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瑞士工(gong)業集(ji)團(tuan)(tuan)ABB當地時間4月(yue)17日宣布，經該集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事會與首席執(zhi)行官(CEO)史畢(bi)福(fu)(Ulrich Spiesshofer)達成一致(zhi)，現年55歲的史畢(bi)福(fu)辭去自2013年起擔任的CEO職(zhi)務。ABB集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)傅賽(Peter Voser)將兼任臨時CEO，并立即生(sheng)效。尋找新任CEO人選(xuan)的工(gong)作已正式啟動(dong)。

ABB由瑞典阿西亞公司(ASEA)和瑞士(shi)布朗勃法(fa)瑞公司(BBC)在1988年合并而(er)來，逐漸擴張成(cheng)為一(yi)家龐大的(de)(de)企業集團，業務(wu)范疇貫(guan)穿電氣、機(ji)器(qi)人(ren)和工業自(zi)動(dong)化(hua)等領域。ABB的(de)(de)電氣業務(wu)、工業自(zi)動(dong)化(hua)業務(wu)、機(ji)器(qi)人(ren)及離散自(zi)動(dong)化(hua)業務(wu)、運動(dong)控制(zhi)業務(wu)在全(quan)球市(shi)場(chang)長期保(bao)持第(di)一(yi)或第(di)二的(de)(de)排名(ming)。史畢福的(de)(de)離任對市(shi)場(chang)而(er)言十分突然和意(yi)外。

“我(wo)代表(biao)董事會及(ji)全體員工，向史畢福在(zai)任(ren)職ABB CEO以及(ji)2005年以來擔任(ren)各項管理(li)職務期(qi)間，對ABB的客戶(hu)和員工的投入和貢(gong)獻表(biao)示感(gan)謝(xie)。”傅賽表(biao)示，“在(zai)他(ta)的帶領(ling)下，ABB成功(gong)轉(zhuan)型為(wei)全球數(shu)字化行(xing)業(ye)技(ji)術領(ling)導(dao)企業(ye)。他(ta)重新定位(wei)了集團戰略，為(wei)各大事業(ye)部贏(ying)得業(ye)務增長勢頭奠(dian)定了基礎。我(wo)們祝愿他(ta)未來一切順利。”

傅賽自2015年4月(yue)起擔任ABB集團董事(shi)長。在(zai)(zai)此(ci)之前，他曾在(zai)(zai)皇(huang)家殼牌集團擔任高管近(jin)十年。官方消(xiao)息稱(cheng)，2002年至2004年10月(yue)期(qi)間(jian)，傅賽擔任ABB集團首席(xi)財務(wu)官，是幫助公司成(cheng)功扭虧(kui)為盈的關鍵領導人物。他還(huan)在(zai)(zai)羅氏、IBM、Catalyst、淡馬(ma)錫控股(gu)、新加坡國際港務(wu)集團等企業(ye)擔任董事(shi)會職務(wu)，擁有豐富經驗。

史畢福(fu)2005年加入ABB集團執行委員會，曾領導(dao)該公(gong)司(si)離(li)散自動(dong)(dong)化(hua)與運動(dong)(dong)控(kong)制業務部通過并(bing)購實(shi)現(xian)銷售翻番，并(bing)推(tui)動(dong)(dong)ABB以(yi)42億美元收購葆德電氣公(gong)司(si)，一(yi)舉成為工業運動(dong)(dong)控(kong)制領域的(de)領頭(tou)羊。

在(zai)他擔任首(shou)席執(zhi)行官期間，ABB集團(tuan)兼并(bing)重組頻繁，業(ye)(ye)務(wu)重心逐漸向工業(ye)(ye)自動(dong)化(hua)傾斜(xie)。其間有兩樁交易(yi)頗(po)具標志性：2017年(nian)4月，ABB宣(xuan)布(bu)將(jiang)收購(gou)貝(bei)加萊(B&R)，以(yi)(yi)補齊自身(shen)在(zai)機(ji)械與工廠自動(dong)化(hua)領域(yu)的(de)(de)短板(ban)。貝(bei)加萊總部(bu)位(wei)于奧(ao)地利，是專注(zhu)于為機(ji)械與工廠自動(dong)化(hua)領域(yu)提供基于產品和軟件(jian)的(de)(de)開放式解決方案的(de)(de)全球最大(da)獨立供應商。此外，去年(nian)12月，ABB宣(xuan)布(bu)與日本(ben)日立集團(tuan)達成交易(yi)協議，以(yi)(yi)110億(yi)美元的(de)(de)企業(ye)(ye)估值(zhi)向后者轉(zhuan)讓電網業(ye)(ye)務(wu)部(bu)的(de)(de)全部(bu)業(ye)(ye)務(wu)。剝離電網后，ABB將(jiang)更(geng)專注(zhu)于利潤更(geng)豐(feng)厚(hou)的(de)(de)機(ji)器人(ren)和自動(dong)化(hua)業(ye)(ye)務(wu)領域(yu)。

目前(qian)(qian)，上述與日立的(de)交易仍(reng)在(zai)進行(xing)中。ABB的(de)官方消息并未解釋(shi)史(shi)畢(bi)福(fu)的(de)離(li)任原(yuan)因，但近年(nian)來(lai)這位前(qian)(qian)高管(guan)所(suo)承受的(de)來(lai)自(zi)激進投資者(zhe)的(de)施壓與日俱增(zeng)。

彭博數(shu)據顯示，在(zai)史(shi)畢福擔(dan)任首席(xi)執行官的(de)(de)5年半時間里，該公司股(gu)票的(de)(de)年化總回報(bao)率僅為2.2%，落后于競爭對(dui)手。持(chi)有ABB約5.3%股(gu)份的(de)(de)瑞典投資基金Cevian Capital及持(chi)有約3%股(gu)份的(de)(de)美國投資管理公司Artisan Partners是出售電(dian)網(wang)業務的(de)(de)力推者(zhe)，但史(shi)畢福本人長期對(dui)該分拆計劃持(chi)反對(dui)意見。2016年，他曾不顧上(shang)述兩大股(gu)東的(de)(de)反對(dui)決定繼續保留電(dian)網(wang)，理由是該業務被(bei)嚴重低估。

時隔兩年(nian)最終決定出售電(dian)網的ABB眼下或面(mian)臨(lin)更大面(mian)積的業(ye)(ye)務(wu)(wu)拆分。Artisan Partners認為，ABB應至少再分拆兩項業(ye)(ye)務(wu)(wu)，原因(yin)是電(dian)氣化與自動化業(ye)(ye)務(wu)(wu)之間幾乎沒(mei)有重疊(die)。

史畢福宣布離任后，Cevian Capital表示(shi)，對傅賽(sai)及(ji)管理團隊繼續實施ABB的轉型戰略充(chong)滿(man)信(xin)心。

傅賽在聲明中表示，為了(le)實現關鍵(jian)財(cai)務(wu)目(mu)標，ABB將按計劃繼續剝離電網業務(wu)，精簡集團組(zu)織架構，并推進成本削(xue)減。

卸(xie)任之(zhi)際，史畢(bi)福(fu)表示(shi)：“經過14年(nian)為員(yuan)工與(yu)客戶(hu)的(de)全(quan)心(xin)投入(ru)，現(xian)在，我將這艘完成轉型、航線清晰(xi)、加速前(qian)行的(de)巨輪交給傅(fu)賽。”在開啟職業生涯下一篇章之(zhi)前(qian)，史畢(bi)福(fu)將稍作休息。