅動因素，甚至是決定投資(zi)企業(ye)生存的(de)關(guan)鍵問題。

“綜合能源(yuan)服(fu)(fu)務的(de)(de)核心出(chu)發點就(jiu)是為用(yong)戶(hu)創造價值。用(yong)戶(hu)的(de)(de)訴(su)求很(hen)簡單，一(yi)個是服(fu)(fu)務、另一(yi)個就(jiu)是收(shou)(shou)益。現在(zai)我(wo)(wo)們(men)做了(le)(le)這(zhe)么多(duo)的(de)(de)項(xiang)目，確實降低了(le)(le)用(yong)戶(hu)的(de)(de)用(yong)能成本，但是對于靈活性資(zi)源(yuan)參與市(shi)場(chang)的(de)(de)額外收(shou)(shou)益還看(kan)(kan)不到。”該負責人說，“我(wo)(wo)們(men)不希(xi)望看(kan)(kan)到示范(fan)項(xiang)目永遠停(ting)留在(zai)示范(fan)階(jie)段，在(zai)目前電力市(shi)場(chang)化建設的(de)(de)初期階(jie)段，市(shi)場(chang)還是跟著政策走的(de)(de)，在(zai)新業態和(he)新產業的(de)(de)培育期，需要相(xiang)應的(de)(de)電價機制和(he)市(shi)場(chang)環境(jing)，否則很(hen)難激發用(yong)戶(hu)和(he)相(xiang)關企業參與的(de)(de)熱(re)情(qing)。”

目前，我(wo)國的(de)電(dian)(dian)價(jia)機制并(bing)沒(mei)有(you)形成可靠性(xing)電(dian)(dian)價(jia)、尖峰(feng)電(dian)(dian)價(jia)等(deng)區(qu)別電(dian)(dian)價(jia)政策，對于微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)而言，在發展分(fen)布式與(yu)集中式的(de)經濟性(xing)比選上，以(yi)(yi)及(ji)是加大配電(dian)(dian)網(wang)(wang)投資力(li)度還是選擇新型保底型微(wei)(wei)(wei)電(dian)(dian)網(wang)(wang)建設上則難尋最(zui)優解(jie)。同時，微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)內部的(de)儲能既可以(yi)(yi)以(yi)(yi)需求側響應的(de)方(fang)式參與(yu)電(dian)(dian)網(wang)(wang)的(de)削峰(feng)填(tian)谷，同時，微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)整體也可以(yi)(yi)以(yi)(yi)虛擬電(dian)(dian)廠、可中斷負荷等(deng)形式參與(yu)輔(fu)(fu)助服務(wu)市場(chang)，但由于目前峰(feng)谷電(dian)(dian)價(jia)差值較小(xiao)、地方(fang)性(xing)補貼政策存在實施(shi)范圍的(de)局限，輔(fu)(fu)助服務(wu)市場(chang)和現貨市場(chang)的(de)進展相對緩(huan)慢，使得儲能、微(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)等(deng)靈活性(xing)資源的(de)作用難以(yi)(yi)更(geng)好顯現。

綜(zong)合能(neng)源(yuan)系統(tong)以更(geng)適應社會能(neng)源(yuan)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)的需要和用戶終(zhong)端多能(neng)源(yuan)品種集成的發展(zhan)(zhan)趨勢，對提(ti)高能(neng)源(yuan)綜(zong)合利(li)用效率和經濟效益、增強不同(tong)能(neng)源(yuan)子系統(tong)的靈活性(xing)、安(an)全性(xing)和自愈能(neng)力都有重要意(yi)義。

如果將傳統(tong)運(yun)維和節能(neng)改造視作綜合(he)能(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務的(de)(de)初始版本(ben)，那么在現有的(de)(de)市場(chang)條件和政策環境中(zhong)確(que)實(shi)可以(yi)在一定程度上降(jiang)低用戶用能(neng)成(cheng)本(ben)，并產(chan)生一定的(de)(de)效益和利潤。而隨著經濟、社會和科技手段的(de)(de)不斷發(fa)展推演，生產(chan)力(li)的(de)(de)進步已明顯先于生產(chan)關(guan)系(xi)的(de)(de)調整。在能(neng)源(yuan)互聯的(de)(de)時代，若要使綜合(he)能(neng)源(yuan)服(fu)(fu)務進階至提高系(xi)統(tong)綜合(he)能(neng)效、提升社會資源(yuan)利用效率的(de)(de)更高版本(ben)，體現并擴大其自身價值，建立(li)與(yu)之配(pei)套且更為完善(shan)的(de)(de)電(dian)力(li)市場(chang)體系(xi)則成(cheng)為良性持(chi)續發(fa)展的(de)(de)重要前提。

轉型的猜想與邊際

多年的(de)(de)智能(neng)電(dian)(dian)(dian)網建(jian)設為(wei)(wei)(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供了高標(biao)準、統一化(hua)(hua)的(de)(de)供電(dian)(dian)(dian)服(fu)(fu)務。隨著用(yong)戶(hu)需(xu)求逐漸多樣化(hua)(hua)、復雜(za)化(hua)(hua)、個性化(hua)(hua)，信(xin)息產業的(de)(de)發展為(wei)(wei)(wei)電(dian)(dian)(dian)網企(qi)業更(geng)好(hao)地感知用(yong)戶(hu)需(xu)求，對接(jie)服(fu)(fu)務與(yu)(yu)市場提(ti)供更(geng)多應(ying)用(yong)場景；以電(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心的(de)(de)發展趨勢為(wei)(wei)(wei)傳統電(dian)(dian)(dian)力(li)企(qi)業轉(zhuan)型為(wei)(wei)(wei)資源整合型企(qi)業搭建(jian)了天然平臺，電(dian)(dian)(dian)網作為(wei)(wei)(wei)貫通(tong)電(dian)(dian)(dian)源側(ce)與(yu)(yu)用(yong)戶(hu)側(ce)，彌合供給與(yu)(yu)需(xu)求的(de)(de)核心資源，為(wei)(wei)(wei)價值鏈整合、生(sheng)態圈的(de)(de)構建(jian)釋放更(geng)多可能(neng)。

借鑒互(hu)(hu)聯網(wang)生態的(de)演進，每(mei)一家成功的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)企業都遵循(xun)著以核心(xin)競爭(zheng)力(li)為(wei)主鏈的(de)業務(wu)發展“生存法則”——騰訊以社交軟件起家、網(wang)易則側(ce)重于(yu)游戲(xi)開(kai)發，而(er)阿里(li)則更擅長移動支付及B2C業務(wu)。而(er)在沒有技術壁壘(lei)的(de)同質(zhi)化(hua)競爭(zheng)中，小(xiao)黃(huang)車則敗北(bei)于(yu)資金管理(li)模式(shi)更為(wei)先進的(de)摩拜(bai)。

“電(dian)網企業(ye)有用(yong)(yong)戶(hu)(hu)資源和電(dian)網平(ping)(ping)臺的(de)天(tian)然優勢，同時我(wo)們(men)在(zai)氣(qi)、水、冷、設備(bei)制造等細(xi)分專業(ye)領域中也有明(ming)顯劣勢。打造能(neng)源互(hu)聯(lian)網，關鍵還是要找準自(zi)己在(zai)網絡生態中的(de)定位。作為(wei)平(ping)(ping)臺盡可能(neng)地挖掘和延伸客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求，并為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)供(gong)(gong)更(geng)多(duo)可供(gong)(gong)選擇的(de)能(neng)源使用(yong)(yong)方案。用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)選擇多(duo)了，能(neng)源互(hu)聯(lian)的(de)范(fan)疇也將更(geng)加寬泛。”廣州局相關負責(ze)人(ren)向(xiang)記者介紹。“通過(guo)這次(ci)能(neng)源互(hu)聯(lian)網示范(fan)項(xiang)目(mu)以及以往的(de)綜合(he)能(neng)源服務實戰經驗，我(wo)們(men)也逐漸意識到，作為(wei)平(ping)(ping)臺型企業(ye)，進(jin)行資源整合(he)是天(tian)然職(zhi)責(ze)。無論是對接(jie)上游的(de)設備(bei)提(ti)(ti)供(gong)(gong)商，還是在(zai)下游為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)供(gong)(gong)綜合(he)能(neng)源服務的(de)差異化(hua)選擇，都需(xu)要對資源庫設立必(bi)要的(de)評級標準，為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)提(ti)(ti)供(gong)(gong)更(geng)為(wei)清晰(xi)和透明(ming)的(de)比選界面(mian)，形(xing)成更(geng)為(wei)完善的(de)平(ping)(ping)臺模式(shi)。”

同樣參(can)照淘寶、京東等電商平(ping)臺，由(you)于其建(jian)立了一(yi)套完整的用戶(hu)(hu)評價(jia)體系(xi)(xi)，為用戶(hu)(hu)在購買(mai)商品服(fu)務時提供(gong)(gong)了更為明(ming)確的參(can)考依據。目前，對于能(neng)源(yuan)互聯網平(ping)臺提供(gong)(gong)的綜合能(neng)源(yuan)相(xiang)關(guan)技術(shu)(shu)、產品、設備和(he)(he)服(fu)務標(biao)準，以(yi)及能(neng)效降低和(he)(he)能(neng)源(yuan)系(xi)(xi)統效率等軟、硬性(xing)指標(biao)，在全(quan)國范圍內(nei)仍(reng)缺少相(xiang)關(guan)的技術(shu)(shu)導則和(he)(he)行業約束標(biao)準規范，缺少有機統一(yi)的綜合能(neng)源(yuan)服(fu)務標(biao)準體系(xi)(xi)。

國家發(fa)(fa)改委經(jing)濟研究所(suo)周伏秋(qiu)向記者介紹，衡量(liang)能(neng)源系統(tong)(tong)效率(lv)(lv)與(yu)描述能(neng)源高質量(liang)發(fa)(fa)展無異，是(shi)(shi)一個(ge)多(duo)維度、系統(tong)(tong)性的(de)評(ping)價(jia)指標(biao)。以往在衡量(liang)系統(tong)(tong)效率(lv)(lv)時(shi)更多(duo)涉(she)及的(de)是(shi)(shi)節能(neng)效率(lv)(lv)，也就(jiu)是(shi)(shi)單(dan)位GDP能(neng)耗，是(shi)(shi)以電力依附于商品所(suo)產生的(de)經(jing)濟價(jia)值作為衡量(liang)標(biao)準(zhun)。但(dan)就(jiu)目前的(de)發(fa)(fa)展階段而言，能(neng)源利(li)用的(de)整體鏈條上不(bu)僅有輸配耗損、技術效應，同時(shi)還(huan)要考慮無害化率(lv)(lv)以及能(neng)源安(an)全等(deng)大大小(xiao)小(xiao)多(duo)個(ge)維度的(de)指標(biao)，也就(jiu)是(shi)(shi)從(cong)能(neng)源經(jing)濟、綠色及安(an)全三(san)大角度進行評(ping)級，共同組成(cheng)相應的(de)標(biao)準(zhun)體系。

而對(dui)于綜(zong)合能(neng)(neng)源服(fu)務(wu)的(de)評級，廣州局相(xiang)關負責人告訴(su)記者，對(dui)于服(fu)務(wu)水平(ping)的(de)評級至少(shao)應包括能(neng)(neng)效指(zhi)標、服(fu)務(wu)流程和用戶感受等多(duo)個(ge)角度，結合獲(huo)得(de)電(dian)力指(zhi)數、用電(dian)服(fu)務(wu)可靠性等多(duo)個(ge)標準(zhun)綜(zong)合評定。這都需要相(xiang)關部門牽頭在綜(zong)合能(neng)(neng)源供應、技術裝備、建設運(yun)營和“互聯網+”參與綜(zong)合能(neng)(neng)源服(fu)務(wu)產生交集的(de)領(ling)域(yu)開(kai)展(zhan)標準(zhun)化相(xiang)關工作。

“我們希望(wang)這(zhe)樣(yang)的(de)標準(zhun)盡快出(chu)臺。這(zhe)樣(yang)對于管制(zhi)類企業(ye)參與綜合能源服務(wu)才能創(chuang)造更(geng)為(wei)公(gong)平的(de)環境(jing)。現在(zai)總有(you)聲(sheng)音質(zhi)疑電網企業(ye)利用壟(long)斷性優勢獲得(de)資源，但是(shi)在(zai)市場化的(de)新(xin)興(xing)業(ye)務(wu)領域里，還是(shi)需要依靠服務(wu)和專(zhuan)業(ye)實(shi)力贏(ying)得(de)市場。有(you)了這(zhe)樣(yang)的(de)評(ping)價體(ti)系，不僅可以避免‘三指(zhi)定’、利用信息不對稱獲利等違規行為(wei)發生，同時也(ye)能使電網企業(ye)輕(qing)裝上(shang)陣，市場化競爭也(ye)更(geng)為(wei)充(chong)分。”廣州(zhou)局相(xiang)關負責人(ren)向記(ji)者介紹。

無(wu)論是(shi)混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革，抑或是(shi)新(xin)一(yi)輪電力體制(zhi)改(gai)革，從中央(yang)精神(shen)到(dao)政(zheng)策(ce)文件(jian)，不(bu)難窺見(jian)通過引入社會資本強(qiang)化配(pei)(pei)電領域(yu)(yu)競爭，提高配(pei)(pei)電領域(yu)(yu)運營效率和(he)服(fu)務水平的(de)(de)初衷(zhong)。綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)務是(shi)我國電力行業(ye)(ye)(ye)和(he)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領域(yu)(yu)的(de)(de)薄弱環(huan)節(jie)，在引入競爭時電網企業(ye)(ye)(ye)長期(qi)積累的(de)(de)客戶優勢(shi)、專業(ye)(ye)(ye)優勢(shi)也同樣不(bu)容忽視(shi)。綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)務不(bu)僅涉(she)及售電+、節(jie)能(neng)(neng)等(deng)競爭性(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)務領域(yu)(yu)，同時還涵蓋能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供(gong)應(ying)保(bao)障等(deng)非競爭性(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)務。持續(xu)穩定(ding)的(de)(de)政(zheng)策(ce)、科(ke)學先(xian)進的(de)(de)監管手段和(he)清晰的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務邊界(jie)劃分，更有助于傳統能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)定(ding)競爭性(xing)(xing)領域(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)發展策(ce)略，降低企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營風險；在“法(fa)無(wu)禁止即可(ke)為”和(he)“法(fa)無(wu)授權不(bu)可(ke)為”中尋找到(dao)電網企業(ye)(ye)(ye)合理投資和(he)轉型發展的(de)(de)途徑。

“當我們涉足新(xin)興(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領(ling)域的(de)時候才發(fa)現，原(yuan)有(you)管(guan)制性(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)思維(wei)成為我們市(shi)場開發(fa)較大阻(zu)礙。我們目前(qian)在綜合能(neng)源服(fu)務(wu)(wu)(wu)領(ling)域確實(shi)沒有(you)找(zhao)到很好的(de)盈利點，在同質(zhi)化競爭異常激烈的(de)市(shi)場環境里，需要國家監管(guan)機構將(jiang)電網企業(ye)(ye)(ye)(ye)獨立核算(suan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)與(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)剝(bo)離(li)，同時對電網企業(ye)(ye)(ye)(ye)開展(zhan)新(xin)興(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)范疇明確態度。國家在制定相關(guan)監管(guan)條例和(he)產業(ye)(ye)(ye)(ye)政(zheng)策(ce)的(de)時候，也應該以提高全社會效益為初衷，讓傳統能(neng)源企業(ye)(ye)(ye)(ye)可以無差(cha)別參與(yu)綜合能(neng)源服(fu)務(wu)(wu)(wu)。”廣州局相關(guan)負責人(ren)建議。

當能源領域與(yu)(yu)信息產業(ye)并軌，新技(ji)術與(yu)(yu)新業(ye)態迸發火花，經濟(ji)與(yu)(yu)社會(hui)的(de)(de)發展(zhan)不斷推動(dong)著我國電(dian)力(li)市(shi)(shi)場化的(de)(de)進程和(he)能源系(xi)統的(de)(de)變革(ge)。而面對萬物(wu)互聯和(he)信息價值(zhi)化的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，能源監(jian)管機構不僅要(yao)將重(zhong)點放在電(dian)網企業(ye)“公(gong)平無歧視接入”上，同時(shi)(shi)還(huan)需(xu)要(yao)加大監(jian)管成(cheng)本和(he)力(li)度，配(pei)合(he)和(he)適應市(shi)(shi)場與(yu)(yu)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)變化和(he)需(xu)要(yao)，保護電(dian)力(li)生產者、使(shi)用者合(he)法權益的(de)(de)同時(shi)(shi)，維護社會(hui)公(gong)共利益。

國家發(fa)改委能源研究所等(deng)研究機(ji)構(gou)共同發(fa)布的《綜合能源服務的前景與趨勢》顯示，隨著區塊鏈、5G、物聯網平(ping)臺等(deng)技術的成熟，將(jiang)提供一(yi)系列(lie)具有高度(du)競爭優(you)勢的技術和應用領域，創造出更多的綜合能源服務機(ji)會。

“數據(ju)為王的(de)(de)時(shi)代已經(jing)到來，歐洲對于(yu)數據(ju)隱私的(de)(de)保(bao)護已經(jing)啟動了相(xiang)關(guan)立法(fa)，如何(he)將(jiang)電網(wang)公司掌握的(de)(de)海量數據(ju)整(zheng)(zheng)合應用，在(zai)合法(fa)合規的(de)(de)前(qian)提下產(chan)生(sheng)更大(da)的(de)(de)社(she)會(hui)(hui)價值(zhi)，既是電網(wang)企業需要思考的(de)(de)問題，同時(shi)政府監管工(gong)作和相(xiang)關(guan)的(de)(de)法(fa)律法(fa)規也需要不(bu)(bu)斷完善。將(jiang)立法(fa)與相(xiang)關(guan)社(she)會(hui)(hui)制度范疇內的(de)(de)生(sheng)產(chan)關(guan)系調試到一個更適應能源(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)階(jie)段，這不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)涉(she)及(ji)(ji)綜(zong)合能源(yuan)服務，同時(shi)還關(guan)系到能源(yuan)行業的(de)(de)高質量發展(zhan)，以及(ji)(ji)整(zheng)(zheng)體社(she)會(hui)(hui)治理(li)的(de)(de)問題。”周伏秋說(shuo)。