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國家電投2020年上半年凈利潤同比增長約57%
發布者:lzx | 來源:國家電投 | 0評論 | 4293查看 | 2020-07-09 09:42:10    

7月(yue)8日,國家(jia)電投召(zhao)開2020年(nian)第(di)3次黨組(專題)會暨(ji)7月(yue)份生產(chan)經營(ying)月(yue)度例會,聽(ting)取集團(tuan)公司上(shang)半年(nian)生產(chan)經營(ying)工作(zuo)情(qing)況(kuang)和(he)年(nian)度重點(dian)任務落實情(qing)況(kuang)匯報(bao),研究下半年(nian)重點(dian)工作(zuo)。集團(tuan)公司領導錢智民、江(jiang)毅、祖斌、劉祥(xiang)民、夏(xia)忠、陳維(wei)義、王樹東、劉明勝、陳西(xi)出席會議。


集團(tuan)公司(si)黨組書(shu)記、董(dong)事長(chang)錢智(zhi)民強調,要(yao)(yao)堅定(ding)年度計(ji)劃(hua)目(mu)標不(bu)動搖,經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)指(zhi)標不(bu)改變(bian),將各項目(mu)標任務與激勵指(zhi)標有(you)(you)效(xiao)結合(he)(he)起(qi)來。要(yao)(yao)進一步改進計(ji)劃(hua)預算工(gong)作,實現(xian)精細化(hua)管理(li),重(zhong)(zhong)點分析(xi)突出(chu)問題,使計(ji)劃(hua)預算取得實效(xiao)。要(yao)(yao)舉一反三(san),通過有(you)(you)效(xiao)措(cuo)施降(jiang)低資產負債率,認真(zhen)梳理(li)綜合(he)(he)智(zhi)慧能源(yuan)產業(ye)(ye)等(deng)重(zhong)(zhong)點指(zhi)標,統一統計(ji)口(kou)徑,加強關鍵(jian)指(zhi)標分析(xi)。要(yao)(yao)深(shen)入推進“雙(shuang)虧”治理(li),結合(he)(he)發展綜合(he)(he)智(zhi)慧能源(yuan)項目(mu),對(dui)虧損企業(ye)(ye)切實采取有(you)(you)針(zhen)對(dui)性的措(cuo)施激發活力。要(yao)(yao)高(gao)度重(zhong)(zhong)視安全質量工(gong)作,為集團(tuan)公司(si)改革發展提供(gong)堅實保障。


會上(shang),集(ji)(ji)團公(gong)司黨組(zu)副書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理江(jiang)毅簡要回顧了上(shang)半(ban)年集(ji)(ji)團公(gong)司生(sheng)產經(jing)營情(qing)況。上(shang)半(ban)年,集(ji)(ji)團公(gong)司克服疫情(qing)不利(li)影響,努力增量(liang)控(kong)價(jia)、挖潛增效(xiao),量(liang)、本(ben)、價(jia)得到較好(hao)控(kong)制。上(shang)半(ban)年新增裝機(ji)758.58萬千瓦,發電(dian)(dian)量(liang)2664億千瓦時,增幅高于全國平均水平近(jin)3個(ge)百分點。利(li)潤(run)總(zong)額102.82億,同比增長34.92%,凈利(li)潤(run)75.83億,同比增長57.02%。“雙(shuang)對(dui)標、雙(shuang)激(ji)勵”成(cheng)效(xiao)明(ming)顯,煤電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、度(du)電(dian)(dian)成(cheng)本(ben)下降,風電(dian)(dian)、光伏、核(he)電(dian)(dian)度(du)電(dian)(dian)成(cheng)本(ben)保持行業競爭(zheng)優(you)勢,總(zong)體售電(dian)(dian)單價(jia)有所提升(sheng)。發展計劃執行良好(hao),“三個(ge)一(yi)批”項目有序推進。清潔能(neng)源裝機(ji)占比提升(sheng)至51.3%,對(dui)整體效(xiao)益(yi)貢獻(xian)進一(yi)步顯現(xian)。火電(dian)(dian)保量(liang)控(kong)價(jia)成(cheng)效(xiao)明(ming)顯,實現(xian)2017年以(yi)來首(shou)次盈利(li)。強化總(zong)部資金運營和債務(wu)優(you)化,用好(hao)用足政策紅利(li),財(cai)務(wu)費用明(ming)顯下降。


針對下一(yi)階段工作,江毅強(qiang)調,要(yao)在打(da)好存量牌(pai)、增(zeng)量牌(pai)、未來牌(pai)“三副(fu)牌(pai)”總體要(yao)求(qiu)下,做到以下五點:


一要做(zuo)好年(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)預(yu)(yu)算(suan)的(de)優(you)(you)化(hua)調整(zheng)工作(zuo),認真梳理(li)年(nian)度重(zhong)點(dian)任務、綜合計(ji)劃(hua)(hua)、經營預(yu)(yu)算(suan)等。堅持重(zhong)大任務目(mu)標、經營效益不動搖(yao),做(zuo)好部分重(zhong)點(dian)任務優(you)(you)化(hua)調整(zheng),確保戰略分解指標達成。


二(er)要狠抓市場開(kai)拓和挖潛(qian)提質增(zeng)(zeng)效,落(luo)實(shi)好(hao)“SDSJ”等各項舉措,用好(hao)各項管理工(gong)具(ju)和激勵(li)手(shou)段。各單位(wei)要全(quan)力以赴做(zuo)好(hao)市場營銷,做(zuo)到增(zeng)(zeng)產增(zeng)(zeng)收、降本(ben)挖潛(qian),抓好(hao)度電、噸煤、噸鋁等成本(ben)控降工(gong)作(zuo)。


三要繼續抓好專(zhuan)項工作方案落(luo)實落(luo)地,持續推進“雙虧(kui)”治(zhi)理(li)、債務優化(hua)、股權優化(hua)、歸母(mu)凈利潤提升、“兩金”壓(ya)降、低效無效資(zi)產處(chu)置、處(chu)僵治(zhi)困等工作。


四(si)要抓好(hao)重(zhong)大專項(xiang)、重(zhong)點項(xiang)目、重(zhong)點任(ren)務推進,做(zuo)好(hao)“十(shi)四(si)五”規劃編制(zhi)工作(zuo)。緊緊圍繞“三(san)個一批”項(xiang)目,研(yan)究(jiu)制(zhi)定配套措(cuo)施,加強組織實施。


五要堅持(chi)底線(xian)思維,防(fang)(fang)(fang)范(fan)化解重大風(feng)險。嚴(yan)守安全紅線(xian),以落實“安全生(sheng)產三年行動方案(an)”和(he)專項(xiang)工(gong)作方案(an)為抓手(shou),強化各級安全生(sheng)產責任制(zhi)的(de)落實,抓好薄弱環(huan)節和(he)風(feng)險點控(kong)制(zhi),做(zuo)(zuo)好防(fang)(fang)(fang)汛、防(fang)(fang)(fang)洪(hong)、防(fang)(fang)(fang)臺風(feng)等工(gong)作。嚴(yan)防(fang)(fang)(fang)金融風(feng)險,加強金融業務(wu)管理,同時(shi)做(zuo)(zuo)好境外疫情、投資并購等風(feng)險的(de)防(fang)(fang)(fang)范(fan)。


會上(shang),集團公(gong)司領(ling)導分(fen)別圍繞分(fen)管(guan)領(ling)域工作、重(zhong)點任務(wu)進展及下半(ban)年工作思路和(he)建議發言(yan)。


集團公司(si)總(zong)助,總(zong)師總(zong)監,各協調委員(yuan)會、紀檢監察組(zu)、總(zong)部各部門(men),各有關中心負責(ze)同(tong)志參加會議(yi)。

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