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對話中控科技集團董事長金建祥
來源：杭州日報 | 0評論 | 6116查看 | 2013-10-18 15:03:00    
　　問：從學校出來到外面創業，這個轉變大嗎？

　　答：坦率說，這個轉變非常大。很多教授可能不以為然，因為他們沒做過公司，總認為我有技術，什么事情都干得成。其實真的辦過公司，會發現，技術真的不重要，公司對人的考驗，真的不是一般人能夠接受得了的。現在我經常開玩笑，我回浙大做老師算了，做些自己喜歡的事情。

　　問：是因為企業家(jia)做不(bu)了自己喜歡的事(shi)情？

　　答：在學(xue)校里做個(ge)教授，不用看(kan)任(ren)何人(ren)的(de)眼(yan)色。在企(qi)業(ye)干，哪個(ge)人(ren)的(de)臉色你可(ke)以不看(kan)？真的(de)要把(ba)一個(ge)企(qi)業(ye)辦好，四(si)個(ge)字是少不了的(de)——委曲求全。

　　答：政府手上資源很多；客(ke)戶是(shi)上帝(di)；供方(fang)也不能得罪；同事，像我們中(zhong)控，你說領導能強勢嗎？你敢(gan)強勢嗎？中(zhong)控都是(shi)知識型員工，公(gong)司(si)的價值(zhi)，都體現在(zai)他(ta)們的腦子里。有時候想想，誰來哄我？

　　問：但是(shi)你還是(shi)更喜歡做企(qi)業家？你以(yi)前在接(jie)受采訪時曾經說，相比(bi)研究，更喜歡應用(yong)。

　　答：有(you)得(de)必有(you)失，你要(yao)想明白。作為一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)老總，在領導一個企(qi)業(ye)(ye)，有(you)一般(ban)教授(shou)、知識(shi)分子享受不(bu)到(dao)的(de)樂趣(qu)；也(ye)要(yao)承擔難以想象的(de)壓力，這就是公平。做企(qi)業(ye)(ye)家，你至少對(dui)整個社(she)會有(you)更(geng)深(shen)刻的(de)理解，對(dui)各種(zhong)各樣人有(you)更(geng)深(shen)刻的(de)認識(shi)。在這個過程(cheng)中，如果公司(si)能(neng)夠健康發展，得(de)到(dao)同行(xing)的(de)肯(ken)定，得(de)到(dao)用戶的(de)肯(ken)定，得(de)到(dao)社(she)會政府的(de)肯(ken)定，那也(ye)是令(ling)人高興(xing)的(de)。人的(de)一輩子不(bu)長(chang)，能(neng)做一件事有(you)利于國家、有(you)利于用戶，解決幾千人的(de)就業(ye)(ye)問題，也(ye)是一種(zhong)成就。

　　問：對你個人來說(shuo)呢，會有(you)什(shen)么樣的樂(le)趣(qu)？

　　答：剛開始可能(neng)工作(zuo)是樂趣，后來(lai)肯定不是樂趣了，每天那么多(duo)繁雜的事情，也(ye)說不上什(shen)么樂趣。因為工作(zuo)和生活很難分開來(lai)。

　　問：好像中控很久之前就(jiu)在謀劃上市(shi)。

　　答：我們還沒有(you)(you)上市，關鍵(jian)是(shi)出身不好。早年(nian)跟浙(zhe)大海納(na)有(you)(you)關系，要上市困難就會大一(yi)些(xie)。

　　問：為(wei)什么(me)想進入資本市(shi)場？

　　答：上(shang)市，一方面(mian)來(lai)源于(yu)(yu)小股東的(de)(de)壓(ya)(ya)力，因為(wei)很(hen)多小股東非常希望通過上(shang)市來(lai)實現利(li)益最大(da)(da)化；另一方面(mian)來(lai)源于(yu)(yu)做(zuo)大(da)(da)的(de)(de)壓(ya)(ya)力，想做(zuo)大(da)(da)，不上(shang)市是不行(xing)的(de)(de)。畢(bi)竟在當今(jin)的(de)(de)經濟環境下(xia)，要靠企業(ye)自己(ji)滾大(da)(da)是比較(jiao)慢(man)的(de)(de)，靠資本運(yun)作(zuo)，兼(jian)并收購某(mou)一個(ge)(ge)領域(yu)的(de)(de)優勢企業(ye)則比較(jiao)快。我們這(zhe)(zhe)么多年以來(lai)，一直沒(mei)有上(shang)市，現在也(ye)有這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)耐心，打算看(kan)看(kan)中國(guo)市場今(jin)后怎么變。

　　問：你欣賞(shang)什(shen)么樣的企業(ye)？

　　答：首(shou)先要有(you)(you)創(chuang)新(xin)力(li)(li)，沒有(you)(you)創(chuang)新(xin)力(li)(li)的(de)(de)(de)企業(ye)，是(shi)(shi)不可能成為(wei)偉(wei)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)。我(wo)認為(wei)阿里巴(ba)巴(ba)是(shi)(shi)個(ge)偉(wei)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)，因為(wei)它顛覆了(le)(le)商業(ye)的(de)(de)(de)模式(shi)，尤其是(shi)(shi)零(ling)售業(ye)的(de)(de)(de)模式(shi)。基于新(xin)的(de)(de)(de)網(wang)絡技術，構建了(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)。它第一(yi)(yi)個(ge)做，第一(yi)(yi)個(ge)做到這么大(da)(da)(da)，它可以被(bei)稱為(wei)偉(wei)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)。還有(you)(you)蘋果、還有(you)(you)谷(gu)歌，也是(shi)(shi)偉(wei)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)企業(ye)。

　　接下去的一個問題就是，能不能成為基業長青的企業。時代在變，技術在變，老百姓的需求在變，你的企業能不能不斷地適應這種變化，始終引領行業的進步，不斷地、更好地去滿足老百姓的需求，如果能夠做到這一點，企業就有可能實現基業長青。我想GE在這點上就是了不起的公司，作為一個傳統的大公司，它就能不斷地適應各種變化。

　　問：你的朋友圈是(shi)什么(me)樣(yang)的？

　　答(da)：企業(ye)圈(quan)、學(xue)術圈(quan)，我(wo)沒有(you)什么關系(xi)不(bu)好(hao)的(de)，但(dan)也沒有(you)關系(xi)特別(bie)好(hao)的(de)。人(ren)與人(ren)要有(you)良好(hao)的(de)人(ren)際關系(xi)，但(dan)也要保持(chi)一定距離，尤其跟下屬，不(bu)能有(you)小圈(quan)子，否則(ze)小圈(quan)子外面的(de)人(ren)就(jiu)感(gan)覺被(bei)你(ni)疏遠(yuan)了，所以就(jiu)有(you)點高處不(bu)勝寒的(de)感(gan)覺。

　　問：你欣賞的(de)人(ren)是什么類(lei)型的(de)呢(ni)？

　　答：歷史上，欣賞的(de)(de)(de)人就多了(le)；當下則(ze)不太好說，說當下會有些壓(ya)力(li)。（過(guo)了(le)一會）我還是比(bi)較欣賞朱镕基這(zhe)樣有魄力(li)、有能力(li)的(de)(de)(de)人。現在中國(guo)，有能力(li)的(de)(de)(de)人真不少(shao)，有魄力(li)的(de)(de)(de)人真少(shao)。要改(gai)變中國(guo)現狀，沒有點(dian)魄力(li)，估計很難。

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