日前,國(guo)家(jia)電(dian)網有限公(gong)司發(fa)布(bu)了《關于新時代改革“再(zai)出發(fa)”加快建(jian)設(she)世界一流能(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)網企業(ye)的意(yi)見》,推(tui)(tui)動(dong)電(dian)網與互(hu)聯(lian)網深度(du)融合,著(zhu)力(li)構建(jian)能(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)網、培(pei)育壯大發(fa)展新動(dong)能(neng);創(chuang)(chuang)新能(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)網業(ye)態(tai)、擴(kuo)大開放合作(zuo)共享(xiang),打造能(neng)源(yuan)互(hu)聯(lian)網生態(tai)圈、堅定(ding)推(tui)(tui)進電(dian)力(li)改革;發(fa)揮市場(chang)配置資源(yuan)決定(ding)性(xing)作(zuo)用、變革管理(li)體制機制,努力(li)增強企業(ye)內生動(dong)力(li)、優化經營管理(li)策(ce)略,調動(dong)激發(fa)干部職工(gong)活(huo)力(li)、創(chuang)(chuang)新國(guo)際業(ye)務發(fa)展方式(shi),推(tui)(tui)動(dong)國(guo)際化再(zai)上(shang)新臺階。
這一(yi)切都在釋放一(yi)個(ge)信號——國家電網(wang)的改革(ge)之路將越(yue)走越(yue)寬。
擴大開放、合作,國家電網混改舉措頻頻
今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初,國家電(dian)網公司創造(zao)性(xing)提出(chu)“三(san)型(xing)兩(liang)網、世界一流”戰略目標(biao),體現(xian)了公司黨組(zu)高度的(de)政治擔當和責任(ren)擔當。“三(san)型(xing)兩(liang)網”戰略的(de)本質是基(ji)于互(hu)聯網思維,發揮電(dian)網的(de)樞紐作用,推動(dong)堅(jian)強(qiang)智能電(dian)網與泛在電(dian)力物(wu)聯網協(xie)同并進,構成(cheng)能源互(hu)聯網平(ping)臺(tai),帶(dai)動(dong)產業鏈上下游和全(quan)社會(hui)共(gong)享(xiang)發展成(cheng)果(guo),全(quan)面體現(xian)了開放、合作、共(gong)贏(ying)的(de)新(xin)思維、新(xin)理念(nian)。
國家電網(wang)公司在(zai)建設(she)“三型兩網(wang)”世界一流(liu)能(neng)源互(hu)聯(lian)網(wang)企業的(de)(de)(de)過程(cheng)中,必然需(xu)要(yao)各界力(li)量的(de)(de)(de)廣泛參(can)與支(zhi)持,混(hun)(hun)(hun)合所有制改(gai)(gai)(gai)革將為(wei)此(ci)提供良好的(de)(de)(de)契機和(he)模式(shi)。在(zai)新形勢(shi)下的(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)中,國家電網(wang)公司需(xu)要(yao)以達成戰略目標為(wei)導(dao)向開(kai)放混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)領域并有針(zhen)對性的(de)(de)(de)推(tui)進混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai),各界資(zi)本要(yao)對能(neng)源互(hu)聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)業發(fa)展形勢(shi)有清(qing)晰認識,對自身發(fa)展精準卡位,清(qing)晰參(can)與混(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)的(de)(de)(de)目標和(he)模式(shi),積極參(can)與能(neng)源互(hu)聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)發(fa)展事業。
2018年年底以(yi)來,國家電網公司加快(kuai)混合所有(you)制改革(ge),在(zai)特高(gao)壓直(zhi)流(liu)輸電、增量配電、綜合能源服(fu)務(wu)、抽(chou)水(shui)蓄(xu)能、通用航空、金融等領域,積極吸引社(she)會投資,放大國有(you)資本功能。
“三型兩網”戰略下的金融新突破
為強(qiang)化資(zi)(zi)源(yuan)統(tong)籌配置和集中(zhong)(zhong)運作(zuo),服務(wu)和支(zhi)持電(dian)(dian)網發展,培(pei)育(yu)新(xin)的(de)利潤增長點,國家電(dian)(dian)網公(gong)司(si)學習借鑒國內(nei)外大(da)型企(qi)業(ye)(ye)集團實踐經驗(yan),積(ji)極拓展金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu),通過加強(qiang)金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)產(chan)集中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)、建立(li)統(tong)一(yi)金(jin)(jin)融(rong)產(chan)業(ye)(ye)平臺、設立(li)金(jin)(jin)融(rong)專業(ye)(ye)子公(gong)司(si)等(deng)一(yi)系列操作(zuo),形成了(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)、保(bao)險保(bao)障、資(zi)(zi)產(chan)運營等(deng)金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)體系。近兩年來,國家電(dian)(dian)網公(gong)司(si)深入貫徹黨的(de)十九大(da)和第五次全國金(jin)(jin)融(rong)工作(zuo)會議精神,適應國家監管(guan)(guan)政策要求(qiu),推(tui)動金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)功(gong)能定(ding)位(wei)、調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)業(ye)(ye)務(wu)布(bu)局(ju)、調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)(zi)本結構、調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)關(guan)系、加強(qiang)協同管(guan)(guan)理(li)、加強(qiang)風險防控、加強(qiang)黨的(de)建設,開啟了(le)金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)改革創新(xin)發展新(xin)征(zheng)程。
作(zuo)(zuo)為國家電網公司(si)的金(jin)(jin)融(rong)(rong)專業平(ping)臺,英(ying)大集(ji)團(tuan)(tuan)與各金(jin)(jin)融(rong)(rong)企業建立資(zi)本紐帶關系,通過法人治理(li)(li)對金(jin)(jin)融(rong)(rong)資(zi)產實施專業化管(guan)理(li)(li)、集(ji)團(tuan)(tuan)化運作(zuo)(zuo)。2018年(nian)底(di),英(ying)大集(ji)團(tuan)(tuan)注冊資(zi)本315億元,管(guan)理(li)(li)資(zi)產規模(mo)約8200億元,2018年(nian)實現營業收入245億元,實現利潤(run)約120億元。
2019年,對接“三型兩網、世界一流”戰略目標,英大(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)擬定了建(jian)設“三化兩融(rong)(rong)(rong)”國際一流金(jin)融(rong)(rong)(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的子戰略,為公司新時代(dai)戰略在(zai)金(jin)融(rong)(rong)(rong)板塊落地保駕護航。打造“數字(zi)化、市場化、規范化”的金(jin)融(rong)(rong)(rong)控股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan),堅守(shou)“能源金(jin)融(rong)(rong)(rong)、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)金(jin)融(rong)(rong)(rong)”的特(te)色優勢。
國網混改最新舉措
國家電網公司(si)推(tui)進(jin)“三型兩網”建(jian)設,為公司(si)金融單位業(ye)務帶來了新(xin)的改革(ge)創(chuang)新(xin)發展契機(ji)。一是(shi)(shi)線上金融實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)。二是(shi)(shi)業(ye)務模式(shi)實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)。三是(shi)(shi)管理(li)模式(shi)實(shi)現(xian)新(xin)突破(po)。
金融(rong)資產上市是國家(jia)電(dian)網公(gong)司(si)推進混改(gai)的(de)重要舉措(cuo),有利(li)于優(you)化金融(rong)單位體制機制,建立持續的(de)資本補充渠道,提升(sheng)金融(rong)業務發展能力、盈利(li)能力和(he)品牌價值(zhi),更好地支撐(cheng)國家(jia)電(dian)網公(gong)司(si)“三(san)型兩網、世界一流”戰略(lve)目標落地。
同時,也有(you)利于推動國家電網(wang)旗下(xia)上市(shi)公司業(ye)務(wu)轉(zhuan)型升級,提(ti)高其資(zi)產質量,夯(hang)實盈利能力,帶動社會資(zi)本與公司共(gong)享改革發(fa)展成果。