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2025年(nian)3月4日，驚蟄前夕，恒(heng)基(ji)能脈新能源科(ke)技有限公司（簡稱“恒(heng)基(ji)能脈”）總經理陳松率(lv)隊深入三峽恒(heng)基(ji)能脈瓜(gua)州(zhou)70萬千(qian)瓦"光(guang)(guang)熱(re)儲能+"項(xiang)目(mu)(mu)(mu)光(guang)(guang)熱(re)電(dian)站(zhan)（簡稱“瓜(gua)州(zhou)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)光(guang)(guang)熱(re)電(dian)站(zhan)”）項(xiang)目(mu)(mu)(mu)施工現(xian)場，開展2025年(nian)度首次重(zhong)大項(xiang)目(mu)(mu)(mu)調研。此次調研正值(zhi)瓜(gua)州(zhou)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)光(guang)(guang)熱(re)電(dian)站(zhan)沖刺節點目(mu)(mu)(mu)標的關鍵(jian)時期，旨在凝聚共識(shi)、攻堅克難(nan)，確保光(guang)(guang)熱(re)電(dian)站(zhan)建設圓滿收官。

項目沖刺部署—全面協調，確保當前里程碑節點按期實現

3月4日下午2時，恒基能脈在瓜州項目(mu)光熱電站建設(she)現場組織召(zhao)開參建單(dan)位(wei)及供貨商(shang)代表(biao)(biao)交流會，圍繞當(dang)前目(mu)標任務(wu)展(zhan)開全面(mian)部(bu)署。總承包單(dan)位(wei)代表(biao)(biao)甘肅安裝(zhuang)建設(she)集團項目(mu)經(jing)(jing)理(li)劉宏斌詳細(xi)(xi)匯報了項目(mu)進(jin)展(zhan)情況(kuang)，說明各關鍵環節均按計(ji)劃有序推(tui)進(jin)，目(mu)標堅定(ding)可(ke)行；監(jian)理(li)單(dan)位(wei)甘肅華(hua)研工程(cheng)管(guan)理(li)咨詢(xun)有限(xian)公司(si)項目(mu)總監(jian)李金金細(xi)(xi)化質量管(guan)控節點，明確監(jian)理(li)計(ji)劃與驗收標準；調試單(dan)位(wei)隴能科技項目(mu)經(jing)(jing)理(li)徐凱虓報告了項目(mu)系統聯調進(jin)展(zhan)情況(kuang)。哈爾濱汽(qi)輪機廠、江蘇飛(fei)躍泵業股份有限(xian)公司(si)、中航制動等設(she)備廠商(shang)代表(biao)(biao)分別就汽(qi)輪機、熔鹽泵、定(ding)日鏡(jing)等核心(xin)設(she)備生(sheng)產調試情況(kuang)作專項匯報。針對(dui)業主方(fang)之一(yi)三峽(xia)新能源(yuan)提出的相關問(wen)題，恒基能脈總工程(cheng)師(shi)兼副總經(jing)(jing)理(li)王志(zhi)偉結合實測(ce)數據予以(yi)回應。

陳松總經理在交流會議總結講話中，強調了四點要求：

一是要強化問題導向(xiang)，要求各參建單位對工程建設、項(xiang)目調試(shi)中發現的問題要立(li)行立(li)改、協(xie)同攻堅；

二是要壓(ya)實(shi)廠(chang)商(shang)責任，確保設備調試問題閉環解(jie)決，堅決杜絕拖延、推(tui)諉；

三是要統籌安全與(yu)進度，確(que)保在規定節點(dian)前順利完成(cheng)任務目標；

四是要建立(li)應(ying)急預(yu)案(an)機制，針對(dui)各關鍵環節制定調試備用方(fang)案(an)。

會(hui)議為沖刺階段建立起“目(mu)標共擔、風險共控”的作(zuo)戰體系(xi)，吹響了項目(mu)收官戰的沖鋒(feng)號角。

現場調研指導—精確管控，打造行業技術標桿

交(jiao)流會結束后，陳松總(zong)經理(li)率隊(dui)在現場(chang)管理(li)團隊(dui)負責人的(de)(de)陪同下，立即深入光熱(re)生產(chan)區進行(xing)實地考察。他先后來到了東塔、鏡場(chang)、主(zhu)廠房(fang)發電(dian)島等處，詳細了解項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設調(diao)試情況。陳總(zong)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)整體進展表(biao)示充分肯定，并(bing)強(qiang)調(diao)指出(chu)：“項(xiang)目(mu)(mu)全體成員(yuan)要團結一致，瞄準目(mu)(mu)標，排(pai)除萬難，全力以(yi)赴做好光熱(re)電(dian)站最(zui)后的(de)(de)沖刺和收(shou)尾工作，確保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)高質量如(ru)期完成。”

管理提升與團隊建設—強化執行，助力項目管理轉型升級

現場(chang)視察結束后，陳松總經理一行來到(dao)項(xiang)目會(hui)(hui)(hui)議室，主持召開恒基能脈項(xiang)目沖刺(ci)階段座(zuo)談會(hui)(hui)(hui)暨民(min)主生(sheng)活會(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)議認真聽取了各部門(men)負(fu)責人關(guan)于(yu)技術攻關(guan)、質量安(an)全等工作的匯報，以(yi)及現場(chang)工作人員的建議和心(xin)聲。在匯報結束后，陳總提出(chu)三點(dian)核心(xin)要求：

一是推行"項目分項管(guan)理一體(ti)化(hua)"模式，通過(guo)明(ming)確崗位職責(ze)、強化(hua)協同(tong)配合，提(ti)升現場項目部執行效率(lv)；

二是樹(shu)立(li)"思想統(tong)一、目標一致"的(de)管理思維，要(yao)求全(quan)員以企業利益為核心，以公司項(xiang)目里程碑節點為目標，杜(du)絕推諉扯皮與小團體主義；

三是實施"問題即時解決"機(ji)制，強(qiang)化突破(po)調(diao)試瓶頸、及時化解矛盾，制定(ding)日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)的(de)戰時工作體(ti)制。

陳(chen)松(song)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)強調公(gong)(gong)司(si)全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)都須(xu)強化危(wei)機意識，以只(zhi)爭(zheng)朝夕的(de)緊迫感投入(ru)工(gong)作；同時要(yao)求全員(yuan)(yuan)加強溝通和學習，通過技術共享、經(jing)驗(yan)互鑒等措施提(ti)升團隊專業水平。他(ta)在總(zong)(zong)結講話(hua)(hua)中(zhong)指出，2025年是(shi)公(gong)(gong)司(si)重大(da)轉(zhuan)型之年，恒基(ji)能(neng)脈將迎來新項(xiang)目(mu)開工(gong)、管理(li)(li)上臺階等新機遇，要(yao)求全體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)嚴于(yu)律己，切實(shi)提(ti)升團隊專業能(neng)力和項(xiang)目(mu)管理(li)(li)水平。陳(chen)總(zong)(zong)的(de)講話(hua)(hua)既是(shi)沖刺里程(cheng)碑節點的(de)戰前(qian)動員(yuan)(yuan)會，也是(shi)攻(gong)堅克難的(de)行動綱領，為公(gong)(gong)司(si)快速發展奠(dian)定了堅實(shi)基(ji)礎。

恒基能脈總工程師兼副(fu)總經(jing)理王志偉(wei)、副(fu)總經(jing)理辛理夫、甘肅(su)分(fen)公(gong)司總經(jing)理黃德賢等陪(pei)同調研。隨著瓜州項目(mu)光熱電站(zhan)調試(shi)進(jin)入最后沖刺階段，這座(zuo)凝(ning)聚中(zhong)國光熱創新智(zhi)慧(hui)的“雙塔(ta)一機”工程，即將在河西走廊綻放(fang)璀璨光芒，為全(quan)球新能源發展樹立"中(zhong)國范式(shi)"。