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五大發電集團如何調整電源結構？
來源：南方能源觀察 | 0評論 | 5180查看 | 2014-02-20 07:40:00    
　　五大發電集團組建以來一直強調要調整電源結構。2013年，五大發電集團開始新一輪的電源結構調整，扭轉了此前消極發展火電的勢頭。從五大的2014年工作報告可觀察到，隨著火電回到利潤中心，電源結構調整的力度明顯加大了，發展火電成為發展工作的重中之重。
 
　　對于火電，五大都把它列為中心工作，華能集團要“優序發展”；大唐集團要“加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發展”；華電集團要“加快在沿海、沿江、特高壓電網送出端布局一批‘大火電’，全力爭取優質大型煤電項目”；國電集團要“做優火電”，布局在東部沿海、西部煤電基地和輸煤輸電通道周邊。
 
　　對于天然氣發電，華能集團則是“審慎發展”；大唐集團則“在確保收益達標的前提下穩步推進”；華電集團則是“繼續發展分布式能源和燃機項目，鞏固擴大公司發展優勢”；國電集團要“戰略性布局大型燃機項目和天然氣分布式電站”。
 
　　對于風電，華能集團要“加快發展”；大唐集團要“加快推進向限電少、效益好的區域轉移”；華電集團要“大力發展風電”；國電集團要“做強風電”，同時要“研究開發分布式風電”。
 
　　對于水電，華能集團的態度是“大力發展”；大唐集團要“積極謀劃西南水電基地建設”；華電集團要“優先開發建設條件好、見效快的水電項目”；國電集團“做精水電”，同時“審慎并購中小水電”。
 
　　對于太陽能發電，華能集團的態度是“加快發展”；大唐集團則“在確保收益達標的前提下穩步推進”；華電集團也也大力發展；國電集團列入“穩妥開發”的其他新能源，重點在資源條件較好、送出條件落實的區域，發展并網式光伏電站。
 
　　對于核電，華能集團表示要“努力取得核電新突破”；大唐集團要“積極尋求合作，努力獲取其它核電項目參股權”；華電集團表示要“積極參與核電開發，努力培育核電資質”；國電集團則要“努力爭取核電開發資質，積極推進重點項目的前期工作”
 
以下是各個集團調整電源結構的具體措施：

華能集團

　　加快電源結構調整，積極發展低碳清潔能源，優序發展清潔高效火電。繼(ji)續加快發展(zhan)清潔能源，促進公司結構優化。大力發展(zhan)水電，加快發展(zhan)風電、太陽能，努力取得核電新突破。積極發展效益型清潔煤電(dian)，審慎發展氣電(dian)項目。
 
大唐集團

　　堅持東南沿海與煤電基地并舉的開發思路，加快推進東南沿海項目、煤電基地和外送電項目發展。積極謀劃西南水電基地建(jian)設，加(jia)大資源富集省區開發力度(du)。加大推進送出消納落實、能實現規模(mo)效益的風電精(jing)品項目。加快(kuai)理順核電參股項(xiang)目和廠址管理體(ti)制，積極尋求合作，努力(li)獲取其它核電項(xiang)目參股權，積極開拓核電技術服(fu)務市場，在服(fu)務和合作中(zhong)加強自身(shen)能力(li)建(jian)設。光伏、燃(ran)機以(yi)及其(qi)他電(dian)源項目要在(zai)確保(bao)收益達標的(de)前提下穩步推進。
 
華電集團

　　加快在沿海、沿江、特高壓電網送出端布局一批“大火電”，充分調動各方積極性，大力發展風電、太陽能等新能源，加快提高煤炭產業競爭力。
一是全力爭取優質大型煤電項目。圍繞公司發展戰略，抓緊選點布局。二是分類有序推(tui)進(jin)清潔電源(yuan)項目(mu)。優(you)先開(kai)(kai)發建(jian)設條(tiao)件好、見(jian)效快(kuai)的(de)水(shui)電項目(mu)，充分發揮各(ge)方積(ji)(ji)極性，加大(da)(da)新能源(yuan)開(kai)(kai)發力度，繼續發展分布(bu)式能源(yuan)和燃機(ji)項目(mu)，鞏固擴大(da)(da)公司(si)發展優(you)勢(shi)。積(ji)(ji)極參與核電開(kai)(kai)發，努(nu)力培育核電資質(zhi)。
 
國電集團

　　要做優火電。堅持清潔高效發展，重點發展東部沿海、西部煤電基地和輸煤輸電通道周邊的大容量高參數的煤電機組，在北方地區推進煤電一體、熱電一體，在沿海沿江地區推進港電一體，戰略性布局大型燃機項目和天然氣分布式電站。

　　要做強風電。堅持專業化管理和多元化投資，保持較高的投資強度，鞏固長期戰略優勢。重點開發資源條件好、消納能力強地區的風電項目，戰略儲備“三北”地區優質資源，規避棄風多、轉商難地區的投資風險，拓展中東部低風速地區的新戰場，加快培育海上風電競爭優勢。研究開(kai)發(fa)(fa)分布式(shi)風(feng)電，推動形成集中與分散并舉的開(kai)發(fa)(fa)格(ge)局。

　　要做精水電。堅持“有序推進、多元開發、提高效益、規避風險”。大力推進水電流域梯級滾動開發，科學有序推進優質中小水電開發。重點推進大渡河干流水電項目開發，積極爭取雅江下游、怒江優質水電資源，戰略占有并穩步開發西藏水電資源。審(shen)慎并購中(zhong)小水電。

　　要穩妥開發其他新能源。緊跟國家產業政策，重點在資源條件較好、送出條件落實的區域，發展并網式光伏電站。努力爭取核電開發資質，積極推進重點項目的前期工作。
 
中電投集團

　　“三步走”戰略目標第二步：到2015年，實現控股裝機容量１億千瓦，煤炭產能1億噸，成為在國內居領先地位的能源企業集團；第三步：到2020年，實現控股裝機容量1.4億千瓦，電力裝機容量占全國10％；煤炭產能1.4億噸，煤炭自給率達到50％以上。屆時，集團公司火電與清潔能源比例各為50％，火電煤耗達到世界先進水平，大型火電、水電、核電、風電和太陽能發電基地基本形成；蒙東等六大能源產業集群形成規模優勢和利潤支撐。爭取在2020年前成為整體實力突出，可持續發展能力顯著的國際一流能源企業集團。
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