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前幾天和某(mou)電(dian)氣設(she)備商(shang)的(de)(de)朋友聊天，他說了一(yi)個很(hen)有趣的(de)(de)現(xian)象，這家(jia)(jia)企業(ye)很(hen)想從電(dian)氣設(she)備制造轉型(xing)成為智能服務企業(ye)，于是花重金收購了幾個軟(ruan)件和大數據公司，但是收購一(yi)家(jia)(jia)就死一(yi)家(jia)(jia)，既無(wu)(wu)法留(liu)住團隊，也無(wu)(wu)法把智能化技術(shu)有效(xiao)整(zheng)合到原有的(de)(de)技術(shu)體系里，更無(wu)(wu)法實現(xian)不同軟(ruan)件之間的(de)(de)數據融(rong)合。

這也是(shi)電力企業(ye)(ye)(ye)轉型能源互(hu)聯(lian)網(wang)，開展能源互(hu)聯(lian)網(wang)業(ye)(ye)(ye)務的本質挑(tiao)戰，這種挑(tiao)戰是(shi)由每家企業(ye)(ye)(ye)所(suo)具備的工(gong)業(ye)(ye)(ye)革命(ming)范式所(suo)帶來的。

人類歷(li)史上一共發生(sheng)了（或正在發生(sheng)）四次(ci)工(gong)(gong)業革(ge)命(ming)，每(mei)次(ci)都(dou)和(he)能源有或多或少(shao)的(de)關系，除去以(yi)蒸汽機（煤炭利用）為特征的(de)第一次(ci)工(gong)(gong)業革(ge)命(ming)以(yi)外，三(san)次(ci)工(gong)(gong)業革(ge)命(ming)的(de)影響如下：

電(dian)力行業是(shi)第(di)二(er)次(ci)工(gong)(gong)(gong)業革命的產(chan)物，第(di)二(er)次(ci)工(gong)(gong)(gong)業革命在(zai)產(chan)業領域(yu)是(shi)以重化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)業和輕(qing)工(gong)(gong)(gong)業發(fa)(fa)展(zhan)為代表(biao)，特別(bie)是(shi)重化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)業發(fa)(fa)展(zhan)（鋼鐵、水泥(ni)、石(shi)化(hua)(hua)、汽車、火車），為了支持(chi)龐(pang)大的重化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)業，構建了相應(ying)的基(ji)礎設施，包括能源基(ji)礎設施（發(fa)(fa)電(dian)廠(chang)、電(dian)網、油氣田(tian)、煉油廠(chang)、輸(shu)油輸(shu)氣管道）。

電網(wang)和(he)電氣(qi)設備制(zhi)造(zao)商都是(shi)(shi)這個時(shi)代的產物，無論是(shi)(shi)ABB、西門子(zi)、施耐(nai)德，還(huan)是(shi)(shi)電網(wang)公(gong)司、鐵路(lu)公(gong)司，都是(shi)(shi)誕生于上世紀20年代開始的第二次(ci)工業革命(ming)。

第二次工業(ye)革命的(de)(de)要(yao)素就是規模(mo)(mo)制(zhi)造(zao)優(you)勢，所以需要(yao)向上集中(zhong)(zhong)資(zi)源，集中(zhong)(zhong)力量(liang)好(hao)辦事，比如電氣(qi)設備制(zhi)造(zao)商的(de)(de)總部+標(biao)準(zhun)產品跨國制(zhi)造(zao)模(mo)(mo)式(shi)，電網的(de)(de)集中(zhong)(zhong)式(shi)管(guan)(guan)理，富士康的(de)(de)制(zhi)造(zao)集群，我們都(dou)看到了集約(yue)化的(de)(de)威力，背后(hou)的(de)(de)管(guan)(guan)理邏輯(ji)是誕生(sheng)于1900年(nian)代的(de)(de)美國鐵(tie)路集中(zhong)(zhong)式(shi)標(biao)準(zhun)化管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)，福特的(de)(de)生(sheng)產線管(guan)(guan)理、以及戴明質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系。

管(guan)理邏輯(ji)與(yu)組織方式、產品形態(tai)呈現三(san)位一體的自洽狀態(tai)，這是第二次工業革(ge)命的范式。

但(dan)是第二次工(gong)業革(ge)命的(de)三要素(su)范式(shi)完美自洽(qia)，到了以電子和信息技術(shu)為(wei)代表的(de)第三次工(gong)業革(ge)命時代，似乎就存在很多不協調(diao)。

比如IBM的大型機(ji)是按照第二次工業革命的范式去設(she)計和制(zhi)造(zao)的，但是到(dao)了靠近(jin)消費(fei)側(ce)的PC機(ji)，就無法這(zhe)么玩了，這(zhe)個故(gu)事值得我們單獨(du)寫一篇文章(zhang)，最后(hou)IBM開創了PC產業，培育了HP、DELL、聯想(xiang)，自己卻黯然(ran)退場。

還有著(zhu)名的(de)硅(gui)谷“八叛徒”，從肖克利出走，來到仙童(tong)公司，但是受不了(le)仙童(tong)公司那種(zhong)第二(er)次(ci)(ci)工業(ye)(ye)革(ge)命的(de)管理(li)風格再(zai)次(ci)(ci)出走，所以才有了(le)國家半(ban)導體(ti)、AMD、Intel這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)，開枝散葉成就了(le)硅(gui)谷輝煌。半(ban)導體(ti)企(qi)業(ye)(ye)和(he)信息化企(qi)業(ye)(ye)的(de)組(zu)織架構、文化理(li)念、乃(nai)至產品(pin)形態似乎與第二(er)次(ci)(ci)工業(ye)(ye)革(ge)命范式格格不入。

我認(ren)為這才是(shi)本文(wen)開頭那位(wei)朋(peng)友所說問題的(de)根(gen)本原因，電(dian)氣設(she)備(bei)制造企業(ye)無(wu)論是(shi)理(li)念、組織(zhi)方式(shi)、管理(li)文(wen)化各種(zhong)方面，都是(shi)根(gen)植于(yu)第(di)二次(ci)工業(ye)革命(ming)的(de)范式(shi)，本質上(shang)是(shi)無(wu)法兼容于(yu)第(di)三次(ci)工業(ye)革命(ming)的(de)，說白了就是(shi)電(dian)氣設(she)備(bei)制造商玩不了軟件。

這(zhe)個問題(ti)在電(dian)力企業同樣存在，電(dian)力企業作(zuo)為典型(xing)的(de)資(zi)產(chan)密集型(xing)企業，企業管理(li)理(li)念很大程度(du)上是“人(ren)為設(she)備(bei)服務(wu)(wu)”，設(she)備(bei)資(zi)產(chan)穩定了(le)，企業就達到了(le)管理(li)目標，如同富(fu)士(shi)康的(de)“人(ren)為生產(chan)線服務(wu)(wu)”一樣，富(fu)士(shi)康的(de)半軍事化管理(li)體制(zhi)也是第二次工(gong)業革命的(de)范(fan)式。

所以(yi)電(dian)氣設備制造企(qi)業(ye)，和電(dian)力(li)企(qi)業(ye)可以(yi)開展(zhan)自動(dong)化(hua)、信息化(hua)的(de)工(gong)作，比如電(dian)網公(gong)司著名的(de)SG186工(gong)程，但是很難把自動(dong)化(hua)、信息化(hua)真正作為一個產業(ye)獨立發展(zhan)。

當(dang)然，半導體和(he)信息技(ji)術產(chan)業的發展，深刻(ke)的影響著(zhu)電(dian)力行業的技(ji)術進步(bu)，無論是(shi)IGBT對(dui)輸變電(dian)設備的發展，還是(shi)信息化(hua)技(ji)術對(dui)企(qi)業管(guan)理效率的提(ti)升，但是(shi)這種影響僅(jin)限于生產(chan)環節(jie)，而不是(shi)企(qi)業的管(guan)理邏輯、產(chan)品(pin)形態(tai)、組織方(fang)式(shi)這三要(yao)素范式(shi)。

電作(zuo)為商品，100多年的形態幾乎沒有變化過(guo)，作(zuo)為機械結(jie)構的開(kai)關、變壓器(qi)，似乎也已(yi)經進入(ru)了“微量提升(sheng)”的發展瓶頸期(qi)。

但是現在似乎要變了，電(dian)力公(gong)司(si)說不僅僅賣電(dian)，還(huan)要賣服(fu)務，這(zhe)就是所(suo)謂綜合能源的(de)由來(lai)吧。

但(dan)是(shi)(shi)(shi)產品的(de)(de)變(bian)化，在(zai)管理邏(luo)輯(ji)和組織(zhi)方式未(wei)變(bian)化的(de)(de)時候，自然(ran)就各(ge)種不協(xie)調了(le)。比如服(fu)務怎么(me)做？本質上電(dian)力行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)綜(zong)合能源，還是(shi)(shi)(shi)沿(yan)用了(le)第二次(ci)工業(ye)(ye)(ye)(ye)革命的(de)(de)范(fan)式——重化工業(ye)(ye)(ye)(ye)投資。真正意義(yi)上的(de)(de)服(fu)務不是(shi)(shi)(shi)工業(ye)(ye)(ye)(ye)革命的(de)(de)門類，而是(shi)(shi)(shi)第三產業(ye)(ye)(ye)(ye)，電(dian)力企業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)未(wei)玩過(guo)，更別(bie)說是(shi)(shi)(shi)基于信息化、智能化的(de)(de)服(fu)務了(le)。

所以還是做(zuo)(zuo)最擅長的(de)，與第二(er)次工業革命的(de)三(san)要素完全契(qi)合的(de)綜合能源(yuan)(yuan)項目(mu)投資吧，活(huo)生(sheng)生(sheng)把服務做(zuo)(zuo)成(cheng)資產(chan)，本質上(shang)提供的(de)還是一種無差別(bie)的(de)能源(yuan)(yuan)產(chan)品，無非過去賣電，現在(zai)占了園(yuan)區的(de)能源(yuan)(yuan)站和(he)管網，去做(zuo)(zuo)冷、熱、氣(qi)的(de)服務。

再看看燃氣企業，拼(pin)了(le)命(ming)的要做增量配(pei)網，去(qu)賣(mai)電，美其名曰(yue)“綜合能源(yuan)”。

其實大家都是按照第二次工業(ye)革命的三要素范(fan)式去(qu)玩，彼(bi)此彼(bi)此而已(yi)。

現(xian)在第四(si)次(ci)工業(ye)革命(ming)來了(le)，核(he)心是數據資產與智能化服務，這個怎么玩？其實三要素都完全(quan)不一樣了(le)，大(da)致如下(xia)：

根據阿里曾鳴老師的《智能商業》一書(shu)，第四次工業革命的管理邏輯是“數(shu)據智能+網絡協同”；

產品形態，在工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)應該是工(gong)業(ye)互聯網服(fu)務，完全個性化(hua)定制的軟性、智(zhi)能(neng)化(hua)企業(ye)服(fu)務；

組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方式是企業組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)邊界極其模(mo)糊(hu)的(de)智能型分布式組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。比如淘寶，淘寶的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)邊界是遠(yuan)遠(yuan)大于淘寶企業的(de)物理邊界的(de)，張大奕不是淘寶員工(gong)，卻給淘寶帶(dai)來巨(ju)大的(de)客戶流量，這是一(yi)種網絡協同關系的(de)新組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，或者稱(cheng)為“超越組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生態”。

我認為這才是(shi)(shi)電力(li)企業夢想的“能(neng)源(yuan)(yuan)互聯網”產(chan)業范式，無論是(shi)(shi)多代理模式下的需求(qiu)響(xiang)應，分布式智能(neng)虛(xu)擬電廠(chang)，還(huan)是(shi)(shi)未來的智能(neng)化電力(li)市場(chang)，抑或(huo)是(shi)(shi)真(zhen)正意義的綜合能(neng)源(yuan)(yuan)智慧服(fu)務。

如(ru)同IBM夢(meng)(meng)想的電子商務，在馬云手里(li)變成了(le)現實(shi)(shi)，夢(meng)(meng)想者如(ru)果不(bu)是主(zhu)動變革(ge)，是不(bu)可能(neng)自己(ji)實(shi)(shi)現的。

舉(ju)個例子，技(ji)術的(de)(de)中臺(tai)（比如阿里的(de)(de)雙(shuang)中臺(tai)結(jie)構），是(shi)(shi)阿里從第三次(ci)工業(ye)革命的(de)(de)產品和組(zu)織形態，調整到第四次(ci)工業(ye)革命的(de)(de)組(zu)織構型過程中，不斷失敗總結(jie)摸索出來的(de)(de)，是(shi)(shi)與(yu)分布式組(zu)織完全契合的(de)(de)一種技(ji)術形態。

離(li)開(kai)了三要素(su)(su)的(de)(de)自洽(qia)，單獨(du)談技(ji)術(shu)中臺是(shi)(shi)(shi)毫(hao)無意義的(de)(de)，我認為這才是(shi)(shi)(shi)大(da)多數企(qi)業(ye)把中臺玩死的(de)(de)本質(zhi)原因，不是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)，而是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)技(ji)術(shu)和你的(de)(de)業(ye)態構型是(shi)(shi)(shi)完全不能自洽(qia)的(de)(de)，畢(bi)竟現在(zai)能夠構建第四次工業(ye)革命(ming)三要素(su)(su)范式的(de)(de)企(qi)業(ye)，可謂鳳毛麟(lin)角。

當企(qi)業(ye)的構型還是(shi)(shi)第三次甚(shen)至多(duo)數(shu)還是(shi)(shi)第二次工(gong)業(ye)革(ge)命的范式（制造(zao)型企(qi)業(ye)），你玩(wan)一個(ge)第四(si)次工(gong)業(ye)革(ge)命的大數(shu)據中(zhong)臺，是(shi)(shi)很難落地(di)的。比如電力企(qi)業(ye)早幾年就開始(shi)構建(jian)數(shu)據中(zhong)心，但是(shi)(shi)科層式的職能(neng)型組織下，業(ye)務部(bu)門根本不把信息部(bu)門構建(jian)的數(shu)據中(zhong)心放(fang)在眼里：憑什么要我(wo)把核心業(ye)務數(shu)據給你，你能(neng)給我(wo)帶來什么幫助？

就像大清國(guo)，在技術上(shang)擁有工業(ye)化時代最頂尖的北洋水(shui)師，但是(shi)在理念、體制(zhi)、人才(cai)選(xuan)拔(ba)、考核等方面都(dou)是(shi)農業(ye)文明那一(yi)套，自(zi)然不能自(zi)洽(qia)，最后一(yi)敗涂地。

我認為智(zhi)能(neng)(neng)商業(ye)(ye)時代的(de)(de)(de)綜合能(neng)(neng)源(yuan)，不(bu)僅僅是單一服務(wu)，當然(ran)更不(bu)是簡單的(de)(de)(de)賣冷熱氣電，而是一種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)級的(de)(de)(de)、個性化定制的(de)(de)(de)，基(ji)于數字智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)軟服務(wu)形態，這種(zhong)產品的(de)(de)(de)革命性，決定了企(qi)業(ye)(ye)必須發展出類似淘寶(bao)的(de)(de)(de)“分(fen)布式(shi)組織(zhi)”，以(yi)及“數據智(zhi)能(neng)(neng)+網(wang)絡(luo)協同”的(de)(de)(de)全新管理(li)理(li)念，不(bu)要說第(di)二次(ci)工(gong)業(ye)(ye)革命的(de)(de)(de)富(fu)士康式(shi)管理(li)，就是第(di)三次(ci)工(gong)業(ye)(ye)革命的(de)(de)(de)范式(shi)都無法(fa)適(shi)應。

否則最(zui)牛(niu)逼(bi)的電子商務企業應該(gai)是(shi)中國(guo)移(yi)動或者IBM公司，而(er)不是(shi)淘(tao)寶了(le)。

我認為(wei)，無論是對(dui)ABB、西門子、施耐德，還是國網、南網、發電(dian)集(ji)團，如(ru)何(he)能夠(gou)從(cong)第二次(ci)工業革命的(de)范(fan)式，轉(zhuan)換為(wei)第四次(ci)工業革命的(de)范(fan)式，是比如(ru)何(he)開展綜合能源服(fu)務或者能源互(hu)聯網業務更重要的(de)戰(zhan)略課題。否則(ze)可能遭遇IBM在PC領域(yu)的(de)創新者窘境。

自(zi)洽是一種和(he)(he)諧，和(he)(he)諧才能(neng)發展，家和(he)(he)萬事興(xing)，大道至(zhi)簡。