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CSPPLAZA光熱發電網訊：8月24日，北京首航艾啟威節能技術股份有限公司（簡稱“首航節能”）發布2019年度半年報。

報(bao)告期內，公司(si)圍繞空冷(leng)系統、余(yu)熱(re)發電、太陽(yang)能熱(re)發電和(he)(he)海水(shui)淡化主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)展(zhan)開經營(ying)(ying)活動。截至(zhi)報(bao)告期末，公司(si)在產品研(yan)發、市(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷和(he)(he)產能規模等方面的(de)(de)競爭力均得(de)到了進一步(bu)的(de)(de)提升，整體生產經營(ying)(ying)繼(ji)續保持健康和(he)(he)穩步(bu)的(de)(de)發展(zhan)。

兼具客戶資源及技術等優勢  多元化布局光熱發電業務

報告(gao)指出，經過多年的發展，首航節能已經成(cheng)為國內領(ling)先的電站空冷制(zhi)造商(shang)、光熱發電核(he)心設備制(zhi)造商(shang)、系統(tong)集成(cheng)商(shang)及運營商(shang)，在業務經營方(fang)面具有多項核(he)心競爭(zheng)力。

1）業務發展戰略清晰，堅持專業化和多元化發展路徑：公司(si)在(zai)業(ye)務(wu)(wu)戰略上(shang)始終秉承“早布(bu)局(ju)(ju)、緩投入”的方針(zhen)，在(zai)電站空冷業(ye)務(wu)(wu)積累的技術(shu)和(he)客戶的基礎上(shang)，通過相關多元化布(bu)局(ju)(ju)了(le)光熱(re)發電及儲能+清潔供熱(re)等(deng)業(ye)務(wu)(wu)方向。

2）客戶資源優勢：與大(da)型國有電力集團和大(da)型民營企業(ye)建立(li)了良好的關系，這些客(ke)戶資源為公(gong)(gong)司(si)新培育的光熱發電等業(ye)務的開拓提供了支撐，有效地降低公(gong)(gong)司(si)日常經營的風險。

3）技術領先優勢：首航(hang)節能在電站空冷領獲得(de)“國家(jia)科技(ji)進步二(er)等獎(jiang)”，掌握了光熱發電核心(xin)技(ji)術(shu)和裝備(bei)制造，同時具(ju)備(bei)塔式(shi)、槽式(shi)、蝶(die)式(shi)技(ji)術(shu)，更(geng)是國內唯(wei)一一家(jia)光熱發電全產業鏈(lian)布局(ju)的公司(si)。

采取相應措施積極應對可能發生的風險

根據報告，光熱發電業(ye)務在國內(nei)處(chu)于行(xing)業(ye)發展初(chu)期(qi)，項(xiang)(xiang)目投(tou)資金(jin)額大，國內(nei)在建項(xiang)(xiang)目中單個(ge)項(xiang)(xiang)目少(shao)則十幾(ji)億，多則近三十億，且(qie)項(xiang)(xiang)目執(zhi)行(xing)周期(qi)長，一(yi)般要一(yi)年(nian)半以上。

同(tong)時，公司電(dian)站(zhan)空(kong)冷(leng)與(yu)太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)光(guang)熱發電(dian)所處行業(ye)作為電(dian)力(li)投(tou)資行業(ye)的(de)(de)上游，受國(guo)內宏觀經濟和相關引(yin)導政策的(de)(de)影(ying)響(xiang)較(jiao)大。國(guo)內宏觀經濟形勢(shi)的(de)(de)變化、引(yin)導政策的(de)(de)出(chu)臺早晚、支持力(li)度等可能(neng)影(ying)響(xiang)新(xin)建電(dian)廠的(de)(de)投(tou)資規模和進度，也影(ying)響(xiang)電(dian)站(zhan)項(xiang)目的(de)(de)落地時間，這些均會造成公司電(dian)站(zhan)空(kong)冷(leng)業(ye)務、太(tai)陽(yang)(yang)能(neng)光(guang)熱發電(dian)業(ye)務的(de)(de)波動。

在此情況下，公司將可(ke)能面(mian)臨來自(zi)資金(jin)需(xu)求激增、原材料(liao)價格上漲及工程質量把控不嚴(yan)和人(ren)才缺乏的(de)風險，并需(xu)要采取(qu)相(xiang)應的(de)措施。

1）資金需求激增的風險：隨著光熱發(fa)電(dian)業務的(de)(de)推(tui)進，公(gong)司(si)(si)對(dui)資金的(de)(de)需求大(da)幅增加(jia)，如果不能(neng)獲(huo)得(de)充足的(de)(de)融資將(jiang)有可能(neng)對(dui)公(gong)司(si)(si)新業務的(de)(de)推(tui)廣產生影響。

應對措施：公司(si)目(mu)前在積極通過(guo)多(duo)種方式對激增(zeng)的(de)資金(jin)需求進行應對。

2）原材料價格上漲可能帶來的毛利下降的風險：中(zhong)國目前(qian)在推進供(gong)給側改革和環保(bao)升級，造成了鋼(gang)鐵、鋁、玻璃等原材料(liao)價格的(de)大(da)幅(fu)上漲。這些原材料(liao)的(de)上漲有可能(neng)會對公司的(de)產品毛利(li)造成不利(li)影(ying)響。

應對措施：公司將會(hui)考慮在一些(xie)原材料(liao)采購上簽訂長(chang)協或者(zhe)通(tong)過期貨等(deng)工具進行套保(bao)操作，鎖定毛利。同時，嚴格(ge)篩(shai)選中標項(xiang)目，投(tou)標價格(ge)比(bi)較(jiao)低、競(jing)爭(zheng)比(bi)較(jiao)激烈、項(xiang)目回(hui)款差的項(xiang)目謹慎參與。

3）光熱發電項目大幅增加，對工程質量把控不嚴和人才缺乏的風險：國內光熱發電項(xiang)目從(cong)2017年(nian)下半年(nian)開(kai)始將(jiang)進(jin)入(ru)大規(gui)模(mo)建設(she)階段(duan)，隨(sui)著項(xiang)目的陸續中標，公(gong)司將(jiang)著手(shou)開(kai)始這些項(xiang)目的工程建設(she)。

應對措施：針(zhen)對多個(ge)項目同時(shi)啟(qi)動(dong)，公(gong)司需要加強對工程質量把(ba)控和相關崗位(wei)人員的培訓與管理。

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