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10月(yue)24日，上(shang)海電(dian)氣電(dian)站集團(tuan)（簡稱“電(dian)站集團(tuan)”）總裁曹(cao)敏率(lv)隊赴迪拜(bai)光(guang)(guang)熱(re)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)現場辦公，實地了解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進(jin)情況，研究解決存在的具體問題，并要求項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊精心組織(zhi)、策(ce)劃、管理、施工，堅決打好迪拜(bai)光(guang)(guang)熱(re)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)攻堅戰，高標準高質量建設(she)世界一流的光(guang)(guang)熱(re)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。

電站集(ji)團(tuan)副總裁(cai)袁毅隨同。

在現場，曹敏(min)首先聽(ting)取了(le)迪(di)(di)拜光熱項目(mu)施工(gong)進展等(deng)情(qing)況匯報。他說，迪(di)(di)拜光熱項目(mu)前期在項目(mu)部共同努(nu)力下取得了(le)階(jie)段性成果，目(mu)前已經(jing)進入緊張建設階(jie)段。時間(jian)緊、任務重、要求嚴，項目(mu)經(jing)理要結合各自分管(guan)(guan)工(gong)作(zuo)，回顧總結前階(jie)段工(gong)作(zuo)情(qing)況，對存在的問(wen)題(ti)梳理清楚，形成清單管(guan)(guan)理，制定解決措施，落(luo)實責任到人，從而進一步提高項目(mu)組織管(guan)(guan)理與策劃(hua)水平，加(jia)快(kuai)解決后續(xu)關(guan)鍵技術難點和技術問(wen)題(ti)。

迪拜光(guang)熱項目(mu)作為上(shang)海(hai)電氣(qi)轉(zhuan)型發(fa)展的關(guan)鍵標志性項目(mu)，曹敏要求，項目(mu)團隊要總結經驗，著力(li)加強對供應商、配套商的組織(zhi)領導，切實維(wei)護(hu)上(shang)海(hai)電氣(qi)自身利益，進一步提(ti)高(gao)項目(mu)執行能力(li)、指揮(hui)能力(li)、協(xie)調(diao)能力(li)，確保指令暢通，形成強大合力(li)。

曹敏表(biao)示，項目團隊既要控(kong)制(zhi)項目風(feng)險，又要嚴格(ge)控(kong)制(zhi)預算，每月定期在迪拜(bai)、電站(zhan)內部召開(kai)高層會議，鎖(suo)定關鍵(jian)時(shi)間節點，協調解決電站(zhan)內部企業、外部供應商在制(zhi)造進(jin)度、產品質(zhi)量(liang)、調試(shi)安裝等方面(mian)(mian)存在的問題，全面(mian)(mian)為工(gong)程建(jian)設和安全運營創造良(liang)好條件。

曹(cao)敏指出，迪拜(bai)光熱項(xiang)目技(ji)術(shu)難度高、規模大、國(guo)際(ji)化合作(zuo)廣，在工(gong)程(cheng)建設(she)實踐中要帶(dai)動人才成長，培養一批(pi)具備光伏、光熱等新能(neng)源技(ji)術(shu)的國(guo)際(ji)化工(gong)程(cheng)管理人才，打造成為電站集團(tuan)轉型發(fa)展的“黃埔(pu)軍校”。項(xiang)目部要通(tong)(tong)過提(ti)高工(gong)程(cheng)項(xiang)目數字化、信息化水平，做好(hao)技(ji)術(shu)經(jing)驗傳承。通(tong)(tong)過安(an)裝電子(zi)監控(kong)系(xi)統(tong)，加強施(shi)工(gong)現(xian)場作(zuo)業管理，著力確保(bao)工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)安(an)全。

注：文章轉載自上海電氣電站集團。