5月17日，美國(guo)(guo)(guo)(guo)商務部對原產于(yu)(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)光(guang)伏(fu)產品做出(chu)反傾(qing)銷初(chu)裁決定(ding)，稅(shui)率(lv)為(wei)31．14％—249．96％，決定(ding)對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)出(chu)口(kou)到(dao)美國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)光(guang)伏(fu)產品采取反傾(qing)銷措施。第(di)二天，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)可再生能源(yuan)領域的(de)(de)相關協會(hui)和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)立(li)即對這一舉(ju)動表達了(le)抗議(yi)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)有關組織和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)是如何看待這一問題的(de)(de)？處(chu)于(yu)(yu)貿易摩擦(ca)多發和(he)(he)行業(ye)(ye)“寒(han)冬”期(qi)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)光(guang)伏(fu)企(qi)業(ye)(ye)生存狀況如何？
■關(guan)注光伏“雙反(fan)”反(fan)傾銷(xiao)初(chu)裁
反“雙反”的呼(hu)吁(yu)者(zhe)
他直入正題，像一(yi)個外(wai)交發言人。
“深感失(shi)望、扭曲(qu)事實、非常不公(gong)”，這幾(ji)個詞幾(ji)乎可以概括了(le)他在(zai)頭15分鐘(zhong)里(li)面想要表達(da)的(de)所有意思，矛頭直指美國對中國太陽(yang)能產品反傾銷初裁結果。
天藍色的商務襯(chen)衣上的小LOGO不(bu)小心透(tou)露了他(ta)的公司——阿特斯陽光電力，這是(shi)全球第五大組件(jian)供應商，他(ta)是(shi)這家(jia)企業的董(dong)事長兼CEO，名叫瞿曉鏵。
5月17日，美國(guo)商務部(bu)對(dui)原產(chan)于(yu)中國(guo)的光伏(fu)產(chan)品(pin)做出(chu)反(fan)傾銷(xiao)(xiao)初裁決(jue)定，稅率(lv)為31．14％—249．96％，決(jue)定對(dui)中國(guo)企業出(chu)口到美國(guo)的光伏(fu)產(chan)品(pin)采取(qu)反(fan)傾銷(xiao)(xiao)措(cuo)施。
5月18日，正在(zai)上海(hai)參加一個光伏展(zhan)(zhan)的(de)瞿曉(xiao)鏵在(zai)阿(a)特斯展(zhan)(zhan)臺臨時(shi)搭(da)建的(de)小房間里接受了中國經濟時(shi)報記者的(de)采訪。
這是一間(jian)五六平方米的小房間(jian)，外面(mian)的嘈雜聲籠(long)罩在(zai)它的上方。不過，這絲(si)毫沒有影響他的思路(lu)。
中國的補(bu)貼和美(mei)國的補(bu)貼究(jiu)竟有什么不同(tong)？
“這個問題很好。”瞿曉鏵(hua)說，如果要說誰對(dui)制造(zao)業(ye)特別是(shi)光伏制造(zao)業(ye)補貼最多，那是(shi)歐美(mei)國家。
以美(mei)國為例，美(mei)國本身有綠(lv)電(dian)(dian)配額法(fa)(fa)案(an)。在這個法(fa)(fa)案(an)下(xia)，美(mei)國的(de)電(dian)(dian)力公司會對綠(lv)電(dian)(dian)，包(bao)括光伏發出的(de)綠(lv)電(dian)(dian)，給出更高(gao)的(de)上(shang)網電(dian)(dian)價。美(mei)國的(de)很多州還通(tong)過基金或者(zhe)返稅的(de)方法(fa)(fa)對企業進(jin)行鼓勵(li)。
還有(you)一(yi)(yi)個(ge)典型案(an)例。2008年金融危(wei)機以(yi)后(hou)，美國有(you)一(yi)(yi)個(ge)專門的(de)貸款計劃(hua)，即(ji)由政(zheng)府給出大量的(de)貸款擔保(bao)。去年，一(yi)(yi)個(ge)毫無商業化的(de)任(ren)何成功經(jing)歷的(de)光(guang)伏(fu)公(gong)司，居然拿到美國能源要超過(guo)5億美元的(de)貸款擔保(bao)。
“我要問(wen)一問(wen)，中(zhong)國(guo)哪個公司(si)特別是研發公司(si)，曾經拿到過國(guo)家這(zhe)么(me)多的貸款擔保(bao)？絕對沒有！”瞿(ju)曉鏵說(shuo)。
在談(tan)論“雙(shuang)反”問題(ti)時，他一直正(zheng)襟危坐著(zhu)，說(shuo)話(hua)有條不(bu)紊(wen)，鏗鏘有力(li)，直言這(zhe)個問題(ti)對中國的不(bu)合理(li)。
“我的一般看法是(shi)，最終結果是(shi)美國的消費(fei)者(zhe)受到(dao)的沖擊(ji)最大。中國企業最終還要經營(ying)，如(ru)果有‘雙反’稅率的成本(ben)，最后還是(shi)由美國消費(fei)者(zhe)去(qu)承(cheng)擔(dan)。”他說。
不過(guo)(guo)，瞿曉鏵并不希望看到貿易(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)的開(kai)始(shi)和升(sheng)級。“貿易(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)和反制(zhi)措施是一(yi)個 ‘冤(yuan)冤(yuan)相報何時了(le)’的過(guo)(guo)程(cheng)。”但他同時表示，理解中(zhong)國(guo)企(qi)業有很(hen)多反制(zhi)措施。
他還注意到，參加中國機(ji)電(dian)產(chan)品進(jin)出口(kou)對美國抗辯的(de)企業(ye)只有16家(jia)。“這(zhe)一點，我要呼(hu)吁大家(jia)，應(ying)該(gai)做這(zhe)個行(xing)業(ye)的(de)建設者(zhe)(zhe)，而(er)不光是跟進(jin)者(zhe)(zhe)。”
二十四秒的沉默
阿特(te)斯是美國光(guang)(guang)伏“雙反”名單上的一員(yuan)。不(bu)過，身(shen)處光(guang)(guang)伏行業(ye)“寒(han)冬(dong)”期，阿特(te)斯的故事并不(bu)止這一件。
“我(wo)本人并沒有(you)看(kan)到過(guo)這樣一份建議書。”他笑了(le)，繼續說，“的確是(shi)沒有(you)看(kan)到。”
這是(shi)一(yi)份《收(shou)(shou)購建議(yi)書》。4月的(de)(de)某一(yi)天，它被炒得沸沸揚揚。有媒(mei)體稱，該建議(yi)書的(de)(de)內容是(shi)中(zhong)海油(you)收(shou)(shou)購阿(a)特斯。
一(yi)個(ge)月前，當澄清此事時，瞿曉鏵只是(shi)寥(liao)寥(liao)幾句。而這次，他在辟謠(yao)前，先對傳(chuan)統能源(yuan)行(xing)業贊美了一(yi)番(fan)。
“傳統能源(yuan)行業(ye)開始對(dui)新能源(yuan)行業(ye)表示興(xing)趣，這一點，我覺得蠻開心、蠻欣慰(wei)。”他(ta)說。
傳統大能(neng)源企業越(yue)來越(yue)看(kan)中新能(neng)源，并(bing)逐步進入。在瞿曉鏵看(kan)來，這(zhe)說明(ming)新能(neng)源變成大能(neng)源形(xing)式已經指日可待。不過，這(zhe)只(zhi)是(shi)讓他欣慰的原因(yin)之(zhi)一。
另(ling)一個重(zhong)要原因則是，一些能源企業對阿特斯的經(jing)營(ying)路線和經(jing)營(ying)理念的欣(xin)賞(shang)。
“我(wo)做了(le)(le)十幾年新能源(yuan)行業(ye)，從(cong)篳路藍縷、沒有(you)(you)鮮花(hua)、沒有(you)(you)掌聲，做到今天，看(kan)到鮮花(hua)、有(you)(you)掌聲，有(you)(you)人夸我(wo)們是美女了(le)(le)。”瞿曉鏵說。
而在一個月前(qian)，網友對中海油洽購阿特(te)斯的形(xing)容則是，“高帥(shuai)富的央企(qi)看中了行(xing)業里的小清(qing)新”。
無論是(shi)“小清新”還是(shi)“美(mei)女(nv)”，共(gong)同點是(shi)“好看”。
2011年，國內各大(da)光伏公(gong)司一片(pian)慘淡。尚德虧(kui)損達10．067億美(mei)元；英利(li)虧(kui)損32億元人民幣。相比之(zhi)下，阿特斯(si)2011年在全球組件供應(ying)商(shang)排名(ming)中，從第六位升至(zhi)第五位，盡管第四季(ji)度單季(ji)虧(kui)損5990萬美(mei)元，但它依(yi)然是業內盈利(li)能(neng)力最(zui)穩定的公(gong)司之(zhi)一。
“人(ren)氣(qi)”的(de)變(bian)化(hua)讓(rang)瞿曉鏵感(gan)到(dao)欣慰(wei)的(de)同時，也讓(rang)他(ta)更加謹慎做事。
那(nei)么多溢美(mei)之詞(ci)是(shi)否可以(yi)理解(jie)為：阿(a)特斯并(bing)不排斥像央企這樣的(de)企業(ye)來(lai)接手？
這樣的問題一(yi)出，一(yi)瞬(shun)間，屋子里異常(chang)地安(an)靜下來，只有(you)外(wai)面的嘈雜聲(sheng)。
剛才說(shuo)話還有條(tiao)不紊的瞿曉鏵此(ci)刻(ke)有點像斷了線的珠子。
時間一秒一秒地過去了。
他一直沉默著(zhu)。周(zhou)圍的安靜讓人感覺身處黑暗(an)之中，只能聽到心跳。
漫長的等待，終(zhong)于(yu)到了第十二秒。
他低(di)聲笑(xiao)了：“呵(he)呵(he)呵(he)”。緊接著，停(ting)頓一下(xia)，又低(di)笑(xiao)了一聲。
緊接(jie)著，又(you)是一(yi)陣(zhen)沉默。異常的安靜讓人心如懸空中。
五(wu)秒鐘后，他終(zhong)于開口：“我(wo)覺得，我(wo)不(bu)好回答這個(ge)事(shi)情。”
凝滯的空氣似(si)乎想要流動，卻又緩了下來。一切再次(ci)恢復安靜。沉默繼續。
中(zhong)間有(you)(you)人(ren)想插話，可是并沒有(you)(you)把(ba)瞿曉鏵從(cong)思緒中(zhong)拉(la)回(hui)。
時間的堅(jian)冰終(zhong)于在(zai)七秒鐘后被(bei)打破(po)。
“作為上市公司的(de)CEO和(he)董事長(chang)，我(wo)們的(de)目的(de)應該是全體(ti)股(gu)東利益最大化(hua)。我(wo)只能(neng)這樣(yang)(yang)講。”他說。這樣(yang)(yang)的(de)回答終于讓(rang)瞿(ju)曉鏵(hua)重新(xin)“正常”起來(lai)。
對于阿特(te)(te)斯(si)有沒(mei)有想過跟(gen)(gen)央企探討更好的(de)合作(zuo)模式(shi)，在(zai)他看來(lai)“選項(xiang)很多(duo)”：一些央企跟(gen)(gen)阿特(te)(te)斯(si)蠻(man)談得來(lai)，同時(shi)也是公司(si)的(de)客(ke)戶；而在(zai)海外，阿特(te)(te)斯(si)跟(gen)(gen)很多(duo)能(neng)源(yuan)企業關系(xi)也很好，比(bi)如阿特(te)(te)斯(si)在(zai)加(jia)拿大開發(fa)建設的(de)太陽(yang)能(neng)電站項(xiang)目，就賣(mai)給(gei)了加(jia)拿大一個實力非常強的(de)油氣管道公司(si)。
瞿曉(xiao)鏵說(shuo)，阿特(te)斯的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金流已經(jing)很(hen)穩定。即(ji)使在(zai)第一季度市場壓力很(hen)大的(de)(de)情況下(xia)，阿特(te)斯還是(shi)實現(xian)(xian)(xian)了(le)正的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金成本，也實現(xian)(xian)(xian)了(le)正的(de)(de)經(jing)營性(xing)現(xian)(xian)(xian)金流。“阿特(te)斯并不需要救，也不需要別人來抄(chao)我們的(de)(de)底。但未來的(de)(de)兩(liang)三年，我們也理解到(dao)、體會到(dao)：道(dao)理是(shi)曲折的(de)(de)。”
光伏行業要“跑馬拉松”
他端正(zheng)地坐在那(nei)里，整整一個(ge)小時，姿勢很少(shao)變化(hua)，回答著他對動(dong)亂光伏世界的各(ge)種看法(fa)。
幾個(ge)星期(qi)前(qian)的(de)一(yi)個(ge)周末(mo)，瞿(ju)曉鏵專門前(qian)往倫敦看了(le)一(yi)場(chang)馬拉松。
他在終點處(chu)看(kan)了很長時間，感慨頗(po)多：“光伏(fu)行業就像(xiang)跑(pao)馬拉松一樣。”
他總(zong)結(jie)出這兩者的(de)三(san)個共同特點：一(yi)定(ding)要有經歷(li)磨難的(de)準備；想賺快錢，趁早離開；帶著(zhu)平衡的(de)心態跑完。
急功近利的(de)(de)毛病過(guo)去幾(ji)年讓全球光伏行(xing)業經歷了“瘋(feng)狂造富”的(de)(de)階段，迎來了調(diao)整(zheng)期的(de)(de)“寒(han)冬”。一(yi)個典型的(de)(de)特點便是，價(jia)格的(de)(de)過(guo)山車行(xing)情(qing)。
瞿(ju)曉鏵預計，光伏產(chan)業(ye)整合(he)(he)周期會(hui)延續到(dao)2014年甚至更(geng)久。不過，他補充(chong)道，也可能相對較(jiao)短(duan)，但這多(duo)半(ban)意味(wei)著(zhu)整合(he)(he)期本身會(hui)比(bi)較(jiao)慘烈。
“我們提了一個路線圖：今年年底以(yi)前，把組件綜合(he)制造(zao)成本降到(dao)60美分以(yi)下。”瞿曉鏵(hua)說。
不過，即便主(zhu)動調整，也不是一樣(yang)容易的(de)事(shi)。“制造(zao)業是個苦活，真是一分一厘把它摳(kou)出來的(de)。”
一個是(shi)靠整個產業鏈(lian)。“67％是(shi)采購(gou)成本。我們要跟供(gong)應商來談，看他們怎么能夠繼續(xu)降本增效。”他說。
另(ling)一(yi)(yi)個(ge)就是要靠自(zi)己。一(yi)(yi)方面摳細節，另(ling)一(yi)(yi)方面考(kao)慮(lv)一(yi)(yi)些突(tu)破(po)性的新的技術平臺。他舉了一(yi)(yi)個(ge)例子。每(mei)一(yi)(yi)個(ge)制(zhi)造(zao)事業(ye)部(bu)，按照階(jie)段分解，周會上拿出來(lai)的降(jiang)本增效項目(mu)，一(yi)(yi)般都有幾(ji)十項到(dao)上百項。每(mei)一(yi)(yi)項帶來(lai)的預計收益會是幾(ji)厘錢(qian)，一(yi)(yi)件一(yi)(yi)件長(chang)期積累。
去(qu)年，阿特(te)斯(si)90％的營(ying)業(ye)額來(lai)自于(yu)組件銷售(shou)，10％的營(ying)業(ye)額來(lai)自于(yu)整體(ti)解(jie)決方案。瞿曉鏵(hua)預計，今年會有(you)25％的的銷售(shou)額來(lai)自整體(ti)解(jie)決方案，明(ming)年的目標(biao)則是40％。“我們正(zheng)在從高(gao)科(ke)技制造企業(ye)向全(quan)球型整體(ti)解(jie)決方案提供商轉化。”
這種企業轉化的過程讓瞿曉鏵
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