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光熱發電項目的幾種常規建設模式簡析
發布者:本網記者Jennifer | 來源:CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 7336查看 | 2017-12-09 07:34:00    
CSPPLAZA光熱發電網報道:光熱發電是典型的技術、資本和人才密集型產業,投資動輒數十億的大型商業化電站需要數十個團隊的通力協作才能完成。

光熱項目的整個開發鏈涉及到項目前期可研,設計,采購、建設、調試和運維幾個主要環節。在最核心的建設環節,一般通過選定EPC來建設項目。光熱電站因涉及多學科交叉,太陽島、傳儲熱島和常規島的EPC往往又是不同的。

當前,數個示范項(xiang)目(mu)(mu)(mu)已啟(qi)動招標。各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)業主根據各(ge)自項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)特(te)點及自身的(de)(de)能力(li)、需求,對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建設(she)采用EPC總(zong)包、分島EPC及單(dan)獨設(she)備采購三種常規模式進行。部(bu)分項(xiang)目(mu)(mu)(mu)同時(shi)招標了OE來代表業主的(de)(de)利益監督并推動各(ge)EPC的(de)(de)工作(zuo)進度。


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由(you)上表(biao)可見,大多數國(guo)企為投(tou)資主(zhu)體的(de)項(xiang)(xiang)目均采(cai)用了EPC總包模式(shi),設計(ji)院為投(tou)資參(can)與主(zhu)體的(de)項(xiang)(xiang)目則采(cai)用了單獨設備采(cai)購模式(shi),有一定(ding)技(ji)術積累的(de)項(xiang)(xiang)目方則采(cai)用了分島EPC建設模式(shi)。


在EPC總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)模式下,總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)商(shang)對(dui)整個建設項(xiang)(xiang)目負責,但并(bing)不意味著總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)商(shang)須(xu)親自完成整個工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目。除法律明(ming)確(que)規(gui)定應當(dang)由總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)商(shang)必須(xu)完成的工(gong)(gong)作外,總(zong)(zong)承(cheng)包(bao)商(shang)可以(yi)采取分包(bao)的方(fang)式完成其余工(gong)(gong)作。


采用(yong)總包模(mo)式對(dui)業主(zhu)而言非常便(bian)利,選擇(ze)一個靠譜(pu)的(de)EPC可(ke)以省去很多(duo)工作。如果工程出現(xian)問題(ti),可(ke)以追究總包方的(de)責任,在(zai)罰則設置上也更加(jia)簡單。但總包EPC的(de)價格往往相對(dui)會高一些。對(dui)光熱項目(mu)不太了解、僅僅是作為(wei)投資方的(de)業主(zhu)而言,總包模(mo)式應是最合適的(de)模(mo)式。在(zai)總包模(mo)式下(xia),業主(zhu)為(wei)更好地管(guan)控(kong)EPC,往往也會另(ling)招OE為(wei)其服務。


分島EPC將整個項目分拆,有(you)利(li)于(yu)降(jiang)低總體采購成本(ben)(ben),但客觀上增加了(le)分島EPC承包(bao)商之間的(de)溝通時間和溝通成本(ben)(ben),對責任的(de)追究可能出現(xian)相互(hu)扯(che)皮(pi)的(de)現(xian)象(xiang)。這就需要業主方有(you)較(jiao)強的(de)協調能力,對光熱技(ji)術有(you)較(jiao)深的(de)了(le)解(jie)。


為(wei)彌補(bu)在協調能力(li)方面的(de)不足,業主方往(wang)往(wang)會(hui)另外(wai)招(zhao)OE來幫助(zhu)其完(wan)成相關(guan)協調溝通(tong)和監督工(gong)作。中廣(guang)核(he)德令哈(ha)電(dian)站(zhan)之所以(yi)采用分島(dao)模式,其中一個原因(yin)是因(yin)為(wei)其有過一定的(de)光熱技(ji)術積淀(dian)。在中廣(guang)核(he)德令哈(ha)電(dian)站(zhan)建(jian)設過程中,一般由業主方牽(qian)頭,OE配合,召集(ji)三個分島(dao)的(de)總包方定期(qi)進行協調溝通(tong),以(yi)共同(tong)解決各自遇到(dao)的(de)問題,當然效率(lv)也(ye)相對降低(di)了一些(xie)。


單獨采購設備(bei)的(de)模式(shi)相對適用(yong)于自身擁(yong)有較強(qiang)光熱電站(zhan)集(ji)成能(neng)力(li)的(de)業(ye)主,如上表中的(de)西勘院共和(he)項目(mu)(mu),其在(zai)傳(chuan)統電力(li)項目(mu)(mu)建(jian)設中擁(yong)有較強(qiang)的(de)EPC能(neng)力(li),自身作為項目(mu)(mu)的(de)投資(zi)方(fang)和(he)EPC,對項目(mu)(mu)建(jian)設所需的(de)相關設備(bei)進行統一采購,依靠(kao)自身的(de)工程能(neng)力(li)完成建(jian)設。一般采用(yong)這種模式(shi)的(de)項目(mu)(mu)沒有另招OE。


另外(wai),民(min)營自有技術(shu)的(de)(de)(de)(de)代表首航節能(neng)和(he)中控(kong)太陽能(neng)主導下的(de)(de)(de)(de)敦煌100MW熔(rong)鹽塔電(dian)(dian)站(zhan)和(he)中控(kong)太陽能(neng)德(de)令(ling)哈50MW熔(rong)鹽塔電(dian)(dian)站(zhan)也均采用了(le)這種模式。依賴(lai)于其自身對光熱電(dian)(dian)站(zhan)集成技術(shu)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)研究(jiu)和(he)示范,積累了(le)豐富經驗(yan),具有自我完成項目的(de)(de)(de)(de)能(neng)力。

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