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李河君: 光伏主流應是分布式和移動能源
來源：南方周末 | 0評論 | 4239查看 | 2015-02-12 12:53:00    
　　李河君從來都是個爭議人物。

　　“身價1600億擠下馬云”的新聞，再次將這位個性張揚、極度自信的廣東客家商人置于更廣泛背景的爭議下。

　　最樸素的質疑來自于這家目前已經高達1700億市值的公司是否“名副其實”，繼而是這位知名度遠不如馬云、王健林、宗慶后等“前首富”的企業家能否堪當“首富”頭銜。在李河君成為首富后的第5天，《金融(rong)時報》質疑其股票“存在(zai)不(bu)尋常操作”的新聞便應聲而(er)出。

　　對于當上新“首富”以及外界對漢能市值的質疑，李河君表示：“‘首富’本身沒有什么意義，也不是我所追求的，如果‘首富’能讓大家更多了解薄膜發電，倒是很好;當然帶來很多困擾，比如現在很多負面(mian)報道，總的來說希望‘首富’這(zhe)件事快點過去(qu)。以(yi)前市(shi)值不高原因是香港人不懂(dong)漢能，不理(li)解(jie)，香港投資是短期(qi)投資。現在有了滬港通，內地很(hen)多素質層次(ci)比較高的投資者讀懂(dong)了漢能，知道薄膜發電、移動能(neng)源有無(wu)限的(de)想(xiang)象空(kong)間。也有客觀原因，漢(han)能(neng)股(gu)份結(jie)構調整(zheng)，以前股(gu)票大部分在香港人手里，現在香港人賣(mai)了，中國(guo)內(nei)地股(gu)民買，整(zheng)個結(jie)構是(shi)一個績優股(gu)。所(suo)以，我(wo)認為滬港通是(shi)漢(han)能(neng)市值的(de)主要推手(shou)。”


　　早在“首富”新聞出來之前，在太陽能光伏行業，李河君就是一位著名的論戰發起者。全球的太陽能行業自始至終都存在晶硅和薄膜技術路線之爭，晶硅作為目前的主流，產出過尚德施正榮和賽維LDK彭小峰這(zhe)兩位前“首富”，而(er)李河君則一直堅持(chi)走薄膜路(lu)線，經常(chang)放炮看(kan)空晶硅，在(zai)與記(ji)者的對話(hua)里，他再次開炮稱“做晶硅的企業都是不懂(dong)光伏的真正意(yi)義”。

　　李河君說：“他們（光伏企業）做的光伏是“小光伏”，我做的是“大光伏”，大光伏是移動能源、分布式電站，別看西北的地面電站那么大，那只是小光伏，沒有國家補貼做不了。我們不用補貼，我們直接干。地面電站對于(yu)光(guang)伏來(lai)講不應是主流(liu)，主流(liu)應是分布式和(he)移動(dong)能(neng)源(yuan)。很多做(zuo)地面電站的(de)光(guang)伏企業，沒有理解什么叫真正的(de)光(guang)伏。我曾經(jing)和(he)一個著名的(de)企業家講過一個觀點(dian)——你什么時候(hou)放棄(qi)地面電(dian)站，什么(me)時候才(cai)算真正理解了什么(me)叫做(zuo)光伏(fu)。打個(ge)比方(fang)，電(dian)網好比是(shi)一百節車(che)廂，運輸火電(dian)等于是(shi)滿(man)(man)載輸送(song)，而運送(song)太(tai)陽(yang)能相當于整列火車(che)只裝滿(man)(man)了20節車(che)廂，而80%沒有貨，所(suo)以成本肯定貴。所(suo)以我說，他們(men)沒(mei)理(li)解(jie)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)光伏，真(zhen)(zhen)正(zheng)光伏不是發(fa)電上網(wang)，而是移(yi)動(dong)能(neng)(neng)源(yuan)、分布式能(neng)(neng)源(yuan)，完全跟傳(chuan)統(tong)能(neng)(neng)源(yuan)相反。中(zhong)國很多企業家，包(bao)括(kuo)做(zuo)晶硅的(de)，都沒(mei)有真(zhen)(zhen)正(zheng)理(li)解(jie)光伏的(de)真(zhen)(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)。”

　　這些帶有攻擊性的言論讓他在光伏行業的大佬圈里幾乎沒有“朋友”，包括保利協鑫董事長朱共山，天合光能董事長高紀凡等業內大佬都與他有過公開分歧，對絕大多數以晶硅路線為主業的光伏企業來說，李(li)河(he)君和漢能(neng)是(shi)行業里不(bu)折不(bu)扣的(de)“小眾”和“異類”。

　　李河君倒不在乎。把方向完全鎖定在薄膜上，并將所有爭議歸結為四個字——“不懂漢能”，前陣資本市場想要做空漢能而未能成功的投資者就被他稱為“不懂漢能而虧慘”，李河君解釋說：“香港證券市場非常發(fa)達，他們(men)(men)有些(xie)做空(kong)是合法(fa)的。因為(wei)大家都(dou)看(kan)空(kong)，覺得這個事不可能，很多外(wai)(wai)國投資者，包括前段(duan)時(shi)間國外(wai)(wai)媒體(ti)的報(bao)道，都(dou)是沒讀懂漢能。也(ye)正(zheng)因為(wei)他們(men)(men)沒讀懂漢能，亂動，所以他們(men)(men)賠得很慘。”

　　翻看李河君的內部講話資料，你會發現水電和光伏有一個極其相似的邏輯：在前途存在巨大不確定性情況下做巨額投入，在飽受業內質疑的環境下堅持長達數年。其中，水電最終獲得了巨大成功，每天為漢能產生幾千萬現金流(liu)，而對于光(guang)伏，李河君無疑相信“成(cheng)(cheng)功能夠復(fu)制”。按(an)照他(ta)的(de)設想，薄膜(mo)的(de)成(cheng)(cheng)功將把漢能帶(dai)向成(cheng)(cheng)為“國家名片”的(de)新(xin)高度(du)。

　　很多人熟知的故事是金安橋水電站。在各種各樣的場合，李河君如何承受8年質疑，在尚未拿到批文情況下投資十多億元，最終建成比葛洲壩還大的金安橋水電站的故事，成為漢能員工再戰光伏，不斷被引用的精神食糧。

　　李河君在接受記者采訪時充滿自信地說：“漢能戰略優勢在于戰略前瞻性，我們做金安橋水電站干了十年，當時所有人都質疑，不相信我們能干成，我說我們能干成，幾百億的投入，結果證明我們是對的。漢能薄膜，起(qi)(qi)初所有人，包括公司一(yi)(yi)些高層也反對，都(dou)想過做(zuo)晶硅(gui)，因為掙錢快，當(dang)時高層甚至說一(yi)(yi)半做(zuo)晶硅(gui)，一(yi)(yi)半做(zuo)薄膜行不行，最(zui)后被(bei)我否決掉，就要把(ba)薄膜做(zuo)起(qi)(qi)來。現在來看，大家都(dou)覺得漢能(neng)的(de)路子很正確。”

　　但目前存在一個重要的“變數”，那就是漢能2015年如何拿出漂亮的產品，如何交出銷售業績。李河君成為“首富”之后，漢能高管稱公司已經被“放在火上烤”——2015年之于漢能之所以被定為“決勝(sheng)之(zhi)年(nian)”，則是漢(han)能到了(le)“投(tou)入了(le)4年(nian)，今年(nian)必須翻身(shen)拿出產(chan)品”的(de)時候。

　　情況之緊迫在2015年2月初舉行的漢能光伏應用集團年會上可見一斑。當時，漢能光伏應用集團董事長兼CEO劉民手捧龍鳳刺繡的黃色“圣旨”（目標任務書），向主席臺上的13名“封疆大吏”（區域經理）下(xia)達任務書，“能不能完(wan)成任務！”，每個(ge)“接(jie)旨”的高(gao)管(guan)上前一大步后，軍資轉身，高(gao)聲答：“能！”，隨后軍鼓(gu)敲(qiao)得震天響。在場的漢能高(gao)管(guan)回憶，現場氣(qi)氛(fen)堪稱“悲(bei)壯”。

　　李河君也認為2015年對于漢能是非常重要的一年，但他依然保持著極高的樂觀和自信，他對此表示：“2015年是很關鍵的一年，我們前三四年都在并購技術，今年會有大量產能釋放，大量產品進入千家萬戶。漢(han)能(neng)集團(tuan)的總目標(biao)是千億銷售額，上市公(gong)司我不方(fang)(fang)便講，但可以說，會比去年(nian)有幾倍的增長。今年(nian)戶用發電系統的銷售目標(biao)是40萬(wan)套(tao)，100億銷售收入，讓千家萬(wan)戶真正知(zhi)道薄(bo)膜的好處，特別在南方(fang)(fang)大量(liang)推廣，每家每戶花三萬元(yuan)，屋(wu)頂(ding)裝機容量(liang)三千瓦(wa)，一個家庭用電(dian)基本就夠了(le)。同(tong)時，今年年底推出至少(shao)三部全(quan)太陽能電(dian)動汽車，將是顛覆(fu)性(xing)的(de)創新產品。所以(yi)今年股票會有(you)更好(hao)的(de)表(biao)現，股價(jia)四塊、五塊不算什(shen)么，漢能(neng)面前是一百(bai)塊錢的空間。”
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